掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰略管理 內容簡介
戰略是企業中所有員工的共同事業，戰略管理秘須能夠發揮領導者、管理者和一線員工各個方面的首創精神，通過共同愿景、企業文化和消除不良沖突來形成自愿一體化的行動！吨袊浀銶BA系列教材：戰略管理（第3版）》強調這樣一些觀點：戰略可能是設計出來的，但更多的是做出來的，是企業學習的結果；競爭優勢不是一個企業在哪些方面較之競者更強，也不是企業較之競爭者獲得更高的利潤水平，而是企業能夠持續之競爭者給順客創造更大的顧客價值；競爭優勢與企業在行業中的定位有關，但根本地，競爭優勢取決于企業擁有的資源、能力與競爭能力。
戰略管理 目錄
第1章 緒論：戰略管理綜觀
1.1 戰略與戰略管理概述
1.1.1 戰略的多樣化定義
1.1.2 戰略的基本性質
1.1.3 戰略管理的含義
1.1.4 戰略的相關名詞
1.2 戰略觀念“叢林”
l.2.1 理性的戰略觀念
l.2.2 漸進的戰略觀念
1.2.3 學習的戰略觀念
1.3 動態統籌觀的戰略管理
1.3.1 企業是動態的資源轉換系統
1.3.2 企業的根本目的是使資源轉換增值*大化
1.3.3 為使企業資源轉換增值*大化必須進行動態統籌
1.4 本書的主要內容與學習方法
1.4.1 本書的主要內容
1.4.2 戰略管理的學習方法
第2章 外部統籌--機會與威脅
2.1 宏觀環境
2.1.1 宏觀環境的內容
2.1.2 宏觀環境對戰略的影響
2.2 行業與競爭環境
2.2.l 影響行業與競爭的五種力量
2.2.2 行業生命周期
2.2.3 競爭與行業結構
2.3 環境的統籌程序與方法
2.3.1 掃 描
2.3.2 監 測
2.3.3 預 測
2.3.4 評 價
第3章 內部統籌--長處與短處
3.1 競爭優勢的有關概念
3.1.1 資 源
3.1.2 能 力
3.1.3 競爭能力
3.2 內部分析框架
3.2.1 關鍵成功要素分析
3.2.2 價值鏈分析
3.2.3 流程與系統分析
3.2.4 三種方法的結合運用
3.3 企業長處與短處評價方法
3.3.1 平衡記分卡
3.3.2 鑒別適合的比較標準
3.3.3 SWOT分析
第4章 競爭戰略
4.1 目標市場決策
4.1.1 顧客選擇決策
4.1.2 競爭對手分析
4.2 基本競爭戰略
4.2.1 成本領先戰略
4.2.2 差別化戰略
4.2.3 集中戰略
4.2.4 快速反應戰略
4.3 市場與行業生命周期戰略
4.3.1 引入期的競爭戰略
4.3.2 成長期的競爭戰略
4.3.3 成熟期的競爭戰略
4.3.4 衰退期的競爭戰略
4.3.5 應注意的問題
第5章 總體戰略
5.1 多樣化經營戰略
5.1.1 多樣化經營的類型
5.1.2 多樣化經營的原因
5.1.3 多樣化經營的條件
5.1.4 多樣化經營企業的業務組合分析方法
5.2 聯盟戰略
5.2.1 建立聯盟應考慮的主要問題
5.2.2 合作伙伴的選擇
5.2.3 聯盟的結構安排
5.2.4 聯盟的動態機制
5.2.5 聯盟的局限
5.3 并購與重組戰略
5.3.1 并購的概念
5.3.2 并購的動因
5.3.3 并購的方法
5.3.4 并購產生的問題
5.3.5 有效并購
5.3.6 重組及其效果
第6章 戰略實施管理
6.1 戰略實施的組織管理
6.1.1 業務層次戰略的組織結構
6.1.2 企業總體戰略的組織結構
6.2 戰略實施的計劃
6.2.1 短期計劃
6.2.2 長期計劃
6.3 戰略實施的控制
6.3.1 控制的含義與類型
6.3.2 對戰略的制導型控制
6.3.3 制導型戰略控制應注意的問題
6.4 戰略實施的流程管理
6.4.1 三種核心流程的管理
6.4.2 核心流程再造
第7章 自愿一體化
7.1 通過戰略領導實現自愿一體化
7.1.1 新形勢呼喚戰略領導
7.1.2 戰略領導的任務
7.1.3 領導方式
7.2 通過企業文化建設實現自愿一體化
7.2.1 企業文化的概念
7.2.2 企業文化對戰略管理的作用
7.2.3 企業文化的形成與變革
7.3 通過化解沖突強調合作實現自愿一體化
7.3.1 沖突的定義與類型
7.3.2 部門間產生沖突的原因
7.3.3 減少沖突，鼓勵合作
7.3.4 化解沖突的方法
第8章 綜合案例
案例8-1 蘋果公司
案例8-2 櫻花時裝公司
案例8-3 可樂大戰
案例8-4 西方移動通信（中國）公司（一）
案例8-5 西方移動通信（中國）公司（二）
案例8-6 富達公司
參考文獻
1.1 戰略與戰略管理概述
1.1.1 戰略的多樣化定義
1.1.2 戰略的基本性質
1.1.3 戰略管理的含義
1.1.4 戰略的相關名詞
1.2 戰略觀念“叢林”
l.2.1 理性的戰略觀念
l.2.2 漸進的戰略觀念
1.2.3 學習的戰略觀念
1.3 動態統籌觀的戰略管理
1.3.1 企業是動態的資源轉換系統
1.3.2 企業的根本目的是使資源轉換增值*大化
1.3.3 為使企業資源轉換增值*大化必須進行動態統籌
1.4 本書的主要內容與學習方法
1.4.1 本書的主要內容
1.4.2 戰略管理的學習方法
第2章 外部統籌--機會與威脅
2.1 宏觀環境
2.1.1 宏觀環境的內容
2.1.2 宏觀環境對戰略的影響
2.2 行業與競爭環境
2.2.l 影響行業與競爭的五種力量
2.2.2 行業生命周期
2.2.3 競爭與行業結構
2.3 環境的統籌程序與方法
2.3.1 掃 描
2.3.2 監 測
2.3.3 預 測
2.3.4 評 價
第3章 內部統籌--長處與短處
3.1 競爭優勢的有關概念
3.1.1 資 源
3.1.2 能 力
3.1.3 競爭能力
3.2 內部分析框架
3.2.1 關鍵成功要素分析
3.2.2 價值鏈分析
3.2.3 流程與系統分析
3.2.4 三種方法的結合運用
3.3 企業長處與短處評價方法
3.3.1 平衡記分卡
3.3.2 鑒別適合的比較標準
3.3.3 SWOT分析
第4章 競爭戰略
4.1 目標市場決策
4.1.1 顧客選擇決策
4.1.2 競爭對手分析
4.2 基本競爭戰略
4.2.1 成本領先戰略
4.2.2 差別化戰略
4.2.3 集中戰略
4.2.4 快速反應戰略
4.3 市場與行業生命周期戰略
4.3.1 引入期的競爭戰略
4.3.2 成長期的競爭戰略
4.3.3 成熟期的競爭戰略
4.3.4 衰退期的競爭戰略
4.3.5 應注意的問題
第5章 總體戰略
5.1 多樣化經營戰略
5.1.1 多樣化經營的類型
5.1.2 多樣化經營的原因
5.1.3 多樣化經營的條件
5.1.4 多樣化經營企業的業務組合分析方法
5.2 聯盟戰略
5.2.1 建立聯盟應考慮的主要問題
5.2.2 合作伙伴的選擇
5.2.3 聯盟的結構安排
5.2.4 聯盟的動態機制
5.2.5 聯盟的局限
5.3 并購與重組戰略
5.3.1 并購的概念
5.3.2 并購的動因
5.3.3 并購的方法
5.3.4 并購產生的問題
5.3.5 有效并購
5.3.6 重組及其效果
第6章 戰略實施管理
6.1 戰略實施的組織管理
6.1.1 業務層次戰略的組織結構
6.1.2 企業總體戰略的組織結構
6.2 戰略實施的計劃
6.2.1 短期計劃
6.2.2 長期計劃
6.3 戰略實施的控制
6.3.1 控制的含義與類型
6.3.2 對戰略的制導型控制
6.3.3 制導型戰略控制應注意的問題
6.4 戰略實施的流程管理
6.4.1 三種核心流程的管理
6.4.2 核心流程再造
第7章 自愿一體化
7.1 通過戰略領導實現自愿一體化
7.1.1 新形勢呼喚戰略領導
7.1.2 戰略領導的任務
7.1.3 領導方式
7.2 通過企業文化建設實現自愿一體化
7.2.1 企業文化的概念
7.2.2 企業文化對戰略管理的作用
7.2.3 企業文化的形成與變革
7.3 通過化解沖突強調合作實現自愿一體化
7.3.1 沖突的定義與類型
7.3.2 部門間產生沖突的原因
7.3.3 減少沖突，鼓勵合作
7.3.4 化解沖突的方法
第8章 綜合案例
案例8-1 蘋果公司
案例8-2 櫻花時裝公司
案例8-3 可樂大戰
案例8-4 西方移動通信（中國）公司（一）
案例8-5 西方移動通信（中國）公司（二）
案例8-6 富達公司
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
莉莉和章魚
- >
推拿
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
我與地壇
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
史學評論
本類暢銷
