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中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇 版權(quán)信息
- ISBN：9787509637937
- 條形碼：9787509637937 ; 978-7-5096-3793-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇 本書特色
劉力鋼、劉楊編著的《中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》在中國特有的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景下，對傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)理論進行了重新架構(gòu)，提出了擴充的資源基礎(chǔ)理論。將傳統(tǒng)的資源基礎(chǔ)理論對資源的分類由市場資源范疇拓展到市場資源和非市場資源兩個層面，以及市場資源、非市場資源和制度資源三個類別。利用擴充的資源基礎(chǔ)理論，本書提出了中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景下的非市場戰(zhàn)略制定與實施的資源影響因素模型，深度挖掘資源視角下的異質(zhì)性企業(yè)與特定的非市場戰(zhàn)略方式選擇的匹配性問題。并通過對中國企業(yè)303位高層管理者的問卷調(diào)查，實證了中國企業(yè)在進行非市場戰(zhàn)略制定與實施時，其影響因素主要來自于企業(yè)內(nèi)部擁有和控制的市場資源、非市場資源以及企業(yè)外部擁有但是不能直接控制的制度資源。本書將企業(yè)的非市場戰(zhàn)略劃分為緩沖戰(zhàn)略和搭橋戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略方式；將影響企業(yè)非市場戰(zhàn)略方式選擇的資源影響因素劃分為三種類型共18個影響因素，是對現(xiàn)有文獻研究空白的一個補充。
中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇 內(nèi)容簡介
本書是在中國特有的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景下, 對傳統(tǒng)資源基礎(chǔ)理論進行重新架構(gòu), 提出了擴充的資源基礎(chǔ)理論。主要內(nèi)容包括: 文獻綜述、問題的提出、問題研究的理論依據(jù)等。
中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇 目錄
**章 文獻綜述
一、市場戰(zhàn)略文獻綜述
二、非市場戰(zhàn)略文獻綜述
三、整合戰(zhàn)略文獻綜述
四、文獻評述
第二章 問題的提出
一、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟市場環(huán)境對企業(yè)的挑戰(zhàn)
二、市場機制缺陷與企業(yè)競爭優(yōu)勢
三、主要利益相關(guān)者對企業(yè)發(fā)展的影響
第三章 問題研究的理論依據(jù)
一、資源基礎(chǔ)理論
二、企業(yè)能力理論
三、制度基礎(chǔ)理論
四、企業(yè)利益相關(guān)者理論
五、企業(yè)社會責(zé)任理論
六、交易成本理論
七、社會資本理論
八、資源依賴理論
第四章 企業(yè)非市場戰(zhàn)略類型與特征
一、企業(yè)非市場戰(zhàn)略類型
二、企業(yè)非市場戰(zhàn)略特征
第五章 企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素分析
一、非市場戰(zhàn)略影響因素的資源價值評估
二、高管的信息篩選與有限理性
三、影響因素分析的概念模型構(gòu)建
四、影響因素研究的前提假設(shè)
第六章 企業(yè)非市場戰(zhàn)略實證研究設(shè)計
一、變量操作化設(shè)計
二、研究方法和數(shù)據(jù)收集
三、研究對象和樣本結(jié)構(gòu)
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
第七章 企業(yè)非市場戰(zhàn)略實證數(shù)據(jù)分析
一、問卷的信度和效度分析
二、結(jié)構(gòu)方程模型
三、研究假設(shè)檢驗
四、實證研究結(jié)果討論
第八章 中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的選擇與實施
一、企業(yè)非市場戰(zhàn)略的選擇
二、企業(yè)非市場戰(zhàn)略的實施
三、非市場戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響
四、市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略的有機融合
第九章 典型案例分析
一、華為——成就中國夢
二、星巴克——社會責(zé)任咖啡
三、高德公司——決勝大數(shù)據(jù)
四、案例分析
參考文獻
一、市場戰(zhàn)略文獻綜述
二、非市場戰(zhàn)略文獻綜述
三、整合戰(zhàn)略文獻綜述
四、文獻評述
第二章 問題的提出
一、轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟市場環(huán)境對企業(yè)的挑戰(zhàn)
二、市場機制缺陷與企業(yè)競爭優(yōu)勢
三、主要利益相關(guān)者對企業(yè)發(fā)展的影響
第三章 問題研究的理論依據(jù)
一、資源基礎(chǔ)理論
二、企業(yè)能力理論
三、制度基礎(chǔ)理論
四、企業(yè)利益相關(guān)者理論
五、企業(yè)社會責(zé)任理論
六、交易成本理論
七、社會資本理論
八、資源依賴理論
第四章 企業(yè)非市場戰(zhàn)略類型與特征
一、企業(yè)非市場戰(zhàn)略類型
二、企業(yè)非市場戰(zhàn)略特征
第五章 企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素分析
一、非市場戰(zhàn)略影響因素的資源價值評估
二、高管的信息篩選與有限理性
三、影響因素分析的概念模型構(gòu)建
四、影響因素研究的前提假設(shè)
第六章 企業(yè)非市場戰(zhàn)略實證研究設(shè)計
一、變量操作化設(shè)計
二、研究方法和數(shù)據(jù)收集
三、研究對象和樣本結(jié)構(gòu)
四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
第七章 企業(yè)非市場戰(zhàn)略實證數(shù)據(jù)分析
一、問卷的信度和效度分析
二、結(jié)構(gòu)方程模型
三、研究假設(shè)檢驗
四、實證研究結(jié)果討論
第八章 中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的選擇與實施
一、企業(yè)非市場戰(zhàn)略的選擇
二、企業(yè)非市場戰(zhàn)略的實施
三、非市場戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響
四、市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略的有機融合
第九章 典型案例分析
一、華為——成就中國夢
二、星巴克——社會責(zé)任咖啡
三、高德公司——決勝大數(shù)據(jù)
四、案例分析
參考文獻
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中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇 節(jié)選
《中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇》： 在影響企業(yè)經(jīng)營運作的非市場環(huán)境中，政府政策和法規(guī)、社會輿論事項、社會公共事項等非市場事項對企業(yè)的經(jīng)營活動都有顯著的影響。其中，政府政策對企業(yè)競爭地位的影響直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟績效和競爭優(yōu)勢地位。同時計劃經(jīng)濟體制下的歷史遺留問題與市場環(huán)境的不完善性使得政府還控制著企業(yè)競爭所需要的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。企業(yè)的市場環(huán)境或者競爭環(huán)境與政府政策傾向之間的密切關(guān)系不言而喻。政府政策制定者能夠通過政府大規(guī)模采購對某些企業(yè)施加影響，因為政府可能是某些企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的主要使用者和顧客。同時，政府政策制定者還會利用手中的權(quán)力，在法律、制度和規(guī)章的制定過程中，通過政策來影響替代品企業(yè)進入該行業(yè)來改變企業(yè)市場供給量。通過制定影響企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的各種法律改變企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，特別是對一些高污染行業(yè)來說，通過貿(mào)易保護主義或反托拉斯法改變整個市場的競爭格局。政府還通過對消費者和資源供給者的影響進而對企業(yè)競爭力施加影響。 中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景下的企業(yè)在與有關(guān)政府官員打交道的過程中，所采取的非市場戰(zhàn)略包括直接游說和間接游說兩種。直接游說是指企業(yè)高管對相關(guān)政府官員直接接觸，采取這種方式的高管，必須具備私人的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。而間接游說是指企業(yè)利用行業(yè)協(xié)會或與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或通過新聞媒體等對政府間接施壓。 高海濤（2006）認為，中國企業(yè)在與政府政策制定者或政策實施者打交道的過程中，所采取的直接游說策略包括七種：①企業(yè)高層管理者向熟悉的政府官員反映情況，所采取的方式包括面談或?qū)懶诺取＂谄髽I(yè)通過先與政府官員的家人、同鄉(xiāng)、同學(xué)、朋友等取得聯(lián)系，然后由他們找到政府官員。③聘用退休的或已不在任的原政府官員，利用他們原有的工作關(guān)系進行游說。④通過向人大代表或政協(xié)委員提出對本企業(yè)或行業(yè)有利的議案。⑤企業(yè)員工包括高管作為各級政府決策咨詢顧問或委員提出建設(shè)性建議。⑥由企業(yè)出面，對影響行業(yè)或本企業(yè)的政策或法規(guī)在制定或?qū)嵤┑倪^程中，以正式或非正式的方式向有關(guān)政府部門和行業(yè)組織等做報告。⑦企業(yè)找到熟悉的參與決策制定的非政府官員例如專家替企業(yè)出面。中國企業(yè)在與政府政策制定者或政策實施者打交道的過程中，所采取的間接游說策略包括五種：①通過工商企業(yè)聯(lián)合會等半官方機構(gòu)提出建議。②企業(yè)站在行業(yè)的角度，以研究報告的形式提出對本企業(yè)或行業(yè)有影響的相關(guān)的問題，以正式或非正式的渠道報送給相關(guān)政府部門或行業(yè)組織，以期產(chǎn)生對企業(yè)有利的影響。③企業(yè)通過參加行業(yè)協(xié)會，利用協(xié)會作為載體提出行業(yè)標準或規(guī)則。④借助媒介的力量，例如新聞媒體進行宣傳，引起相關(guān)政府、社會公眾等對事項的關(guān)注。⑤充分利用各種公開場合（如會議、論壇等）進行呼吁，希望引起社會和政府對某一事項的關(guān)注。 田志龍等（2003）通過對中國企業(yè)管理者的深度訪談，將中國企業(yè)政治戰(zhàn)略分為直接參與、財務(wù)刺激、代言人、制度創(chuàng)新、經(jīng)營活動政治關(guān)聯(lián)、調(diào)動社會力量以及信息咨詢七種類型。鄧新明（2008）將中國企業(yè)政治戰(zhàn)略分為六類：經(jīng)營活動政治戰(zhàn)略、直接參與戰(zhàn)略、政府關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略、財務(wù)刺激戰(zhàn)略、代言人戰(zhàn)略與制度創(chuàng)新戰(zhàn)略。這幾位學(xué)者對中國企業(yè)采取的政治戰(zhàn)略的研究基本一致。 ……
中國企業(yè)非市場戰(zhàn)略的影響因素與模式選擇 作者簡介
劉力鋼，國務(wù)院學(xué)位委員會學(xué)科評議組成員，遼寧大學(xué)商學(xué)院院長，遼寧大學(xué)MBA/EMBA教育中心主任，遼寧大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)委員會、學(xué)位委員會主任，管理學(xué)博士，教授，博士生導(dǎo)師，博士后合作導(dǎo)師，美國印第安州立大學(xué)高級訪問學(xué)者。中國自然科學(xué)基金通訊評委，教育部中外合作辦學(xué)評估專家，教育部研究生學(xué)科建設(shè)評估專家，教育部學(xué)位與研究中心博士論文評估專家，《戰(zhàn)略管理》雜志副主編，擔(dān)任多家國際、國內(nèi)企業(yè)顧問。主要研究領(lǐng)域為：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究、企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)成長、企業(yè)咨詢與策劃等。主持和參與了國家自然科學(xué)基金、國家教育部人文社科“九五”重大科研項目、國家教育部“211”工程重點項目等7項國家級研究課題，主持省部級課題12項。在國家、省級刊物公開發(fā)表論文100余篇，出版專著12部，擔(dān)任國家、省級統(tǒng)編教材主編、副主編14部。 劉楊，企業(yè)管理博士，講師，畢業(yè)于遼寧大學(xué)，現(xiàn)任教于遼陽市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，主要研究方向為公司戰(zhàn)略管理。
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