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非營利組織管理 版權信息
- ISBN：9787566009845
- 條形碼：9787566009845 ; 978-7-5660-0984-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
非營利組織管理 內容簡介
正是在這種背景下，結合作者近年來的教學和研究，《非營利組織管理》力圖理論聯系實際，努力為讀者展現一個較為清晰的非營利組織管理的學科框架，介紹非營利組織管理理論與實踐的相關知識。全書共分為9章，**章至第三章是非營利組織的概論部分，主要介紹非營利組織的基本知識、國外以及我國非營利組織的發展歷程和現狀；第四章至第九章是非營利組織的具體管理部分，分別從戰略管理、領導、人力資源管理、財務管理、營銷管理和評估這6個方面進行闡述。從《非營利組織管理》的形式來看，各章均依照主要內容、學習重點、課前準備、章節內容、復習思考、案例材料、閱讀和參考文獻的框架來展開論述。作為教科書，這樣的形式安排可能更適合教師開展教學和學生自主學習！ 斗菭I利組織管理》適合本科生的教學使用，也可以供研究者和非營利組織工作人員參考。
非營利組織管理 目錄
**章 非營利組織概述
**節 非營利組織及其發展
第二節 非營利組織的理論基礎
第三節 非營利組織的角色、功能與分類
第四節 非營利組織的局限
第二章 國外非營利組織
**節 國外非營利組織的發展概況
第二節 主要國家的非營利組織
第三節 國際非政府組織
第三章 中國非營利組織
**節 中國非營利組織的演變進程
第二節 中國非營利組織的發展現狀
第三節 中國非營利組織的未來發展
第四章 非營利組織戰略管理
**節 非營利組織戰略管理的內涵及作用
第二節 非營利組織戰略的準備與制定
第三節 非營利組織戰略的實施與控制
第五章 非營利組織領導
**節 非營利組織領導概述
第二節 非營利組織領導技能
第三節 非營利組織領導的選擇和培養
第四節 非營利組織領導機構與決策
第六章 非營利組織人力資源管理
**節 非營利組織人力資源管理概述
第二節 志愿者及志愿者管理
第三節 非營利組織專職員工的管理
第七章 非營利組織財務管理
**節 非營利組織財務管理概述
第二節 非營利組織的會計核算
第三節 非營利組織的籌資活動
第四節 非營利組織的納稅問題
第八章 非營利組織營銷
**節 非營利組織營銷概述
第二節 非營利組織的內外部營銷
第三節 非營利組織的公共關系
第九章 非營利組織評估
**節 非營利組織評估概述
第二節 非營利組織評估的理論
第三節 非營利組織評估的系統設計
第四節 國外非營利組織評估模式
第五節 我國非營利組織評估的發展
**節 非營利組織及其發展
第二節 非營利組織的理論基礎
第三節 非營利組織的角色、功能與分類
第四節 非營利組織的局限
第二章 國外非營利組織
**節 國外非營利組織的發展概況
第二節 主要國家的非營利組織
第三節 國際非政府組織
第三章 中國非營利組織
**節 中國非營利組織的演變進程
第二節 中國非營利組織的發展現狀
第三節 中國非營利組織的未來發展
第四章 非營利組織戰略管理
**節 非營利組織戰略管理的內涵及作用
第二節 非營利組織戰略的準備與制定
第三節 非營利組織戰略的實施與控制
第五章 非營利組織領導
**節 非營利組織領導概述
第二節 非營利組織領導技能
第三節 非營利組織領導的選擇和培養
第四節 非營利組織領導機構與決策
第六章 非營利組織人力資源管理
**節 非營利組織人力資源管理概述
第二節 志愿者及志愿者管理
第三節 非營利組織專職員工的管理
第七章 非營利組織財務管理
**節 非營利組織財務管理概述
第二節 非營利組織的會計核算
第三節 非營利組織的籌資活動
第四節 非營利組織的納稅問題
第八章 非營利組織營銷
**節 非營利組織營銷概述
第二節 非營利組織的內外部營銷
第三節 非營利組織的公共關系
第九章 非營利組織評估
**節 非營利組織評估概述
第二節 非營利組織評估的理論
第三節 非營利組織評估的系統設計
第四節 國外非營利組織評估模式
第五節 我國非營利組織評估的發展
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非營利組織管理 節選
《非營利組織管理》： 二、非營利組織戰略管理的內涵和特征 在企業戰略管理的示范性影響下，非營利組織為了應對環境變化所帶來的刺激和競爭，確保組織可持續發展，將戰略管理引入組織管理之中。美國學者波茲曼和史陶斯曼也認為，各種非營利組織必須進行戰略管理，才能解決非營利組織中所發生的問題，提高非營利組織的運營效率。對于非營利組織戰略管理的內涵，納特和巴可夫在《公共和第三部門組織的戰略管理：領導手冊》一書中指出：戰略管理處理這樣一個關鍵問題，即為面臨著日益增加不確定性的未來的組織進行定位；戰略管理通過產生用以指導戰略行動的計劃、計謀、模式、立場和觀點而為一個組織創造焦點、一致性和目的。由此我們可以將非營利組織戰略管理定義為：非營利組織根據內外部環境確定其未來發展的戰略使命、愿景和目標，并為實現它們而開展的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動的動態管理和一系列決策的過程！ 》菭I利組織戰略管理同企業、政府機構的戰略管理相比，既有相似之處，也有獨特的地方。相似之處在于，三者的戰略規劃都是根據組織的環境來決定所欲完成的目標，明確發展的方向，以及面臨多變的環境如何達到目標；相異之處在于三者的核心使命不同，帶來的內外驅動力也不同。這三個部門的組織管理方式不同，和戰略管理也有很大的關聯。非營利組織的*高權力機關是理事會，代表的是社會公共利益；企業有明確的所有者，在現代企業中董事會是所有權的代表，它代表的是董事們的利益；政府機構雖然也代表公共利益，但隸屬于自上而下的權力體系，并要實現各種社會力量的平衡！ ≡诜椒ㄉ希菭I利組織戰略管理借鑒了不少企業戰略管理的概念和工具。然而，相對于企業以利潤為中心，非營利組織具有宗旨為先、不以營利為目的的特點，這使得非營利組織的戰略管理與企業的戰略管理相比具有不同的特征： 。ㄒ唬┓菭I利組織戰略管理更重視公益目標和使命宗旨 非營利組織運行的動力來自于組織的使命而非可分配的利潤，因此，相對于以利潤為中心的企業組織，非營利組織戰略管理更重視組織宗旨的確定和實現，而非經營利潤。 。ǘ┓菭I利組織戰略管理需要利益相關者的廣泛參與和一致認可 和企業相比，非營利組織要面對更多的群體：顧客、捐贈者、志愿者、理事、專職員工、社區等，他們的想法與需求差別較大，存在復雜的利害關系。因此，非營利組織的戰略規劃過程需要包括監管主體、受益主體、捐贈主體、志愿者和內部員工、理事會成員等在內的利益相關者的廣泛參與，并在反映不同利益群體訴求的基礎上達成一致性的認識，以確保組織使命的實現。而企業只要獲利高，基本上能使企業內外上下都滿意！ 。ㄈ┓菭I利組織戰略管理具有公開性和透明性 這與非營利組織公益產權的屬性有關，作為社會公眾所共有的產權，非營利組織需要接受公眾的監督，這對非營利組織來說既是法定的義務，也是社會公眾天然的權利。因此，非營利組織必須堅持信息公開和透明，表現在戰略管理上，就是要為利益相關者提供參與戰略制定和戰略實施的途徑，并征求利益相關者的意見，就戰略定位和目標達成一致。同時，非營利組織的戰略定位、目標、戰略實施情況及戰略評估結果等信息需要向公眾公開，以接受社會的監督！
非營利組織管理 作者簡介
車峰，男，1982年生，博士，中央民族大學管理學院行政管理專業教師，先后主持全國教育科學規劃、國家民委及北京市社科聯等多項課題，中央民族大學第九屆教師教學大賽二等獎，出版著作2部，在核心期刊發表論文多篇。
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