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HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛-邁向人力資源業務伙伴的修煉之路 版權信息
- ISBN:9787515813394
- 條形碼:9787515813394 ; 978-7-5158-1339-4
- 裝幀:70g輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛-邁向人力資源業務伙伴的修煉之路 本書特色
一位資深hr轉型做hrbp,苦于沒有良師指導,在書籍、網絡上找來的資料也無法使用,只好依靠自己在實踐中摸索出一條路來,本書就是作者在轉型hrbp兩年時間里的親身經歷與總結。 本書的讀者對象,主要是那些剛踏入hrbp道路不久的新人,以及有意愿進入或了解hrbp領域的hr工作者。閱讀本書,我們可以了解hrbp將面對什么樣的工作場景與挑戰,有哪些需要掌握的知識、技能與方法,有哪些需要培養的思維、素質和能力,從而少走彎路,提升“上手”的效率,能夠更快地走上正確的道路,更好地體現出hrbp的價值。 本書以案例的方式進行呈現,書中虛構了一些人物與事件,有些是作者依據經驗改寫,有些是根據需要編寫,讀者可以在其中關注hrbp是如何思考并采取行動的,以得到更多啟發和收獲。
HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛-邁向人力資源業務伙伴的修煉之路 內容簡介
近些年很多企業都開始設立hrbp的部門或崗位,但如何做好hrbp工作,絕大多數企業還處在探索之中。 作者在人力資源專業崗位扎根8年之后,應公司需要轉型做hrbp,沒有學習素材,只好邊摸索,邊總結,將自己2年來的經驗分享,希望給廣大同仁以借鑒!
HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛-邁向人力資源業務伙伴的修煉之路 目錄
**章菜鳥起步
1.跳出專業“深井”
2.兩周:壓力如山而來
3.三個月:菜鳥的困惑
第二章調整好飛翔的姿勢
4.從記住員工的名字開始
5.把“人才地圖”裝進腦子里
6.定位與價值期望決定工作方向
7.做哪些關鍵活動才能成功
第三章與業務跳好“雙人舞”
8.業務眼中的hr形象竟是這樣的
9.跨越業務語言的障礙
10.在頭腦中把業務的邏輯拉通
11.對業務目標及其進展了然于胸
12.明確業務期望并進行匹配
13.要成為伙伴,首先要解決信任問題
14.這樣與業務主管溝通*有效
15.處理不同業務部門利益的沖突
第四章 hrbp的核心“武器”
16.建立年度hr工作沙盤
17.扎實做好基礎性hr工作
18.在“價值貢獻領域”有所作為
19.讓業務主管擔起人員管理的責任
20.要把能力構建在流程上
21.建立outside-in的思路
22.拉通業務戰略與人力資源戰略
23.hr解決方案是怎樣推導出來的
24.為組織個性化定制方案、建立規則
25.基于業務需要去建設管理體系
第五章 hrbp的素質與能力
26.把根因挖深一層,再挖深一層
27.做好時間管理,應對“日常瑣事”
28.把工作拆分成一個個小項目
29.形成主動服務的意識與行為
30.在高速公路上換輪胎
31.要有“爬地板”的精神
32.善于發動業務部門參與hr工作
33.輔導基層管理者提升人力資源管理能力
34.做事要打好提前量
35.用數據說話才有說服力
36.“潤物細無聲”的溝通能力
37.hrbp的素質模型
第六章 hrbp的知識技能
38.hrbp的培訓課程清單
39.他山之石,可以攻玉
40.如何做一個成功的匯報方案
41.從業務中悟管理之道
42.學習哲學的好處
43.善用項目管理方法
44.要懂些財務知識
45.讀書是投資回報率*高的投資
第七章 hrbp對自身hr團隊的管理
46.從目標入手的grpi模型
47.教練式輔導的grow模型
48.提升員工績效的根本是“能量管理”
49.自己想要什么,就給員工什么
第八章 hrbp內心修煉
50.**個考核周期的“滑鐵盧”
51.雖敗猶榮的任職資格認證
52.更換業務領導的苦惱
53.做好業務一把手的“副手”
54.堅守hr的原則底線
55.走出“生活在別處”的心理怪圈
56.到廣大的世界中去吸取智慧
57.養成不慍不火的溝通風格
58.從更長周期內看職業發展
59.構建個性化的職業發展模式
60.回歸生活的本質
HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛-邁向人力資源業務伙伴的修煉之路 作者簡介
新海 十余年大型企業集團(上市公司)、世界五百強企業的人力資源管理實戰經驗,孜孜不倦的致力于人力資源管理的實踐與研究工作;對人力資源管理各模塊有著獨特的分析與見解,尤其擅長HRBP、人才選用、組織管理、領導力等領域。 在多家人力資源雜志發表文章50余篇,曾獲中國人力資源大獎成果獎金獎、中國改革開放30年優秀學術成果一等獎等獎項,入選《中國專家人名辭典》、中國人力資源管理大獎委員會專家委員。
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