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移動平臺-托起企業互聯網+的基石 版權信息
- ISBN：9787121261251
- 條形碼：9787121261251 ; 978-7-121-26125-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
移動平臺-托起企業互聯網+的基石 本書特色
本書以移動互聯網+為切入口，分析了移動給工作和生活帶來的改變，并對目前國內十大行業的數十個企業級移動應用案例進行了總結、提煉和解析。闡述了移動平臺在企業移動戰略中的重要地位和作用，以及企業移動化的相關策略、方法和案例。圍繞移動平臺架構、國內外主流移動平臺、移動平臺的選型步驟及評估指標體系，以及移動平臺的云、管、端、移動安全及移動應用運營等方面的技術和實現方法等，進行了系統全面的講解。
移動平臺-托起企業互聯網+的基石 內容簡介
移動平臺技術是企業移動戰略生命的延伸，也是企業移動化的核心關鍵支撐。
移動平臺-托起企業互聯網+的基石 目錄
第1章 移動就是生產力 1
1.1 移動改變生產—下一個風口 1
1.1.1 移動互聯網+行業應用將重新定義人類生產力 1
1.1.2 移動生產力及其要素 4
1.1.3 移動互聯網——決定2025年世界經濟的
*主要的顛覆技術 6
1.2 移動平臺技術是移動生產力核心驅動力之一 8
1.2.1 移動平臺——企業級移動應用的基石 8
1.2.2 移動云平臺+智能應用——移動互聯網2.0時代 10
1.3 移動生產力引領企業“步步為先” 11
1.3.1 僅僅“移動優先”還不夠，現在需要的是
“移動生產力” 11
1.3.2 大象轉身——ibm的移動優先戰略 13
1.3.3 從ota到mta——攜程在手，說走就走 14
1.3.4 掌上東航——“指尖上的東航”成為東航整體
移動化戰略 15
1.3.5 從“一卡通”到“手機銀行”再到“一閃通”——
招行招招領先 17
第2章 移動互聯網+引領行業變革 18
2.1 離不開的移動應用 19
2.2 十大行業移動應用全景圖 22
2.2.1 保險業 23
2.2.2 銀行業 25
2.2.3 證券、基金行業 27
2.2.4 快速消費品行業 30
2.2.5 政府行業 33
2.2.6 交通物流行業 40
2.2.7 醫療行業 43
2.2.8 零售行業 45
2.2.9 制造業 47
2.2.10 電力和能源行業 49
2.3 移動互聯網+行業解決方案示例 50
2.3.1 移動金融行業解決方案 50
2.3.2 移動醫療應用整體解決方案 55
2.3.3 智慧城市解決方案 61
2.4 案例分析——移動化給企業帶來的變化 71
2.4.1 讓內部溝通更便利、讓外勤人員信息更通暢、
讓領導決策更準確 71
2.4.2 多渠道接入，讓銷售方式多元化 74
2.4.3 服務智能化，讓用戶感受更優質 78
第3章 企業移動化，平臺須先行 80
3.1 企業移動信息化的訴求與困境 81
3.1.1 企業移動化，未來已來 81
3.1.2 企業移動化面臨的諸多挑戰 82
3.2 企業移動化建設的四個發展階段 85
3.3 建設移動平臺的動因及其帶來的好處 88
3.3.1 企業需要移動平臺的核心驅動力 88
3.3.2 移動平臺的價值收益 90
3.4 以平臺為中心的資源聚合移動化解決方案 93
3.4.1 選用一體化解決方案，讓開發更快捷、管理更省心 94
3.4.2 混合模式開發，一次開發多平臺適配，降低人力成本 95
3.4.3 建立統一服務資源庫，提升應變業務能力 95
3.4.4 建立企業移動門戶，形成用戶與企業間的橋梁與紐帶 96
3.5 案例分析——移動信息化，無平臺即無戰略 97
3.5.1 東方航空移動應用平臺 97
3.5.2 移動信息化，平臺先行——寶鋼集團移動信息化之路 99
第4章 移動平臺架構及主流移動平臺 101
4.1 移動平臺是傳統企業it架構的升華 101
4.1.1 傳統的應用架構與體系架構之變 102
4.1.2 移動優先的新架構更豐富、更廣闊 103
4.1.3 移動平臺是云和端的連接點、應用和業務的支撐點 104
4.1.4 基于統一的移動平臺框架，快速實現企業移動化 105
4.2 移動應用全生命周期管理 105
4.3 移動平臺的架構及特征 107
4.3.1 移動平臺在移動信息化系統中的位置 107
4.3.2 企業移動平臺的三大核心組成部分 108
4.3.3 企業構建移動平臺**的四大特性 109
4.3.4 移動平臺的適用范圍 110
4.4 移動平臺三大核心功能 112
4.4.1 meap 112
4.4.2 emm 116
4.4.3 移動安全 119
4.5 主流移動平臺簡介 120
4.5.1 phonegap開源的移動應用開發框架 121
4.5.2 ibm worklight 121
4.5.3 sap sup 122
4.5.4 oracle adf mobile 124
4.5.5 因特睿“燕風”web系統api封裝支撐平臺 125
4.5.6 正益無線appcan移動平臺 126
4.6 企業級移動平臺的未來發展趨勢展望 128
4.7 無開源，不靠譜——將開源開放進行到底 130
4.7.1 “免費+開放”，讓傳統企業快速實現移動化 131
4.7.2 扎實練內功：插件源碼全開源 132
4.7.3 產品求突破：看圖選功能，源碼直接用 134
4.7.4 服務求創新：打造一站式移動開發服務平臺 135
第5章 移動平臺選型 137
5.1 移動信息化的特征 138
5.2 移動平臺選型的挑戰 139
5.3 移動平臺選型要求 141
5.4 移動平臺選型方法 143
5.5 移動平臺選型評估指標 148
5.5.1 移動平臺廠商選型指標 148
5.5.2 移動平臺產品選型指標 150
5.6 企業移動平臺實施過程中的注意事項 155
5.7 案例分析——師大移動信息化平臺-規劃及選型要求 157
第6章 移動端技術 162
6.1 移動原生開發技術 163
6.2 移動web app開發 165
6.3 基于混合模式的移動應用開發 167
6.4 appcan hybrid開發技術 173
6.4.1 appcan hybrid核心架構 173
6.4.2 appcan hybrid開發環境搭建 176
6.4.3 開發一個移動應用 180
6.4.4 appcan 程序框架 196
6.4.5 appcan ui組裝器 199
6.4.6 appcan 多窗口模型 202
6.4.7 appcan 柵格系統 221
6.4.8 appcan 云編譯平臺 228
6.4.9 全入口開發——app、web、微信一個不能少 233
第7章 移動管理平臺技術 237
7.1 企業移動管理平臺現狀 237
7.2 ibm worklight簡介 238
7.3 sap sup簡介 242
7.4 appcan移動管理平臺 245
7.4.1 平臺概述 245
7.4.2 平臺優勢 259
第8章 移動云平臺技術 261
8.1 移動管理云平臺 261
8.2 移動云開發平臺 265
8.3 移動baas平臺 267
8.4 移動物聯網云平臺 270
8.5 移動一站式開發平臺 273
第9章 移動安全 275
9.1 移動化對企業it管理的安全挑戰 276
9.2 企業移動安全的合規策略考量 278
9.3 企業移動平臺安全體系 280
9.3.1 安全體系基石——pki/ca 283
9.3.2 云后端安全 283
9.3.3 管理安全 284
9.3.4 端應用保護 286
9.4 金融行業移動安全案例分析 286
第10章 移動應用運營 292
10.1 移動應用運營四部曲：獲取、交互、認可、創收 292
10.2 app運營相關數據分析 294
10.3 場景化消息推送 296
附錄 行業移動應用案例解析 301
一、東方航空 301
二、國家電網 304
三、中化集團 308
四、富國基金 312
五、華泰證券 315
六、泰康人壽 316
七、新華社 320
1.1 移動改變生產—下一個風口 1
1.1.1 移動互聯網+行業應用將重新定義人類生產力 1
1.1.2 移動生產力及其要素 4
1.1.3 移動互聯網——決定2025年世界經濟的
*主要的顛覆技術 6
1.2 移動平臺技術是移動生產力核心驅動力之一 8
1.2.1 移動平臺——企業級移動應用的基石 8
1.2.2 移動云平臺+智能應用——移動互聯網2.0時代 10
1.3 移動生產力引領企業“步步為先” 11
1.3.1 僅僅“移動優先”還不夠，現在需要的是
“移動生產力” 11
1.3.2 大象轉身——ibm的移動優先戰略 13
1.3.3 從ota到mta——攜程在手，說走就走 14
1.3.4 掌上東航——“指尖上的東航”成為東航整體
移動化戰略 15
1.3.5 從“一卡通”到“手機銀行”再到“一閃通”——
招行招招領先 17
第2章 移動互聯網+引領行業變革 18
2.1 離不開的移動應用 19
2.2 十大行業移動應用全景圖 22
2.2.1 保險業 23
2.2.2 銀行業 25
2.2.3 證券、基金行業 27
2.2.4 快速消費品行業 30
2.2.5 政府行業 33
2.2.6 交通物流行業 40
2.2.7 醫療行業 43
2.2.8 零售行業 45
2.2.9 制造業 47
2.2.10 電力和能源行業 49
2.3 移動互聯網+行業解決方案示例 50
2.3.1 移動金融行業解決方案 50
2.3.2 移動醫療應用整體解決方案 55
2.3.3 智慧城市解決方案 61
2.4 案例分析——移動化給企業帶來的變化 71
2.4.1 讓內部溝通更便利、讓外勤人員信息更通暢、
讓領導決策更準確 71
2.4.2 多渠道接入，讓銷售方式多元化 74
2.4.3 服務智能化，讓用戶感受更優質 78
第3章 企業移動化，平臺須先行 80
3.1 企業移動信息化的訴求與困境 81
3.1.1 企業移動化，未來已來 81
3.1.2 企業移動化面臨的諸多挑戰 82
3.2 企業移動化建設的四個發展階段 85
3.3 建設移動平臺的動因及其帶來的好處 88
3.3.1 企業需要移動平臺的核心驅動力 88
3.3.2 移動平臺的價值收益 90
3.4 以平臺為中心的資源聚合移動化解決方案 93
3.4.1 選用一體化解決方案，讓開發更快捷、管理更省心 94
3.4.2 混合模式開發，一次開發多平臺適配，降低人力成本 95
3.4.3 建立統一服務資源庫，提升應變業務能力 95
3.4.4 建立企業移動門戶，形成用戶與企業間的橋梁與紐帶 96
3.5 案例分析——移動信息化，無平臺即無戰略 97
3.5.1 東方航空移動應用平臺 97
3.5.2 移動信息化，平臺先行——寶鋼集團移動信息化之路 99
第4章 移動平臺架構及主流移動平臺 101
4.1 移動平臺是傳統企業it架構的升華 101
4.1.1 傳統的應用架構與體系架構之變 102
4.1.2 移動優先的新架構更豐富、更廣闊 103
4.1.3 移動平臺是云和端的連接點、應用和業務的支撐點 104
4.1.4 基于統一的移動平臺框架，快速實現企業移動化 105
4.2 移動應用全生命周期管理 105
4.3 移動平臺的架構及特征 107
4.3.1 移動平臺在移動信息化系統中的位置 107
4.3.2 企業移動平臺的三大核心組成部分 108
4.3.3 企業構建移動平臺**的四大特性 109
4.3.4 移動平臺的適用范圍 110
4.4 移動平臺三大核心功能 112
4.4.1 meap 112
4.4.2 emm 116
4.4.3 移動安全 119
4.5 主流移動平臺簡介 120
4.5.1 phonegap開源的移動應用開發框架 121
4.5.2 ibm worklight 121
4.5.3 sap sup 122
4.5.4 oracle adf mobile 124
4.5.5 因特睿“燕風”web系統api封裝支撐平臺 125
4.5.6 正益無線appcan移動平臺 126
4.6 企業級移動平臺的未來發展趨勢展望 128
4.7 無開源，不靠譜——將開源開放進行到底 130
4.7.1 “免費+開放”，讓傳統企業快速實現移動化 131
4.7.2 扎實練內功：插件源碼全開源 132
4.7.3 產品求突破：看圖選功能，源碼直接用 134
4.7.4 服務求創新：打造一站式移動開發服務平臺 135
第5章 移動平臺選型 137
5.1 移動信息化的特征 138
5.2 移動平臺選型的挑戰 139
5.3 移動平臺選型要求 141
5.4 移動平臺選型方法 143
5.5 移動平臺選型評估指標 148
5.5.1 移動平臺廠商選型指標 148
5.5.2 移動平臺產品選型指標 150
5.6 企業移動平臺實施過程中的注意事項 155
5.7 案例分析——師大移動信息化平臺-規劃及選型要求 157
第6章 移動端技術 162
6.1 移動原生開發技術 163
6.2 移動web app開發 165
6.3 基于混合模式的移動應用開發 167
6.4 appcan hybrid開發技術 173
6.4.1 appcan hybrid核心架構 173
6.4.2 appcan hybrid開發環境搭建 176
6.4.3 開發一個移動應用 180
6.4.4 appcan 程序框架 196
6.4.5 appcan ui組裝器 199
6.4.6 appcan 多窗口模型 202
6.4.7 appcan 柵格系統 221
6.4.8 appcan 云編譯平臺 228
6.4.9 全入口開發——app、web、微信一個不能少 233
第7章 移動管理平臺技術 237
7.1 企業移動管理平臺現狀 237
7.2 ibm worklight簡介 238
7.3 sap sup簡介 242
7.4 appcan移動管理平臺 245
7.4.1 平臺概述 245
7.4.2 平臺優勢 259
第8章 移動云平臺技術 261
8.1 移動管理云平臺 261
8.2 移動云開發平臺 265
8.3 移動baas平臺 267
8.4 移動物聯網云平臺 270
8.5 移動一站式開發平臺 273
第9章 移動安全 275
9.1 移動化對企業it管理的安全挑戰 276
9.2 企業移動安全的合規策略考量 278
9.3 企業移動平臺安全體系 280
9.3.1 安全體系基石——pki/ca 283
9.3.2 云后端安全 283
9.3.3 管理安全 284
9.3.4 端應用保護 286
9.4 金融行業移動安全案例分析 286
第10章 移動應用運營 292
10.1 移動應用運營四部曲：獲取、交互、認可、創收 292
10.2 app運營相關數據分析 294
10.3 場景化消息推送 296
附錄 行業移動應用案例解析 301
一、東方航空 301
二、國家電網 304
三、中化集團 308
四、富國基金 312
五、華泰證券 315
六、泰康人壽 316
七、新華社 320
展開全部
移動平臺-托起企業互聯網+的基石 相關資料
在互聯網洶涌澎湃發展的大浪潮中，傳統企業面臨著種種挑戰，尤其是在移動互聯網后來居上的發展勢頭下，市場大環境要求企業必須具備高效的生產能力，本書使用“移動生產力”一詞形象生動地進行了提煉。
2011 年，東航開始關注移動互聯，并對現有的移動平臺類技術有所嘗試。2012 年，隨著移動應用的不斷建設，多種操作系統的原生開發，困擾著效率的提高，對移動平臺化的需求日漸迫切。2013 年，經過7 個月的平臺選型，對比多家國內外產品，東航正式選用“appcan”作為東航企業級移動平臺，平臺級應用“掌上東航”發展到2.0 版本，平臺優勢開始顯現。2014 年，“掌上東航”升級到3.0 版本，移動應用達到202 個，覆蓋內部八大業務領域，平臺優勢轉化為開發效率的提升。2015年5 月22 日，東航內部移動應用覆蓋管理人員、飛行員、乘務員、地面服務人員等8 萬員工，日點擊量達到129 萬次，以每10 次點擊處理一件事，每件事節約10 分鐘估算，相當于每日可節約2687.5 人天工時，勞動生產率顯著提升，移動生產力得到有力驗證。
《移動平臺——托起企業“互聯網+”的基石》結合多個行業案例，從“互聯網+”時代發展的趨勢入手，到引出平臺化對企業移動化的重要性，從市場主流移動平臺的介紹，到平臺如何選型，本書以客觀的態度進行了詳細闡述，是一本企業“互聯網+”轉型的實戰寶典。
王大明
中國東方航空股份有限公司信息部
副總經理
“互聯網+”是一個復雜的命題，縱觀互聯網這20 年來在中國的發展軌跡，對中國傳統行業所造成的影響，如零售、物流、旅游，甚至出租車，絕非簡單的微創新，無一不是顛覆性變革。但同時，互聯網化又是一個快速迭代式發展、在不斷試錯中前進的過程。如果一定要把所有模式和變革全都考慮清楚后再行動，市場機會很可能稍縱即逝。因此“互聯網+”的探索，必須是短期戰術與中長期戰略相結合，邊干邊想，邊想邊干。
我認為對于傳統企業而言，短期內最急迫也最可行的戰術就是擁抱互聯網。即在整體業務模式沒有本質性變革以前，通過技術手段，讓用戶的消費體驗盡量與互聯網打通。在當前互聯網發展的大環境之下，任何業務的經營都與互聯網存在千絲萬縷的聯系。小到一個微信公眾號、一次線上線下聯合的市場活動，大到線上銷售平臺、甚至整體經營模式的改變，互聯網已經成為線下經營行為中不可或缺的重要環節。
從中長期的戰略層面來說，則需要深入思考自身的業務模式，考慮與互聯網更深層次的結合，甚至是顛覆性的變革。
移動互聯網是互聯網與傳統產業結合的最核心技術，通過移動互聯網的獨特技術，可以結合用戶需求，重塑全新的消費場景，比如打車o2o、家政o2o 等新模式層出不窮，對傳統服務行業進行顛覆性變革。
移動平臺又是移動互聯網的最核心技術之一，并將成為傳統企業轉型創新的核心驅動力。本書對移動平臺及其行業應用都進行了深入、全面和系統的解析，無論是作為短期的擁抱“互聯網+”的技術手段，還是作為中長期移動戰略的基石，對傳統企業的組織重構、管理變革、業務轉型或自我顛覆都會有所幫助，值得推薦。
朱戰備博士
萬達集團信息管理中心總經理
移動平臺-托起企業互聯網+的基石 作者簡介
陳其偉，知名CIO，高級工程師，北大CIO班專家講師，CIO時代信息化學院院長，中國扶貧基金會信息化專家委員會負責人（志愿者）、《移動平臺——托起企業“互聯網+”的基石》主編。擁有30年的從業經歷，先后在惠普青島、博士倫中國、華勝天成等國內外多家知名企業擔任供應鏈主管和CIO（執行會委員）；之前曾在濟南大學任教10年；曾榮獲2002年度中國50名優秀CIO獎，并榮獲中國2005年度CIO龍虎榜。 陳其偉老師在新一代IT+企業轉型與創新、戰略落地、IT規劃與治理、服務管理等方面研究頗深且實戰經驗豐富。
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