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并購與重組-中國案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787302399391
- 條形碼：9787302399391 ; 978-7-302-39939-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
并購與重組-中國案例 本書特色
本書將并購理論與中國企業(yè)界豐富且鮮活的境內(nèi)或跨境并購重組案例緊密結(jié)合在一起，以真實故事記錄我國優(yōu)秀企業(yè)的成長，剖析杰出商界領(lǐng)袖的智慧，展現(xiàn)實業(yè)+資本的力量，著重闡述我國企業(yè)并購重組的邏輯，并為讀者介紹我國企業(yè)境內(nèi)或跨境并購重組面臨審批程序、監(jiān)管要求，以期使讀者對國內(nèi)外相關(guān)制度環(huán)境以及市場風險有一定了解。
并購與重組-中國案例 內(nèi)容簡介
本書將并購理論與中國企業(yè)界豐富且鮮活的境內(nèi)或跨境并購重組案例緊密結(jié)合在一起，以真實故事記錄我國優(yōu)秀企業(yè)的成長，剖析杰出商界領(lǐng)袖的智慧，展現(xiàn)實業(yè)+資本的力量，著重闡述我國企業(yè)并購重組的邏輯，并為讀者介紹我國企業(yè)境內(nèi)或跨境并購重組面臨審批程序、監(jiān)管要求，以期使讀者對國內(nèi)外相關(guān)制度環(huán)境以及市場風險有一定了解。
并購與重組-中國案例 目錄
前言
第1章并購基礎(chǔ)知識
1．1定義
1．2并購類型
1．3并購發(fā)展過程簡介
1．4并購重組與“內(nèi)幕交易”
1．5注冊制：我們準備好了嗎
第2章企業(yè)并購基本動因
2．1前瞻布局，防止落伍或被顛覆
2．2領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，變現(xiàn)資源與優(yōu)勢
2．3擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
2．4化敵為己，一統(tǒng)江湖
2．5整合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源共享或互補
2．6補齊缺失環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條
2．7應(yīng)對商業(yè)模式劇烈變遷，通過并購快速轉(zhuǎn)型
第3章國家戰(zhàn)略與并購重組
3．1行政色彩濃厚的電信業(yè)重組
3．2功敗垂成的中鋁海外收購
3．3鐵礦石談判：中國鋼企之痛
3．4乳業(yè)并購重組如火如荼
3．5醫(yī)藥健康領(lǐng)域并購整合大幕開啟
第4章產(chǎn)業(yè)并購與并購基金
4．1上市公司產(chǎn)業(yè)并購
4．2 “葡萄串”的秘密：并購與“市盈率”游戲
4．3“上市公司4-pe”1．0版本
4．4“上市公司+pe”2．0版本
4．5“上市公司4-pe”3．0版本
4．6并購基金
4．7并購貸款
第5章跨國并購
5．1聯(lián)想集團：“人棄我取”的底氣與信心
5．2 中國工程機械制造企業(yè)的海外并購與“大國優(yōu)勢”
5．3 中國車企海外收購的得與失
5．4復星國際海外并購邏輯：中國動力嫁接全球資源
5．5萬達收購amc：文化影業(yè)成“霸王”新寵
5．6“民以食為天”邏輯下的跨國并購
5．7 富通集團：中國平安永遠的痛
5．8跨國并購后的整合：挑戰(zhàn)與經(jīng)驗
第6章控制權(quán)之爭與反收購措施
6．1 中國平安：“白衣騎士”變身“門口的野蠻人”
6．2毒丸計劃：真的很毒
6．3累積投票權(quán)：中小股東的武器
6．4武商聯(lián)：在疲于奔命中成長
6．5 工大首創(chuàng)：澤熙投資登堂入室的**站
第7章員工持股與管理層收購·
7．1我國員工持股和管理層收購簡史
7．2廣發(fā)證券反收購：員工持股與交叉持股的威力
7．3“曲徑通幽”的雙匯mb0
7．4宇通客車mb0：以司法裁決取代行政審批
7．5 tcl集團：增量切人的漸進式mb0
7．6 打造沒有家族的家族企業(yè)：柳傳志的智慧
……
第8章企業(yè)組
附錄
參考文獻
后記
第1章并購基礎(chǔ)知識
1．1定義
1．2并購類型
1．3并購發(fā)展過程簡介
1．4并購重組與“內(nèi)幕交易”
1．5注冊制：我們準備好了嗎
第2章企業(yè)并購基本動因
2．1前瞻布局，防止落伍或被顛覆
2．2領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，變現(xiàn)資源與優(yōu)勢
2．3擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
2．4化敵為己，一統(tǒng)江湖
2．5整合生產(chǎn)要素，實現(xiàn)資源共享或互補
2．6補齊缺失環(huán)節(jié)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條
2．7應(yīng)對商業(yè)模式劇烈變遷，通過并購快速轉(zhuǎn)型
第3章國家戰(zhàn)略與并購重組
3．1行政色彩濃厚的電信業(yè)重組
3．2功敗垂成的中鋁海外收購
3．3鐵礦石談判：中國鋼企之痛
3．4乳業(yè)并購重組如火如荼
3．5醫(yī)藥健康領(lǐng)域并購整合大幕開啟
第4章產(chǎn)業(yè)并購與并購基金
4．1上市公司產(chǎn)業(yè)并購
4．2 “葡萄串”的秘密：并購與“市盈率”游戲
4．3“上市公司4-pe”1．0版本
4．4“上市公司+pe”2．0版本
4．5“上市公司4-pe”3．0版本
4．6并購基金
4．7并購貸款
第5章跨國并購
5．1聯(lián)想集團：“人棄我取”的底氣與信心
5．2 中國工程機械制造企業(yè)的海外并購與“大國優(yōu)勢”
5．3 中國車企海外收購的得與失
5．4復星國際海外并購邏輯：中國動力嫁接全球資源
5．5萬達收購amc：文化影業(yè)成“霸王”新寵
5．6“民以食為天”邏輯下的跨國并購
5．7 富通集團：中國平安永遠的痛
5．8跨國并購后的整合：挑戰(zhàn)與經(jīng)驗
第6章控制權(quán)之爭與反收購措施
6．1 中國平安：“白衣騎士”變身“門口的野蠻人”
6．2毒丸計劃：真的很毒
6．3累積投票權(quán)：中小股東的武器
6．4武商聯(lián)：在疲于奔命中成長
6．5 工大首創(chuàng)：澤熙投資登堂入室的**站
第7章員工持股與管理層收購·
7．1我國員工持股和管理層收購簡史
7．2廣發(fā)證券反收購：員工持股與交叉持股的威力
7．3“曲徑通幽”的雙匯mb0
7．4宇通客車mb0：以司法裁決取代行政審批
7．5 tcl集團：增量切人的漸進式mb0
7．6 打造沒有家族的家族企業(yè)：柳傳志的智慧
……
第8章企業(yè)組
附錄
參考文獻
后記
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