掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
左手招聘.右手培訓-知名HR導師教你如何選人和育人 版權信息
- ISBN：9787302403838
- 條形碼：9787302403838 ; 978-7-302-40383-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
左手招聘.右手培訓-知名HR導師教你如何選人和育人 本書特色
本書是知名hr導師對一家公司的招聘和培訓內容的詳細記錄，從中我們可以看到很多中小型企業在招聘過程遇到的困難和培訓企業所需人才遇到的困惑。本書用**人稱的寫法，詳細再現了當時的場景以及作者處理問題的思維方法，非常值得各個企業的hr人員一讀。
左手招聘.右手培訓-知名HR導師教你如何選人和育人 內容簡介
本書是知名HR導師對一家公司的招聘和培訓內容的詳細記錄，從中我們可以看到很多中小型企業在招聘過程遇到的困難和培訓企業所需人才遇到的困惑。本書用**人稱的寫法，詳細再現了當時的場景以及作者處理問題的思維方法，非常值得各個企業的HR人員一讀。
左手招聘.右手培訓-知名HR導師教你如何選人和育人 目錄
招 聘 篇
01 緊急招工動員大會 2
02 招工現場巡視 7
03 卷入招工風暴 11
04 獨角戲 14
05 為什么招不到人？ 16
06 切入正題 19
07 招工的目的只是為了招工嗎？ 21
08 別人的問題怎么破？ 25
09 培養的人走了怎么辦？ 29
10 小心公司那只猛狗 32
11 19% 的績效責任人 35
12 hr 管理者的素質 38
13 迎接挑戰 41
14 人才資源管理部 44
15 兩項職責 46
16 從一杯水開始 48
17 從流程下手 51
18 辨別真假招聘需求 54
19 兩張很重要的圖 57
20 hr 各層如何熟悉業務？ 60
21 招聘不是一個好選擇 63
22 錄取看任職資格還是勝任素質 66
23 招聘廣告設計“aida”原則 69
24 不算少的招聘渠道 72
25 招聘前要弄清的幾個問題 75
26 高效篩選簡歷 78
27 層層篩選與集體面試，你做對了嗎？ 81
28 面試官培訓 84
29 心理測評 87
30 如何讓下屬服你？ 90
31 了解你的下屬 94
32 減輕管理者負擔的辦法 96
33 錄用管理的三個重點 99
34 招聘評估的幾個指標 102
35 按流程做事影響效率嗎？ 105
培 訓 篇
01 席上定培訓 108
02 傲慢的 hr 總監 110
03 柯氏培訓評估理想的邏輯關系 112
04 小柯理論打動老板 115
05 自以為是的培訓部門 118
06 美麗的數字 121
07 讓培訓更有效的 541 公式 123
08 培訓經理應具備的素質 125
09 攘外先安內 128
10 內訓師隊伍建立 131
11 簡單有效的培訓需求調查 134
12 全體總動員 137
13 培訓界的三九共識 139
14 顛覆傳統培訓的法則 142
15 參觀的目的是為了學習 144
16 有才的董事長 147
17 培訓活力重現 149
18 培訓的方向不能錯 152
19 構建新的培訓體系 155
20 任職資格的導入 158
21 老板投資要回報 160
22 培訓管理部門的產出是什么 162
23 培訓不要趕時髦 165
24 企業大學方案 167
25 大學者，非謂有大樓之謂 171
附錄
人力資源常用制度和表格 173
后記 223
01 緊急招工動員大會 2
02 招工現場巡視 7
03 卷入招工風暴 11
04 獨角戲 14
05 為什么招不到人？ 16
06 切入正題 19
07 招工的目的只是為了招工嗎？ 21
08 別人的問題怎么破？ 25
09 培養的人走了怎么辦？ 29
10 小心公司那只猛狗 32
11 19% 的績效責任人 35
12 hr 管理者的素質 38
13 迎接挑戰 41
14 人才資源管理部 44
15 兩項職責 46
16 從一杯水開始 48
17 從流程下手 51
18 辨別真假招聘需求 54
19 兩張很重要的圖 57
20 hr 各層如何熟悉業務？ 60
21 招聘不是一個好選擇 63
22 錄取看任職資格還是勝任素質 66
23 招聘廣告設計“aida”原則 69
24 不算少的招聘渠道 72
25 招聘前要弄清的幾個問題 75
26 高效篩選簡歷 78
27 層層篩選與集體面試，你做對了嗎？ 81
28 面試官培訓 84
29 心理測評 87
30 如何讓下屬服你？ 90
31 了解你的下屬 94
32 減輕管理者負擔的辦法 96
33 錄用管理的三個重點 99
34 招聘評估的幾個指標 102
35 按流程做事影響效率嗎？ 105
培 訓 篇
01 席上定培訓 108
02 傲慢的 hr 總監 110
03 柯氏培訓評估理想的邏輯關系 112
04 小柯理論打動老板 115
05 自以為是的培訓部門 118
06 美麗的數字 121
07 讓培訓更有效的 541 公式 123
08 培訓經理應具備的素質 125
09 攘外先安內 128
10 內訓師隊伍建立 131
11 簡單有效的培訓需求調查 134
12 全體總動員 137
13 培訓界的三九共識 139
14 顛覆傳統培訓的法則 142
15 參觀的目的是為了學習 144
16 有才的董事長 147
17 培訓活力重現 149
18 培訓的方向不能錯 152
19 構建新的培訓體系 155
20 任職資格的導入 158
21 老板投資要回報 160
22 培訓管理部門的產出是什么 162
23 培訓不要趕時髦 165
24 企業大學方案 167
25 大學者，非謂有大樓之謂 171
附錄
人力資源常用制度和表格 173
后記 223
展開全部
左手招聘.右手培訓-知名HR導師教你如何選人和育人 作者簡介
李江華（筆名HR哥），湖南望城人，知名人力資源管理實戰專家，知名HR輔導專家，資深HR經理人，中人網、三茅網專欄專家，暢銷書《HR的快樂之道——人力資源總監心談記》《世界500強人力資源總監是如何煉成的——從實習生到CHO的故事》作者。同時擔任“HR哥一對一人力資源訓練輔導中心”創始人、導師，目前輔導過的HR學員遍布全國，培養優秀HR經理人數百名。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
我從未如此眷戀人間
- >
經典常談
- >
唐代進士錄
- >
山海經
- >
詩經-先民的歌唱
- >
史學評論
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
