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新產(chǎn)品開發(fā)從入門到精通實(shí)戰(zhàn)指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787115393944
- 條形碼：9787115393944 ; 978-7-115-39394-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新產(chǎn)品開發(fā)從入門到精通實(shí)戰(zhàn)指南 本書特色
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想成功開發(fā)新產(chǎn)品，需要具備哪些條件？要想將新產(chǎn)品成功推向市場，又需要具備哪些條件？搞清楚這些問題并能采取準(zhǔn)確的策略，是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激烈的市場競爭中制勝的法寶。 本書深入講述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)，提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新產(chǎn)品開發(fā)和投放市場的方法。同時(shí)，本書還剖析了新產(chǎn)品開發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)，并給出了企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法。全書共分為五部分，分別針對(duì)上述問題展開了詳細(xì)的講解，囊括了作者在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知。可以說，本書是一本系統(tǒng)、全面、實(shí)用性強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)指南性圖書。
新產(chǎn)品開發(fā)從入門到精通實(shí)戰(zhàn)指南 內(nèi)容簡介
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想成功開發(fā)新產(chǎn)品，需要具備哪些條件？要想將新產(chǎn)品成功推向市場，又需要具備哪些條件？搞清楚這些問題并能采取準(zhǔn)確的策略，是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激烈的市場競爭中制勝的法寶。 本書深入講述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)，提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新產(chǎn)品開發(fā)和投放市場的方法。同時(shí)，本書還剖析了新產(chǎn)品開發(fā)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)，并給出了企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法。全書共分為五部分，分別針對(duì)上述問題展開了詳細(xì)的講解，囊括了作者在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)知。可以說，本書是一本系統(tǒng)、全面、實(shí)用性強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)指南性圖書。
新產(chǎn)品開發(fā)從入門到精通實(shí)戰(zhàn)指南 目錄
第1部分新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)
第1章新產(chǎn)品開發(fā)的基本條件
新產(chǎn)品開發(fā)成功的要素
將產(chǎn)品可能性變成市場現(xiàn)實(shí)
明確業(yè)務(wù)部門的職責(zé)權(quán)限
新產(chǎn)品開發(fā)中各崗位的職責(zé)
第2章新產(chǎn)品開發(fā)的緣由及分類
企業(yè)發(fā)展模式：市場擴(kuò)張、收購或創(chuàng)新
評(píng)估新產(chǎn)品在發(fā)展規(guī)劃中的重要性
確定新產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)中的地位
確定新產(chǎn)品的類型
發(fā)揮產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案和體驗(yàn)的*大效用
第3章制定產(chǎn)品戰(zhàn)略
了解市場
在現(xiàn)有產(chǎn)品線中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)
構(gòu)建盈利模式
新產(chǎn)品線與品牌的糅合
第2部分繪制新產(chǎn)品的“機(jī)遇之洋”
第4章了解客戶的真正需求
客戶拜訪流程分析
為客戶拜訪計(jì)劃打好基礎(chǔ)
客戶拜訪流程
*后沖刺
成果提煉：影像和客戶需求
量化客戶拜訪項(xiàng)目成果
第5章把企業(yè)變成創(chuàng)意工廠
組建創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)
設(shè)立并開放創(chuàng)意會(huì)議
打破常規(guī)思維
利用客戶信息來激發(fā)解決方案
想方設(shè)法使創(chuàng)意會(huì)議更有創(chuàng)意
第6章篩選創(chuàng)意，優(yōu)勝劣汰
篩選創(chuàng)意并構(gòu)建新概念
通過質(zhì)量功能配置改進(jìn)概念
將落選概念轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)
第7章發(fā)揮技術(shù)的*大效用
盤點(diǎn)技術(shù)的重要性
編制技術(shù)清單的方法
將技術(shù)能力與產(chǎn)品和市場相銜接
開發(fā)或?qū)ふ冶匾夹g(shù)
第8章全力以赴開發(fā)新產(chǎn)品
設(shè)定新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)
在產(chǎn)品開發(fā)中引入合作伙伴
管理業(yè)務(wù)以實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)
通過內(nèi)部溝通機(jī)制將新產(chǎn)品開發(fā)工作串聯(lián)起來
第3部分進(jìn)入產(chǎn)品“開發(fā)之河”
第9章快人一步：產(chǎn)品開發(fā)流程
從研究到開發(fā)：模糊前端
第1階段：從海洋到河流
第2階段：業(yè)務(wù)方案階段
第3階段：開發(fā)階段
第4階段：產(chǎn)品投放與商業(yè)化
讓產(chǎn)品開發(fā)流程為你服務(wù)
調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門參與新產(chǎn)品開發(fā)
將新產(chǎn)品開發(fā)流程與管理層關(guān)聯(lián)起來
理解與管理新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
第10章組建新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)騰飛需具備的要素
理解跨職能團(tuán)隊(duì)的特殊性
領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)
“整合”跨職能團(tuán)隊(duì)
準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)：組建和培訓(xùn)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
確定團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
組建新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
第11章管理新產(chǎn)品開發(fā)資源
企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好還是一團(tuán)糟
充實(shí)和平衡新產(chǎn)品開發(fā)組合
向開發(fā)流程中的新產(chǎn)品項(xiàng)目提供資源
縮短項(xiàng)目周期
厲行節(jié)約原則
第12章評(píng)審機(jī)制：保證項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)開展
理解評(píng)審目的
評(píng)審的基本原則
致評(píng)審人員：如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候說“不”
確保評(píng)審會(huì)議正常召開
經(jīng)濟(jì)性和戰(zhàn)略的完美表述：編制項(xiàng)目業(yè)務(wù)方案
第13章將產(chǎn)品成功投放市場
為成功投放作準(zhǔn)備
制訂投放計(jì)劃
細(xì)節(jié)核查
產(chǎn)品投放效果評(píng)估
第4部分產(chǎn)品開發(fā)面臨的新挑戰(zhàn)
第14章數(shù)字時(shí)代下的產(chǎn)品開發(fā)
利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行測試和實(shí)驗(yàn)
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中運(yùn)用數(shù)字技術(shù)
運(yùn)用it技術(shù)來策劃企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)
第15章產(chǎn)品開發(fā)的全球化
在全球化開發(fā)的游戲中繪制藍(lán)圖
全球化優(yōu)勢調(diào)研及策略制定
識(shí)別及避免全球化風(fēng)險(xiǎn)
在全球經(jīng)濟(jì)中加強(qiáng)社交技能
第16章選擇新產(chǎn)品開發(fā)的合作伙伴
了解“開放式創(chuàng)新模式”
選擇合作伙伴
構(gòu)建合作關(guān)系
劃定底線：資產(chǎn)的保密與分享
合作方法及秘訣揭示
第5部分新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意與方法
第17章關(guān)于新產(chǎn)品測試方法的創(chuàng)意
開展新產(chǎn)品概念測試
通過產(chǎn)品原型檢查進(jìn)度
通過客戶體驗(yàn)測試產(chǎn)品
第18章跟進(jìn)創(chuàng)新工作的方法
跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展的8大方法
評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)流程有效性的10大方法
衡量新產(chǎn)品開發(fā)回報(bào)的5大指標(biāo)
儀表盤指標(biāo)的優(yōu)勢
附錄業(yè)務(wù)方案大綱
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新產(chǎn)品開發(fā)從入門到精通實(shí)戰(zhàn)指南 作者簡介
羅賓·卡羅爾，產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）總裁；德拉華大學(xué)商學(xué)院客座教授，講授創(chuàng)新和變革管理的相關(guān)課程；曾任職于杜邦公司，從事創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)工作達(dá)23年之久，并擔(dān)任開發(fā)流程總監(jiān)；曾獲得“荷蘭毛里斯獎(jiǎng)”。 畢比·尼爾遜，國際產(chǎn)品開發(fā)協(xié)會(huì)（IAPD）副主任；1998年到2003年間擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》（《Product Innovation Management》）雜志的書評(píng)編輯；擁有哈佛大學(xué)教育研究生院授予的博士學(xué)位；曾于麻省大學(xué)波士頓分校講授哲學(xué)，現(xiàn)任教于麻省大學(xué)洛厄爾分校管理學(xué)院；緬因州的非營利性組織饑荒救濟(jì)合作委員會(huì)的主席。
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