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互聯(lián)網(wǎng)+-O2O商業(yè)生態(tài)破局與重構(gòu) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111501909
- 條形碼：9787111501909 ; 978-7-111-50190-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)+-O2O商業(yè)生態(tài)破局與重構(gòu) 本書(shū)特色
本書(shū)由當(dāng)前國(guó)內(nèi)一線o2o操盤(pán)手、o2o戰(zhàn)略研究人員、o2o培訓(xùn)講師所編寫(xiě)，具有實(shí)操性和指導(dǎo)性，是一本所有進(jìn)行o2o操作的企業(yè)、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員必讀的圖書(shū)。本書(shū)從o2o操作的難點(diǎn)開(kāi)始介紹，接著引申到線上與線下的結(jié)合、o2o操盤(pán)手破局、打造互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)企業(yè)做o2o等熱門(mén)知識(shí)，*后介紹了涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、賣場(chǎng)、食品、服裝、網(wǎng)上商城、裝飾材料等多個(gè)行業(yè)的o2o實(shí)戰(zhàn)案例，這些案例均為一手真實(shí)資料，具備非常強(qiáng)的參考和學(xué)習(xí)價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)+-O2O商業(yè)生態(tài)破局與重構(gòu) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)由《銷售與市場(chǎng)》雜志社供稿 匯集了眾多o2o操盤(pán)手、戰(zhàn)略研究人員、培訓(xùn)講師的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)操作技巧
互聯(lián)網(wǎng)+-O2O商業(yè)生態(tài)破局與重構(gòu) 目錄
前言
第1章 o2o沒(méi)那么簡(jiǎn)單
1.1 一個(gè)o2o實(shí)踐者的血淚史
1.1.1 老板決策級(jí)“白癡”
1.1.2 部門(mén)導(dǎo)入級(jí)“白癡”
1.1.3 終端應(yīng)用級(jí)“白癡”
1.2 o2o*難的一關(guān)：利益分配
1.2.1 現(xiàn)行方案一：廠家統(tǒng)一發(fā)貨，利潤(rùn)分成
1.2.2 現(xiàn)行方案二：店鋪和品牌商組合發(fā)貨
1.2.3 分配顧客，才能分配利益
1.3 o2o由線上至線下更容易
1.4 o2o難題：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)推廣費(fèi)
1.4.1 讓品牌商掏錢(qián)
1.4.2 由分銷商分?jǐn)傎M(fèi)用
第2章 o2o線下與線上
2.1 o2o從線下到線上
2.1.1 做線上之前要對(duì)渠道有掌控力
2.1.2 線上與線下結(jié)合什么
2.2 線上pk線下
2.2.1 誰(shuí)的成本低
2.2.2 線上能否蠶食快消品生意
2.2.3 零售的未來(lái)
第3章 o2o操盤(pán)手
3.1 操盤(pán)手的困局
3.1.1 o2o操盤(pán)手為何在企業(yè)四處碰壁，大位難保？
3.1.2 “挨踢男”溝通三宗罪
3.1.3 你是要新建商業(yè)模式，還是導(dǎo)入o2o？
3.2 操盤(pán)手自述：哪種企業(yè)更容易導(dǎo)入o2o？
3.2.1 哪些企業(yè)的o2o成功概率更大？
3.2.2 無(wú)線wifi覆蓋是o2o終端布局的重要一環(huán)
第4章 o2o怎樣打造互聯(lián)網(wǎng)品牌
4.1 互聯(lián)網(wǎng)品牌好做嗎？
4.2 需要多大投入才能啟動(dòng)
4.3 決定生死的核心是什么
4.4 為何要厚積而薄發(fā)
4.5 到底能不能賺錢(qián)
第5章 傳統(tǒng)企業(yè)做o2o
5.1 跨界：傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)
5.1.1 話語(yǔ)權(quán)轉(zhuǎn)移與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)騷動(dòng)
5.1.2 那些為了鬧緋聞的聯(lián)手注定會(huì)解體
5.1.3 看透了互聯(lián)網(wǎng)玩法，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)會(huì)才會(huì)來(lái)
5.2 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的o2o新玩法—搶回客流
5.2.1 玩法變了，老黃瓜刷綠漆不管用了
5.2.2 新模式上馬，如此“統(tǒng)戰(zhàn)”老模式的既得利益者
5.2.3 閉環(huán)待圓：o2o生態(tài)圈的難解之局在內(nèi)部
5.2.4 為什么合生元是*有可能做成o2o的傳統(tǒng)品牌？
5.2.5 自組織：小時(shí)代的o2o原動(dòng)力
第6章 十大o2o案例分析
6.1 合生元：o2o“宅急送”
6.1.1 一次促銷，3分鐘的決策，3小時(shí)的準(zhǔn)備
6.1.2 為什么要單獨(dú)檢測(cè)o2o大促？
6.1.3 簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單
6.1.4 3小時(shí)的準(zhǔn)備都做了些什么？
6.1.5 促銷的意義不在于銷售額
6.2 良品鋪?zhàn)樱洪T(mén)店的逆襲
6.2.1 不僅反向，還要閉環(huán)：讓消費(fèi)者從線下來(lái)，到線下去
6.2.2 回歸零售本質(zhì)：消費(fèi)者數(shù)據(jù)的采集、分類和應(yīng)用
6.2.3 不是o2o有多神奇，而是我們過(guò)去的門(mén)店管理太差
6.2.4 什么樣的企業(yè)適合做反向o2o？
6.3 58同城：下沉，三四線小商家的o2o
6.3.1 推廣，就是要“接地氣”
6.3.2 智能手機(jī)的普及幫了大忙
6.3.3 引導(dǎo)商家使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是關(guān)鍵
6.3.4 渠道扁平，散兵“掃街”
6.4 阿里巴巴：o2o三板斧
6.4.1 淘點(diǎn)點(diǎn)
6.4.2 支付寶
6.4.3 “吉祥三寶”
6.5 蘇寧：o2o診所
6.5.1 你對(duì)蘇寧o2o的**印象是什么？
6.5.2 這樣的o2o有意義嗎？
6.5.3 蘇寧o2o的戰(zhàn)略核心應(yīng)該是什么？
6.5.4 app要怎么做呢？
6.5.5 都落后了一大截，還追得上嗎？
6.5.6 這就夠了嗎？
6.6 多彩飾家：o2o的渠道新玩法
6.6.1 搭平臺(tái)
6.6.2 分角色
6.6.3 切蛋糕
6.7 樂(lè)友：o2o，哪個(gè)“o”更值錢(qián)？
6.7.1 幾人識(shí)時(shí)務(wù)
6.7.2 靠什么占領(lǐng)地面終端
6.7.3 門(mén)店永遠(yuǎn)是稀缺資源
6.8 快美購(gòu)：3000萬(wàn)也沒(méi)能點(diǎn)爆的o2o夢(mèng)想
6.8.1 互聯(lián)網(wǎng)催生o2o夢(mèng)想
6.8.2 革命者跳進(jìn)陷阱
6.9 **、騰訊、阿里：三巨頭的o2o戰(zhàn)略
6.9.1 **的o2o：既“野蠻”又離譜
6.9.2 騰訊微信：o2o是一個(gè)生態(tài)
6.9.3 阿里的微淘o2o就是一個(gè)“吸血鬼”
6.9.4 “大佬們”怎樣推銷自己的o2o戰(zhàn)略？
6.9.5 綾致的o2o模式給線下門(mén)店究竟帶來(lái)了什么價(jià)值？
6.10 綾致：300億的綾致用微信打通o2o
6.10.1 把有限店做成無(wú)限店
6.10.2 o2o上各個(gè)角色的積極性如何調(diào)動(dòng)？
6.10.3 這件事看起來(lái)沒(méi)那么難
6.10.4 馬云為何害怕微信？
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互聯(lián)網(wǎng)+-O2O商業(yè)生態(tài)破局與重構(gòu) 作者簡(jiǎn)介
《銷售與市場(chǎng)》雜志創(chuàng)刊于1994年，是中國(guó)內(nèi)地第一家大型營(yíng)銷專業(yè)期刊。秉承“專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、權(quán)威性、國(guó)際性”的辦刊理念及“反映中國(guó)營(yíng)銷主流，引領(lǐng)中國(guó)營(yíng)銷潮流，見(jiàn)證并推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)步”的辦刊宗旨，創(chuàng)刊以來(lái)，以全球化視野，關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，致力為中國(guó)企業(yè)指引方向，提供最先進(jìn)的營(yíng)銷理念與實(shí)務(wù)方法工具，不斷提煉實(shí)戰(zhàn)案例，堅(jiān)持專業(yè)研究，是中國(guó)內(nèi)地財(cái)經(jīng)領(lǐng)域營(yíng)銷媒體的一面旗幟，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“中國(guó)營(yíng)銷第一刊”。
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