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股權激勵:讓員工像老板一樣工作 版權信息
- ISBN：9787545436006
- 條形碼：9787545436006 ; 978-7-5454-3600-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權激勵:讓員工像老板一樣工作 本書特色
◆為什么員工獲得的收益越來越高，斗志反而越來越低？ ◆為什么企業核心人才流失嚴重，“另立山頭”的現象屢屢發生？ ◆如何讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創造力？ ◆如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔？ 有些秘密，一旦掌握，便意味著終身受益：股權激勵讓員工成為企業的“老板”，自動自發地為企業操心，真正由“要我干”變為“我要干”。 作者基于“股權激勵方案沒有*好，只有*適合”的理念，將股權激勵思維、股權激勵落地、股權激勵策略等逐一解析，書中不僅有宏觀分析和系統的方法論，更有著貫穿始終、實操性極強的解決方案，全方位助力企業家掃清股權激勵的思維障礙，掌控股權結構設計三大絕招、十大利器，運用組合工具多拳出擊，用*合理的股權結構設計，激發企業人才無限潛能。
股權激勵:讓員工像老板一樣工作 內容簡介
本書由股權激勵思維、股權激勵落地、股權激勵策略等三大部分組成, 有理論、有工具、有實踐, 通過真實的培訓案例, 深入淺出的分析, 生動、立體且毫無保留地設計了適用于發展型、非上市企業的股權激勵整體解決方案。
股權激勵:讓員工像老板一樣工作 目錄
**篇 股權激勵思維 經營企業的核心在于經營人，經營人的核心在于經營人的動力，股權激勵的目的就是經營人和人的動力。股權激勵首先需要企業家將思路打開。思維一開，企業經營方法自來。 第1章 破局：思維比方法更值錢 企業發展到一定階段，似乎觸碰到了成長的天花板——停滯不前 ；企業核心人才流失，老板始終無法有效監管下層員工 ；老板勞心勞力，員工沒有動力……面對一系列難題，我們不妨先從員工入手，用股權激勵激發員工“核動力”。本章意在幫助企業建立股權激勵的思維模式，提升企業家思維境界，破解企業發展困局！ 讓“要我干”變成“我要干” 股權激勵，不花現金的激勵 股權激勵，解決三權分立問題 實現企業家的創業夢想 考驗老板的五種境界 第2章 避險：跳出股權激勵思維陷阱 股權激勵就是一把雙刃劍，用得好，威力無邊，用得不好，自傷筋脈。股權激勵的陷阱在于沒有長遠的眼光進行統籌規劃，沒有配套機制進行相應約束，沒有向員工彰顯股權在不久的未來應有的價值。本章從股權激勵的思維陷阱入手，幫助企業家掃清股權激勵的思維障礙。 財散人散，缺乏智慧 濫竽充數，分配不均 重利輕義，導向錯誤 股權統籌，目光短淺 第3章 入道：股權激勵讓錢權合一 企業的經營者擁有企業的經營權，但是卻沒有企業的收益權、決策權等，股權激勵的意義就在于讓企業經營者在經營企業過程中，分享企業成長帶來的收益及相應的權利等，并共同承擔風險，其核心在于激勵和約束優秀人才。本章從股權激勵的基礎知識入手，幫助企業家掌握股權激勵的核心思維原理。 股權激勵 ：利益捆綁企業經營者 股權激勵讓人力資本*大化 股權激勵也是一種精神激勵 股權激勵實現員工財富夢 股權激勵并非適合每個企業 第二篇 股權激勵落地 股權激勵技術層面的東西并不難掌握，*難掌握的是其中蘊含的內在思想。企業采用哪種工具，運用哪種方法去實施股權激勵，似乎沒有固定套路，關鍵在于是否適合企業發展需求。好的激勵模式必須達到預期效果，并且是長期的效果。 第4章 掌控：十大利器各有玩法 股權激勵可采用的工具是多種多樣的，每一種工具都有它的適用范圍。所有權、分紅權、增值收益權及各種限制條件等的不同側重，產生了各種不同的股權激勵工具，企業需要側重于哪方面權利或限制條件，就可選擇相應的股權激勵工具。 股票期權 ：讓員工看到收益再購股 期股 ：解決一次性支付款不足的問題 限制性股票 ：有效管控激勵對象 虛擬股票 ：將所有權和收益權分離 股票增值權 ：通過股票增值獲得收益 業績股票 ：推動經理人沖刺更高目標 延遲支付 ：實現股權激勵的長期化 干股 ：只有分紅權的股權激勵形式 管理層收購 ：實現經營者持股經營 員工持股計劃：利益捆綁每個員工 第5章 延伸：組合工具威力無邊 企業實施股權激勵，由于受到環境變化影響，以及不同人群激勵方式的不同，導致股權激勵工具選擇的多樣性。在掌握十大利器的基礎上，企業需要學會將其靈活運用，從而生發出適合自身需要的股權激勵工具。 股權激勵組合拳：干股 + 實股 + 股份期權 超額利潤激勵：讓激勵對象關注企業利潤 在職分紅 ：對崗激勵而不是對人 人才培養激勵：用虛擬股份培養人才 身股創新激勵：讓員工關注企業需求 第6章 構建：十大要素框定模型 企業老板掌握了股權激勵的工具，但是，不知道如何實施股權激勵，不知道從哪方面進行思考？厘清股權激勵的十大要素，股權激勵方案自然水到渠成。不同企業、不同發展階段，企業實施股權激勵都需要考慮這十大要素。 定目的 ：避免股權激勵走形式 定股 ：選對股權激勵工具 定人 ：給對人很重要 定量 ：把控股權激勵數量 定時 ：把握股權激勵時間 定規 ：約束激勵對象不良行為 定價格 ：明確公司股票的價格 定變 ：應對未來的變化 定源 ：掌控股票和資金來源 定機制 ：為股權激勵保駕護航 第7章 實操：巧用方法彰顯威力 股權激勵一方面在于激勵，另一方面在于約束，因此，在實施股權激勵的過程中，要考慮激勵的中短期和長期性相結合，在激勵過程中體現約束性。企業家應巧用方法，對不同人群體現不同的激勵強度，實現全方位立體激勵，拉動企業持續成長。 漸進式激勵法：持續激勵核心高管 延遲分紅激勵：讓激勵更具長期性 五步連貫激勵法：逐步加強激勵力度 西學中用激勵法：解決股權激勵量化難題 “金色降落傘”：讓老員工功成身退 渠道激勵法 ：用股權整合上下游渠道資源 第8章 運用：步驟分解有法可循 企業如何一步步導入股權激勵方案，實現既定的激勵目標，推動企業快速向前？企業需要有完善的股權激勵實施方案，按照步驟逐步實施。本章的重點在于對股權激勵的方案進行步驟分解，實現流程化設計。 股權激勵方案設計的準備 股權激勵方案的實施步驟 第三篇 股權激勵策略 環境在變，企業在變，股權激勵策略也需要相應地改變。股權激勵需要考慮長遠，放眼全局，同時又要防范風險，尤其是企業控制權的喪失、經理人損害股東利益等問題。本篇從不同時期、不同人群股權激勵策略及公眾治理企業經營風險的防范入手，站在全局，統籌股權激勵策略。 第9章 布局：不同時期不同人群不同股權激勵策略 企業發展的不同時期，股權激勵的策略是不一樣的 ；面對不同的人群，企業實施股權激勵的方式、方法也會有很大的差別。企業需要綜合、長遠統籌，既要激勵、約束激勵對象，又要不斷完善公司治理結構。 企業發展的 7 個能級及相應股權激勵策略 進攻型股權激勵策略 管理型股權激勵策略 防御型股權激勵策略 公眾型股權激勵策略 持續型股權激勵策略 職業經理人股權激勵方案 普通員工股權激勵方案 股權激勵策略 ：做好長遠布局 第 10 章 管控 ：完善治理結構防范企業風險 因股權激勵不當帶來的問題是多方面的，隨著企業的發展壯大，股份的逐步分散，完善公司治理結構是企業必須要走的路，尤其是需要借助資本實現快速發展的企業。股權激勵、公司治理中的五道防線是防范經理人不良行為的有力保障。 激勵不當導致控制權旁落 績效考核錯位，引發不公 股東損害股東的利益 職業經理人損害老板利益 五道防線防范經理人不良行為
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股權激勵:讓員工像老板一樣工作 相關資料
員工積極性＝薪酬激勵＋精神激勵。臧其超多年的研究成果證明：股權激勵，具有薪酬激勵和精神激勵的雙重功效，可謂成功企業家的“九陽真經”。 北京大學匯豐商學院領導力研究中心執行主任 楊思卓 我知道很多公司由臧老師幫助導入股權激勵后，員工工作積極性明顯增強，人才推動企業實現了快速發展。臧老師寫的《股權激勵——讓員工像老板一樣工作》簡單明了，也很實用，看過之后我感到獲益匪淺。 安琪酵母股份有限公司董事長 俞學鋒 臧老師是我見過的講師當中授課最有實戰性、演講最風趣幽默、觀點最深刻的優秀講師。在我公司準備上市期間，他的股權激勵課程和相關書籍給了我很多啟發。 杰瑞石油服務集團執行副總裁 王春燕 我非常榮幸邀請到臧老師來我的公司講課，至此，我就喜歡上了臧老師的課、臧老師的書。臧老師講課風趣幽默，故事中透露著深刻的管理思想和智慧。 年年紅集團總經理 金樟洪 臧老師的《股權激勵——讓員工像老板一樣工作》，是我看過的最具實戰性的股權激勵書籍。在選項目、做投資時，我常常會借鑒臧老師的管理思想，將該企業股權激勵做得好壞作為我投資的重要指標之一。 啟賦資本董事長 傅哲寬 導入臧老師的股權激勵系統解決方案后，我公司在短短一年時間即實現了業績翻兩番的目標，員工干勁十足，公司整體面貌煥然一新。我對公司未來的發展更有信心。 綠之韻集團全球營銷中心中國區副總經理 劉維利
股權激勵:讓員工像老板一樣工作 作者簡介
臧其超 ◆股權激勵與股權結構設計專家。 ◆歷經商海15年，6家公司投資人，8家企業常年顧問。 ◆北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等二十余所院校MBA/EMBA班客座教授。 ◆曾服務的客戶：中國人壽、招商銀行、廣發銀行、萬科集團、美的集團、格力集團、三一重工、雅詩蘭黛集團、雅芳、年年紅集團、潮州商校、中智信達等。
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