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陳列規(guī)劃:時尚零售業(yè)商品視覺管理及應(yīng)用 版權(quán)信息
- ISBN：9787122232625
- 條形碼：9787122232625 ; 978-7-122-23262-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
陳列規(guī)劃:時尚零售業(yè)商品視覺管理及應(yīng)用 本書特色
《陳列規(guī)劃》以陳列規(guī)劃的空間、時間、商品、表達(dá)方式（陳列手法）、顧客五個關(guān)鍵因素展開，通過繪制大量可操作性極強(qiáng)的實用的工具圖表，直觀展示有代表性的品牌分布在世界各地的店鋪照片進(jìn)行舉例與說明，圖文并茂地對每一個因素進(jìn)行了分析與總結(jié)，進(jìn)一步明確了陳列規(guī)劃實際工作的核心內(nèi)容和關(guān)鍵點。*后一章以操作性極強(qiáng)的整年十二個月的vm規(guī)劃實例對全書內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)歸納呈現(xiàn)。本書對如何通過vm（陳列規(guī)劃）來推動品牌的商品經(jīng)營績效、大幅度地提升店鋪的零售額和利潤有很好的指導(dǎo)意義。 《陳列規(guī)劃》不僅適合正在從事視覺陳列工作的陳列從業(yè)者及與陳列工作相關(guān)的人員，如視覺總監(jiān)、陳列經(jīng)理、陳列主管、陳列督導(dǎo)、店鋪經(jīng)理等，同樣也適合有相關(guān)需求的企業(yè)的集中培訓(xùn)及相關(guān)院校師生的學(xué)習(xí)使用。
陳列規(guī)劃:時尚零售業(yè)商品視覺管理及應(yīng)用 內(nèi)容簡介
本書圍繞陳列規(guī)劃的空間、時間、商品、表達(dá)方式（陳列手法）、顧客五個關(guān)鍵因素展開，通過繪制大量可操作性極強(qiáng)的、實用的工具圖表，直觀展示有代表性的品牌分布在世界各地的店鋪照片進(jìn)行舉例與說明，圖文并茂地對每一個因素進(jìn)行了分析與總結(jié)，進(jìn)一步明確了陳列規(guī)劃實際工作的核心內(nèi)容和關(guān)鍵點。*后一章以操作性極強(qiáng)的整年十二個月的陳列規(guī)劃實例對全書內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)歸納呈現(xiàn)。本書對如何通過VM（陳列規(guī)劃）來推動品牌的商品經(jīng)營績效、大幅度提升店鋪的零售額和利潤有很好的指導(dǎo)意義。 本書不僅適合正在從事視覺陳列工作的從業(yè)者及與陳列工作相關(guān)的人員，如視覺總監(jiān)、陳列經(jīng)理、陳列主管、陳列督導(dǎo)、店鋪經(jīng)理等，同樣也適合有相關(guān)需求的企業(yè)的集中培訓(xùn)及相關(guān)院校的師生學(xué)習(xí)使用。
陳列規(guī)劃:時尚零售業(yè)商品視覺管理及應(yīng)用 目錄
**章陳列規(guī)劃基礎(chǔ)
**節(jié)陳列規(guī)劃概述
一、陳列規(guī)劃的定義
二、陳列規(guī)劃的五個關(guān)鍵因素
三、陳列規(guī)劃的作用
第二節(jié)陳列規(guī)劃流程
一、陳列規(guī)劃流程分解
二、陳列規(guī)劃流程任務(wù)說明
第二章陳列空間規(guī)劃
**節(jié)店鋪空間構(gòu)成
一、vp空間規(guī)劃
二、pp空間規(guī)劃
三、ip空間規(guī)劃
四、vp、pp、ip規(guī)劃的關(guān)系
第二節(jié)顧客動線規(guī)劃
一、顧客購物行為分析
二、顧客行動路線分析
三、顧客動線規(guī)劃--通道規(guī)劃
四、顧客動線規(guī)劃--燈光照明規(guī)劃
五、顧客動線規(guī)劃--pp重點陳列規(guī)劃
六、顧客動線規(guī)劃--商品賣點規(guī)劃
第三節(jié)店鋪形態(tài)構(gòu)成及規(guī)劃
一、商場中廳構(gòu)成特點及規(guī)劃策略
二、商場邊廳構(gòu)成特點及規(guī)劃策略
三、專賣店構(gòu)成特點及規(guī)劃策略
四、多層專賣店構(gòu)成特點及規(guī)劃策略
五、賣場特殊形態(tài)分析及規(guī)劃策略
第四節(jié)店鋪區(qū)域劃分
一、單一依據(jù)的區(qū)域劃分
二、綜合依據(jù)的區(qū)域劃分
第五節(jié)店鋪貨架構(gòu)成及布局技巧
一、貨架的分類及特征
二、貨架的整體布局技巧
第六節(jié)店鋪sku容量規(guī)劃
一、店鋪sku容量規(guī)劃的定義
二、店鋪sku測算的關(guān)鍵因素
三、sku容量的測算方法
第三章陳列時間規(guī)劃
**節(jié)商品生命周期及陳列規(guī)劃策略
一、導(dǎo)入期商品陳列策略
二、成長期商品陳列策略
三、成熟期商品陳列策略
四、衰退期商品陳列策略
第二節(jié)商品不同生命周期的店鋪布局規(guī)劃
一、導(dǎo)入期店鋪布局
二、成長期店鋪布局
三、成熟期店鋪布局
四、衰退期店鋪布局
第三節(jié)銷售周期及陳列規(guī)劃
一、節(jié)假日商品陳列策略
二、打折促銷期商品陳列策略
第四章陳列商品規(guī)劃
**節(jié)商品的分類
一、按產(chǎn)品線的構(gòu)成劃分
二、按目標(biāo)群體性別及年齡層次劃分
三、按商品季節(jié)類別劃分
四、按商品生活場合或顧客生活方式劃分
五、按商品主題系列類別劃分
六、按單品類別劃分
第二節(jié)店鋪的商品布局依據(jù)
一、當(dāng)季商品企劃主題
二、商品訂貨及銷售計劃
三、店鋪銷售整體數(shù)據(jù)
四、商圈的目標(biāo)消費(fèi)群體
五、顧客的購物行為習(xí)慣
六、店鋪銷售周期或商品推廣
七、季節(jié)及當(dāng)?shù)靥鞖鉅顩r
第三節(jié)陳列關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
一、店鋪運(yùn)營四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)群
二、陳列數(shù)據(jù)分析方法
第四節(jié)陳列績效關(guān)鍵數(shù)據(jù)提升策略
一、進(jìn)店率
二、試穿率
三、售罄率
四、客單數(shù)
五、件單價
第五章陳列手法構(gòu)成與技巧
**節(jié)陳列構(gòu)成
一、水平構(gòu)成
二、垂直構(gòu)成
三、斜線構(gòu)成
四、放射狀構(gòu)成
五、三角構(gòu)成
第二節(jié)陳列技巧
一、留白
二、對稱
三、群組
四、對比
五、呼應(yīng)
六、重復(fù)
七、節(jié)奏
第六章整年12個月陳列規(guī)劃（vm）方案
一、品牌概況
二、schizzo整年12個月陳列規(guī)劃（vm）方案
**節(jié)陳列規(guī)劃概述
一、陳列規(guī)劃的定義
二、陳列規(guī)劃的五個關(guān)鍵因素
三、陳列規(guī)劃的作用
第二節(jié)陳列規(guī)劃流程
一、陳列規(guī)劃流程分解
二、陳列規(guī)劃流程任務(wù)說明
第二章陳列空間規(guī)劃
**節(jié)店鋪空間構(gòu)成
一、vp空間規(guī)劃
二、pp空間規(guī)劃
三、ip空間規(guī)劃
四、vp、pp、ip規(guī)劃的關(guān)系
第二節(jié)顧客動線規(guī)劃
一、顧客購物行為分析
二、顧客行動路線分析
三、顧客動線規(guī)劃--通道規(guī)劃
四、顧客動線規(guī)劃--燈光照明規(guī)劃
五、顧客動線規(guī)劃--pp重點陳列規(guī)劃
六、顧客動線規(guī)劃--商品賣點規(guī)劃
第三節(jié)店鋪形態(tài)構(gòu)成及規(guī)劃
一、商場中廳構(gòu)成特點及規(guī)劃策略
二、商場邊廳構(gòu)成特點及規(guī)劃策略
三、專賣店構(gòu)成特點及規(guī)劃策略
四、多層專賣店構(gòu)成特點及規(guī)劃策略
五、賣場特殊形態(tài)分析及規(guī)劃策略
第四節(jié)店鋪區(qū)域劃分
一、單一依據(jù)的區(qū)域劃分
二、綜合依據(jù)的區(qū)域劃分
第五節(jié)店鋪貨架構(gòu)成及布局技巧
一、貨架的分類及特征
二、貨架的整體布局技巧
第六節(jié)店鋪sku容量規(guī)劃
一、店鋪sku容量規(guī)劃的定義
二、店鋪sku測算的關(guān)鍵因素
三、sku容量的測算方法
第三章陳列時間規(guī)劃
**節(jié)商品生命周期及陳列規(guī)劃策略
一、導(dǎo)入期商品陳列策略
二、成長期商品陳列策略
三、成熟期商品陳列策略
四、衰退期商品陳列策略
第二節(jié)商品不同生命周期的店鋪布局規(guī)劃
一、導(dǎo)入期店鋪布局
二、成長期店鋪布局
三、成熟期店鋪布局
四、衰退期店鋪布局
第三節(jié)銷售周期及陳列規(guī)劃
一、節(jié)假日商品陳列策略
二、打折促銷期商品陳列策略
第四章陳列商品規(guī)劃
**節(jié)商品的分類
一、按產(chǎn)品線的構(gòu)成劃分
二、按目標(biāo)群體性別及年齡層次劃分
三、按商品季節(jié)類別劃分
四、按商品生活場合或顧客生活方式劃分
五、按商品主題系列類別劃分
六、按單品類別劃分
第二節(jié)店鋪的商品布局依據(jù)
一、當(dāng)季商品企劃主題
二、商品訂貨及銷售計劃
三、店鋪銷售整體數(shù)據(jù)
四、商圈的目標(biāo)消費(fèi)群體
五、顧客的購物行為習(xí)慣
六、店鋪銷售周期或商品推廣
七、季節(jié)及當(dāng)?shù)靥鞖鉅顩r
第三節(jié)陳列關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
一、店鋪運(yùn)營四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)群
二、陳列數(shù)據(jù)分析方法
第四節(jié)陳列績效關(guān)鍵數(shù)據(jù)提升策略
一、進(jìn)店率
二、試穿率
三、售罄率
四、客單數(shù)
五、件單價
第五章陳列手法構(gòu)成與技巧
**節(jié)陳列構(gòu)成
一、水平構(gòu)成
二、垂直構(gòu)成
三、斜線構(gòu)成
四、放射狀構(gòu)成
五、三角構(gòu)成
第二節(jié)陳列技巧
一、留白
二、對稱
三、群組
四、對比
五、呼應(yīng)
六、重復(fù)
七、節(jié)奏
第六章整年12個月陳列規(guī)劃（vm）方案
一、品牌概況
二、schizzo整年12個月陳列規(guī)劃（vm）方案
展開全部
陳列規(guī)劃:時尚零售業(yè)商品視覺管理及應(yīng)用 作者簡介
中國服裝設(shè)計師協(xié)會陳列設(shè)計委員會執(zhí)行委員 中國服裝設(shè)計師協(xié)會培訓(xùn)中心陳列顧問 UTA(聯(lián)合時代)時尚管理集團(tuán)陳列顧問 前沿世紀(jì)企業(yè)管理顧問公司陳列顧問 《服裝時報》/《服裝設(shè)計師》/《中國服裝》等專業(yè)時尚媒體受邀專家 專業(yè)背景： ★曾任頂級男裝品牌Zegna VM經(jīng)理 ★ERDOS集團(tuán) 零售管理總監(jiān) ★特步集團(tuán) 陳列總顧問 ★現(xiàn)任卓尚服飾(三彩/luxury/leisure/kids) 視覺形象總監(jiān)/零售管理顧問 ★現(xiàn)任線索服飾 視覺總監(jiān) 專業(yè)描述： ★林先生擅長推行大規(guī)模的視覺陳列管理發(fā)展計劃、視覺陳列創(chuàng)意設(shè)計及應(yīng)用、櫥窗設(shè)計及推廣、零售服務(wù)管理、顧客生活形態(tài)預(yù)測與分析、零售店鋪營運(yùn)模式整體規(guī)劃等。曾為中國、香港地區(qū)等不同地方時尚消費(fèi)品領(lǐng)域企業(yè)進(jìn)行專業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)。 ★咨詢案服務(wù)的企業(yè)為：ERDOS集團(tuán)系列品牌、七匹狼男裝、特步、JASONWOOD、COCOON、秋水伊人、三彩女裝、SAIDAN、Me Forever、珍貝羊絨等品牌。 ★培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：Zegna男裝、ERDOS集團(tuán)系列品牌、馬克華菲女裝、玖姿、七匹狼男裝、 Tony Wear 、Tony Jeans、 NIKE、ADIDAS、李寧、361、佐丹奴、康威、SPALDING、特步、JASONWOOD、COCOON、、秋水伊人、三彩女裝、敦奴、姿妮華、SAIDAN、Me Forever、夢特嬌男裝、珍貝羊絨、帕羅羊絨等品牌。
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