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簡單思考-AMT咨詢創始人自述 版權信息
- ISBN：9787515812779
- 條形碼：9787515812779 ; 978-7-5158-1277-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
簡單思考-AMT咨詢創始人自述 本書特色
本書記錄了amt咨詢的ceo創業歷程中點點滴滴的經驗與思考。 對于如何準備創業？如何將自己創辦的公司逐漸做大？如何在創業初衷的指引下不斷前進？建立什么樣的企業文化？如何與員工相處？如何看待行業？如何面對競爭對手？如何透過復雜的狀況把握問題的關鍵點，等等諸多所有創業者尤其是咨詢公司可能面臨的問題提出了自己獨到的見解。 本書中的觀點源于作者的親身實踐與體驗，每一條記錄都是濃縮的精華。以生動、簡練的語言娓娓道來，文字富有哲理，閃爍著智慧的光芒。 相信會給每一位讀者帶來頗多啟發。
簡單思考-AMT咨詢創始人自述 內容簡介
精彩觀點選摘： 創業之前要多做減法，創業之后要多做加法。 “在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關，當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。” 做企業不怕慢，*怕的是“歸零”。為什么大部分企業不能避免“歸零”的命運？因為企業缺乏“穩定的、可積累的架構”。 不知道怎么做是個問題，不知道做成什么樣子為好是個更大的問題！想要成功的做事，務必在行動之前先揮三板斧：目的、愿景、資源。 盡量放手讓你的員工去嘗試，有的課程必須親身經歷，誰也無法替代。教訓是成長中*好的老師，教訓比技術更重要。 “資源”是絕對的， “優勢”是相對的。面對國際巨頭的競爭壓力，中國本土咨詢公司要利用資源以博得生存空間，要先找到中國咨詢業的“農村”。 “規劃”不等于“紙上談兵”、不等于“謀而不動”、不等于“所有細節都明確了才開始行動”。
簡單思考-AMT咨詢創始人自述 目錄
目 錄 viii
**章 創業之初 12
創業的減法和加法 12
創業之初的三大困難 12
創業的首要目標是生存 13
**筆投資向誰要 13
創業需要戰友 14
“5w2h”法 14
凡事一定有辦法處理 15
創意的發明與創意的實現 16
“70分人才” 16
領導與下屬共同成長 17
合適的任務 18
不要吝惜贊美 19
避免破窗理論的方法 20
要看未來，也要看腳下 21
多從身外找變化 22
第二章 如何把公司一點點做起來 24
企業的起步方式 24
企業架構很重要 24
切忌口惠而不實 26
關于員工積極性的5個問題 26
行動之前三板斧 27
行動后總結 27
利潤是從為客戶創造價值的過程中產生的 28
“流程管道、知識活水” 28
“我能”的態度 29
了解客戶需求 30
怎樣對客戶做陳述 30
我看客戶多賺錢，客戶看我亦如是 31
“多想想魚愛吃什么” 31
如何回答客戶的問題 32
口號不是經營理念 34
“囚徒困境” 35
合作、合作、合作 36
不要忽視小點子 38
大企業病如何根治 38
調整好心態 39
你還不能休息 41
第三章 成為一個合格的管理者 41
管理需要境界、管理者需要境界 42
請直接給出你的意見 42
對“不作為”要有所作為 43
把丑話說在前面 43
大事做小、小事做了 44
不要忘記了“常識” 44
無為而治 45
教訓是*好的老師 46
關注危機管理 46
把危機變成展示 47
打破陳規陋習 48
改革和當權者 49
“上帝”會看見的 50
鼓勵員工感受不同工作崗位的工作 50
做企業要“比慢” 51
企業家不是明星 51
站得高看得遠 52
第四章 對中國咨詢業的觀察、實踐與感悟 53
咨詢公司的活路 53
本土咨詢公司的春天來了 54
“資源”的絕對和“優勢”的相對 54
咨詢公司可持續發展的關鍵要素 55
咨詢公司的品牌增值 56
產品、服務要與品牌“互動”起來 57
怎樣增強咨詢公司的盈利能力 58
二次簽約率 59
培養優秀客戶 59
關于it工作 60
知識管理的*終價值 60
管理改革 61
規劃不是所有細節都明確了才開始行動 62
午餐是個交流的好機會 63
溝通、溝通、再溝通 63
生意的本質 64
“以人為本” 66
“頂用”和“明白”的人 67
盡心盡責 67
第五章 管理的秘密或許就隱藏在日常生活中 68
為什么要工作 68
要有“工具意識” 68
知識管理的“大腦聯網” 68
責任的承擔意味著能力的提高 69
規模、精細、量化、清醒 69
一切都可以用數字來說話 70
成功不是一定非要解決所有問題 71
問題有時會隨著時間消逝 72
標準流程不應成為放棄思考的理由 72
愿意反思、直面現實和錯誤 73
成敗就在 “一步”間 73
在失敗中提高 74
“不在其位不謀其政” 74
“腦袋決定屁股”=“英才” 75
和自己的比賽 75
耐心和堅持 76
從創意到現金 77
那又怎么樣 77
必須有的“無用努力” 77
靜心聆聽的堅持與執著 78
簡單的策略*有效 78
勇于嘗試 80
書有兩類，根本性的和點綴性的 80
第六章 做好管理者先要做人 81
創業的初衷 81
咨詢顧問所需具備的品質 82
做人要成功 84
盡人事，聽天命 85
希望只會被放棄，而不會消失 85
**章 創業之初 12
創業的減法和加法 12
創業之初的三大困難 12
創業的首要目標是生存 13
**筆投資向誰要 13
創業需要戰友 14
“5w2h”法 14
凡事一定有辦法處理 15
創意的發明與創意的實現 16
“70分人才” 16
領導與下屬共同成長 17
合適的任務 18
不要吝惜贊美 19
避免破窗理論的方法 20
要看未來，也要看腳下 21
多從身外找變化 22
第二章 如何把公司一點點做起來 24
企業的起步方式 24
企業架構很重要 24
切忌口惠而不實 26
關于員工積極性的5個問題 26
行動之前三板斧 27
行動后總結 27
利潤是從為客戶創造價值的過程中產生的 28
“流程管道、知識活水” 28
“我能”的態度 29
了解客戶需求 30
怎樣對客戶做陳述 30
我看客戶多賺錢，客戶看我亦如是 31
“多想想魚愛吃什么” 31
如何回答客戶的問題 32
口號不是經營理念 34
“囚徒困境” 35
合作、合作、合作 36
不要忽視小點子 38
大企業病如何根治 38
調整好心態 39
你還不能休息 41
第三章 成為一個合格的管理者 41
管理需要境界、管理者需要境界 42
請直接給出你的意見 42
對“不作為”要有所作為 43
把丑話說在前面 43
大事做小、小事做了 44
不要忘記了“常識” 44
無為而治 45
教訓是*好的老師 46
關注危機管理 46
把危機變成展示 47
打破陳規陋習 48
改革和當權者 49
“上帝”會看見的 50
鼓勵員工感受不同工作崗位的工作 50
做企業要“比慢” 51
企業家不是明星 51
站得高看得遠 52
第四章 對中國咨詢業的觀察、實踐與感悟 53
咨詢公司的活路 53
本土咨詢公司的春天來了 54
“資源”的絕對和“優勢”的相對 54
咨詢公司可持續發展的關鍵要素 55
咨詢公司的品牌增值 56
產品、服務要與品牌“互動”起來 57
怎樣增強咨詢公司的盈利能力 58
二次簽約率 59
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關于it工作 60
知識管理的*終價值 60
管理改革 61
規劃不是所有細節都明確了才開始行動 62
午餐是個交流的好機會 63
溝通、溝通、再溝通 63
生意的本質 64
“以人為本” 66
“頂用”和“明白”的人 67
盡心盡責 67
第五章 管理的秘密或許就隱藏在日常生活中 68
為什么要工作 68
要有“工具意識” 68
知識管理的“大腦聯網” 68
責任的承擔意味著能力的提高 69
規模、精細、量化、清醒 69
一切都可以用數字來說話 70
成功不是一定非要解決所有問題 71
問題有時會隨著時間消逝 72
標準流程不應成為放棄思考的理由 72
愿意反思、直面現實和錯誤 73
成敗就在 “一步”間 73
在失敗中提高 74
“不在其位不謀其政” 74
“腦袋決定屁股”=“英才” 75
和自己的比賽 75
耐心和堅持 76
從創意到現金 77
那又怎么樣 77
必須有的“無用努力” 77
靜心聆聽的堅持與執著 78
簡單的策略*有效 78
勇于嘗試 80
書有兩類，根本性的和點綴性的 80
第六章 做好管理者先要做人 81
創業的初衷 81
咨詢顧問所需具備的品質 82
做人要成功 84
盡人事，聽天命 85
希望只會被放棄，而不會消失 85
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簡單思考-AMT咨詢創始人自述 作者簡介
孔祥云 管理學博士。AMT集團（上海企源科技股份有限公司）董事長 在孔祥云的帶領下，經過10多年的發展，AMT已成為中國領先的“管理＋IT”咨詢服務機構，接受過其服務的客戶已經超過21400家。 針對客戶戰略落地難的問題，AMT提供“企業戰略執行保障體系(SISS)”的全面服務；面向快速成長型企業可持續發展難的問題，AMT提供從戰略梳理、機制優化、管理體系構建、IT支撐到業務突破的五步加速成長法(5A)的全面服務；面對客戶的不同問題，AMT始終堅持“專業實用，為您著想”的服務理念，提供獨特、簡單易行、可落實、可見效的解決方案。
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