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卓越領導者:如何領導企業持續成功:lead your business to lasting success 版權信息
- ISBN：9787513638029
- 條形碼：9787513638029 ; 978-7-5136-3802-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
卓越領導者:如何領導企業持續成功:lead your business to lasting success 本書特色
何謂卓越的企業領導者呢？有三大評判標準： 一是擁有卓越素質。這是成為卓越領導的**條件，如果沒有卓越的素質，就難有卓越的作為、產生卓越的成效。 二是能有卓越的作為。這是成就卓越的行動與過程，素質再高，如果不去行動、無所作為，卓越的素質也將無用武之地，雖有似無，當然卓越的成效便無從談起。 三是須取得卓越的成就。對企業而言，這種卓越成就就是領導企業長期、持續取得成功，實現企業的長遠目標甚至夢想。這是衡量卓越領導者的硬指標。如果自認為素質突出、行為果敢，企業成效卻平平無奇，那么仍然不會被世人所認可，只能證明自身卓越的素質和作為也是“虛”的、是不夠分量的，仍然不能進入卓越之列。 本書以世界一流企業家杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬云等人及其領導的企業為范例，圍繞“構建夢想”、謀劃戰略、選擇架構、打造隊伍、設計規則、塑造文化、制訂計劃、團隊激勵”八大人物，系統介紹了企業領導者卓越之道。
卓越領導者:如何領導企業持續成功:lead your business to lasting success 內容簡介
對高層領導者的價值 本書展現了世界頂級卓越領導者領導企業取得輝煌成就的卓越大道。高層領導者通過閱讀本書，能獲取三大核心價值： **，震撼性地開闊視野和思路。通過閱讀本書，領導者能對照卓越企業的成功之道，分析和查找個人及其企業的差距與不足，重新制定或優化企業的發展方略，從而帶領企業開創新局面、邁上新臺階，實現持續成功。 第二，顯著提升領導素質。卓越者自有過人的領導素質，這也是成就卓越的**要件。書中對卓越領導者的**素質進行了詳盡的介紹。企業領導者可依此對照自查，以利于結合企業的使命和戰略要求，進一步強化優勢、改善不足，全面提升領導素質。 第三，快速提升領導力。領導力不是上級給的、職位定的、自己求的、別人舍的，而是憑借自身的涵養與能力，通過有作為地施展造就的。書中推崇的卓越大道，也是領導者卓越作為之道和施展領導力之道。修成卓越的領導素質，并按照卓越大道去作為，待素質、作為、成效都令人信服時，領導力自然水到渠成。 對中基層員工的啟示 想有所作為和有更好發展前途的中基層員工閱讀本書，同樣會受益匪淺： **，能以卓越領導者的成功事跡激勵自己，強化自己的事業心和上進心。 第二，能用書中推崇的卓越之道，理解領導的追求和作為，并在領導期望的重要事項上極力發揮，甚至向領導提出建設性意見，成為領導的得力干將。
卓越領導者:如何領導企業持續成功:lead your business to lasting success 目錄
序章何謂卓越領導者
一、什么樣的領導者堪稱卓越
二、誰是我們推崇的卓越領導者
**篇卓越大道
**章構建夢想
**節夢想為何如此重要
一、未來成就卓越是因為今天有夢想
二、追求夢想是奮斗的*大動力
第二節卓越領導者都為企業構建了夢想
一、杰克·韋爾奇為ge構建的夢想
二、比爾·蓋茨為微軟構建的夢想
三、柳傳志為聯想構建的夢想
四、王石為萬科構建的夢想
五、馬云為阿里巴巴構建的夢想
第三節領導者應該為構建企業夢想做什么
一、造夢或繪制夢想
二、闡述和宣講夢想
三、用夢想激勵團隊
第二章謀劃戰略
**節戰略是成就卓越的關鍵
一、戰略是什么
二、領導者為何要特別重視戰略謀劃
第二節卓越領導者為企業謀劃了怎樣的戰略
一、杰克·韋爾奇的ge戰略
二、比爾·蓋茨的微軟戰略
三、柳傳志的聯想戰略
四、王石的萬科戰略
五、馬云的阿里巴巴戰略
第三節卓越領導者如何謀劃戰略
一、如何謀劃使命戰略
二、如何確立公司愿景
第三章選擇架構
**節被忽視但重要的架構選擇
一、組織架構到底有何用處
二、重視與忽視的得與失--杜邦公司組織架構的故事
三、只有領導才能負責
第二節卓越領導者如何選擇架構
一、王石的萬科架構
二、領導者應如何選擇或調整組織架構
第四章打造隊伍
**節卓越領導者怎樣看待隊伍打造
一、杰克·韋爾奇對人才隊伍的重視
二、比爾·蓋茨對人才隊伍的重視
三、柳傳志對人才隊伍的重視
四、王石對人才隊伍的重視
五、馬云對人才隊伍的重視
第二節卓越領導者如何打造卓越的人才隊伍
一、杰克·韋爾奇如何打造ge的人才隊伍
二、比爾·蓋茨如何打造微軟的人才隊伍
三、柳傳志如何打造聯想的人才隊伍
四、王石如何打造萬科的人才隊伍
五、馬云如何打造阿里巴巴的人才隊伍
第五章設計規則
**節王石如何看待制度
一、現代企業一定是制度化的
二、制度化有利于規范，不規范的企業沒有前途、要吃大虧
第二節王石如何建設萬科制度
一、萬科制度建設的方法與經驗
二、萬科制度建設的成果
三、萬科制度的特色
第三節王石如何執行萬科制度
一、王石同樣受到制度的限制
二、一則忠于制度并嚴格執行制度的案例
第六章塑造文化
**節文化對企業為何重要
一、卓越領導者如何看待企業文化
二、文化對企業到底有何突出作用
第二節卓越領導者都為企業塑造了怎樣的文化
一、杰克·韋爾奇塑造的ge文化
二、比爾·蓋茨塑造的微軟文化
三、柳傳志塑造的聯想文化
四、王石塑造的萬科文化
五、馬云塑造的阿里巴巴文化
第三節卓越領導者如何塑造企業文化
一、杰克·韋爾奇如何領導ge構建文化
二、柳傳志如何領導聯想構建文化
第四節卓越領導者如何執行企業文化
一、杰克·韋爾奇如何執行ge文化
二、比爾·蓋茨如何執行微軟文化
三、馬云如何執行阿里巴巴文化
第七章制訂計劃
**節經營計劃有何用處
一、計劃是實現夢想與戰略目標的階梯
二、計劃是企業各部門、所有員工開展工作的重要依據
三、計劃管理系統是企業運轉的核心機器
第二節杰克·韋爾奇的卓越計劃之道
一、ge的業務管理系統
二、制訂預算目標的有效方法
第八章激勵團隊
**節卓越領導者如何注重團隊激勵
第二節卓越領導者為企業構建的激勵機制
一、杰克·韋爾奇的ge激勵機制
二、比爾·蓋茨的微軟激勵機制
三、柳傳志的聯想激勵機制
四、王石的萬科激勵機制
五、馬云的阿里巴巴激勵機制
第三節卓越激勵藝術
一、激勵為什么有時有效、有時卻無效
二、員工到底要什么
三、如何有針對性地做好激勵
第二篇卓越素質
第九章卓越領導者必須具備哪些領導素質
一、有追求
二、有思想
三、有遠見謀略
四、有專長
五、有人格魅力
第十章卓越領導素質賞析
一、杰克·韋爾奇的卓越領導素質
二、比爾·蓋茨的卓越領導素質
三、柳傳志的卓越領導素質
四、王石的卓越領導素質
五、馬云的卓越領導素質
第十一章卓越領導素質從何而來
一、感悟：向卓越者學習
二、修煉：強化自身的優勢或補強特別的短板
三、實踐：依照卓越之道大力作為
參考文獻
后記
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卓越領導者:如何領導企業持續成功:lead your business to lasting success 作者簡介
曹建輝，領導智慧、管理咨詢專家，“卓越大道”首創人，深圳市百川騰躍教育產品開發有限公司總經理、首席顧問。 擁有三十多年的工作經驗，包括：高等院校、政府機關工作經歷；IT、房地產、商業等行業大型企業管理實戰經驗；十多年的管理咨詢與培訓工作經驗，主要從事領導智慧（卓越大道、卓越領導力、激勵機制與激勵藝術）、團隊建設、人力資源管理等管理專題的實戰研究、咨詢與培訓，對優秀企業的管理與中國企業管理的現狀有深刻和獨特的感悟與見解。 帶領團隊服務過的主要客戶有招商地產、中航地產、深圳國投商置、中國電信、騰訊公司、中國人壽、陽光保險集團、佛山地鐵集團等。
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