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請給我結果-要結果.不要理由-2 版權信息
- ISBN：9787508650975
- 條形碼：9787508650975 ; 978-7-5086-5097-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
請給我結果-要結果.不要理由-2 本書特色
企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1 000個理由，你有10 000個理由都不重要，重要的是結果。結果**、理由第二，執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。 執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。 要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
請給我結果-要結果.不要理由-2 內容簡介
企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1 000個理由，你有10 000個理由都不重要，重要的是結果。結果**、理由第二，執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。 執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。執行要結果而不是要完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。 要結果，不要理由，就要有團隊精神，凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊。
請給我結果-要結果.不要理由-2 目錄
01沒有結果，就不能生存
把簡單的道理執行透
不耍小聰明，認真做事
案例：我準備了什么？
我們是靠結果生存，我們不能靠理由生存
案例：客戶的門是什么顏色的？
02結果**，理由第二
先做再說
目標**，方向鎖定行動
為什么完成任務只會收獲借口?
對自己負責
信守承諾，結果導向，永不言敗
案例：把努力與結果分開
03狼性原則：優勝劣汰
如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者
ibm如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負重
狼性原則之二：整體至上
狼性原則之三：知彼知己
狼性原則之四：原則**
狼性原則之五：團隊精神
狼性原則之六：持續基因
案例：為什么員工打工心態那么重？
04責任使人進步
凡是計劃的就一定要有結果
案例：猴子為什么總是在我們之間跳來跳去？
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
05制度執行力
結果永遠都是**位的
建立制度
執行“三化”：流程化、明晰化、操作化
機制失效：巴林銀行為什么倒閉？
06結果導向的六大綱領
**大綱領：創造危機
第二大綱領：行動能力是淘汰出來的
第三大綱領：凡是已經決定了的，就是對的
第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五大綱領：沒有人會拒絕改變，但所有人都拒 絕被改變
第六大綱領：用備忘錄驅動執行力
07從失敗中提升執行力
為什么員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰
原則不可以再來一次
展開全部
請給我結果-要結果.不要理由-2 作者簡介
◎錫恩公司首席顧問 ◎中國企業戰略執行第一人 ◎經濟學碩士、北京大學社會學博士 ◎美國哥倫比亞大學商學院歸國學者 ◎曾任摩托羅拉戰略規劃經理 ◎曾任北大光華管理學院培訓中心副主任 ◎2002年榮膺海外歸國十大創業人物 ◎聯想集團董事局名譽主席柳傳志、TCL 集團董事長李東生、 萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕 執行總裁梁昭賢一致推崇 的實戰型戰略管理專家 ◎美國《財富》雜志中國唯一戰略專家、撰稿人。 中央電視財經頻道《對話》《商界名家》長期特約嘉賓 ◎享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2：要結果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執行》等管理暢銷書作者
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