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包郵 請(qǐng)給我結(jié)果-要結(jié)果.不要理由-2
作者：姜汝祥著
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
131
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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請(qǐng)給我結(jié)果-要結(jié)果.不要理由-2 版權(quán)信息
- ISBN：9787508650975
- 條形碼：9787508650975 ; 978-7-5086-5097-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
請(qǐng)給我結(jié)果-要結(jié)果.不要理由-2 本書特色
企業(yè)要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對(duì)稱機(jī)制。你有1 000個(gè)理由，你有10 000個(gè)理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果**、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。 執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務(wù)。我們永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這一目標(biāo)，而不是任務(wù)這一程序。 要結(jié)果，不要理由，就要有團(tuán)隊(duì)精神，凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。
請(qǐng)給我結(jié)果-要結(jié)果.不要理由-2 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對(duì)稱機(jī)制。你有1 000個(gè)理由，你有10 000個(gè)理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果**、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。 執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。我們要懂得一個(gè)基本道理：對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)，而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行要結(jié)果而不是要完成任務(wù)。我們永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這一目標(biāo)，而不是任務(wù)這一程序。 要結(jié)果，不要理由，就要有團(tuán)隊(duì)精神，凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。
請(qǐng)給我結(jié)果-要結(jié)果.不要理由-2 目錄
01沒(méi)有結(jié)果，就不能生存
把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透
不耍小聰明，認(rèn)真做事
案例：我準(zhǔn)備了什么？
我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存
案例：客戶的門是什么顏色的？
02結(jié)果**，理由第二
先做再說(shuō)
目標(biāo)**，方向鎖定行動(dòng)
為什么完成任務(wù)只會(huì)收獲借口?
對(duì)自己負(fù)責(zé)
信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
案例：把努力與結(jié)果分開
03狼性原則：優(yōu)勝劣汰
如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強(qiáng)者
ibm如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負(fù)重
狼性原則之二：整體至上
狼性原則之三：知彼知己
狼性原則之四：原則**
狼性原則之五：團(tuán)隊(duì)精神
狼性原則之六：持續(xù)基因
案例：為什么員工打工心態(tài)那么重？
04責(zé)任使人進(jìn)步
凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果
案例：猴子為什么總是在我們之間跳來(lái)跳去？
猴子也需要快樂(lè)
格蘭仕的書信文化
05制度執(zhí)行力
結(jié)果永遠(yuǎn)都是**位的
建立制度
執(zhí)行“三化”：流程化、明晰化、操作化
機(jī)制失效：巴林銀行為什么倒閉？
06結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)
**大綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機(jī)
第二大綱領(lǐng)：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的
第三大綱領(lǐng)：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
第四大綱領(lǐng)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
第五大綱領(lǐng)：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒 絕被改變
第六大綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
07從失敗中提升執(zhí)行力
為什么員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰(zhàn)
原則不可以再來(lái)一次
展開全部
請(qǐng)給我結(jié)果-要結(jié)果.不要理由-2 作者簡(jiǎn)介
◎錫恩公司首席顧問(wèn) ◎中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ◎經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會(huì)學(xué)博士 ◎美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國(guó)學(xué)者 ◎曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理 ◎曾任北大光華管理學(xué)院培訓(xùn)中心副主任 ◎2002年榮膺海外歸國(guó)十大創(chuàng)業(yè)人物 ◎聯(lián)想集團(tuán)董事局名譽(yù)主席柳傳志、TCL 集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生、 萬(wàn)科幾天董事會(huì)主席王石、格蘭仕 執(zhí)行總裁梁昭賢一致推崇 的實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家 ◎美國(guó)《財(cái)富》雜志中國(guó)唯一戰(zhàn)略專家、撰稿人。 中央電視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓 ◎享譽(yù)業(yè)界的《請(qǐng)給我結(jié)果》《請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果不要理由》《差距》、《榜樣》《顛覆》《真正的執(zhí)行》等管理暢銷書作者
商品評(píng)論(1條)
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