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ERP沙盤模擬實訓教程 版權信息
- ISBN：9787302397625
- 條形碼：9787302397625 ; 978-7-302-39762-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP沙盤模擬實訓教程 本書特色
“erp 沙盤模擬”課程是把模擬企業作為課程主體，通過構建仿真企業環境，模擬真實企業的生產經營活動。 本書作者根據多年參加比賽的經驗以及多年教學經驗，從實際出發，遵循由淺入深、循序漸進的原則，力求內容通俗易懂，便于操作。本書共分為四章，分別介紹了erp 的起源與發展過程、erp 在企業中的地位、用友暢捷通人機對戰版沙盤的操作指導、手工沙盤的使用、以往比賽選手的心得體會和實戰案例，*后介紹了bs 版企業管理信息化實訓沙盤經營規則及erp 沙盤經營手冊。 本書既可以作為高等學校用友erp 沙盤模擬課程的實訓教材，也可以作為普通高等院校本科和專科經濟管理類專業的學習用書。
ERP沙盤模擬實訓教程 內容簡介
“ERP 沙盤模擬”課程是把模擬企業作為課程主體，通過構建仿真企業環境，模擬真實企業的生產經營活動。 本書作者根據多年參加比賽的經驗以及多年教學經驗，從實際出發，遵循由淺入深、循序漸進的原則，力求內容通俗易懂，便于操作。本書共分為四章，分別介紹了ERP 的起源與發展過程、ERP 在企業中的地位、用友暢捷通人機對戰版沙盤的操作指導、手工沙盤的使用、以往比賽選手的心得體會和實戰案例，*后介紹了BS 版企業管理信息化實訓沙盤經營規則及ERP 沙盤經營手冊。 本書既可以作為高等學校用友ERP 沙盤模擬課程的實訓教材，也可以作為普通高等院校本科和專科經濟管理類專業的學習用書。
ERP沙盤模擬實訓教程 目錄
**章 erp沙盤模擬簡介
一、erp沙盤含義及其起源
二、erp沙盤模擬意義
三、erp沙盤模擬課程內容
第二章 erp沙盤入門之人機對戰
一、人機對戰界面概述
二、企業基本情況
三、經營流程與規則（規則見附錄
（一） 年初工作任務
（二） 四季工作業務
（三） 年末工作業務
（四） 五個特殊業務
（五） 附加功能
（六） 賬務處理及報表生成
第三章 erp進階之手工沙盤
一、建立模擬企業
（一） 組建高效的團隊
（二） 職能定位
（三） 公司成立及ceo就職演講
二、年初工作
（一） 新年度規劃會議
（二） 參加訂貨會、支付廣告費、登記銷售訂單
（三） 制訂新年度計劃
（四） 支付應付稅
三、沙盤模擬日常運營
（一） 季初盤點
（二） 更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款（高利貸
（三） 更新應付款/歸還應付款
（四） 原材料入庫/更新原料訂單
（五） 下原料訂單
（六） 更新生產/完工入庫
（七） 投資新生產線/變賣生產線/生產線轉產
（八） 向其他企業購買原材料/出售原材料
（九） 開始下一批生產
（十） 更新應收款/應收款收現
（十一） 出售廠房
（十二） 向其他企業購買成品/出售成品
（十三） 按訂單交貨
（十四） 產品研發投資
（十五） 支付行政管理費
（十六） 其他現金收支情況登記
（十七） 季末盤點
四、沙盤企業年末工作
（一） 支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款
（二） 支付設備維護費
（三） 支付租金/購買廠房
（四） 計提折舊
（五） 新市場開拓/iso資格認證投資
（六） 編制報表
（七） 結賬
（八） 反思與總結
第四章 比賽經驗與技巧
一、沙盤技巧
（一） 市場角度
（二） 產品角度
（三） 廣告角度
（四） 戰略角度
（五） 資金角度
（六） 生產線角度
二、沙盤戰略（一）
（一） 產能領先制勝
（二） 保權益勝出法
（三） 先入為主的廣告策略
三、沙盤戰略（二）
（一） 以銷定產再以產定銷
（二） 能否搜集到必要且準確的市場信息是企業戰略制定和執行的關鍵
（三） 做好團隊管理是管理團隊成功的基礎
四、沙盤戰略（三）
（一） 在犯錯中學習
（二） 構建戰略思維
（三） 受用于群體決策
（四） 總結
五、沙盤模擬實驗心得：敗有所學
（一） 從整個戰略看我們組
（二） 從個人的角色看我們組
（三） 在實驗過程中的一點小的看法
六、沙盤模擬感想
（一） 從整個戰略看a組
（二） 作為cfo的自我反省
（三） 從團隊協作看a組
（四） 從整個市場環境看企業成長
七、市場總監報告
（一） 市場策略的制定
（二） 市場策略的實施與經驗教訓
八、市場總監廣告投入小技巧
（一） 市場老大
（二） 非市場老大
（三） 新市場
（四） 認證廣告
（五） 技巧
附錄1 bs版企業管理信息化實訓沙盤經營規則
一、角色分工
二、運行方式及監督
三、企業運營流程
四、運行記錄及違規扣分
附錄2 erp沙盤經營實訓手冊
參考文獻
一、erp沙盤含義及其起源
二、erp沙盤模擬意義
三、erp沙盤模擬課程內容
第二章 erp沙盤入門之人機對戰
一、人機對戰界面概述
二、企業基本情況
三、經營流程與規則（規則見附錄
（一） 年初工作任務
（二） 四季工作業務
（三） 年末工作業務
（四） 五個特殊業務
（五） 附加功能
（六） 賬務處理及報表生成
第三章 erp進階之手工沙盤
一、建立模擬企業
（一） 組建高效的團隊
（二） 職能定位
（三） 公司成立及ceo就職演講
二、年初工作
（一） 新年度規劃會議
（二） 參加訂貨會、支付廣告費、登記銷售訂單
（三） 制訂新年度計劃
（四） 支付應付稅
三、沙盤模擬日常運營
（一） 季初盤點
（二） 更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款（高利貸
（三） 更新應付款/歸還應付款
（四） 原材料入庫/更新原料訂單
（五） 下原料訂單
（六） 更新生產/完工入庫
（七） 投資新生產線/變賣生產線/生產線轉產
（八） 向其他企業購買原材料/出售原材料
（九） 開始下一批生產
（十） 更新應收款/應收款收現
（十一） 出售廠房
（十二） 向其他企業購買成品/出售成品
（十三） 按訂單交貨
（十四） 產品研發投資
（十五） 支付行政管理費
（十六） 其他現金收支情況登記
（十七） 季末盤點
四、沙盤企業年末工作
（一） 支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款
（二） 支付設備維護費
（三） 支付租金/購買廠房
（四） 計提折舊
（五） 新市場開拓/iso資格認證投資
（六） 編制報表
（七） 結賬
（八） 反思與總結
第四章 比賽經驗與技巧
一、沙盤技巧
（一） 市場角度
（二） 產品角度
（三） 廣告角度
（四） 戰略角度
（五） 資金角度
（六） 生產線角度
二、沙盤戰略（一）
（一） 產能領先制勝
（二） 保權益勝出法
（三） 先入為主的廣告策略
三、沙盤戰略（二）
（一） 以銷定產再以產定銷
（二） 能否搜集到必要且準確的市場信息是企業戰略制定和執行的關鍵
（三） 做好團隊管理是管理團隊成功的基礎
四、沙盤戰略（三）
（一） 在犯錯中學習
（二） 構建戰略思維
（三） 受用于群體決策
（四） 總結
五、沙盤模擬實驗心得：敗有所學
（一） 從整個戰略看我們組
（二） 從個人的角色看我們組
（三） 在實驗過程中的一點小的看法
六、沙盤模擬感想
（一） 從整個戰略看a組
（二） 作為cfo的自我反省
（三） 從團隊協作看a組
（四） 從整個市場環境看企業成長
七、市場總監報告
（一） 市場策略的制定
（二） 市場策略的實施與經驗教訓
八、市場總監廣告投入小技巧
（一） 市場老大
（二） 非市場老大
（三） 新市場
（四） 認證廣告
（五） 技巧
附錄1 bs版企業管理信息化實訓沙盤經營規則
一、角色分工
二、運行方式及監督
三、企業運營流程
四、運行記錄及違規扣分
附錄2 erp沙盤經營實訓手冊
參考文獻
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