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企業大學密碼 版權信息
- ISBN：9787313128898
- 條形碼：9787313128898 ; 978-7-313-12889-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業大學密碼 本書特色
本書圍繞“什么是企業大學”和“如何建設企業大學”展開，是上海交通大學海外教育學院企業大學研訓中心的專家、學者多年潛心研究的成果。內容涵蓋企業大學的身份、企業大學的職能、企業大學的運營模式、企業大學的發展特征與趨勢、中國企業大學成熟度模型（cummtm）與一流大學企業大學指標體系等。 本書可供中國企業大學的實踐與研究人士參考，也可供企業人力資源部門借鑒、使用。
企業大學密碼 內容簡介
600家企業學習實踐、55家*佳企業大學、58個*佳學習項目、10大企業大學創新實踐、40家*具成長性企業大學，沉淀企業大學發展之道，引領企業大學探索之路，解企業大學成長基因，筑企業大學卓越運營。
企業大學密碼 目錄
**部分 企業大學演義
第1章 企業大學的身份
1.1 企業大學與企業
1.2 企業大學與大學
1.3 企業大學與培訓中心
1.4 企業大學與人力資源部
1.5 企業大學與業務部門
第2章 企業大學的職能
2.1 企業大學與人才培養
2.2 企業大學與戰略推動
2.3 企業大學與文化傳承
2.4 企業大學與組織變革
2.5 企業大學與品牌營銷
2.6 企業大學與價值鏈整合
2.7 企業大學與知識管理
2.8 企業大學與學習管理
2.9 企業大學的職能演進
第3章 企業大學的發展模式
3.1 企業大學的構建模式
3.2 企業大學的存在模式
第4章 企業大學的發展特征與趨勢
4.1 企業大學的發展動因
4.2 企業大學發展的典型特征
4.3 企業大學發展的趨勢
小結：企業大學的屬性
第二部分 企業大學建設
第5章 中國企業大學發展狀況
5.1 中國企業大學發展歷程
5.2 中國企業大學發展狀態
5.3 中國企業大學發展方法論
第6章 中國企業大學成熟度模型的構建與應用
6.1 企業大學成熟度模型的構建
6.2 企業大學成熟度模型應用
第7章 企業大學戰略規劃的思路
引子
7.1 企業大學戰略規劃的要素構成
7.2 企業大學戰略規劃的基本思路
【案例】浦發銀行企業大學規劃
第8章 企業大學組織建設的思路
引子
8.1 企業大學組織設計的要素構成
8.2 企業大學組織設計的基本思路
【研究】企業大學的三大核心機制
第9章 企業大學業務體系建設的思路
引子
9.1 企業大學業務體系內容
9.2 企業大學業務體系建設思路
【案例】東航股份人才梯隊搭建與學習項目實施
第10章 企業大學運營支撐體系建設的思路
引子
10.1 企業大學運行支撐體系的要素構成
10.2 企業大學運行支撐體系的建設思路
【案例】適應變革，追求卓越——中國電信網上大學的實踐
第11章 一流企業大學建設標準的構建
引子
11.1 一流企業大學指標體系構建的原則與技術路線
11.2 企業大學評價的理論研究
11.3 企業大學價值機理及指標演繹
11.4 企業大學個案的聚焦研究
11.5 一流企業大學建設標準的歸納和修訂
參考文獻
后記
展開全部
企業大學密碼 相關資料
大約在3年以前，交大海外教育學院舉辦了一次首屆中國最佳企業大學排行榜頒獎儀式，這是我第一次知道有企業大學這么一個概念。在那次頒獎儀式上，我介紹了我們學校建立學位后培訓基地的理念和經驗，這是正規高等院校幫助大學生走好從學校到企業的“最后一里”的嘗試，而企業大學是做什么的呢?就是進企業的“第一里”，如果能將大學的 “最后一里”和企業的“第一里”結合起來，通過高校和企業大學的共同推動，這種結合必然有一個相當圓滿的結果，必然真正造福于民，造福于國家。
——王新奎
全國政協常委，上海市人民政府參事室主任，上海wto事務咨詢中心理事長兼總裁
我覺得企業大學可能就是這樣一個能真正讓企業反芻的地方。不僅是企業家，所有的企業人回歸課堂都能當成他們獲取自我認知、追根溯源的另一種方式，和我寫書問源一樣，殊途同歸。每一個走進企業大學的人，都是帶著滿滿的問題來的，我希望他們在這里并不僅僅得到工具性的解答，也并不是僅僅解決最現實的問題。
上海交通大學海外教育學院編著的這本《企業大學密碼》，我希望就是這樣一本書。
——吳曉波
財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人
企業和公司是人類最重要的發明之一，企業管理活動是人類高級智慧，它也不斷產生問題，企業大學就是不斷挖掘并找出企業健康快速成長的密鑰，從而推動社會商業文明的進步。至今為止，企業管理文明鏈條上也串起韋爾奇、拉里森、喬布斯、張瑞敏、柳傳志、任正非等名字。
孟德斯鳩講“有商業的地方，就有美德”，商業推動社會進步，企業承載商業活動，企業大學讓企業組織更生態，更創新卓越。
托馬斯·杰弗遜在建立弗吉尼亞大學時說，大學的使命是培養天才，讓這一小撮天才推動歷史；而企業大學不同的是，它不再是僅僅建立在天才個體之上，而是把企業打造成有機的學習體，在互聯網時代，成為全員智慧的平臺，讓每一個人都成為企業百年長青的解密者。
——王紅新
上海交通大學海外教育學院執行院長
企業大學密碼 作者簡介
李林 中南大學經濟學碩士。上海格略企業管理咨詢有限公司董事副總經理、管理咨詢事業部總經理，上海交通大學海外教育學院企業大學研訓中心資深顧問。 李林先生專注于組織發展與人才管理領域，在集團管控、組織結構設計、績效管理、薪酬管理、勝任力模型構建、評價中心實施、人才培養體系構建、企業大學規劃與對標等方面具有豐富的咨詢經驗，先后為神華集團、寶鋼集團、攀鋼集團、中國中鐵集團、云南機場集團、中國航天科技集團、東航股份、中電投集團、昆明中鐵集團、浦發銀行、富滇銀行等數十家企業提供過咨詢與培訓服務。撰寫《中國企業大學：從成長到成熟的發展趨勢》，參與撰寫《中國企業大學成熟度系列研究報告》。 王紅新 畢業于浙江大學，中歐國際工商學院EMBA。上海交通大學海外教育學院執行院長，中國太平洋經濟合作全國委員會工商委員會副主席，中國管理科學研究院行業發展研究所學術委員、首席專家，中組部、國資委“公開招聘國資委監管企業高級經營管理人員”特聘專家，上海市青年聯合會委員，上海市金融青聯委員，上海市政府采購評審專家，上海市政府引導基金評審專家，上海市新滬商聯合會輪值主席，上海市創業投資行業協會副秘書長、“中國最佳企業大學排行榜”評委會主席。 周懌 河海大學管理學碩士。上海交通大學海外教育學院院長助理、中國商業發展研究所秘書、“中國最佳企業大學排行榜”評委。 周懌女士在培訓管理、商業發展及企業大學等領域具有豐富的研究和咨詢經驗，先后為國家電網、寶鋼集團、上海大眾汽車、上藥集團、中國電信、華潤集團、上海航天技術研究院、上海市委組織部、中國人壽保險股份有限公司等多個企業和組織開展過咨詢及培訓項目。曾主導“跨國公司對華特殊環境要素研究”、“軍工電子行業管理體制戰略研究”、“中美企業戰略比較研究”、“商業地產項目定位與建筑設計”、“全國水利人才與教育培訓發展戰略規劃”、“中國企業大學咨詢研究報告暨成熟度模型構建”等多個課題研究工作。
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