掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
超值典藏書系:管理越簡單越好大全集(精裝) 版權信息
- ISBN：9787546398730
- 條形碼：9787546398730 ; 978-7-5463-9873-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
超值典藏書系:管理越簡單越好大全集(精裝) 本書特色
《管理越簡單越好（精裝大全集）》結合當代管理學*先進的觀點，總結出適合中國企業的簡單管理哲學，世界萬物皆有規律，管理的規律在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。簡單管理是把復雜簡單化的執行文化，是在目標和實現這個目標的兩點之間，找到一條既短又好的直線的理性管理方式。
超值典藏書系:管理越簡單越好大全集(精裝) 內容簡介
《管理越簡單越好（精裝珍藏版大全集）》賣點： 明確目標，讓戰略簡單抓住重點，讓制度簡單知人善用，讓組織簡單 深入淺出，讓流程簡單職責明確，讓協作簡單 落實到位，讓執行簡單獎懲分明，讓考核簡單 簡單的方法才是*實用的方法簡單的決策才是*出色的決策 少的監督、少的決策拖延、靈活的競爭，懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者 世界萬物皆有規律，管理的規律在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。簡單管理是"把復雜簡單化"的執行文化，是在目標和實現這個目標的兩點之間，找到一條既短又好的直線的理性管理方式。本書結合當代管理學***的觀點，總結出***中國企業的簡單管理哲學，希望能對廣大讀者有所裨益。
超值典藏書系:管理越簡單越好大全集(精裝) 目錄
成為成功的管理者把公司利益放**位成功管理者應獲得員工的支持成功管理者應該關心尊重自己的下屬成功的管理者要營造團結協作的工作氛圍成功的管理者要有積極的工作態度成功管理者要有決斷能力在工作中體現自己的價值用心做好每件事找準自己的定位成功的管理者要學會換位思考制定正確的管理策略戰略目標對企業至關重要管理者要給自己準確定位管理要設定預期目標管理的關鍵是公司文化的建立管理要設定發展方向管理要把握好時機正確認識放棄的策略制定合理的公司制度企業科學發展要完善管理制度建立健全組織機構建立嚴格的用人制度設計好薪酬制度建立競爭機制這些規章制度公司應**如何制定合理的規章制度制度的關鍵是執行員工考核一定要實事求是制度之下人人平等精簡機構提高管理效率機構臃腫管理效率必然低下打造高效的崗位設置人力資源的生產力精簡機構是門學問企業要如何確定裁員對象構建優秀的管理團隊選擇志同道合的管理伙伴選擇好管理團隊的領導者讓管理團隊充滿活力家族管理弊大于利管理團隊成員要起橋梁作用管理團隊成員要有責任意識管理團隊成員要有合作精神管理團隊結構要合理建專業化團隊注意管理團隊內部的協調發展做好團隊的人才管理全力以赴追求人才合理使用手中的人才人才培養是為明天做準備留住人才是團隊穩定的關鍵放權是成功管理的關鍵創造放權的良性氛圍適當放權事半功倍放權不是放任自流樹立員工的主人翁意識信任是授權的基礎給下屬授權要講究策略和技巧要把授權落到實處管理中的藝術管理中的措施要合理學會拒絕員工的不合理要求制定合理的獎懲制度批評下屬要有分寸正確處理員工的過失及時化解員工的抱怨合理可行的公司制度做事安排要有條理講究方法就能事半功倍先做*重要的事情如何安排下屬有效工作提升責任意識責任是工作的精髓責任清晰工作更完美落實是責任的關鍵勇敢地承擔責任1培養負責任的管理態度樹立管理中的責任意識培養員工的責任意識讓責任在心中根深蒂固責任心造就企業凝聚力嚴謹規范的財務管理管理者對會計常識要略知一二看懂公司的財務報表工資標準的制定是門大學問現金是企業生存的保證收賬考驗公司的財務能力設置合理的財務崗位要建立健全的財務制度制定簡單的管理目標制定共同的管理目標每天都有可以實現的目標做事要有符合自身的目標對目標專心管理才能得心應手知道自己的管理目標執行自己的管理目標描繪企業的宏偉愿景如何制定企業的可行性目標加強目標管理企業戰略目標體系的構建如何專注于目標打造企業文化的敬業精神管理離不開敬業管理需要敬業精神敬業是成功管理的基礎把敬業當成習慣敬業是成就卓越的前提打造企業的忠誠氛圍忠誠是職業道德怎樣提升員工的忠誠度怎樣的下屬才是忠誠的信守和維護忠誠缺失忠誠受害的是企業忠誠是成功的支柱忠誠是一種能力企業內部要彼此信任誠信是理想者**的素質管理要誠信為本自信是獲取信任的關鍵信任能提升團隊的戰斗力管理者如何獲取員工的信任信任能促進企業的發展信任對方可以提升你的威信管理者要倍加愛護自己的信用合作離不開誠信有效溝通提高企業的運營效率有效溝通提高管理效率如何建立有效的企業內部溝通機制尊重是溝通的前提溝通能力體現管理者的素質掌握與員工溝通的方式如何進行有效的溝通管理者要主動與員工溝通從細節入手管理企業關心自己的員工注意管理的方法和手段努力留住公司的人才給每個人以信心激發員工的創造力尊重自己的員工創造一個公平的環境管理方法要因人而異簡單管理提升效率管理不可墨守成規把事交給下屬沒那么復雜簡單管理就是做正確的事簡單管理不必事事親為簡單管理要重視管理效果的反饋簡單管理要有你自己的特點激勵讓管理更有效發揮好激勵法帶來的作用運用激勵機制要有分寸激活下屬的熱情有方法讓人拔尖有一定的秘訣如何讓不聽話的人聽話*好的時機去啟發缺乏靈氣的人“平息”那些“惹是生非”的員工實現有效的成本管理把每一分錢花在刀刃上從采購環節中降低成本效率是節約的根本成本控制來源于資源和成果的比率以新的信息技術為企業提速用*少的成本贏*多的利益成本管理中的“變形蟲管理”利潤是一點一點擠出來的讓“成本”參與到每一項決策中世界名企管理經驗杜邦公司的成功管理ibm公司的企業管理可口可樂公司的管理精華松下70%原則的管理智慧戴爾公司的管理制度讓時間的產出*大化沒有期限就不能稱之為工作工作的安排要有先有后激發對工作的熱情用好你的“核心時間”讓單位時間出成效當工作沒有完成該怎么辦調節好開與關的轉換高效率需要公司環境來配合突破只求生產績效的“模式”學會實施“彈性工作制”要看重時間帶來的價值
展開全部
書友推薦
- >
山海經
- >
我與地壇
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
李白與唐代文化
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
隨園食單
本類暢銷
