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ERP環(huán)境下的煤炭企業(yè)安全成本管理研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787511923677
- 條形碼：9787511923677 ; 978-7-5119-2367-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP環(huán)境下的煤炭企業(yè)安全成本管理研究 內(nèi)容簡介
本書分為7章, 主要內(nèi)容包括: 緒論 ; 相關(guān)理論基礎(chǔ) ; 煤炭企業(yè)集團成本管理體系中安全投入與安全事故發(fā)生的關(guān)系分析 ; 煤炭企業(yè)集團安全投入產(chǎn)出模型的構(gòu)建與優(yōu)化 ; ERP信息化環(huán)境下煤炭企業(yè)集團成本管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)等。
ERP環(huán)境下的煤炭企業(yè)安全成本管理研究 目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.3 研究內(nèi)容及主要創(chuàng)新點
1.4 研究方法、技術(shù)路線和結(jié)構(gòu)安排
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 成本的概念及發(fā)展
2.2 投入產(chǎn)出理論
2.3 作業(yè)成本理論
2.4 戰(zhàn)略成本管理理論
2.5 全面成本管理理論
2.6 信息與決策理論
2.7 本章小結(jié)
第3章 煤炭企業(yè)集團成本管理體系中安全投入與安全事故發(fā)生的關(guān)系分析
3.1 我國11年來煤炭企業(yè)安全事故發(fā)生趨勢比較分析
3.2 我國煤礦安全影響因素分析
3.3 我國煤礦安全投入現(xiàn)狀分析
3.4 安全投入與安全效益分析
3.5 我國煤炭企業(yè)安全支出變化趨勢
3.6 本章小結(jié)
第4章 煤炭企業(yè)集團安全投入產(chǎn)出模型的構(gòu)建與優(yōu)化
4.1 煤炭企業(yè)安全投入產(chǎn)出模型的建立
4.2 煤炭企業(yè)安全投入產(chǎn)出模型實證分析
4.3 煤炭企業(yè)安全投入產(chǎn)出模型的優(yōu)化
4.4 本章小結(jié)
第5章 ERP信息化環(huán)境下煤炭企業(yè)集團成本管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)
5.1 煤炭企業(yè)集團ERP實施的驅(qū)動模型研究
5.2 ERP信息化環(huán)境下煤炭企業(yè)集團成本管理體系架構(gòu)設(shè)計
5.3 煤炭企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)設(shè)計
5.4 煤炭企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
5.5 本章小結(jié)
第6章 煤炭企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)績效評價
6.1 煤炭企業(yè)集團成本管理體系統(tǒng)信息技術(shù)規(guī)劃策略
6.2 煤炭企業(yè)集團現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)績效評價方法
6.3 煤炭企業(yè)集團現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)績效評價指標(biāo)設(shè)計
6.4 ERP信息化環(huán)境下煤炭企業(yè)集團現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)模糊層次綜合評價
6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論
7.2 展望
附錄煤炭企業(yè)成本管理系統(tǒng)實施績效評價調(diào)查問卷
參考文獻
1.1 研究背景
1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.3 研究內(nèi)容及主要創(chuàng)新點
1.4 研究方法、技術(shù)路線和結(jié)構(gòu)安排
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 成本的概念及發(fā)展
2.2 投入產(chǎn)出理論
2.3 作業(yè)成本理論
2.4 戰(zhàn)略成本管理理論
2.5 全面成本管理理論
2.6 信息與決策理論
2.7 本章小結(jié)
第3章 煤炭企業(yè)集團成本管理體系中安全投入與安全事故發(fā)生的關(guān)系分析
3.1 我國11年來煤炭企業(yè)安全事故發(fā)生趨勢比較分析
3.2 我國煤礦安全影響因素分析
3.3 我國煤礦安全投入現(xiàn)狀分析
3.4 安全投入與安全效益分析
3.5 我國煤炭企業(yè)安全支出變化趨勢
3.6 本章小結(jié)
第4章 煤炭企業(yè)集團安全投入產(chǎn)出模型的構(gòu)建與優(yōu)化
4.1 煤炭企業(yè)安全投入產(chǎn)出模型的建立
4.2 煤炭企業(yè)安全投入產(chǎn)出模型實證分析
4.3 煤炭企業(yè)安全投入產(chǎn)出模型的優(yōu)化
4.4 本章小結(jié)
第5章 ERP信息化環(huán)境下煤炭企業(yè)集團成本管理體系的設(shè)計與實現(xiàn)
5.1 煤炭企業(yè)集團ERP實施的驅(qū)動模型研究
5.2 ERP信息化環(huán)境下煤炭企業(yè)集團成本管理體系架構(gòu)設(shè)計
5.3 煤炭企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)設(shè)計
5.4 煤炭企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
5.5 本章小結(jié)
第6章 煤炭企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)績效評價
6.1 煤炭企業(yè)集團成本管理體系統(tǒng)信息技術(shù)規(guī)劃策略
6.2 煤炭企業(yè)集團現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)績效評價方法
6.3 煤炭企業(yè)集團現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)績效評價指標(biāo)設(shè)計
6.4 ERP信息化環(huán)境下煤炭企業(yè)集團現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)模糊層次綜合評價
6.5 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
7.1 主要結(jié)論
7.2 展望
附錄煤炭企業(yè)成本管理系統(tǒng)實施績效評價調(diào)查問卷
參考文獻
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ERP環(huán)境下的煤炭企業(yè)安全成本管理研究 節(jié)選
《ERP環(huán)境下的煤炭企業(yè)安全成本管理研究》： （2）國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究動向 在我國，對戰(zhàn)略成本管理的研究相對滯后，處于起步階段。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和企業(yè)戰(zhàn)略意識的加強，近些年也出現(xiàn)一些有影響的研究成果，例如西南財經(jīng)大學(xué)的戰(zhàn)略成本管理課題組，對我國如何實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究；夏寬云學(xué)者在2000年出版的專著《戰(zhàn)略成本管理》中對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容和方法進行了全面系統(tǒng)地介紹；陳軻教授在2001年出版的專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》中從基本理論和應(yīng)用理論兩個角度對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)如何構(gòu)建進行系統(tǒng)研究。實事求是地講，在研究方法上，國內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析，沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進行系統(tǒng)研究，真正有理論依據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究的成果比較少。甚至對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究還滯后于國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實踐，比如，邯鄲鋼鐵20世紀(jì)90年代面對內(nèi)外憂患的局面，為了擺脫企業(yè)困境，進行深入的戰(zhàn)略定位分析，以主要競爭對手的產(chǎn)品成本為比較目標(biāo)，實施了“模擬市場運營核算，實現(xiàn)成本否決制，走集約化經(jīng)營的道路”的成本管理體制。幾年下來，企業(yè)成本持續(xù)下降，并且保持了持久的低成本優(yōu)勢。但這一成功的經(jīng)驗一直不能升華到理論層面，來指導(dǎo)我國的戰(zhàn)略成本管理實踐活動。造成這種局面的主要原因之一，是對戰(zhàn)略成本管理中的信息結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃、恰當(dāng)戰(zhàn)略定位及與供應(yīng)鏈等之間的深層關(guān)系問題缺少長期深入的研究。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐缺乏真正成熟的科學(xué)理論的指導(dǎo)，同時理論研究與實際應(yīng)用脫節(jié)嚴(yán)重，當(dāng)前的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供信息支持。 2.4.2戰(zhàn)略成本管理理論的現(xiàn)實價值 當(dāng)前，我們要從一個更高的深度來審視成本管理，把戰(zhàn)略管理與成本管理相融合，對戰(zhàn)略成本管理進行深入研究，對傳統(tǒng)的成本管理理論和實踐從戰(zhàn)略意義的功能上擴展，進而形成戰(zhàn)略成本管理理論與方法體系。擁有成本競爭優(yōu)勢是保持企業(yè)優(yōu)勢地位的關(guān)鍵所在，因此，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有較強的現(xiàn)實價值，表現(xiàn)在以下幾方面： （1）建立現(xiàn)代成本管理體系的要求。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理局限，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這個更為遠見的研究領(lǐng)域，是全局、全過程、全環(huán)節(jié)和全面管理，是商品使用價值與價值相結(jié)合的管理模式，是經(jīng)濟和信息技術(shù)相結(jié)合的管理，有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測，決策并恰當(dāng)選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 （2）更新成本管理的理念。在傳統(tǒng)成本管理過程中，成本管理被理解為降低成本，成本管理追求的唯一目標(biāo)是成本節(jié)約。然而從戰(zhàn)略成本管理的角度分析，成本的可壓縮空間是有一定限度的，如果企業(yè)以較低的成本支出，而能夠取得更高的使用價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益也是可行的。因此，企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢不是低成本戰(zhàn)略，而是取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，歸根于企業(yè)整體的經(jīng)營策略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整體價值增值服務(wù)。 （3）改善企業(yè)經(jīng)營管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略管理不僅在理論上取得了一定的成果，而且實踐中也逐漸受到重視。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)工程，戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)管理水平不可缺少的子系統(tǒng)。正確引入和應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理的改善和加強。 ……
ERP環(huán)境下的煤炭企業(yè)安全成本管理研究 作者簡介
王玉法，男，漢族，1975年11月出生，山東省鄆城人。中共黨員，博士，副教授，現(xiàn)為河南理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計系主任。參加工作以來，先后承擔(dān)了8門本科主干課程和2門研究生專業(yè)課程的教學(xué)工作，發(fā)表論文15篇，主編或參編教材十余部，主持省部級課題2項，到賬科研經(jīng)費20余萬。多次獲得河南省教學(xué)標(biāo)兵、河南理工大學(xué)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師以及骨干教師等榮譽稱號。曾在中國人民大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)以及上海大學(xué)等國內(nèi)高校進行深造和訪問交流。主要研究方向：會計信息化，績效評價。
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