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企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的五大方略-稻盛開講-06 版權(quán)信息
- ISBN：9787506079457
- 條形碼：9787506079457 ; 978-7-5060-7945-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的五大方略-稻盛開講-06 本書特色
《稻盛開講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的五大方略》是稻盛和夫在本書收錄了稻盛和夫在2008年11月4日舉行的盛和塾山梨開塾式以及同年12月17日舉行的盛和塾關(guān)東地區(qū)共同例會上的演講實(shí)錄。稻盛和夫的這次講話，以當(dāng)時美國爆發(fā)的“次貸危機(jī)”為切入點(diǎn)，繼而談到了企業(yè)家在經(jīng)營活動中應(yīng)該采取的方式方法與處世態(tài)度，以及在面對經(jīng)濟(jì)低迷時應(yīng)該采取的對策方略。稻盛和夫一貫主張“要靠自己努力流汗來掙錢”，這體現(xiàn)了他對于人類勞動的信仰；他又主張“企業(yè)要關(guān)心員工及其家人”，這體現(xiàn)了他“以人為本”的情懷。面對整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的低迷，稻盛和夫主張的是一種“從自我修身做起”的企業(yè)經(jīng)營方式。企業(yè)家當(dāng)然要賺錢，但要使得自己、客戶，乃至社會都受益。正所謂“君子愛財，取之有道”。這是他所認(rèn)為的一種救贖方式。 《稻盛開講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的五大方略》采用中日文錄音，讀者不僅可以欣賞稻盛和夫本人談“活法”，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。
企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的五大方略-稻盛開講-06 內(nèi)容簡介
在《稻盛開講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的五大方略》一書中，稻盛和夫闡述了人類經(jīng)濟(jì)活動中的兩大本源性問題——“原罪”與“救贖”。人類之所以能取得像今天這樣的文明成果，與人類無休止的欲望是密不可分的。正是人類對于自身生活品質(zhì)的不斷追求，才使得人類社會如此發(fā)達(dá)，空調(diào)、電梯、汽車……這些偉大的發(fā)明都源于人類對于舒適的追求和物質(zhì)的欲望。但這樣的欲望就像一把雙刃劍，在促進(jìn)文明發(fā)展的同時，又在逐漸把人類文明引向滅亡之路。而金融危機(jī)便是這一現(xiàn)象的佐證。稻盛和夫在《稻盛開講6：企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的五大方略》中強(qiáng)調(diào)“‘輕松發(fā)大財’的方法論導(dǎo)致了諸如金融危機(jī)等一系列經(jīng)濟(jì)弊害”，這正是人類欲望無節(jié)制膨脹的惡果。
企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的五大方略-稻盛開講-06 目錄
金融危機(jī)的起因
次級貸款是一切的始作俑者
“輕松發(fā)大財”的方法論所導(dǎo)致的弊害目錄
若要經(jīng)營企業(yè)， 則必須具有關(guān)懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關(guān)
如何渡過石油危機(jī)
當(dāng)訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結(jié)加薪的決定
全體員工團(tuán)結(jié)一心守護(hù)公司
如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷
共享思維方式，力求公司內(nèi)部的融合與團(tuán)結(jié)
通過徹底削減經(jīng)費(fèi)來打造企業(yè)的“高收益體質(zhì)”
經(jīng)營者要主動自覺地強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營能力
致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
經(jīng)營者要主動自覺地強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營能力
致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
次級貸款是一切的始作俑者
“輕松發(fā)大財”的方法論所導(dǎo)致的弊害目錄
若要經(jīng)營企業(yè)， 則必須具有關(guān)懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關(guān)
如何渡過石油危機(jī)
當(dāng)訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結(jié)加薪的決定
全體員工團(tuán)結(jié)一心守護(hù)公司
如何應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷
共享思維方式，力求公司內(nèi)部的融合與團(tuán)結(jié)
通過徹底削減經(jīng)費(fèi)來打造企業(yè)的“高收益體質(zhì)”
經(jīng)營者要主動自覺地強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營能力
致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
經(jīng)營者要主動自覺地強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營能力
致力于研發(fā)新產(chǎn)品、新商品
絞盡腦汁努力發(fā)揮創(chuàng)意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創(chuàng)造全人類和諧共處的社會
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企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的五大方略-稻盛開講-06 相關(guān)資料
根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
稻盛和夫不僅創(chuàng)辦并帶領(lǐng)兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，還將他的經(jīng)營和人生哲學(xué)傳授給眾多的中小企業(yè)和千千萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業(yè)家。
——郎咸平
我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經(jīng)想清楚了。
——馬云
企業(yè)擺脫經(jīng)濟(jì) 危機(jī)的五大方略-稻盛開講-06 作者簡介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島。畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司）。1984年創(chuàng)辦第二電電株式會社（現(xiàn)名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業(yè)都進(jìn)入過世界500強(qiáng)。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當(dāng)年全世界航空企業(yè)中的最高利潤。現(xiàn)任京瓷和日航名譽(yù)會長，KDDI最高顧問。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營哲學(xué)，現(xiàn)在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創(chuàng)立“稻盛財團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎”。
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