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企業擺脫經濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 版權信息
- ISBN：9787506079457
- 條形碼：9787506079457 ; 978-7-5060-7945-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業擺脫經濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 本書特色
《稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略》是稻盛和夫在本書收錄了稻盛和夫在2008年11月4日舉行的盛和塾山梨開塾式以及同年12月17日舉行的盛和塾關東地區共同例會上的演講實錄。稻盛和夫的這次講話，以當時美國爆發的“次貸危機”為切入點，繼而談到了企業家在經營活動中應該采取的方式方法與處世態度，以及在面對經濟低迷時應該采取的對策方略。稻盛和夫一貫主張“要靠自己努力流汗來掙錢”，這體現了他對于人類勞動的信仰；他又主張“企業要關心員工及其家人”，這體現了他“以人為本”的情懷。面對整體經濟大環境的低迷，稻盛和夫主張的是一種“從自我修身做起”的企業經營方式。企業家當然要賺錢，但要使得自己、客戶，乃至社會都受益。正所謂“君子愛財，取之有道”。這是他所認為的一種救贖方式。 《稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略》采用中日文錄音，讀者不僅可以欣賞稻盛和夫本人談“活法”，還可以傾聽我國著名主持人錢龍親情演繹的“活法”。
企業擺脫經濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 內容簡介
在《稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略》一書中，稻盛和夫闡述了人類經濟活動中的兩大本源性問題——“原罪”與“救贖”。人類之所以能取得像今天這樣的文明成果，與人類無休止的欲望是密不可分的。正是人類對于自身生活品質的不斷追求，才使得人類社會如此發達，空調、電梯、汽車……這些偉大的發明都源于人類對于舒適的追求和物質的欲望。但這樣的欲望就像一把雙刃劍，在促進文明發展的同時，又在逐漸把人類文明引向滅亡之路。而金融危機便是這一現象的佐證。稻盛和夫在《稻盛開講6：企業擺脫經濟危機的五大方略》中強調“‘輕松發大財’的方法論導致了諸如金融危機等一系列經濟弊害”，這正是人類欲望無節制膨脹的惡果。
企業擺脫經濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 目錄
金融危機的起因
次級貸款是一切的始作俑者
“輕松發大財”的方法論所導致的弊害目錄
若要經營企業， 則必須具有關懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關
如何渡過石油危機
當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結加薪的決定
全體員工團結一心守護公司
如何應對經濟低迷
共享思維方式，力求公司內部的融合與團結
通過徹底削減經費來打造企業的“高收益體質”
經營者要主動自覺地強化企業的經營能力
致力于研發新產品、新商品
絞盡腦汁努力發揮創意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創造全人類和諧共處的社會
經營者要主動自覺地強化企業的經營能力
致力于研發新產品、新商品
絞盡腦汁努力發揮創意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創造全人類和諧共處的社會
次級貸款是一切的始作俑者
“輕松發大財”的方法論所導致的弊害目錄
若要經營企業， 則必須具有關懷之心
越是艱苦，就越要通過互助來渡過難關
如何渡過石油危機
當訂單量跌落至十分之一時，我所下的決斷
如何讓員工接受凍結加薪的決定
全體員工團結一心守護公司
如何應對經濟低迷
共享思維方式，力求公司內部的融合與團結
通過徹底削減經費來打造企業的“高收益體質”
經營者要主動自覺地強化企業的經營能力
致力于研發新產品、新商品
絞盡腦汁努力發揮創意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創造全人類和諧共處的社會
經營者要主動自覺地強化企業的經營能力
致力于研發新產品、新商品
絞盡腦汁努力發揮創意
拼命努力使得神靈都出手相助
每個人都要“付出不亞于任何人的努力”
拼命努力必有回報
創造全人類和諧共處的社會
展開全部
企業擺脫經濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 相關資料
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
稻盛和夫不僅創辦并帶領兩家企業進入世界500強，還將他的經營和人生哲學傳授給眾多的中小企業和千千萬萬的個人。他是我很敬佩的全球企業家。
——郎咸平
我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。
——馬云
企業擺脫經濟 危機的五大方略-稻盛開講-06 作者簡介
稻盛和夫 1932年出生于日本鹿兒島。畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次于日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，并創造了日航歷史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤，F任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
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