中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
中層領導完全手冊 版權信息
- ISBN：9787550244122
- 條形碼：9787550244122 ; 978-7-5502-4412-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層領導完全手冊 本書特色
中層領導是組織機構的中堅力量，不僅要擔負重要管理領導工作，還要在高層領導和基層員工之間起到樞紐作用，同時扮演著上司、下屬、同事和自我四重角色。作為決策的執行層，中層領導在組織中的地位極為重要，既需要站在經營者的立場上思考問題，切實貫徹政策以滿足上司的期待；又要協調好與下屬的關系，充分調動其積極性；同時還要協調好同級部門之間的分工合作。因此，只有中層領導充分發揮作用，才能使整個組織形成一個血脈貫通的有機整體，做到上下一致、同心同德，為共同的目標各司其責、各盡其才。 中層領導這種多重身份，使其處在企業組織里*活躍、*不穩定的結構中。面對上下左右的復雜關系，如何在承擔多重角色的重任、做好本職工作的同時，義為下一步擔任更高職務打下基礎，是中層領導面對的核心挑戰。 文思源編著的《中層領導完全手冊(精)》針對中層領導職務的特點量身定制，在借鑒和吸收西方現代企業管理理論，并結合中國管理實踐的基礎上，從開局與定位、領導力打造、領導藝術風格、權力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術、人際關系、技能修煉、解難藝術和晉升之道等方面系統介紹了中層領導應掌握的領導藝術，詳細闡明了幣層領導提高管理技能、解決實際管理疑難的原則和方法，內容全面、系統、實朋，為黨政機關、企事業單位的中層領導提供了一份全方位的細致周詳的丁作手冊。在職中層領導、新就職的中層領導和即將晉職的中層領導都可以將此書作為教材，進行自我修煉與提高，從而使自己在工作中游刃有余、卓有成效。
中層領導完全手冊 內容簡介
本書針對中層領導職務的特點量身定制，在借鑒和吸收西方現代企業管理理論，并結合中國管理實踐的基礎上，從開局與定位、領導風格、領導力打造、權力運用、用人之道、解難藝術、激勵手段、決策方略、溝通藝術、人際關系、技能修煉、政治謀略和晉升之道等方面，系統介紹了中層領導應掌握的領導藝術，詳細闡明了中層領導提高管理技能、解決實際管理疑難的原則和方法，是現代中層領導**的案頭管理書。
中層領導完全手冊 目錄
**章 新任中層領導的開局與定位
**節 領導才能發展階段
一切從新手開始
處于學習階段的領導
處于熟練或精通階段的領導
主管工作所帶來的兩面性
4個重要問題
第二節 先領導你自己
了解自己，形成自己的語言風格
從成功中獲得自信，從錯誤中吸取教訓
自我意識與自我調節
以同理心管理自己
第三節 新任中層領導的開局工作
準備好首次亮相
開局的注意事項
熟知團隊的目標
解決遺留的問題
成功地營造自我
第四節 新任中層領導的角色認知
中層領導的角色轉換
中層領導的氣質特征
中層領導的**意識
中層領導的基本技能
中層領導與執行能力
中層領導成功的標準
第五節 新任中層領導的威信建立
領導權力與領導權威
權威**的心理素質
有所為才能建立威信
通過懲罰來樹立威信
建立“權威的脈絡”
第二章 中層領導的領導力打造
**節 循序漸進，構建全新的領導模式
我們被誤導了嗎?——危機時刻的領導力
當你只有一把錘子—一5種領導方法
你所需要的具體領導技巧——如何建構領導模式
如果某些步驟你沒掌握——阿基米德原理
第二節 了解自己，尋找適合自己的領導方法
發掘你的領導優勢一一了解自己
尋找適合你的領導方法——發現自己
第三節 適應環境。確定*優的領導方法組合
你戴有色眼鏡了嗎——感覺并不可靠
如何擁有“正常視力”——看清你的處境
第四節 優化組合，提高你的領導力
更上一層樓——加強薄弱環節
搭建現實與需求之間的橋梁——跨越領導力的鴻溝
第三章 中層領導的領導藝術風格
第四章 中層領導的權力運用
第五章 中層領導的用人之道
第六章 中層領導的激勵手段
第七章 中層領導決策方略
第八章 中層領導的溝通藝術
第九章 中層領導的人際關系
第十章 中層領導的技能修煉
第十一章 中層領導的解難藝術
第十二章 中層領導的晉升之道
**節 領導才能發展階段
一切從新手開始
處于學習階段的領導
處于熟練或精通階段的領導
主管工作所帶來的兩面性
4個重要問題
第二節 先領導你自己
了解自己，形成自己的語言風格
從成功中獲得自信，從錯誤中吸取教訓
自我意識與自我調節
以同理心管理自己
第三節 新任中層領導的開局工作
準備好首次亮相
開局的注意事項
熟知團隊的目標
解決遺留的問題
成功地營造自我
第四節 新任中層領導的角色認知
中層領導的角色轉換
中層領導的氣質特征
中層領導的**意識
中層領導的基本技能
中層領導與執行能力
中層領導成功的標準
第五節 新任中層領導的威信建立
領導權力與領導權威
權威**的心理素質
有所為才能建立威信
通過懲罰來樹立威信
建立“權威的脈絡”
第二章 中層領導的領導力打造
**節 循序漸進，構建全新的領導模式
我們被誤導了嗎?——危機時刻的領導力
當你只有一把錘子—一5種領導方法
你所需要的具體領導技巧——如何建構領導模式
如果某些步驟你沒掌握——阿基米德原理
第二節 了解自己，尋找適合自己的領導方法
發掘你的領導優勢一一了解自己
尋找適合你的領導方法——發現自己
第三節 適應環境。確定*優的領導方法組合
你戴有色眼鏡了嗎——感覺并不可靠
如何擁有“正常視力”——看清你的處境
第四節 優化組合，提高你的領導力
更上一層樓——加強薄弱環節
搭建現實與需求之間的橋梁——跨越領導力的鴻溝
第三章 中層領導的領導藝術風格
第四章 中層領導的權力運用
第五章 中層領導的用人之道
第六章 中層領導的激勵手段
第七章 中層領導決策方略
第八章 中層領導的溝通藝術
第九章 中層領導的人際關系
第十章 中層領導的技能修煉
第十一章 中層領導的解難藝術
第十二章 中層領導的晉升之道
展開全部
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
月亮與六便士
- >
姑媽的寶刀
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
巴金－再思錄
- >
李白與唐代文化
- >
自卑與超越
本類暢銷
