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企業商業模式理論與實務 版權信息
- ISBN：9787509636527
- 條形碼：9787509636527 ; 978-7-5096-3652-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業商業模式理論與實務 本書特色
“企業商業模式”這個詞熱度持續升溫，已成為人們的口頭禪和流行語，更成為人們街頭巷尾的熱議話題，一時還成為當前研究的熱點，吸引了越來越多的學者不斷關注。**，各行各業都有各自特色的商業模式，傳統企業、互聯網企業往往大相徑庭。365個行業的存在，讓人有點目不暇接。第二，商業模式本身也要創新，所以傳統商業模式很容易就被新的商業模式所替代。互聯網思維的出現，更是讓人驚訝不已。因此，企業商業模式本身就在變。要想把握住時代脈搏，緊握住企業命運，就必須要創新商業模式。我們深感企業商業模式理論體系之薄弱，這與當今商業模式的熱度形成了鮮明對比。我們認為有必要讓自己靜下來盡快梳理一下企業商業模式理論體系，好跟上商業模式及其創新的快節奏，遂有了寫作《企業商業模式理論與實務》的沖動。一方面，《企業商業模式理論與實務》是對之前關于商業模式系列研究的一種延續；另一方面，更是從理論深度和實踐高度，對商業模式展開深入研究。在寫作中，我們深刻意識到：商業模式博大精深，既有理論更有實務，所以才有《企業商業模式理論與實務》的構思，從商業模式的理論體系架構去解讀商業模式，希望用《企業商業模式理論與實務》借給讀者一雙慧眼，把企業商業模式能看得清清楚楚、明明白白。這也是我們的美好期待。
企業商業模式理論與實務 內容簡介
“企業商業模式”這個詞熱度持續升溫，已成為人們的口頭禪和流行語，更成為人們街頭巷尾的熱議話題，一時還成為當前研究的熱點，吸引了越來越多的學者不斷關注。**，各行各業都有各自特色的商業模式，傳統企業、互聯網企業往往大相徑庭。365個行業的存在，讓人有點目不暇接。第二，商業模式本身也要創新，所以傳統商業模式很容易就被新的商業模式所替代。互聯網思維的出現，更是讓人驚訝不已。因此，企業商業模式本身就在變。要想把握住時代脈搏，緊握住企業命運，就必須要創新商業模式。我們深感企業商業模式理論體系之薄弱，這與當今商業模式的熱度形成了鮮明對比。我們認為有必要讓自己靜下來盡快梳理一下企業商業模式理論體系，好跟上商業模式及其創新的快節奏，遂有了寫作《企業商業模式理論與實務》的沖動。一方面，《企業商業模式理論與實務》是對之前關于商業模式系列研究的一種延續；另一方面，更是從理論深度和實踐高度，對商業模式展開深入研究。在寫作中，我們深刻意識到：商業模式博大精深，既有理論更有實務，所以才有《企業商業模式理論與實務》的構思，從商業模式的理論體系架構去解讀商業模式，希望用《企業商業模式理論與實務》借給讀者一雙慧眼，把企業商業模式能看得清清楚楚、明明白白。這也是我們的美好期待。
企業商業模式理論與實務 目錄
**章 商業模式時代
**節 我們正處于商業變革之中
一、變局下的商業環境
一、互聯網技術革命
三、移動互聯網的顛覆
第二節 企業轉型悄然而至
一、傳統企業或轉型或等死
二、企業的互聯網化
第三節 互聯網思維與企業成長
一、互聯網思維的產生
一、互聯網思維對企業的顛覆
三、互聯網思維下的企業成長
第四節 商業模式主導未來
一、用互聯網思維發現商業模式
一、互聯網時代企業管理的新變革
第二章 認識商業模式
**節 商業模式的理論回顧
一、商業模式的概念演變
二、商業模式理論的綜述
三、商業模式理論的未來趨勢
第二節 商業模式的內容、特征與作用
一、商業模式的內容
二、商業模式的特征
三、商業模式的作用
四、商業模式與其他模式的異同
第三節 企業商業模式的八大維度
第四節 企業商業模式的核心原則
第三章 商業模式的理論模型
**節 企業常見的商業模式
一、傳統企業商業模式
二、高科技企業商業模式
三、互聯網思維商業模式
第二節 商業模式的構成要素
第三節 構建企業商業模式理論模型
一、企業定位
二、盈利模式
三、資源整合
四、平臺戰略
五、價值創造
第四章 企業定位
**節 新形勢下的產業選擇
第二節 企業定位
一、企業定位的定義
二、企業定位的意義
三、企業定位的形成
四、企業定位如何避免錯位
第三節 用戶思維
第四節 產品極致
一、客戶成為產品經理
二、產品做到極致
第五節 客戶體驗
一、與客戶零距離溝通
二、客戶價值及客戶認知
第五章 盈利模式
第六章 資源整合
第七章 平臺戰略
第八章 價值創造
第九章 商業模式變革
參考文獻
**節 我們正處于商業變革之中
一、變局下的商業環境
一、互聯網技術革命
三、移動互聯網的顛覆
第二節 企業轉型悄然而至
一、傳統企業或轉型或等死
二、企業的互聯網化
第三節 互聯網思維與企業成長
一、互聯網思維的產生
一、互聯網思維對企業的顛覆
三、互聯網思維下的企業成長
第四節 商業模式主導未來
一、用互聯網思維發現商業模式
一、互聯網時代企業管理的新變革
第二章 認識商業模式
**節 商業模式的理論回顧
一、商業模式的概念演變
二、商業模式理論的綜述
三、商業模式理論的未來趨勢
第二節 商業模式的內容、特征與作用
一、商業模式的內容
二、商業模式的特征
三、商業模式的作用
四、商業模式與其他模式的異同
第三節 企業商業模式的八大維度
第四節 企業商業模式的核心原則
第三章 商業模式的理論模型
**節 企業常見的商業模式
一、傳統企業商業模式
二、高科技企業商業模式
三、互聯網思維商業模式
第二節 商業模式的構成要素
第三節 構建企業商業模式理論模型
一、企業定位
二、盈利模式
三、資源整合
四、平臺戰略
五、價值創造
第四章 企業定位
**節 新形勢下的產業選擇
第二節 企業定位
一、企業定位的定義
二、企業定位的意義
三、企業定位的形成
四、企業定位如何避免錯位
第三節 用戶思維
第四節 產品極致
一、客戶成為產品經理
二、產品做到極致
第五節 客戶體驗
一、與客戶零距離溝通
二、客戶價值及客戶認知
第五章 盈利模式
第六章 資源整合
第七章 平臺戰略
第八章 價值創造
第九章 商業模式變革
參考文獻
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企業商業模式理論與實務 作者簡介
及相關課程的教學，教學對象主要是MBA研究生、管理學專業研究生及全校各專業的本科生。近幾年先后出版專著、教材9部，在省級以上刊物發表論文三十余篇，主持和參與國家級課題2項、省級課題十多項，并先后在十多家企業擔任過營銷顧問。 孟鷹，中南大學管理學碩士，復旦大學高級訪問學者，現任江西師范大學商學院副教授、碩士生導師。在《宏觀經濟研究》、《現代管理科學》、《科技管理研究》、《科技進步與對策》等權威期刊發表學術論文20余篇，出版專著和教材有《企業戰略：基于動態戰略能力的觀點》、《商業模式創新：云計算企業的視角》、《戰略管理》、《物聯網商業模式》、《企業資本運營理論與應用》等。參與江西省多家大型工業企業循環經濟發展戰略的研究，主持世界銀行全球環境基金（GEF）項目1項，主持江西省各類省級研究項目、省社科“十五”規劃課題、省科技規劃項目8項：并為數家上市公司提供培訓和咨詢工作。
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