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眾創(chuàng)時代 版權(quán)信息
- ISBN：9787508651231
- 條形碼：9787508651231 ; 978-7-5086-5123-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
眾創(chuàng)時代 本書特色
商業(yè)的天與地、時與空都變了，企業(yè)面臨前所未有之變局，陷入集體性轉(zhuǎn)型焦慮與恐慌，崛起與沒落同行。 在虛實(shí)交錯、萬眾創(chuàng)新、底頂翻轉(zhuǎn)的新時代，企業(yè)如何因應(yīng)流變，順勢而為？《眾創(chuàng)時代》以眾多先進(jìn)企業(yè)案例為基礎(chǔ)，全面勾畫新商業(yè)系統(tǒng)的“c2c商業(yè)生態(tài)圈模式”。這一理論架構(gòu)和操作系統(tǒng)有三大基本點(diǎn)：人文關(guān)懷的價值理性、互助新任的網(wǎng)絡(luò)連接，智能交互的平臺體系。為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、新銳企業(yè)和個人崛起提供了在外物連接的新世界，互聯(lián)網(wǎng)（+、-、x、及平方數(shù)）的完整解決方案。 人人經(jīng)濟(jì)到來，異客部落崛起，人類商業(yè)史上出現(xiàn)第三次大遷移，c2c商業(yè)生態(tài)圈模式因其低成本、高價值和快速度等競爭優(yōu)勢，成為互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、大3d時代企業(yè)必須掌握的新的世界觀、價值觀和方法論。
眾創(chuàng)時代 內(nèi)容簡介
1. 深度調(diào)研上百家企業(yè)，全球視野、本土實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)攻略。 2.工業(yè)4.0、大3d、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式解決方案。 3.以眾多先進(jìn)企業(yè)案例為基礎(chǔ)，全面勾畫新商業(yè)系統(tǒng)的“c2c商業(yè)生態(tài)圈模式”。 4.為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、新銳企業(yè)和個人崛起提供了在外物連接的新世界，互聯(lián)網(wǎng)（+、-、x、及平方數(shù)）的完整解決方案。 5. 作者專注研究和咨詢的領(lǐng)域，幫助世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。
眾創(chuàng)時代 目錄
推薦語 // v
推薦序一 丁 健 // 001
推薦序二 劉東華 // 005
推薦序三 張代理 // 009
推薦序四 王 晶 // 013
前 言 // 017
**篇.c2c商業(yè)生態(tài)模式
第1章.什么是c2c商業(yè)生態(tài)圈模式
airbnb的啟示 // 027
c2c的定義 // 032
傳統(tǒng)模式的終結(jié)者 // 035
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 041
第2章.c2c商業(yè)生態(tài)圈模式的三大核心
人文關(guān)懷的價值理性 // 043
互助信任的網(wǎng)絡(luò)連接 // 048
智能交互的平臺體系 // 051
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 054
第3章. c2c商業(yè)生態(tài)圈模式的龍骨——個性化規(guī)模定制
互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革：大3d制造與工業(yè)4.0 // 055
互聯(lián)網(wǎng)+、–、×、平方數(shù)解決方案 // 059
個性化規(guī)模定制的四種類型：互聯(lián)網(wǎng)的+、–、×、平方數(shù)解 // 060
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 066
第二篇.顛覆與終結(jié)
第4章.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的五大困局
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 072
第5章.c2c商業(yè)生態(tài)圈模式的六大競爭優(yōu)勢
新資源：尚未使用的人類潛能 // 074
新價值：尚未滿足需求的價值主張 // 076
新路徑：商業(yè)生態(tài)與微生物以幾何級數(shù)增長 // 077
低成本：輕資產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu) // 079
高品質(zhì)：獨(dú)特的解決方案和經(jīng)營能力 // 080
快速度：平臺驅(qū)動技術(shù)支持的能力 // 081
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 083
第6章.商業(yè)史上的第三次大遷移：進(jìn)入e3世界
顛覆空間意識 // 087
重塑新“三觀” // 088
新商業(yè)模式 // 089
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 090
第7章.正在新城的商業(yè)大趨勢
大遷移趨勢一：人人時代的到來 // 092
大遷移趨勢二：異客部落崛起 // 100
大遷移趨勢三：阿基米德式市場裂變 // 109
大遷移趨勢四：長尾變?nèi)? // 112
大遷移趨勢五：“去中心化”的本質(zhì)是“重建中心化” // 114
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 124
第三篇.變革與機(jī)會
第8章.前端變革：圍剿vs.求愛
傳統(tǒng)的“圍剿模式” // 130
以客戶為中心的“求愛模式” // 133
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問： // 142
第9章.后端優(yōu)勢：垂直vs.生態(tài)
供應(yīng)鏈體系的三種競爭形態(tài) // 144
ⅲ型競爭的六種表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)垂直vs.全網(wǎng)絡(luò)生態(tài) // 147
成本、價值、速度：后端c商業(yè)生態(tài)體系的競爭優(yōu)勢 // 160
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問： // 167
第10章.如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型？
占位效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、鎖定效應(yīng)：三步轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略觀 // 170
轉(zhuǎn) 變決策者認(rèn)知、重塑“組織即平臺”、建立“個人即組織”：三方面轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀 // 181
轉(zhuǎn)變資源觀——升級用戶、透析“虛擬”地產(chǎn) // 193
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問： // 197
第四篇.亮劍與挑戰(zhàn)
第11章.14個企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的案例
案例索引 // 243
后記 // 249
推薦序一 丁 健 // 001
推薦序二 劉東華 // 005
推薦序三 張代理 // 009
推薦序四 王 晶 // 013
前 言 // 017
**篇.c2c商業(yè)生態(tài)模式
第1章.什么是c2c商業(yè)生態(tài)圈模式
airbnb的啟示 // 027
c2c的定義 // 032
傳統(tǒng)模式的終結(jié)者 // 035
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 041
第2章.c2c商業(yè)生態(tài)圈模式的三大核心
人文關(guān)懷的價值理性 // 043
互助信任的網(wǎng)絡(luò)連接 // 048
智能交互的平臺體系 // 051
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 054
第3章. c2c商業(yè)生態(tài)圈模式的龍骨——個性化規(guī)模定制
互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革：大3d制造與工業(yè)4.0 // 055
互聯(lián)網(wǎng)+、–、×、平方數(shù)解決方案 // 059
個性化規(guī)模定制的四種類型：互聯(lián)網(wǎng)的+、–、×、平方數(shù)解 // 060
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 066
第二篇.顛覆與終結(jié)
第4章.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的五大困局
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 072
第5章.c2c商業(yè)生態(tài)圈模式的六大競爭優(yōu)勢
新資源：尚未使用的人類潛能 // 074
新價值：尚未滿足需求的價值主張 // 076
新路徑：商業(yè)生態(tài)與微生物以幾何級數(shù)增長 // 077
低成本：輕資產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu) // 079
高品質(zhì)：獨(dú)特的解決方案和經(jīng)營能力 // 080
快速度：平臺驅(qū)動技術(shù)支持的能力 // 081
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 083
第6章.商業(yè)史上的第三次大遷移：進(jìn)入e3世界
顛覆空間意識 // 087
重塑新“三觀” // 088
新商業(yè)模式 // 089
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 090
第7章.正在新城的商業(yè)大趨勢
大遷移趨勢一：人人時代的到來 // 092
大遷移趨勢二：異客部落崛起 // 100
大遷移趨勢三：阿基米德式市場裂變 // 109
大遷移趨勢四：長尾變?nèi)? // 112
大遷移趨勢五：“去中心化”的本質(zhì)是“重建中心化” // 114
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問 // 124
第三篇.變革與機(jī)會
第8章.前端變革：圍剿vs.求愛
傳統(tǒng)的“圍剿模式” // 130
以客戶為中心的“求愛模式” // 133
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問： // 142
第9章.后端優(yōu)勢：垂直vs.生態(tài)
供應(yīng)鏈體系的三種競爭形態(tài) // 144
ⅲ型競爭的六種表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)垂直vs.全網(wǎng)絡(luò)生態(tài) // 147
成本、價值、速度：后端c商業(yè)生態(tài)體系的競爭優(yōu)勢 // 160
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問： // 167
第10章.如何幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型？
占位效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、鎖定效應(yīng)：三步轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略觀 // 170
轉(zhuǎn) 變決策者認(rèn)知、重塑“組織即平臺”、建立“個人即組織”：三方面轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀 // 181
轉(zhuǎn)變資源觀——升級用戶、透析“虛擬”地產(chǎn) // 193
※ 企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)必問： // 197
第四篇.亮劍與挑戰(zhàn)
第11章.14個企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的案例
案例索引 // 243
后記 // 249
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眾創(chuàng)時代 相關(guān)資料
自今年兩會上，總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后， 一把轉(zhuǎn)型大火已轟然點(diǎn)燃，如今行走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)，無一不熱烈討論“互聯(lián)網(wǎng)+”。 中國企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的命題，最早提出于1998年東亞金融危機(jī)前后，然 而在后來的十多年里，外延式擴(kuò)張仍然主導(dǎo)著成長的邏輯。時至今日，應(yīng)對挑戰(zhàn)、積極轉(zhuǎn)型已成為業(yè)界共識。吳霽虹教授在《眾創(chuàng)時代： 互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)全面解決方案》這本書中以更宏大的視野來看待“轉(zhuǎn)型”這 個并非新穎、卻常談常新的命題，在宣告舊模式終結(jié)的同時提出了通往商業(yè)新世界的路徑，可謂恰逢其時，值得所有渴望轉(zhuǎn)型的中國企業(yè) 認(rèn)真研讀。
——吳曉波 財(cái)經(jīng)作家、藍(lán)獅子圖書出版人
霽虹教授用她超強(qiáng)的洞察力、前瞻的全球視野、和融合了的中西思維，為個人和企業(yè)把脈虛實(shí)交錯新世界的人人經(jīng)濟(jì)大趨勢。顛覆傳統(tǒng)的世界觀、創(chuàng)新的商業(yè)模式、獨(dú)特的方法論，加上鮮活的案例解析，讓這本書“有種、有趣、有料”。
——羅振宇，羅輯思維創(chuàng)始人
一個新時代對商業(yè)世界前所未有的沖擊，事實(shí)上是對企業(yè)家的世界觀、價值觀、方法論的顛覆，這是吳霽虹教授《眾創(chuàng)時代》的精髓。書中亮劍的案例企業(yè)都很有意思，讓我們一起見證他們是否能在轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中熬出偉大來。
——馮侖，萬通控股董事長
本書作者吳霽虹教授對商業(yè)生態(tài)的觀察力極為敏銳，完美展示了作為學(xué)者的第一美德。
——陳彤，前新浪總編輯，小米內(nèi)容運(yùn)營和投資副總裁
中國商業(yè)和經(jīng)濟(jì)都到了一個非常關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，重生與死亡共存，互聯(lián)網(wǎng)將在其中起到加速崛起或沒落的作用。本書恰逢這時出現(xiàn)，為企業(yè)家、投資人、創(chuàng)業(yè)者提供了從認(rèn)知到戰(zhàn)略、再到落地的完整解決方案。作者一直專注于全球視野、中國實(shí)踐的知行合一的創(chuàng)新研究，這本書正是她八年磨一劍的又一成果，其前瞻性、系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性及實(shí)用性，都比之前她的《下一步》，大有過之而無不及，將給讀者帶來全新的商業(yè)理念和方法論，值得精讀。
——吳鷹，數(shù)字中國聯(lián)合會主席、中澤嘉盟投資有限公司董事長
一個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的眾創(chuàng)時代正在到來。與這一同到來的《眾創(chuàng)時代》所描述的c2c商業(yè)生態(tài)圈模式，向人們呈現(xiàn)出一個互聯(lián)網(wǎng)+的萬花筒。
——姜奇平，中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編
這是一本系統(tǒng)梳理c2c模式的好書。該模式在交通出行領(lǐng)域的應(yīng)用獲得驗(yàn)證，就是滴滴在推崇的“拼車共享出行”，這是高峰期出行難的解藥之一，也是互聯(lián)網(wǎng)交通的未來。
——程維，滴滴打車ceo
在出書門檻越來越低的今天，霽虹教授進(jìn)行了一番“逆向操作”：積數(shù)年深思，調(diào)研上百家企業(yè)，訪談數(shù)十人，寫了一本書。通讀全書后發(fā)覺：這種“聰明人下的笨功夫”實(shí)在必要，實(shí)在有益，實(shí)在值得！
——陳為，書評人、正和島內(nèi)容總監(jiān)
一個成天和創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家“泡”在一起的學(xué)者的著作就是“不一樣”！她非常細(xì)膩地觀察新環(huán)境中顧客發(fā)生的根本性變化，并由此探討企業(yè)和個人的“新玩法”，這是一本來自實(shí)踐且能更“接地氣”地指導(dǎo)實(shí)踐的經(jīng)典之作！無論是想創(chuàng)業(yè)還是正在創(chuàng)業(yè)，無論是想轉(zhuǎn)型還是正在轉(zhuǎn)型，多讀幾遍這本書，收獲一定是你意想不到的！
——汪建國，連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，五星電器、孩子王、匯通達(dá)、好享家企業(yè)創(chuàng)始人
這是一本感性與理性融合、理論與實(shí)踐貫通、東方與西方交融的創(chuàng)新力作！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的生死存亡，在移動互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的今天，這本書就企業(yè)如何避免顛覆獲得重生，從商業(yè)生態(tài)圈的角度給我們極大的啟示！
——劉慶峰，科大訊飛股份有限公司董事長
一部揭示c2c商業(yè)生態(tài)圈模式秘密的商業(yè)巨著，一部開啟互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)者主權(quán)時代共享經(jīng)濟(jì)的顛覆之作，一部事關(guān)每個企業(yè)家命運(yùn)和世界經(jīng)濟(jì)最終命運(yùn)的生存哲學(xué)。吳霽虹女士洞察深邃，構(gòu)思宏大，這本書不容錯過。
——顏艷春，efuture富基融通董事長
吳教授是我所在的正和島強(qiáng)基因部落的酋長，在過去的一年多里，我隨教授走訪調(diào)研了很多創(chuàng)新企業(yè)。每一次都敬佩教授那種世界級的學(xué)術(shù)研究方法和企業(yè)家般的市場敏銳度。你也許對b2c、c2b、c2m等有所了解，但這本對c2c商業(yè)生態(tài)圈模式的解讀大作，我認(rèn)為無疑是當(dāng)下的你所需要的，因?yàn)樗鼤怯绊懼袊髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一部杰作—時代之作。
——李連柱，廣州尚品宅配家居股份有限公司董事長
多年來，吳霽虹教授致力于中國企業(yè)的全球化競爭戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理，企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與發(fā)展，新興市場的創(chuàng)新等方向的研究。這本書極具前瞻性，是一本能帶給所有企業(yè)和個人啟發(fā)和指導(dǎo)的書，為企業(yè)以及個人在全新世界里的轉(zhuǎn)型指出了一條光明之路。它必將成為一部經(jīng)典之作，納入各個企業(yè)管理者的必讀書目。
——張榮耀，e袋洗創(chuàng)始人、榮昌耀華網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司董事長
眾創(chuàng)時代 作者簡介
吳霽虹 (Jihong Sanderson) “強(qiáng)基因”理論創(chuàng)建人，美國加州大學(xué)伯克利分校中美戰(zhàn)略合作中心創(chuàng)建主任，北京大學(xué)訪問教授。 7年加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院ＭＢＡ研究、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并擁有25年中美企業(yè)顧問與教練、投資經(jīng)驗(yàn)，幫助世界500強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。2012年，創(chuàng)建正和島強(qiáng)基因部落（O2O企業(yè)家社交），發(fā)現(xiàn)并輔導(dǎo)新型商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)，2013年發(fā)現(xiàn)紅領(lǐng)，并用書中的理念和方法論，為其提出“人人經(jīng)濟(jì)”模式，被采用為公司發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)估值在短短的一年多翻600倍；同期，也為新銳企業(yè)福瑞至指導(dǎo)“節(jié)能環(huán)保商業(yè)生態(tài)”戰(zhàn)略，兩年內(nèi)企業(yè)估值獲1000%增值。 專注研究和咨詢的領(lǐng)域: 全球化競爭與創(chuàng)新（包括企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織變革、業(yè)務(wù)發(fā)展等創(chuàng)新與管理）。著有管理類暢銷書《下一步：中國企業(yè)全球化路徑》，《Doing Business in China》(全球20多個國家出版)。
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