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采購主管怎么做.如何管 版權信息
- ISBN：9787545438017
- 條形碼：9787545438017 ; 978-7-5454-3801-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購主管怎么做.如何管 本書特色
華通咨詢編*的《采購主管怎么做如何管》全面 、系統地對采購管理的各個模塊進行了科學的梳理， 經過嚴格篩選，從采購主管的角色認知、采購團隊建 設、采購計劃管理、供應商管理、采購價格管理、采 購合同管理、采購運輸管理、采購交期管理、采購質 量管理、采購績效管理、采購成本管理等11個方面進 行了全面的分析，闡述了上述各模塊工作中采購主管 應該“怎么做，如何管”的問題。
采購主管怎么做.如何管 內容簡介
厘清自己應該做什么，管什么！ 做好自己該做的，不當救火隊長！ 懂得授權和分配，帶出高效隊伍！ …… 數十位咨詢顧問多年的咨詢輔導經驗，針對管理實踐中的現實問題，系統總結了采購主管應該做什么、管什么，以及應該怎么做、如何管，讓你徹底明白帶隊伍的秘訣。
采購主管怎么做.如何管 目錄
第1章 采購主管的角色認知 1.認知采購主管的角色 1.1 采購主管的角色定位 1.2 采購主管的任職條件 1.3 采購主管的工作權限 2.明確采購主管的工作職責 2.1 采購主管的工作任務 2.2 采購主管的四大工作關系 2.3 采購管理工作的內在邏輯第2章 采購團隊建設：打造一流的采購團隊 1.團隊建設：主管做什么，管什么 1.1 采購團隊建設工作的管理模型 1.2 采購主管團隊建設工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購團隊建設工作 2.1 設計部門結構，承擔部門職能 2.2 采購部崗位設計與工作分析 2.3 做好定崗定員，明確崗位職責 2.4 協助招聘工作，聘用適宜人員 2.5 實施崗位培訓，提升勝任能力 2.6 完善制度建設，規范采購行為 3.如何管：落實采購團隊建設的管理工作 3.1 宣傳制度規范，塑造規則意識 3.2 實施授權管理，確保人盡其責 3.3 發揮領導藝術，激發員工熱情 3.4 督導日常行為，梳理工作秩序 3.5 建立協作機制，強化合作精神 3.6 加強工作溝通，協調相關部門第3章 采購計劃管理：確保計劃合理、可行 1.采購計劃管理：主管做什么，管什么 1.1 采購計劃管理工作的管理模型 1.2 采購主管計劃管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購計劃管理工作 2.1 完善采購計劃管理過程的職責劃分 2.2 指導建立采購計劃制定的流程和標準 2.3 關注企業生產現狀，審核采購需求 2.4 落實采購任務，形成物料需求計劃 2.5 統籌策劃和確定采購計劃內容 3.如何管：對采購計劃管理的各階段進行督導 3.1 培訓采購人員的采購計劃管理技能 3.2 督導采購需求的分析和評估工作 3.3 協調完成采購計劃的審核工作 3.4 全程督導采購計劃的實施過程 3.5 組織實施計劃管理過程的改善活動第4章 供應商管理：促成供需的雙贏合作 1.供應商管理：主管做什么，管什么 1.1 供應商管理工作的管理模型 1.2 采購主管供應商管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動供應商管理工作 2.1 完成供應商管理過程的職責劃分 2.2 指導建立供應商管理的流程和標準 2.3 組織開展對市場和供應商的調查工作 2.4 指導信息分析和供應商的選取工作 2.5 建立科學、系統的供應商管理體系 2.6 組織開展對供應過程的監督管理工作 3.如何管：對供應商管理的各階段進行督導 3.1 培訓采購人員的供應商管理技能 3.2 根據相關標準，對供應商實施分級管理 3.3 督導采購人員做好供應商指導工作 3.4 督導采購人員開展供應商關系管理 3.5 督導采購人員做好供應商的日常管理 3.6 對供應商管理過程進行監督和考核 3.7 組織實施供應商服務過程的改善活動 3.8 采取適當策略，淘汰不合格供應商第5章 采購價格管理：贏得合理的采購價格 1.采購價格管理：主管做什么，管什么 1.1 采購價格管理工作的管理模型 1.2 采購主管價格管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購價格管理工作 2.1 完成采購價格管理過程的職責劃分 2.2 指導建立采購價格管理的流程和標準 2.3 組織開展采購價格的分析工作 2.4 全面組織和開展采購物料的詢價工作 2.5 全面組織和開展采購物料的議價工作 2.6 統籌規劃和選取采購價格的制定方法 2.7 組織開展對選定采購價格的控制和評估工作 3.如何管：對采購價格管理的各階段進行督導 3.1 培養員工合理定價的成本節約理念 3.2 培訓下屬的采購價格管理技能 3.3 全面督導采購價格管理過程 3.4 組織實施采購價格管理的改善活動第6章 采購合同管理：為采購提供法律保障 1.采購合同管理：主管做什么，管什么 1.1 采購合同管理工作的管理模型 1.2 采購主管合同管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購合同管理工作 2.1 完成采購合同管理過程的職責劃分 2.2 指導建立采購合同管理的流程和標準 2.3 明確采購合同的類型和條款內容 2.4 組織引導采購談判目標和原則的設定 2.5 組織開展采購合同的談判工作 2.6 組織；l導規避合同風險活動的開展 3.如何管：對采購合同管理的各階段進行督導 3.1 培訓下屬的采購合同談判技能 3.2 采用適當的策略，督導合同談判過程 3.3 全面規劃采購合同內容的實施工作 3.4 全面督導采購合同的管理過程 3.5 指導采購人員及時處理違約行為 3.6 組織實施采購合同管理的改善活動第7章 采購運輸管理：優化運輸過程 1.采購運輸管理：主管做什么，管什么 1.1 采購運輸管理工作的管理模型 1.2 采購主管運輸管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購運輸管理工作 2.1 完成采購運輸管理過程的職責劃分 2.2 指導建立運輸管理的流程和標準 2.3 指導建立采購物料的運輸系統 2.4 組織引導采購運輸計劃的制定工作 2.5 全面規劃和選擇物料的運輸方式 2.6 全面規劃和選擇物料的運輸服務商 3.如何管：對采購運輸管理的各階段進行督導 3.1 培訓采購人員的采購運輸管理技能 3.2 組織開展采購運輸成本的控制工作 3.3 全面督導采購運輸管理過程 3.4 組織實施采購運輸管理的改善活動第8章 采購交期管理：確保及時供貨 1.采購交期管理：主管做什么，管什么 1.1 采購交期管理工作的管理模型 1.2 采購主管交期管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購交期管理工作 2.1 完成采購交期管理過程的職責劃分 2.2 指導建立采購交期管理的流程和標準 2.3 明確企業要求，合理設計采購交期 2.4 全面規劃和指導jit管理模式的開展 2.5 組織開展對采購物料的監控、跟催活動 2.6 組織開展針對交期延期現象的改善活動 3.如何管：對采購交期管理的各階段進行督導 3.1 培訓采購人員的采購交期管理技能 3.2 全程督導采購物料的跟催活動 3.3 全面督導采購交期管理的實施過程 3.4 組織實施采購交期管理的改善活動第9章 采購質量管理：確保物料質量 1.采購質量管理：主管做什么，管什么 1.1 采購質量管理工作的管理模型 1.2 采購主管質量管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購質量管理工作 2.1 完成采購質量管理過程的職責劃分 2.2 指導建立采購質量管理的流程和標準 2.3 全面規劃和制定采購物料質量協議 2.4 組建物料驗收小組，明確劃分驗收職責 2.5 組織開展采購物料的驗收工作 2.6 組織開展對不合格物料的處理活動 3.怎么管：對采購質量管理的各階段進行督導 3.1 培訓采購人員的采購質量管理技能 3.2 對不合格品處理過程進行全程監督 3.3 全面督導采購質量管理過程 3.4 組織實施采購質量管理的改善活動第10章 采購績效管理：提高采購效能 1.采購績效管理：主管做什么，管什么 1.1 采購績效管理工作的管理模型 1.2 采購主管績效管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購績效管理工作 2.1 明確采購績效管理的原則和內容 2.2 調查采購人員的工作績效情況 2.3 合理設計采購績效考核的指標 2.4 開展采朋績效管理的考核工作 2.5 開展針對考核結果的獎懲工作 3.如何管：對采購績效管理的各階段進行督導 3.1 開展采購績效管理制度的宣傳工作 3.2 引導采購人員完成績效考核指標 3.3 督導采購活動，防止腐敗現象的發生 3.4 組織實施采購績效管理的改善活動第11章 采購成本管理：優化采購成本 1.采購成本管理：主管做什么，管什么 1.1 采購成本管理工作的管理模型 1.2 采購主管成本管理工作一覽表 2.怎么做：全面推動采購成本管理工作 2.1 完成采購成本管理過程的職責劃分 2.2 指導建立采購成本管理的流程和標準 2.3 明確成本管理目標，遵循成本管理方針 2.4 組織開展全面采購成本分析工作 2.5 組織開展采購成本的核算工作 2.6 制定采購成本控制計劃，進行成本控制 3.如何管：對采購成本管理的各階段進行督導 3.1 培訓下屬的采購成本管理技能 3.2 做好成本管理過程中的人員管理 3.3 全面督導采購成本管理過程 3.4 組織實施采購成本管理的改善活動參考文獻
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采購主管怎么做.如何管 作者簡介
華通咨詢，專業咨詢培訓與出版服務機構 北京華通正元管理咨詢有限公司，簡稱華通咨詢，是國內**的智業服務機構。公司依托近百人的專業咨詢、培訓以及研究隊伍，在近十年時問里，服務過華為、聯想、海爾、新希望、聯通、偉創立、富士康等各類型企業。 為幫助*多企業全面提升競爭力，華通咨詢真誠邀請各位企業家、咨詢顧問、培訓師共同推動優質管理思想的交流，并提供針對性的出版服務： ◆企業影響力書架：針對企業文化和品牌深度營銷與出版 ◆管理學習力書架：針對企業管理和員工成長的教材開發 ◆內訓好課程書架：針對咨詢顧問和培訓師的專業化出版
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