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跟唐僧學(xué)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787504755599
- 條形碼：9787504755599 ; 978-7-5047-5559-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跟唐僧學(xué)管理 本書特色
管理是一門藝術(shù)。在現(xiàn)實中，許多管理者都不知道如何更好地管理自己的團隊，從而讓團隊創(chuàng)造更大的價值。 在創(chuàng)業(yè)團隊中，管理是不可或缺的，四人的西游團隊也不例外。 馬云曾說過，世界上*好的團隊是唐僧團隊。那么，到底唐僧的團隊為什么優(yōu)秀?有什么是值得今天的我們學(xué)習(xí)的?
跟唐僧學(xué)管理 內(nèi)容簡介
這本書內(nèi)容主要涵蓋了企業(yè)文化和企業(yè)管理方面。一個公司面臨的問題大體是 “經(jīng)營”和“管理”，也就是說，企業(yè)的生存和發(fā)展需要兩手，一手是進攻，一手是防御，經(jīng)營就是進攻手段，而管理則是防御手段。這本書主要是偏重于管理的。
跟唐僧學(xué)管理 目錄
**章 引子：為什么要跟唐僧學(xué)管理
**節(jié) 對唐僧的不同評價
第二節(jié) 唐僧與宋江
第三節(jié) 對《西游記》的其他解讀
第四節(jié) 管理的核心是什么
第二章 公司的本質(zhì)：法律的視角
**節(jié) 企業(yè)生存環(huán)境
第二節(jié) 契約文化
第三節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)的邊界
第四節(jié) 法人治理
第三章 公司的本質(zhì)：組織和績效的視角
**節(jié) 組織
第二節(jié) 三種常見的組織結(jié)構(gòu)
第四章 公司的本質(zhì)：財務(wù)的視角
**節(jié) 現(xiàn)金流比現(xiàn)金留存重要
第二節(jié) 資金周轉(zhuǎn)率比利潤率重要
第三節(jié) 股東價值比分紅重要
第五章 企業(yè)設(shè)計：讓我們從零開始
**節(jié) 起步之前：創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力是成功*重要的因素
第二節(jié) 新公司如何起步
第三節(jié) 企業(yè)設(shè)計的思路
第四節(jié) 公司架構(gòu)
第五節(jié) 市場與營銷體系建設(shè)
第六節(jié) 一份商業(yè)教育的加盟方案
第六章 企業(yè)設(shè)計：戰(zhàn)略定位
**節(jié) 什么是戰(zhàn)略
第二節(jié) 定位與經(jīng)營模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略咨詢
第四節(jié) 波特的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 生命周期與業(yè)務(wù)鏈
第七章 領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)文化與愿景
**節(jié) 生存之道與核心價值
第二節(jié) 唐僧的團隊管理：核心理念與踐行的統(tǒng)一
第三節(jié) 企業(yè)文化的定義和組成
第四節(jié) 企業(yè)宗旨與企業(yè)愿景
第五節(jié) 企業(yè)文化：只有合適不合適，沒有對錯
第六節(jié) 企業(yè)形象與品牌推廣
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的個人特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)行為pm測量
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)文化建設(shè)
**節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)：核心層
第二節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)：組織與制度
……
第九章 執(zhí)行力：戰(zhàn)略績效管理
第十章 執(zhí)行力：組織與流程
第十一章 集團管控（上）
第十二章 集團管控（下）
**節(jié) 對唐僧的不同評價
第二節(jié) 唐僧與宋江
第三節(jié) 對《西游記》的其他解讀
第四節(jié) 管理的核心是什么
第二章 公司的本質(zhì)：法律的視角
**節(jié) 企業(yè)生存環(huán)境
第二節(jié) 契約文化
第三節(jié) 企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)的邊界
第四節(jié) 法人治理
第三章 公司的本質(zhì)：組織和績效的視角
**節(jié) 組織
第二節(jié) 三種常見的組織結(jié)構(gòu)
第四章 公司的本質(zhì)：財務(wù)的視角
**節(jié) 現(xiàn)金流比現(xiàn)金留存重要
第二節(jié) 資金周轉(zhuǎn)率比利潤率重要
第三節(jié) 股東價值比分紅重要
第五章 企業(yè)設(shè)計：讓我們從零開始
**節(jié) 起步之前：創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力是成功*重要的因素
第二節(jié) 新公司如何起步
第三節(jié) 企業(yè)設(shè)計的思路
第四節(jié) 公司架構(gòu)
第五節(jié) 市場與營銷體系建設(shè)
第六節(jié) 一份商業(yè)教育的加盟方案
第六章 企業(yè)設(shè)計：戰(zhàn)略定位
**節(jié) 什么是戰(zhàn)略
第二節(jié) 定位與經(jīng)營模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略咨詢
第四節(jié) 波特的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 生命周期與業(yè)務(wù)鏈
第七章 領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)文化與愿景
**節(jié) 生存之道與核心價值
第二節(jié) 唐僧的團隊管理：核心理念與踐行的統(tǒng)一
第三節(jié) 企業(yè)文化的定義和組成
第四節(jié) 企業(yè)宗旨與企業(yè)愿景
第五節(jié) 企業(yè)文化：只有合適不合適，沒有對錯
第六節(jié) 企業(yè)形象與品牌推廣
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的個人特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)行為pm測量
第八章 領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)文化建設(shè)
**節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)：核心層
第二節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)：組織與制度
……
第九章 執(zhí)行力：戰(zhàn)略績效管理
第十章 執(zhí)行力：組織與流程
第十一章 集團管控（上）
第十二章 集團管控（下）
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跟唐僧學(xué)管理 作者簡介
程修遠(yuǎn) 編著 ●中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)本科 ●上海財經(jīng)大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟學(xué)碩士研究生 ●曾任職于中國科學(xué)院南京分院和美國上市公司CIC中國公司 ●在IT領(lǐng)域白手起家創(chuàng)業(yè)并管理全國十二家分公司 ●曾擔(dān)任面向東盟貿(mào)易的B28貿(mào)易門戶網(wǎng)站南博網(wǎng)的總經(jīng)理 ●曾擔(dān)任南**方文理專修學(xué)院商學(xué)院院長
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