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管理者的新商業(yè)思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787504756169
- 條形碼：9787504756169 ; 978-7-5047-5616-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
管理者的新商業(yè)思維 本書(shū)特色
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們身邊的一切都在發(fā)生著變化。不管是人們的生活方式，還是企業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)手段等，都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、因?yàn)榇髷?shù)據(jù)發(fā)生著深刻的變革。本書(shū)就是基于這些變化，針對(duì)企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的種種問(wèn)題、種種困惑而寫(xiě)成的。 人類社會(huì)中的每一次變革，都會(huì)帶來(lái)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們唯有及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，跟上變化才有可能抓住機(jī)會(huì)，不被時(shí)代潮流所淘汰。本書(shū)從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)、模式、營(yíng)銷(xiāo)、客戶、公關(guān)、產(chǎn)品、管理、創(chuàng)新等角度展現(xiàn)了時(shí)代變局中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，作者根據(jù)自己輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，給中小企業(yè)管理者提出了很多建議和實(shí)操方法。尤其是對(duì)那些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，更新自己的商業(yè)思維顯得極為迫切。而本書(shū)，就是這些企業(yè)管理者怎樣更新商業(yè)思維的*好答案。
管理者的新商業(yè)思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，消費(fèi)者的需求變得更加多樣化和精細(xì)化。大數(shù)據(jù)技術(shù)的日臻成熟，讓我們所處的時(shí)代每天都在發(fā)生著日新月異的變化。尤其是我們的市場(chǎng)，其變化已經(jīng)讓很多傳統(tǒng)企業(yè)措手不及，不知道該去向何方。 我們熟悉的智能手機(jī)市場(chǎng)，前幾年眾多的手機(jī)廠商還能憑借某一款或者兩三款爆款來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，但是到了2015年，這一切都發(fā)生了改變。
管理者的新商業(yè)思維 目錄
**章 “爆款”思維過(guò)時(shí)，生態(tài)圈思維凸顯——市場(chǎng)新思維
市場(chǎng)正在悄悄發(fā)生變化
市場(chǎng)迭代更新太快，企業(yè)要小步快跑
市場(chǎng)不是需要滿足，而是需要開(kāi)發(fā)
你的市場(chǎng)在街上，還是在網(wǎng)上
如何守住你*專業(yè)的市場(chǎng)
第二章 好模式坐電梯，無(wú)模式爬樓梯——模式新思維
機(jī)場(chǎng)大巴免費(fèi)坐，航空公司如何贏利
企業(yè)的定位決定企業(yè)的商業(yè)模式
海爾搭建平臺(tái)支持員工創(chuàng)業(yè)的思考
企業(yè)的扁平化組織管理和平臺(tái)模式
贏利模式：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多樣化贏利
免費(fèi)模式，讓“羊毛出在豬馬牛身上”
第三章 客戶真的當(dāng)上“老大”了——營(yíng)銷(xiāo)新思維
傳單和硬性廣告快要死亡了，用什么方式做營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)人新時(shí)代，跟不上很可怕
客戶才是老大，需求和體驗(yàn)說(shuō)了算
微營(yíng)銷(xiāo)，秘密都在客戶手里
新媒體與社群的崛起
dt(數(shù)據(jù)處理技術(shù))時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)必須要用數(shù)據(jù)說(shuō)話
第四章 個(gè)性化才是人類的共同需求——產(chǎn)品新思維
第五章 跟上時(shí)代步伐，及時(shí)“觸電”——電商思維
第六章 有了粉絲就有商業(yè)——粉絲經(jīng)濟(jì)思維
第七章 無(wú)組織、無(wú)中心、無(wú)界限——管理新思維
第八章 要?jiǎng)觿?dòng)員、不要裁判員——用人新思維
第九章 坦誠(chéng)遠(yuǎn)比掩蓋威力大——公關(guān)新思維
第十章 當(dāng)柳傳志開(kāi)始賣(mài)獼猴桃——?jiǎng)?chuàng)新思維
后記
市場(chǎng)正在悄悄發(fā)生變化
市場(chǎng)迭代更新太快，企業(yè)要小步快跑
市場(chǎng)不是需要滿足，而是需要開(kāi)發(fā)
你的市場(chǎng)在街上，還是在網(wǎng)上
如何守住你*專業(yè)的市場(chǎng)
第二章 好模式坐電梯，無(wú)模式爬樓梯——模式新思維
機(jī)場(chǎng)大巴免費(fèi)坐，航空公司如何贏利
企業(yè)的定位決定企業(yè)的商業(yè)模式
海爾搭建平臺(tái)支持員工創(chuàng)業(yè)的思考
企業(yè)的扁平化組織管理和平臺(tái)模式
贏利模式：專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多樣化贏利
免費(fèi)模式，讓“羊毛出在豬馬牛身上”
第三章 客戶真的當(dāng)上“老大”了——營(yíng)銷(xiāo)新思維
傳單和硬性廣告快要死亡了，用什么方式做營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)人新時(shí)代，跟不上很可怕
客戶才是老大，需求和體驗(yàn)說(shuō)了算
微營(yíng)銷(xiāo)，秘密都在客戶手里
新媒體與社群的崛起
dt(數(shù)據(jù)處理技術(shù))時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)必須要用數(shù)據(jù)說(shuō)話
第四章 個(gè)性化才是人類的共同需求——產(chǎn)品新思維
第五章 跟上時(shí)代步伐，及時(shí)“觸電”——電商思維
第六章 有了粉絲就有商業(yè)——粉絲經(jīng)濟(jì)思維
第七章 無(wú)組織、無(wú)中心、無(wú)界限——管理新思維
第八章 要?jiǎng)觿?dòng)員、不要裁判員——用人新思維
第九章 坦誠(chéng)遠(yuǎn)比掩蓋威力大——公關(guān)新思維
第十章 當(dāng)柳傳志開(kāi)始賣(mài)獼猴桃——?jiǎng)?chuàng)新思維
后記
展開(kāi)全部
管理者的新商業(yè)思維 作者簡(jiǎn)介
邢國(guó)英 ·注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn) ·國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 ·山西九源文化傳播公司創(chuàng)始人 ·十四年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ·八年管理咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷 ·擅長(zhǎng)培訓(xùn)課題策劃、課程方案設(shè)計(jì)、行動(dòng)力和執(zhí)行力的實(shí)訓(xùn)研究 ·擔(dān)任多家企事業(yè)單位咨詢顧問(wèn) ·曾為市級(jí)金融系統(tǒng)十四區(qū)縣的服務(wù)進(jìn)行課程設(shè)置和流程導(dǎo)入實(shí)操訓(xùn)練，效果良好 ·目前致力于領(lǐng)導(dǎo)者思維意識(shí)的課題研究
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