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大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-資本魔方與上市頂層設(shè)計 版權(quán)信息
- ISBN：9787508649511
- 條形碼：9787508649511 ; 978-7-5086-4951-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-資本魔方與上市頂層設(shè)計 本書特色
我們正處在一個變革的時代。這個時代，以移動互聯(lián)為核心的技術(shù)創(chuàng)新正在深刻地影響著我們的生活以及生產(chǎn)組織方式。移動智能終端、社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)已經(jīng)改變了全球的交流與交易方式。在此驅(qū)動下，以智能工廠、智能生產(chǎn)為主題的工業(yè)4.0時代也會即將到來。這個時代，以不久前結(jié)束的國際金融危機為標志，發(fā)達經(jīng)濟體無約束的金融衍生創(chuàng)新和新興經(jīng)濟體拉動全球需求的二元增長模式已難以為繼。后危機時代，各國的有效需求、產(chǎn)能組合、成本結(jié)構(gòu)以及金融環(huán)境都已發(fā)生重大變化，發(fā)達國家與新興經(jīng)濟體都在新常態(tài)下努力尋求新的增長動力。這個時代，中國已然進入全面深化改革的新階段，讓市場發(fā)揮決定性作用，必將為經(jīng)濟改革注入持續(xù)而強大的動力。 在這樣一個變革時代，各國需要大企業(yè)作為支撐大國經(jīng)濟的中堅力量。就在2014年11月，作為科技創(chuàng)新的代表、早已富可敵國的美國蘋果公司市值已突破7 000億美元大關(guān)。中國的阿里巴巴集團也以超過250億美元的全球ipo融資，刷新了全球資本市場的歷史紀錄。西門子、蒂森克虜伯等德國大企業(yè)在國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，已悄然開始謀求工業(yè)4.0時代的先發(fā)優(yōu)勢。中信股份借殼中信泰富，實現(xiàn)中信集團整體對接香港資本市場，開啟新一輪中國企業(yè)資本國際化的探索之路。中國南車、中國北車換股合并，未來致力于在高端裝備制造業(yè)參與國際競爭。復(fù)星集團矢志于中國動力嫁接全球資源，在國際產(chǎn)業(yè)格局演變中主動參與全球競爭。it巨頭惠普已完成的分拆分立，也反映出企業(yè)成長需根據(jù)市場要求不斷加以變化的現(xiàn)實……可見，在全球大國博弈的舞臺上，兵無常勢，但大企業(yè)始終扮演著無可替代的重要角色。中國既需要無數(shù)中小企業(yè)作為經(jīng)濟活力的堅實基礎(chǔ)，也需要更多有實力的大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、參與國際競爭中發(fā)揮引領(lǐng)作用。 那么，如何造就有競爭力的中國大企業(yè)，這無疑是亟待深入思考的問題。尤其在后危機時代，中國企業(yè)普遍面臨內(nèi)外需求不足、產(chǎn)能過剩、要素成本攀升、技術(shù)進步加快、金融市場不穩(wěn)等諸多外部壓力。我們亟待通過全面深化改革釋放改革紅利，發(fā)揮市場的決定性作用，激發(fā)國有和民營等社會各類資本的積極性，通過混合所有制改革，進一步造就體制機制完善、更具活力與競爭力的微觀市場主體。因為它們能通過資本的有效驅(qū)動和資本市場的孵化培育，不斷成長為有國際競爭優(yōu)勢的大企業(yè)。 在這樣的大趨勢和背景下，對于企業(yè)成長、大企業(yè)培育、對接資本市場這些主題的研究，顯然極具理論和實踐價值。沈翎女士領(lǐng)頭撰寫的這本著作在這方面進行了開創(chuàng)性和系統(tǒng)性的探索。盡管這方面的研究也有不少，但已有的研究大多從產(chǎn)業(yè)組織、資源要素、企業(yè)家精神、企業(yè)發(fā)展史等角度展開，能夠立足企業(yè)自身，把企業(yè)視為有機生命體，回歸“資本驅(qū)動企業(yè)成長”的基本原理，將資本、資本市場與企業(yè)的互動機制作為研究對象的著作，目前還很少。 作為世界500強企業(yè)——中國五礦集團的高層管理者，沈翎女士長期處于中央企業(yè)財務(wù)、投融資與資本運營等管理前沿，有著豐富的實踐經(jīng)驗。在繁忙工作之余，她能將多年實踐進行理論總結(jié)，這既是對國企改革的積極參與，也是對全社會的有益分享。在本書中，作者圍繞企業(yè)集團的資本驅(qū)動機制和對接資本市場的頂層設(shè)計兩個主題，揭示這兩個主題及其間的內(nèi)在邏輯，為讀者提供了理解大型企業(yè)集團的資本邏輯、理解其在資本市場的行為選擇的獨特視角。 本書作者視野開闊，案例解讀詳實，并沒有局限在國有資本和國有企業(yè)自身，而是基于企業(yè)集團的本質(zhì)屬性和資本運作的基本規(guī)律加以研究，這也有助于在新一輪國有資產(chǎn)監(jiān)管與國有企業(yè)改革中引發(fā)大家更深入的思考。作者通過邏輯性思維、結(jié)構(gòu)化方法和定量分析技術(shù)等進行闡述，對若干主題的探討，如資本杠桿放大機制、核心資本缺口測定、上市頂層設(shè)計適應(yīng)性原則、頂層設(shè)計的底層依據(jù)等，都沒有停留在一般性分析上，而是注重相關(guān)研究的理論穿透性和現(xiàn)實說服力。此外，作者還從重復(fù)博弈的穩(wěn)態(tài)運行機制角度探討了混合所有制改革與資本市場的關(guān)系，提出了頗有啟發(fā)性和建設(shè)性的觀點。總之，相信讀者會從本書中受益匪淺。 我很高興沈翎女士的著述能夠出版，欣然提筆，是為序。 國務(wù)院國資委副主任 孟建民
大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-資本魔方與上市頂層設(shè)計 內(nèi)容簡介
作為國家競爭力的重要載體， 中國大企業(yè)目前都在想法設(shè)法通過登陸資本市場， 以獲得進一步發(fā)展的巨大助力， 這是大企業(yè)發(fā)展的必由之路， 也被視為企業(yè)的成人禮。 對于即將登陸資本市場或有意登陸資本市場的大企業(yè)來說， 以何種平臺架構(gòu)與資本市場進行*有利對接， 是一個非常值得深思的問題。 鑒于此，中國五礦集團的總會計師攜手資本運營部總經(jīng)理， 基于他們自身深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗， 為上述問題提供了*完美的答案！
大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-資本魔方與上市頂層設(shè)計 目錄
序言ⅶ
前言?
全書邏輯總圖ⅹⅴ
**章 大企業(yè)：大國崛起的中堅力量
一、航母style
二、從大企業(yè)到企業(yè)集團
三、大企業(yè)與大國崛起
第二章 資本魔方：企業(yè)成長的驅(qū)動之輪
一、資本與企業(yè)成長
二、資本魔方的靜態(tài)解構(gòu)
三、資本魔方的動態(tài)運轉(zhuǎn)
四、資本魔方的模型化
五、永恒的主題
第三章 充實資本：發(fā)揮市場的決定作用
一、核心資本的源頭活水
二、走進資本市場
三、上市，上市
四、“混改”主戰(zhàn)場
五、中國式“整體上市”
第四章 頂層設(shè)計：對接市場的理性抉擇
一、單分之選：頂層設(shè)計的靜態(tài)選擇
二、進退時機：頂層設(shè)計的動態(tài)調(diào)整
三、謀定后動：頂層設(shè)計的權(quán)衡要點
四、相機抉擇：頂層設(shè)計的核心理念
五、適應(yīng)性：頂層設(shè)計的分析框架
第五章內(nèi)部適應(yīng)性選擇
一、企業(yè)的dna：內(nèi)部適應(yīng)性三大結(jié)構(gòu)
二、業(yè)務(wù)周期性：波峰波谷的輪回
三、業(yè)務(wù)專業(yè)化：“術(shù)業(yè)有專攻”
四、業(yè)務(wù)多元化：跨界經(jīng)營的誘惑
五、業(yè)務(wù)協(xié)同性：集體的力量
六、業(yè)務(wù)生命周期：四時有常的宿命
七、組織結(jié)構(gòu)：巨人的骨架
八、管控的本質(zhì)：“兩種體制”的平衡
九、管控的模式：集權(quán)與分權(quán)的取舍
第六章 外部適應(yīng)性選擇
一、透明的魚缸：外部適應(yīng)性三大環(huán)境
二、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境：變幻莫測的“大氣候”
三、資本市場波動：經(jīng)濟的“晴雨表”
四、投資者偏好：“混合果汁”效應(yīng)
五、治理博弈：茶壺里的風(fēng)暴
六、監(jiān)管環(huán)境：顯微鏡與放大鏡
第七章 *優(yōu)化：頂層設(shè)計原則的再思考
一、內(nèi)外協(xié)調(diào)：適應(yīng)性因素間的相互影響
二、核心關(guān)系：企業(yè)集團中的母子公司關(guān)系
三、運行成本*小化：頂層設(shè)計中的管理視角
四、資本充實*大化：頂層設(shè)計中的財務(wù)視角
第八章 案例分析：沒有終點的旅程
一、形散神不散：嘉能可國際
二、孵化注資：華潤集團
三、眾星捧月：通用電氣
四、一盤很大的棋：中航工業(yè)
五、進退自如：復(fù)星集團
六、結(jié)語
致謝
前言?
全書邏輯總圖ⅹⅴ
**章 大企業(yè)：大國崛起的中堅力量
一、航母style
二、從大企業(yè)到企業(yè)集團
三、大企業(yè)與大國崛起
第二章 資本魔方：企業(yè)成長的驅(qū)動之輪
一、資本與企業(yè)成長
二、資本魔方的靜態(tài)解構(gòu)
三、資本魔方的動態(tài)運轉(zhuǎn)
四、資本魔方的模型化
五、永恒的主題
第三章 充實資本：發(fā)揮市場的決定作用
一、核心資本的源頭活水
二、走進資本市場
三、上市，上市
四、“混改”主戰(zhàn)場
五、中國式“整體上市”
第四章 頂層設(shè)計：對接市場的理性抉擇
一、單分之選：頂層設(shè)計的靜態(tài)選擇
二、進退時機：頂層設(shè)計的動態(tài)調(diào)整
三、謀定后動：頂層設(shè)計的權(quán)衡要點
四、相機抉擇：頂層設(shè)計的核心理念
五、適應(yīng)性：頂層設(shè)計的分析框架
第五章內(nèi)部適應(yīng)性選擇
一、企業(yè)的dna：內(nèi)部適應(yīng)性三大結(jié)構(gòu)
二、業(yè)務(wù)周期性：波峰波谷的輪回
三、業(yè)務(wù)專業(yè)化：“術(shù)業(yè)有專攻”
四、業(yè)務(wù)多元化：跨界經(jīng)營的誘惑
五、業(yè)務(wù)協(xié)同性：集體的力量
六、業(yè)務(wù)生命周期：四時有常的宿命
七、組織結(jié)構(gòu)：巨人的骨架
八、管控的本質(zhì)：“兩種體制”的平衡
九、管控的模式：集權(quán)與分權(quán)的取舍
第六章 外部適應(yīng)性選擇
一、透明的魚缸：外部適應(yīng)性三大環(huán)境
二、產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境：變幻莫測的“大氣候”
三、資本市場波動：經(jīng)濟的“晴雨表”
四、投資者偏好：“混合果汁”效應(yīng)
五、治理博弈：茶壺里的風(fēng)暴
六、監(jiān)管環(huán)境：顯微鏡與放大鏡
第七章 *優(yōu)化：頂層設(shè)計原則的再思考
一、內(nèi)外協(xié)調(diào)：適應(yīng)性因素間的相互影響
二、核心關(guān)系：企業(yè)集團中的母子公司關(guān)系
三、運行成本*小化：頂層設(shè)計中的管理視角
四、資本充實*大化：頂層設(shè)計中的財務(wù)視角
第八章 案例分析：沒有終點的旅程
一、形散神不散：嘉能可國際
二、孵化注資：華潤集團
三、眾星捧月：通用電氣
四、一盤很大的棋：中航工業(yè)
五、進退自如：復(fù)星集團
六、結(jié)語
致謝
展開全部
大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-資本魔方與上市頂層設(shè)計 相關(guān)資料
資本魔方與上市頂層設(shè)計，兩個看似時髦的名詞，背后卻是兼具理論與現(xiàn)實意義的專業(yè)課題。“資本魔方”回歸了企業(yè)集團成長的樸素原理，“上市頂層設(shè)計”界定了企業(yè)集團利用資本市場的基本原則，二者相互聯(lián)系又貫成一體，值得研究。
北京大學(xué)金融與證券研究中心主任 曹鳳岐
以資本市場為依托放大國有資本功能，以整體上市為手段促進市場化改革，是過去十年國企改革的主線。在新一輪國企改革即將起航之際，沈翎女士的著作讓我們看到了中央企業(yè)的思考，這既是對歷史經(jīng)驗的總結(jié)，更是對未來道路的探索。
國務(wù)院國資委總會計師 沈瑩
大型企業(yè)集團與資本市場之間的關(guān)系，是一個引人深思的復(fù)雜話題。作為一名優(yōu)秀的央企集團高層管理者，沈翎女士在這方面的思考既深刻又接地氣。在以管資本為主全面深化國企改革的今天，這樣的經(jīng)驗分享十分及時。
國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長 白英姿
作為上市公司實際控制人的大企業(yè)集團，一直以來都是我國資本市場的重要參與力量。沈翎女士的獨到分析，讓我們了解了積極的大股東在面對資本市場時的所思所想，也給讀者提供了一個觀察上市公司和資本市場的獨特視角，這是非常有意義的一件事情。
中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部主任 歐陽澤華
企業(yè)集團和資本市場的互動關(guān)系是“市場在資源配置中起決定性作用”的重要展現(xiàn)。作者聚焦于大企業(yè)集團，以極強的邏輯探討兩者之間的關(guān)系，專業(yè)而不刻板，平實而不枯燥，清晰勾勒出企業(yè)集團資本運作決策的路線圖，足見功底深厚。
中信證券股份有限公司董事長 王東明
作為中國h股的早年參創(chuàng)者之一，我讀過許多亞洲大企業(yè)家的書，但我認為沈翎女士領(lǐng)銜的這本著作是迄今為止最深刻、最專業(yè)的關(guān)于中國企業(yè)與資本有機結(jié)合、與資本市場有效對接驅(qū)動企業(yè)成長的教科書；是當今中國企業(yè)轉(zhuǎn)型艱巨、升級克難大時代下的企業(yè)家必修課；同時也是我們金融界的朋友了解并精準地服務(wù)于中國企業(yè)的輔導(dǎo)課。我強烈建議大家一讀，相信定會受益匪淺。
德意志銀行亞太區(qū)投資銀行執(zhí)行主席 蔡洪平
大企業(yè)的戰(zhàn)略選擇-資本魔方與上市頂層設(shè)計 作者簡介
沈翎 現(xiàn)任中國五礦集團公司總會計師。財政部企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會委員、國務(wù)院國資委中央企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會委員。2005年《新理財》“中國年度CFO人物”、2007年《首席財務(wù)官》“中國十大杰出CFO”。在大型企業(yè)財務(wù)與投融資管理、跨國并購與重組、資本運作、全面風(fēng)險管理等領(lǐng)域具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。 薛飛 現(xiàn)任中國五礦集團公司資本運營部總經(jīng)理。在大型企業(yè)并購重組、資本運作、價值評估與投資分析等方面具有理論與實踐經(jīng)驗。 彭彭 現(xiàn)任中國五礦集團公司資本運營部股本融資部經(jīng)理。在大型企業(yè)投融資分析、并購重組、資本運作等方面具有理論與實踐經(jīng)驗。
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