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物流管理概論 版權信息
- ISBN：9787560569222
- 條形碼：9787560569222 ; 978-7-5605-6922-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
物流管理概論 內容簡介
《物流管理概論/普通高等教育物流管理專業系列規劃教材》從各個方面詳細闡述了物流管理的系統理論，主要分為以下七個部分，分別是緒論，采購，倉儲，運輸，配送，裝卸搬運、包裝與流通加工，物流成本管理與物流信息技術。每個部分又分若干章節講解相關知識要點。 《物流管理概論/普通高等教育物流管理專業系列規劃教材》內容涵蓋了物流管理的基本知識點并吸收了國內外*新的研究成果。《物流管理概論/普通高等教育物流管理專業系列規劃教材》可作為普通高等院校物流管理專業學生的基礎課程教材，也可作為相關從業人員的參考教材。
物流管理概論 目錄
**篇 緒論
**章 供應鏈管理
**節 供應鏈概述
第二節 供應鏈管理概述
第三節 供應鏈管理的基本內容
第四節 供應鏈管理方法
第二章 物流管理
**節 物流概述
第二節 物流管理概述
第三節 物流管理學基本理論
第三章 物流戰略管理
**節 物流戰略
第二節 物流戰略環境分析
第三節 物流戰略規劃與實施
第二篇 采購
第四章 采購管理概述
**節 采購的概念及分類
第二節 采購管理
第三節 采購管理與庫存控制
第五章 采購決策與采購管理組織
**節 采購決策
第二節 采購管理組織的基本類型
第三節 采購管理組織的設置
第六章 供應商選擇與管理
**節 供應商管理概述
第二節 供應商調查與開發
第三節 供應商考核指標體系的構建
第四節 供應商的選擇
第五節 供應商的使用、激勵與控制
第七章 采購質量管理
**節 采購質量管理概述
第二節 供應鏈環境下的質量策略
第三節 采購質量管理的基本方法
第四節 ISO900質量保證
第五節 六西格瑪質量改善
第六節 質量功能展開
第八章 現代采購管理
**節 JIT采購管理
第二節 MRP采購管理
第三節 供應鏈采購管理
第四節 電子商務采購管理
第三篇 倉儲
第九章 倉儲管理概述
**節 倉儲與倉儲活動
第二節 倉儲管理
第三節 我國倉儲業的發展與歷史及趨勢
第十章 倉庫與倉儲決策
**節 倉庫的功能及分類
第二節 倉儲決策
第十一章 倉儲業務管理
**節 倉儲業務管理
第二節 入庫業務作業
第三節 理貨作業
第四節 倉庫盤點
第五節 物品的保管養護
第六節 出庫業務作業
第十二章 倉儲安全
**節 倉儲安全管理
第二節 倉庫消防安全基礎知識
第三節 倉儲安全技術
第四節 倉庫風險管理
第十三章 倉儲成本與經濟效益分析
**節 倉儲成本與倉儲成本管理
第二節 倉儲業務收入
第三節 倉儲成本管理及其經濟核算考核指標
第四節 倉儲經濟效益分析
第十四章 庫存管理的基本方式
**節 庫存管理
第二節 零庫存方式
第三節 先入先出及后入先出的庫存管理方式
第十五章 庫存控制模式
**節 經濟訂貨批量（EOQ）模型
第二節 再訂貨點
第三節 ABC重點控制模式
第四節 其他模式
第五節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第四篇 運輸
第十六章 運輸管理
**節 運輸概述
第二節 運輸方式及期選擇
第三節 物流運輸合理化
第四節 物流運輸合同
第五篇 配送
第十七章 配送管理
**節 配送的概念及分類
第二節 配送的流程
第三節 物流配送管理
第四節 物流配送中心管理
第六篇 裝卸搬運、包裝與流通加工
第十八章 裝卸搬運
**節 裝卸搬運概述
第二節 裝卸搬運技術
第三節 裝卸搬運的合理化及現代化
第十九章 包裝
**節 包裝概述
第二節 包裝標識及包裝的合理化與標準化
第二十章 流通加工
**節 流通加工概述
第二節 流通加工的合理化
第七篇 物流成本管理與物流信息技術
第二十一章 物流成本管理
**節 物流成本的概念、構成與分類
第二節 物流成本管理目標及計算方法
第三節 物流成本計算程序及計算方法
第二十二章 物流信息系統
**節 物流信息概述
第二節 物流信息系統概述
第三節 物流信息技術
**章 供應鏈管理
**節 供應鏈概述
第二節 供應鏈管理概述
第三節 供應鏈管理的基本內容
第四節 供應鏈管理方法
第二章 物流管理
**節 物流概述
第二節 物流管理概述
第三節 物流管理學基本理論
第三章 物流戰略管理
**節 物流戰略
第二節 物流戰略環境分析
第三節 物流戰略規劃與實施
第二篇 采購
第四章 采購管理概述
**節 采購的概念及分類
第二節 采購管理
第三節 采購管理與庫存控制
第五章 采購決策與采購管理組織
**節 采購決策
第二節 采購管理組織的基本類型
第三節 采購管理組織的設置
第六章 供應商選擇與管理
**節 供應商管理概述
第二節 供應商調查與開發
第三節 供應商考核指標體系的構建
第四節 供應商的選擇
第五節 供應商的使用、激勵與控制
第七章 采購質量管理
**節 采購質量管理概述
第二節 供應鏈環境下的質量策略
第三節 采購質量管理的基本方法
第四節 ISO900質量保證
第五節 六西格瑪質量改善
第六節 質量功能展開
第八章 現代采購管理
**節 JIT采購管理
第二節 MRP采購管理
第三節 供應鏈采購管理
第四節 電子商務采購管理
第三篇 倉儲
第九章 倉儲管理概述
**節 倉儲與倉儲活動
第二節 倉儲管理
第三節 我國倉儲業的發展與歷史及趨勢
第十章 倉庫與倉儲決策
**節 倉庫的功能及分類
第二節 倉儲決策
第十一章 倉儲業務管理
**節 倉儲業務管理
第二節 入庫業務作業
第三節 理貨作業
第四節 倉庫盤點
第五節 物品的保管養護
第六節 出庫業務作業
第十二章 倉儲安全
**節 倉儲安全管理
第二節 倉庫消防安全基礎知識
第三節 倉儲安全技術
第四節 倉庫風險管理
第十三章 倉儲成本與經濟效益分析
**節 倉儲成本與倉儲成本管理
第二節 倉儲業務收入
第三節 倉儲成本管理及其經濟核算考核指標
第四節 倉儲經濟效益分析
第十四章 庫存管理的基本方式
**節 庫存管理
第二節 零庫存方式
第三節 先入先出及后入先出的庫存管理方式
第十五章 庫存控制模式
**節 經濟訂貨批量（EOQ）模型
第二節 再訂貨點
第三節 ABC重點控制模式
第四節 其他模式
第五節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第四篇 運輸
第十六章 運輸管理
**節 運輸概述
第二節 運輸方式及期選擇
第三節 物流運輸合理化
第四節 物流運輸合同
第五篇 配送
第十七章 配送管理
**節 配送的概念及分類
第二節 配送的流程
第三節 物流配送管理
第四節 物流配送中心管理
第六篇 裝卸搬運、包裝與流通加工
第十八章 裝卸搬運
**節 裝卸搬運概述
第二節 裝卸搬運技術
第三節 裝卸搬運的合理化及現代化
第十九章 包裝
**節 包裝概述
第二節 包裝標識及包裝的合理化與標準化
第二十章 流通加工
**節 流通加工概述
第二節 流通加工的合理化
第七篇 物流成本管理與物流信息技術
第二十一章 物流成本管理
**節 物流成本的概念、構成與分類
第二節 物流成本管理目標及計算方法
第三節 物流成本計算程序及計算方法
第二十二章 物流信息系統
**節 物流信息概述
第二節 物流信息系統概述
第三節 物流信息技術
展開全部
物流管理概論 節選
《物流管理概論/普通高等教育物流管理專業系列規劃教材》： 倉儲生產安全管理 （一）安全作業基本要求 1.人力作業安全 （1）人力作業僅限制在輕負荷的作業。男工人力搬舉貨物每件不超過80kg，距離不大于60m；集體搬運時每個人負荷不超過40kg；女工不超過25kg。 （2）盡可能采用人力機械作業。人力機械承重也應在限定的范圍內，如人力絞車、滑車、拖車、手推車等不超過500kg。 （3）只在適合作業的安全環境里進行作業。作業前應使作業員工清楚明白作業要求，讓員工了解作業環境，指明危險因素和危險位置。 （4）作業人員按要求穿戴相應的安全防護用具，使用合適的作業工具進行作業。采用安全的作業方法，不采用自然滑動和滾動、推倒垛、挖角、挖井、超高等不安全作業，人員在滾動貨物的側面作業。注意人員與操作機械的配合，在機械移動作業時人員需避開。 （5）合適安排工間休息。每作業2h至少有10min休息時間，每4h有1h休息時間，并合理安排生理需要時間。 （6）必須有專人在現場指揮和安全指導，嚴格按照安全規范進行作業指揮。人員避開不穩定貨垛的正面、塌陷、散落的位置，運行設備的下方等不安全位置作業；在作業設備調位時暫停作業；發現安全隱患時及時停止作業，消除安全隱患后方可恢復作業。 2。機械安全作業 （1）使用合適的機械、設備進行作業。盡可能采用專用設備作業，或者使用專用工具。使用通用設備，必須滿足作業需要，并進行必要的防護，如貨物綁扎、限位等。 （2）所使用的設備應無損壞。設備不得帶“病”作業，特別是設備的承重機件，更應無損壞，符合使用的要求。應在設備的許用負荷范圍內進行作業，決不超負荷運行。危險品作業時還需減低負荷25%作業。 （3）設備作業要有專人進行指揮。采用規定的指揮信號，按作業規范進行作業指揮。 （4）汽車裝卸時，注意保持安全間距。汽車與堆物距離不小于2m，與滾動物品距離不得小于3m。多輛汽車同時進行裝卸時，直線停放的前后車距不得小于2m，并排停放的兩車側板距離不得小于1.5m。汽車裝載應固定妥當、綁扎牢固。 （5）移動吊車必須在停放穩定后方可作業。叉車不得直接叉運壓力容器和未包裝貨物；移動設備在載貨時需控制行駛速度，不可高速行駛。貨物不能超出車輛兩側0.2m，禁止兩車共載一物。 （6）載貨移動設備上不得載人運行。除了連續運轉設備外如自動輸送線，其他設備需停止穩定后方可作業，不得在運行中作業。 （二）安全作業管理內容 倉儲作業安全管理就是經濟效益管理的組成部分，作業安全涉及貨物的安全、作業人員人身安全、作業設備和倉庫設施的安全。倉庫的作業安全管理工作應包括以下內容： 1.安全操作管理制度化 安全作業管理應成為倉庫日常管理的重要項目，通過制度化的管理保證管理的效果，制定科學合理的各種作業安全制度、操作規程和安全責任制度，并通過嚴格的監督，確保管理制度得以有效和充分的執行。 2.加強勞動安全保護 勞動安全保護包括直接和間接施行于員工人身安全的保護措施。倉庫要遵守《勞動法》的勞動時間和休息規定，每日8h、每周不超過44h的工時制，依法安排加班，保證員工有足夠的休息時間，包括合適的工間休息。提供合適和足夠的勞動防護用品，如高強度工作鞋、安全帽、手套、工作服等，并督促作業人員使用和穿戴。 采用具有較高安全系數的作業設備、作業機械、作業工具應適合作業要求，作業場地必須具有合適的通風、照明、防滑、保暖等適合作業的條件。不進行冒險作業和不安全環境的作業，在大風、雨雪影響作業時暫緩作業；避免人員帶傷病作業。 3.重視作業人員資質管理和業務培訓、安全教育 新參加倉庫工作和轉崗的員工，應進行倉庫安全作業教育，對所從事的作業進行安全作業和操作培訓，確保熟練掌握崗位的安全作業技能和規范。從事特種作業的員工必須經過專門培訓并取得特種作業資格，方可進行作業，且僅能從事其資格證書限定的作業項目操作，不能混崗作業。安全作業宣傳和教育是倉庫的長期性工作，作業安全檢查是倉庫安全作業管理的日常性工作，通過不斷地宣傳，嚴格地檢查，嚴厲地對違章和忽視安全行為的懲罰，強化作業人員的安全責任心。 第二節倉庫消防安全基礎知識 倉庫火災是倉庫的災難性事故，不僅造成倉儲貨物的損害，還會損毀倉庫設施，燃燒和燃燒產生的有毒氣體直接危及人身安全。倉庫存儲大量的物資，物資存放密集，機械、電器設備大量使用，管理人員偏少或者疏忽，具有發生火災的系統性缺陷。倉庫的消防工作，是倉庫的安全管理的重中之重，也是長期的、細致的、不能疏忽的工作。產生燃燒的條件 火災的發生，必須同時具備三個條件，即可燃物質、助燃物質及火源。可燃物質包括火柴、草料、棉花、紙張、油品等；助燃物質，一般指空氣中的氧和氧化劑；而火源是指能引起可燃物質燃燒的熱能源，如明火、電氣火、摩擦沖擊產生的火花、靜電產生的火花、雷電產生的火花、化學反應等。以上的三個條件必須同時具備，并相互作用，燃燒才能發生。其中火源是引起火災的罪魁禍首，是倉庫防火管理的核心。引起倉庫火災的火源很多，一般主要分為兩大類直接火源和間接火源。（一）直接火源直接火源是指直接產生火花的火源，主要有以下幾種：（1）明火：生產、生活使用的爐火、燈火、焊接火花以及未滅的煙頭等。（2）電火花：電線短路、用電超負荷、漏電、電氣設備產生的電火花、電器設備升溫等引起的自燃。 ……
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