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我就是公司-全員執(zhí)行的合作法則

包郵 我就是公司-全員執(zhí)行的合作法則

出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2015-03-01
開本: 16開 頁數(shù): 201
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥16.5(4.6折) 定價(jià)  ¥36.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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我就是公司-全員執(zhí)行的合作法則 版權(quán)信息

我就是公司-全員執(zhí)行的合作法則 本書特色

作為咨詢公司root learning的首席執(zhí)行官,吉姆霍丹擁有20多年幫助企業(yè)逾越鴻溝、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。在這本書中,他分享了自己在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的秘密。這本嘔心之作讓管理人員及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者耳目一新,發(fā)現(xiàn)具有獨(dú)特價(jià)值的、行之有效的溝通、授權(quán)和激勵(lì)公司各階層員工的方法。 通過故事、插畫及具有深刻見解的觀察分析,霍丹詳盡詮釋了“參與”這一概念的內(nèi)涵:從“參與之本源”到導(dǎo)致大多數(shù)員工無法全情投入的六大原因,再到一家公司實(shí)現(xiàn)全員參與目標(biāo)的關(guān)鍵。他還解析了員工戰(zhàn)略參與的過程,并且提供了衡量公司戰(zhàn)略參與程度的標(biāo)準(zhǔn)。

我就是公司-全員執(zhí)行的合作法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更重要 全員參與比精英單挑更有效 跨越領(lǐng)導(dǎo)者、管理層和員工心理鴻溝,讓個(gè)人之力匯成企業(yè)成長(zhǎng)之根! 本書是世界頂級(jí)咨詢公司root learning的首席執(zhí)行官吉姆·霍恩的心血之作,這位業(yè)界權(quán)威從長(zhǎng)期幫助世界知名企業(yè)增強(qiáng)全員參與度和執(zhí)行力的經(jīng)驗(yàn)中萃取精華,讓企業(yè)管理者更明白一線員工和中層在想什么。本書案例豐富,觀點(diǎn)獨(dú)到,圖文結(jié)合的形式使得概念更加真實(shí)可感、便于操作,對(duì)企業(yè)管理者極具啟發(fā)意義。 ?來自百事可樂和希爾頓酒店等世界知名企業(yè)的真實(shí)案例 ?幫助你與員工進(jìn)行高效溝通的可視化學(xué)習(xí)工具 ?成功實(shí)現(xiàn)公司各階層員工參與戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)用方法

我就是公司-全員執(zhí)行的合作法則 目錄

**部分 “參與”的真正意義
**章 什么?你們居然想吃熱狗
第二章 不同程度的參與
第三章 參與的根源
第二部分 疏離式鴻溝:來自戰(zhàn)壕的聲音
第四章 我無法在工作任務(wù)過于繁重的情況下全情投入
第五章 我無法在一知半解的情況下全情投入
第六章 我無法在彷徨不安的情況下全情投入
第七章 我無法在看不到大局的情況下全情投入
第八章 我無法在缺乏主人翁意識(shí)的情況下全情投入
第九章 我無法在領(lǐng)導(dǎo)不能面對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況下全情投入
第三部分 全員參與的六大關(guān)鍵
第十章 關(guān)鍵1: 通過圖像和故事建立聯(lián)系
第十一章 關(guān)鍵2 : 齊心協(xié)力繪制示意圖
第十二章 關(guān)鍵3: 信任領(lǐng)導(dǎo)
第十三章 關(guān)鍵4: 靠自己的努力尋找解決方案
第十四章 關(guān)鍵5: 打滿全場(chǎng)
第十五章 關(guān)鍵6: 采取行動(dòng)之前先練習(xí)
第四部分 戰(zhàn)略參與過程
第十六章 戰(zhàn)略參與是一個(gè)過程
第十七章 創(chuàng)建視線范圍
第十八章 整合目標(biāo)
第十九章 發(fā)展能力
第二十章 結(jié)論:經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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我就是公司-全員執(zhí)行的合作法則 作者簡(jiǎn)介

陳薇薇,曾任多家雜志與門戶網(wǎng)站的編輯和撰稿人,曾參與多部圖書的翻譯工作。參與翻譯的著作有《狂暴易怒的阿茲特克人》《兒童好品德》《李鴻章傳》 ,并擔(dān)任多期lonely planet雜志的翻譯工作。

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