老板輕松看指標(biāo)-一本書讓老板看懂經(jīng)營指標(biāo)-全彩圖解版-(附光盤) 版權(quán)信息
- ISBN:9787115385673
- 條形碼:9787115385673 ; 978-7-115-38567-3
- 裝幀:一般純質(zhì)紙
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老板輕松看指標(biāo)-一本書讓老板看懂經(jīng)營指標(biāo)-全彩圖解版-(附光盤) 本書特色
老板如何了解企業(yè)運(yùn)營狀況?如何檢驗(yàn)企業(yè)的運(yùn)營效率?一切結(jié)果用指標(biāo)來說話!企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售增長率、客戶保有率、存貨周轉(zhuǎn)率等一系列的重要指標(biāo),都可以用指標(biāo)來說明。老板只需了解指標(biāo)、明確指標(biāo)、核定指標(biāo)、考核指標(biāo),就能有力地保障企業(yè)處于高效運(yùn)營之中,讓結(jié)果可以預(yù)見。 《老板輕松看指標(biāo)(全彩圖解版)》有案例、有方法、有技巧、有工具,以圖文并茂的形式,讓老板可以輕松看懂企業(yè)各類運(yùn)營指標(biāo),抽身復(fù)雜的細(xì)節(jié),抓出經(jīng)營的關(guān)鍵,確保企業(yè)運(yùn)營效果立竿見影、吹糠見米。本書操作更務(wù)實(shí)、使用更便捷、隨查隨用是老板**的案頭工具書。
老板輕松看指標(biāo)-一本書讓老板看懂經(jīng)營指標(biāo)-全彩圖解版-(附光盤) 內(nèi)容簡介
經(jīng)營必須出績效,績效必須抓指標(biāo) 5大類33個(gè)經(jīng)營指標(biāo) 看得懂,學(xué)得會(huì),用得上 讓你抽身細(xì)節(jié)之外,輕松掌控企業(yè)全局 透過經(jīng)營指標(biāo)看一看,你的管理水平到底如何 超值贈(zèng)送 精選培訓(xùn)dvd 無需專業(yè)人士指點(diǎn) 輕松成為經(jīng)營高手
老板輕松看指標(biāo)-一本書讓老板看懂經(jīng)營指標(biāo)-全彩圖解版-(附光盤) 目錄
前言
第1章看懂經(jīng)營指標(biāo),輕松評估經(jīng)營結(jié)果
老板如何快速評估企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果?如何發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題、找到改進(jìn)方向?首先要看懂經(jīng)營指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)并不復(fù)雜,就像我們可以通過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標(biāo)來判斷人的健康一樣。看懂企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo),老板就可以輕松把控大局,確保企業(yè)正常運(yùn)營,達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
1.老板如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營狀況?
2.怎么避開“病態(tài)”指標(biāo)體系
3.業(yè)績要用指標(biāo)數(shù)字來說話
4.任何部門、任何人都可以用指標(biāo)來管理
5.用指標(biāo)考核,考出高績效
第2章財(cái)務(wù)指標(biāo):教你分析企業(yè)的運(yùn)營效率
財(cái)務(wù)指標(biāo)是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營過程和結(jié)果的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。老板可以不關(guān)心企業(yè)的研發(fā)、人事、生產(chǎn),但幾乎沒有不關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的。老板可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力,衡量企業(yè)的經(jīng)營效率,判斷企業(yè)的收益水平。
1.營業(yè)收入增長率
2.總資產(chǎn)報(bào)酬率
3.凈資產(chǎn)收益率
4.資產(chǎn)負(fù)債率
5.營業(yè)利潤率
6.應(yīng)收賬款回收率
7.現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率
第3章銷售指標(biāo):教你倍增企業(yè)業(yè)績
“企業(yè)只有銷售是賺錢的,其他一切都是成本”很多老板都認(rèn)同這么一句話。那么,老板如何才能知道銷售是賺錢還是賠錢的呢?銷售指標(biāo)告訴你:企業(yè)從哪賺了錢、賺了多少錢以及未來能賺多少錢,同時(shí),也為老板制定下一階段銷售任務(wù)提供參考依據(jù)。
1.銷售計(jì)劃達(dá)成率
2.銷售增長率
3.銷售回款率
4.銷售毛利率
5.新客戶增長率
6.客戶保有率
第4章成本指標(biāo):省下來的都是利潤
成本,無疑是企業(yè)老板關(guān)心的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大多數(shù)老板對待成本只有一個(gè)字——砍。這樣做省下來的固然是利潤,卻沒有將成本的效率*大化。看懂成本指標(biāo),老板不僅可以控制企業(yè)的成本,還能*大限度地發(fā)揮成本的效率,這才是企業(yè)的長盛之道。
1.人工費(fèi)用控制率
2.市場推廣費(fèi)用控制率
3.研發(fā)費(fèi)用控制率
4.主營業(yè)務(wù)成本率
5.采購費(fèi)用控制率
第5章考核指標(biāo):高績效都是考核出來的
員工不做你想要的,只做你考核的。老板來說,人才都是逼出來的,高績效都是考核出來的。只要你想要的,就一定有考核的方法和指標(biāo)。只有考核,才能確保員工提高績效,企業(yè)發(fā)展壯大;沒有考核,就不會(huì)有高績效,企業(yè)也不會(huì)得到好的結(jié)果。
1.存貨周轉(zhuǎn)率
2.市場占有率
3.市場推廣有效率
4.成品合格率
5.計(jì)劃達(dá)成率
6.客戶流失率
7.客戶滿意度
第6章其他指標(biāo):抓好大指標(biāo),了解小指標(biāo) 102
面對企業(yè)中的各項(xiàng)指標(biāo),很多企業(yè)的老板只關(guān)注一些大指標(biāo),比如營業(yè)收入增長率、銷售增長率等,很少去觀察一些小指標(biāo)。其實(shí),影響大指標(biāo)的往往是那些小指標(biāo),因此,不僅僅要抓好大指標(biāo),更要了解小指標(biāo),這樣才能將企業(yè)的運(yùn)作掌握自如。
1.新品占有率
2.客戶回訪率
3.促銷效果評估
4.售后服務(wù)及時(shí)率
5.員工離職率
6.生產(chǎn)進(jìn)度完成率
附錄:老板這樣逐步分析指標(biāo)
1.企業(yè)經(jīng)營狀況指標(biāo)分析
2.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)分析
3.企業(yè)銷售狀況指標(biāo)分析
4.企業(yè)成本控制指標(biāo)分析5.生產(chǎn)狀況指標(biāo)分析
老板輕松看指標(biāo)-一本書讓老板看懂經(jīng)營指標(biāo)-全彩圖解版-(附光盤) 相關(guān)資料
1、第一本關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)的四色圖解書。市場上,關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)的書多是單色、用來考核員工的,本書是專門寫給老板及企業(yè)高管的書,四色圖解,形式新穎。
2、老板必懂的經(jīng)營指標(biāo),一看就懂,實(shí)用性強(qiáng)。本書從老板最關(guān)注的企業(yè)關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)入手,以全彩圖解的形式,通過通俗易懂的語言、生動(dòng)有趣的案例,告訴讀者如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題、怎么解決。
3、經(jīng)管實(shí)務(wù)類暢銷書作者。本書作者狄振鵬已出版的暢銷圖書《經(jīng)營就是抓指標(biāo)》《制度才是真正的老板》《管理規(guī)范靠臺賬》在機(jī)場、網(wǎng)店讀者評價(jià)很高,會(huì)給本書帶來一定的連帶銷售效果。
4、封面設(shè)計(jì)輕松活潑,不同于常規(guī)的經(jīng)管書。市場上的經(jīng)管書多是單色,封面設(shè)計(jì)死板,本書封面設(shè)計(jì)輕松活潑,而之前《老板輕松管財(cái)務(wù)(全彩圖解版)》已經(jīng)經(jīng)過市場經(jīng)驗(yàn),本書的推廣會(huì)相對容易。
老板輕松看指標(biāo)-一本書讓老板看懂經(jīng)營指標(biāo)-全彩圖解版-(附光盤) 作者簡介
狄振鵬,工商管理博士,中國式績效薪酬第一人,GSC績效管理創(chuàng)始人,高級企業(yè)管理顧問,中國科學(xué)院特聘研究員,香港光華管理學(xué)院副院長,嘉興精益管理研究院副院長,工業(yè)品營銷研究院合伙人,蘇州海華集團(tuán)副總裁,振鵬文化集團(tuán)董事長,振鵬專家團(tuán)首席顧問。歷任外資企業(yè)高級經(jīng)理,國際金融集團(tuán)業(yè)務(wù)總經(jīng)理,麥肯錫管理咨詢項(xiàng)目推廣經(jīng)理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等10多所高校客座教授。作者從事管理咨詢、培訓(xùn)十多年,主持開發(fā)經(jīng)營、營銷類課程十多種,擅長管理模式、績效考核、營銷和服務(wù)技能訓(xùn)練,尤其是執(zhí)行力、經(jīng)營指標(biāo)、績效薪酬、制度培訓(xùn)層面,效果卓著,深受好評。著有暢銷光盤及圖書《制度才是真正的老板》《經(jīng)營就是抓指標(biāo)》《績效考核應(yīng)該這樣做》《管理規(guī)范靠臺賬》《制度改變結(jié)果》《得心應(yīng)手抓管理》《中層經(jīng)理核心技能》等。
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