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官得少才能管得好 版權(quán)信息
- ISBN：9787542943927
- 條形碼：9787542943927 ; 978-7-5429-4392-7
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
官得少才能管得好 本書特色
管理方法很重要，先進的方法使庸才變?nèi)瞬牛浜蟮闹贫仁谷瞬抛冇共牛还芾矸椒ǖ暮喕餐瑯又匾驗橹挥泻唵蔚模攀?有操作性和執(zhí)行力的，從這個意義上說，簡單，就不要管太多，管得少才能管得好。 《管得少才能管得好》從管人與管事兩方面入手，向讀者朋友們闡釋了簡化管理才是*先進的管理藝術(shù)。本書理論精深、案例經(jīng)典，是領(lǐng)導(dǎo)者管好企業(yè)不可多得的有力幫手。
官得少才能管得好 內(nèi)容簡介
★管理的層級越少越好，層級之間的關(guān)系越簡單越好。 ★簡化管理靠三招：徹底授權(quán)、簡化中層、減少干預(yù)。 ★徹底授權(quán)：讓一線員工對市場和客戶做出快速反應(yīng)。 ★砍掉中層：讓決策都是“一竿子插到底”式的執(zhí)行。 ★減少干預(yù)：讓人人都能成為可以自控的自驅(qū)型ceo。 ★簡單才能出效率，管理才能實現(xiàn)簡約、集約和高效。 ★一本書抓住管理的關(guān)鍵，二十招領(lǐng)悟管理的精髓。 ★凝結(jié)中外管理大師的管理智慧 中國式管理者案頭**的管理經(jīng)典。 ★在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多明星企業(yè)在組織和人力資源管理方面做了許多改變，都在朝著簡約、速度、極致的方向發(fā)展。 ★華為：打“班長的戰(zhàn)爭” 任正非提出，“簡化組織管理，讓組織更輕更靈活，是我們未來組織的奮斗目標”。華為將從中央集權(quán)變成小單位作戰(zhàn)，“通過現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊，在前方去發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，再迅速向后方請求強大火力，用現(xiàn)代化手段實施精準打擊”，這就是“班長的戰(zhàn)爭”。在互聯(lián)網(wǎng)時代，要快速捕捉機會、響應(yīng)市場，組織就必須精簡、簡約，要使得每個人都成為價值創(chuàng)造者、每個人都能有價值地工作。 ★小米：從來沒有打卡制度和考核制度 小米的組織完全是扁平化的。雷軍說，小米從來沒有打卡制度，沒有考核制度，就是強調(diào)員工自我驅(qū)動，強調(diào)要把別人的事當自己的事，強調(diào)責任感。大家是在產(chǎn)品信仰下、在責任感驅(qū)使下去做事，而不是靠管理產(chǎn)生效率。 ★海爾：進行“三化”改革 張瑞敏近幾年一直在研究海爾作為一個傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。他認為，海爾要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級就必須砸碎舊組織，要用互聯(lián)網(wǎng)思維來做產(chǎn)品、做服務(wù)、做管理。2013年，海爾提倡進行企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化的“三化”改革。企業(yè)平臺化就是總部不再是管控機構(gòu)，而是一個平臺化的資源配置與專業(yè)服務(wù)組織。并且提出管理無邊界、去中心化，后端要實現(xiàn)模塊化、專業(yè)化，前端強調(diào)個性化、創(chuàng)客化。 ★《管得少才能管得好》從多方面入手，向讀者講述互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織變革和人事管理的發(fā)展趨勢，其中內(nèi)容精彩、案例新穎、理論透徹，是領(lǐng)導(dǎo)者不可多得的參考書。
官得少才能管得好 目錄
第1章 管得少，管理就變得很簡單
無為而治是*高境界
小贏靠智，大贏靠德
思路決定出路
將正確的事情做正確
情商——領(lǐng)導(dǎo)者的必修課
第2章 戰(zhàn)略定得準確，管理才能到位
戰(zhàn)略失誤是*大的失誤
戰(zhàn)略眼光決定競爭成敗
戰(zhàn)略定位要準確
標準化是企業(yè)管理的重要工具
打造競爭性藍海戰(zhàn)略
第3章 有明確的目標，管理就不會偏向
任何一項工作都必須以目標為中心
明確的目標是企業(yè)前進的方向
目標設(shè)定的關(guān)鍵是明確與合理
目標只有切實可行才會有效
第4章 開局做得好，管理才能好
做好首次亮相，成功營造自我
認識自己是領(lǐng)導(dǎo)者永恒的話題
明確領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)
樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得適時的高調(diào)
第5章 管得少，不等于“拍腦袋決策”
從此告別“拍腦袋決策”
善于抓住決策的*佳時機
兩利相權(quán)取其重
只聽到掌聲的決策，不會是好決策
第6章 制度要精，管理層要少
要防止管理層次過多
避免管理錯位
小制度也能有大成效
用“鐵拳”維護秩序和紀律
改變眾人所循的管理規(guī)則
第7章 把人放在**位，才能管得好
將恰當?shù)娜朔旁?恰當?shù)奈恢蒙?
用比自己更強的人
不要頻繁地撤換員工
別吝嗇你的掌聲
管理從尊重人開始
第8章 有效溝通，溝通越簡單越有效
和諧才能達到企業(yè)與員工的雙贏
溝通是建立良好互動關(guān)系的藝術(shù)
冷靜處理員工之間的矛盾沖突
用微笑征服員工
傾聽消除溝通障礙
第9章 管得少，就是要把權(quán)分出去
事不必躬親，權(quán)不必“抱死”
授權(quán)不等于放權(quán)
大權(quán)獨攬，小權(quán)分散
用人是高效運營權(quán)力的有力體現(xiàn)
第10章 少說多做，讓執(zhí)行力為管理搭橋開道
執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
中層領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提
有效執(zhí)行的本質(zhì)在于簡單
讓執(zhí)行為企業(yè)管理開道
第11章 低成本擴張，與競爭對手共舞
向標桿企業(yè)學(xué)習(xí)
低成本擴張一定要做細做實前期工作
不必按常理出牌
與競爭對手共舞
第12章 管理簡化，產(chǎn)品質(zhì)量不能降低
質(zhì)量是企業(yè)的生命
從產(chǎn)品標準化做起
％的失誤可能導(dǎo)致％的失敗
市場不相信眼淚
除了品質(zhì)，還是品質(zhì)
第13章 管理要提速，創(chuàng)新是關(guān)鍵
創(chuàng)新是企業(yè)做大做強的捷徑
打破死板的教條
創(chuàng)新思維就是新的生產(chǎn)力
以提升技術(shù)發(fā)展企業(yè)
第14章 企業(yè)文化，讓管理簡化于無形
文化是永不枯竭的資源
不要把企業(yè)文化當兒戲
擔當社會責任
往企業(yè)文化中注入“和諧基因”
第15章 擰成一股繩，團隊總能贏
崇尚簡單，追求多元
團隊作戰(zhàn)，人人可勝
知識型員工重在引領(lǐng)
好的管理能促進被領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理
第16章 消費者永遠對，一手抓管理一手抓服務(wù)
及時升級服務(wù)理念
服務(wù)也是一種營銷
消費者永遠是對的
服務(wù)的真諦就是簡單
在投訴中讓服務(wù)完美
第17章 搞好財務(wù)管理，利潤滾滾而來
抓好開源與節(jié)流
節(jié)約就是利潤
奉行“斤斤計較”的成本管理理念
成本控制在于過程
預(yù)算管理很關(guān)鍵
第18章 *有效的防御，是從根本上阻止危機
深深地根植危機意識
變危機為良機
借助危機使企業(yè)再造
常規(guī)之外的企業(yè)危機公關(guān)
應(yīng)急管理保障企業(yè)安全
第19章 秉持簡單但有效的管理理念
簡單管理理念
精確管理理念
柔性管理理念
零缺陷管理理念
中國式管理理念
和諧管理理念
第20章 實施簡單但有效的管理方法
走動式管理法
標桿管理法
供應(yīng)鏈管理法
六西格瑪管理法
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官得少才能管得好 作者簡介
凡禹，經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)，長期從事企業(yè)團隊管理咨詢工作，業(yè)余善攻哲學(xué)、成功學(xué)，出版有《不懂管理學(xué)就當不好經(jīng)理》《白手創(chuàng)富》《創(chuàng)業(yè)細節(jié)全書》等著作。
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