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顛覆式創新-移動互聯網時代的生存法則-迭代版 版權信息
- ISBN：9787111492269
- 條形碼：9787111492269 ; 978-7-111-49226-9
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
顛覆式創新-移動互聯網時代的生存法則-迭代版 本書特色
◆1套可視頻的互聯網思維教材 《顛覆式創新：移動互聯網時代的生存法則》不是一本簡單的“互聯網思維”的商戰之書 它是站在傳統工業時代的邊界，試圖探尋互聯網時代的生存方式。 你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。時代顛覆的力量摧枯拉朽，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什么產品是王道。顛覆，以產品為顛覆將成為常態，產品型社群將成為互聯網時代的生存方式。 ◆這不是一套教你具體做法的商業教材 關于“互聯網思維”，甚囂塵上，多數停留在“術”的層面。這部著作不講普通路數，不提供具體方法，它是對互聯網思維的立體解讀，有底層的世界觀、中間的方法論、表層的商業案例。 它揭示的互聯網時代企業生存的本質，是對產品是入口、用戶是資產，情感體驗超過功能體驗，搶占意識空間制高點，得社群者得天下的深度解讀。 ◆這不是只有幾百頁紙張的傳統書籍 這本書將演講視頻、PPT和文字相整合，你可以從通過書中的二維碼，觀看到顛覆式創新研習社的現場演講視頻，充分體驗移動互聯網的顛覆式傳播。
顛覆式創新-移動互聯網時代的生存法則-迭代版 內容簡介
◆**套可視頻的互聯網思維教材 這不是一套簡單的“互聯網思維”的商戰之書 它是站在傳統工業時代的邊界，試圖探尋互聯網時代的生存方式。 你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。時代顛覆的力量摧枯拉朽，如果我們不能對這個時代有深刻的理解，就不能理解為什么產品是王道。顛覆，以產品為顛覆將成為常態，產品型社群將成為互聯網時代的生存方式。 ◆這不是套本教你具體做法的商業教材 關于“互聯網思維”，甚囂塵上，多數停留在“術”的層面。這部著作不講普通路數，不提供具體方法，它是對互聯網思維的立體解讀，有底層的世界觀、中間的方法論、表層的商業案例。 它揭示的互聯網時代企業生存的本質，是對產品是入口、用戶是資產，情感體驗超過功能體驗，搶占意識空間制高點，得社群者得天下的深度解讀。 ◆這不是只有幾百頁紙張的傳統書籍 這套書將演講視頻、ppt和文字相整合，你可以從通過書中的二維碼，觀看到顛覆式創新研習社的現場演講視頻，充分體驗移動互聯網的顛覆式傳播。 ◆“登高四書”公開發售 《互聯網世界觀》 《產品型社群》 《精益創業方法論》
顛覆式創新-移動互聯網時代的生存法則-迭代版 目錄
引言
見識比知識重要
**部分 顛覆式創新
01 任何一個價值網都存在失效的邊界
“就算我們把每件事情都做對了，仍有可能錯失城池。”在新技術、新市場和新的價值網里，如果你仍然用舊的價值網邏輯來做，即使每件事情都做對了，也會面臨失敗。
02 大公司的黑洞：破壞性創新
把成熟產品銷售給主流客戶，屬于持續性技術；而把新產品引入到新興市場，需要破壞性創新。在持續性技術競爭環境下，領先企業無人能敵；在破壞性創新競爭環境下，領先企業總是落敗。
03 顛覆式創新的秘密是“技術加速進步”
技術進步的步伐一定超過市場需要的步伐。更簡單、更方便、更便宜、更可控的產品，將會開啟一個巨大的低端市場，然而，破壞性創新技術開始于低端，但不會止步于低端。
第二部分 小公司如何打敗大公司
04 從第四象限逆襲：與其更好，不如不同
選擇**象限與巨頭直接競爭的成功率是6%，而跟巨頭做不一樣的事情的成功率是37%。**象限是大公司的主場，第四象限是小公司的福地。
05產品破壞性創新
大公司在做加法，小公司要顛覆大公司，必須做減法。當大公司往上去追求更高的技術、更高的性能的時候，小公司要做到產品至簡、成本至簡。
06市場破壞性創新
當大公司在走高大上的路線時，屌絲公司卻從低端開始進步，但這不意味著永遠低端。這就是破壞性創新的市場策略：屌絲逆襲。
07從芯片業看顛覆式
Intel用典型的低端顛覆式創新成功顛覆摩托羅拉，成為芯片業的霸主。AMD在**象限作戰挑戰Intel以失敗告終。ARM采取低端顛覆策略，占領了移動芯片市場。
09獵豹：巨頭陰影下的簡單生長
這個時代，簡單是一個讓人看不到甚至看不起的地方，卻能迸發出巨大能量，這種能量很多時候會超出我們的想象。
第三部分工商管理的窘境
10 任何文明，都存在“遮蔽效應”
儒家思想適應了農業文明的發展，但是卻帶來了巨大的遮蔽盲區，使中國很難自發地進入工商業文明。那么，工商管理在今天的互聯網時代是否也存在“遮蔽效應”？
11 客戶是*大的盲區，“增長”是失敗的本源
你屬于什么價值網，其實是由你的客戶決定的，客戶完全滿意，有時候是個巨大的陷阱。在“增長”的驅動之下，理性的管理者很少能找到充分的理由進入到規模小、需求不明確，而且利潤更低的低端市場，這是小公司逆襲的機會。
12 華為深陷“創新者的窘境”
華為起家的競爭策略是低端逆襲，但是華為已然成為A價值網中的高端，關注的是高端市場，當華為要開始進入一個新市場（B價值網）的時候，用A價值網的高端態勢去打B價值網，已經陷入了創新者的窘境而渾然不覺。
13 大公司如何突破收入窘境
公司的創始人*容易陷入合理性遮蔽盲區。任何一個組織，隨著時間的推移，一定會變得渙散化、官僚化、失效化，并*終走向消亡。突破窘境的辦法是：用獨立的小型機構應對新興的小型市場；從以銷售為中心轉為以產品為中心。
第四部分 從工業思維到互聯網思維
14諾基亞的顛覆和被顛覆之路
諾基亞戰勝了摩托羅拉成為功能機里的**，但是諾基亞由于固守在自己的價值網中而錯過了更換操作系統，*后又以72億美元賣給了微軟。諾基亞和蘋果之間的競爭，其實是電信網和互聯網之間的一種競爭，是兩種價值網的競爭。
15蘋果如何自我顛覆
將來基業長青將不存在了，我們進入一個顛覆式生存的時代，以產品為顛覆成為這個時代的常態。喬布斯時期的蘋果正是通過不斷的自我顛覆，突破了創新者的窘境，創造了一個奇跡。16時代的風口
你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。在這個時代，*大的機會就是跨界，互聯網的跨界。前十年*大的創業機會是互聯網和傳統行業的跨界，從2013 年開始之后的十年，*大的機會是移動互聯網和傳統制造業的結合，即“軟硬結合”。
附 錄
老李飛刀和他的葵花寶典
經濟觀察報副總編輯 文釗
為什么李善友的課那么火？
明道副總裁 許維
展開全部
顛覆式創新-移動互聯網時代的生存法則-迭代版 作者簡介
李善友，教授，畢業于南開大學數學系，中歐國際工商學院EMBA，先后在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作，2001任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網，并于2010年成為全球第1個在納斯達克獨立掛牌的視頻網站。 李善有教授于2011年加入中歐國際工商學院，投入創業教育工作，并創辦了中歐創業與投資中心，開創了中歐系列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”，旨在發現并助推中國具潛力的創業人才，打造中國具影響力的創業課程。
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