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管理學基礎-第2版 版權信息
- ISBN：9787312036576
- 條形碼：9787312036576 ; 978-7-312-03657-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學基礎-第2版 內容簡介
《管理學基礎（第2版）》針對財經及商貿類專業的培養目標定位，圍繞中層及基層管理崗位對綜合管理技能的要求，以強化管理基礎知識與先進管理思想，提升計劃與決策能力、組織與人事管理能力、領導與溝通能力和控制與績效考核能力等為目標，本著“原理先行、實務跟進、案例同步”的原則，從管理認知入手，系統地闡釋了管理思想的演進、計劃與決策、目標與戰略、組織設計與變革、領導、溝通、激勵、控制和創新等內容。
管理學基礎-第2版 目錄
第1章認知管理
1.1管理與管理者
1.1.1什么是管理
1.1.2管理的屬性
1.1.3管理職能
1.1.4管理者的類型與技能
1.2管理機制與管理方法
1.2.1管理機制
1.2.2管理方法
1.3管理道德與社會責任
1.3.1管理者的社會道德
1.3.2企業社會責任
第2章管理思想的演進
2.1近代管理理論
2.1.1科學管理理論
2.1.2一般管理理論
2.1.3行政組織理論
2.1.4人際關系理論
2.2現代管理理論
2.2.1 系統管理理論
2.2.2權變管理理論
2.2.3行為科學理論
2.2.4數理理論
2.3當代管理思想
2.3.1人本管理思想
2.3.2學習型組織理論
2.3.3組織再造理論
2.3.4虛擬企業
第3章計劃與決策
3.1計劃
3.1.1計劃的概念與特點
3.1.2計劃的表現形式與類型
3.1.3計劃的編制過程與方法
3.2決策
3.2.1 決策的概念與類型
3.2.2決策的程序
3.2.3決策的方法
第4章目標與戰略
4.1 目標
4.1.1組織的使命與目標
4.1.2制定目標的原則
4.1.3 目標管理
4.2戰略
4.2.1 戰略的特征與層次
4.2.2戰略環境分析
4.2.3戰略的制定
第5章組織設計與變革
5.1組織工作概述
5.1.1組織工作的內容與特點
5.1.2組織的類型
5.1.3組織工作的原則
5.2組織設計
5.2.1組織設計的程序
5.2.2組織設計的任務
5.3組織結構
5.3.1 組織結構的構成與特征
5.3.2組織結構的基本形式
5.4組織變革
5.4.1 組織變革的動因
……
笛6章 領導
第7章 溝通
第8章 激勵
第9章 控制
第10章 創新
參考文獻
展開全部
管理學基礎-第2版 節選
1．1管理與管理者 美國著名管理學家彼得·德魯克曾經說過：“在人類歷史上，還很少有什么事比管理學的出現和發展更為迅猛，對人類具有更為重大和更為激烈的影響。”管理是一種常見的活動，現代社會中，人人都在參與管理。管理又是一個十分復雜的過程，與經濟、社會、政治、文化、歷史、技術等緊密相關，研究與學習管理學，必須博采眾長，融會貫通。 1．1．1什么是管理 1．管理的必然性 （1）管理是共同勞動的產物。勞動分工是共同勞動的客觀要求，在多個人進行集體勞動的條件下，為使勞動有序進行和獲取勞動成果，就必須對有分工的勞動進行組織與協調，這就是管理。因此，管理是共同勞動的客觀要求。 （2）管理在社會化大生產條件下得到強化和發展。隨著生產力的發展，生產社會化程度的提高，企業規模的擴大，資源配置越來越復雜，各生產環節相互依賴性越來越強，這些都要求更高水平和更加規范的管理。管理在社會化大生產條件下迅速得到強化與發展。 （3）管理廣泛適用于社會的一切領域，凡有人群的地方都需要管理。從人類歷史的野蠻時代到現代社會，從工商企業到政府機關、事業單位及其他一切組織，從治國安邦到生產經營、社會生活，無不存在管理，無不需要管理，無不依賴管理。因此，管理具有普遍性。 （4）管理已成為現代社會極為重要的社會機能。隨著生產力的發展，人類文明的進步，社會的高度現代化，管理作為不可缺少的社會機能，其作用日益增強。管理是保障社會與經濟秩序，合理配置資源，有效協調與指揮社會各類活動，調動人的積極性，實現社會及各組織目標的關鍵性手段。沒有現代化的管理，就沒有現代化的社會。 2．管理的概念 在人類社會發展的歷史上，管理學者們對管理的定義做了大量的研究，并從不同的角度和側重點，給出了大量的關于管理的定義。泰勒認為，管理是一門研究怎樣建立目標，然后用*好的方法經過他人的努力來達到目標的藝術；法約爾認為，管理就是計劃、組織、指揮、協調、控制；西蒙提出管理就是決策；美國管理協會則將管理定義為通過他人的努力來達到目標。 到底什么是管理呢？管理就是通過計劃、組織、領導和控制，協調以人為中心的組織資源與職能活動，以有效實現目標的社會活動。據此，管理的定義包括了以下涵義： （1）管理的目的是有效實現目標。所有的管理行為，都是為實現目標服務的。因為實現目標的管理才是有意義的管理。 （2）實現目標的手段是計劃、組織、領導和控制。任何管理者，大到國家總理，小到企業班組長，要實現管理目標就必須實施計劃、組織、領導、控制等管理行為與過程。 （3）管理的本質是協調。要實現目標，就必須使資源與職能活動協調，而執行具體職能的直接目標與結果就是使資源與活動相協調，以提高效率。因此，所有的管理行為在本質上都是協調問題。 （4）管理的對象是以人為中心的組織資源與職能的活動。一方面，管理的對象是各種組織資源與各種實現組織功能目標的職能活動；另一方面，人是管理的核心要素，所有的資源與活動都是以人為中心的。所以，管理*重要的是對人的管理。 1．1．2管理的屬性 管理的屬性，也就是管理的性質。社會化大生產條件下，管理具有兩重性。這是由生產過程本身的兩重性決定的。由于生產過程是由生產力和生產關系組成的統一體，決定了管理也具有組織生產力與協調生產關系兩重功能，從而使管理具有兩重性。 ……
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