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絕對說服力 版權信息
- ISBN:7801518144
- 條形碼:9787801518149 ; 978-7-80151-814-9
- 裝幀:簡裝本
- 冊數:暫無
- 重量:400
- 所屬分類:>>
絕對說服力 內容簡介
要說服一個人也許不難,但要說服一群人確實很難,那些把公司搞得很糟糕或者業績平平或者陷入管理迷霧而痛苦不堪的領導,那些被復雜的人事關系弄得焦頭爛額、萎靡不振的白領們,他們的失敗或者挫折很大程度上是因為忽視、缺乏說服意識和說服力造成的。而那些跨國公司的總裁和決策層卻能全面分析不同的群體,掌握員工或消費者的心理,善于抓住讓人心悅誠服的市場切入點,從而處處搶得先機,獲得了輝煌的成就。然而,他們是怎樣將說服力貫穿于企業的整個動作程序之中的呢?這就是本書要揭示的關鍵的問題。
絕對說服力絕對說服力 前言
前言 駐足紐約街頭,注視那鉆石地段的企業廣告,心想,這些聰明的美國人,他們總會找到吸引消費群體的*佳視角,激起人購買、擁有和成就的欲望。一句精彩的語錄,一幅洞察心靈的圖畫,一種務實的風格,一種求索的睿智,無不在說服每一個走過它面前的人。說服,是眾多企業常勝的基石;而絕對說服力,更是企業搶占市場經濟制高點的重要武器。讓競爭對手也成為合作伙伴,幾乎是所有工商界人士的期求。 同歐美的王牌公司相比,我國的企業尚有不小差距。鼓勵、推動國有企業轉制和民營企業建立現代企業制度,是中國現行企業發展的需要和方略。加入WTO后,世界眾多國家和經濟組織逐漸取消了對中國的貿易壁壘,中國企業越來越多地走出國門,融入國際化大市場。在空前的歷史機遇下,我們應該怎樣指導消費、指導市場,企業內部怎樣謀求自身發展,以及怎樣吸收*聰明的技術人才、*敏銳的市場精英、*具說服力的策劃者和管理者呢? 當前,國企的高抗風險性和競爭力有所加強,以及個體、私有企業逐步走向公司化、集團化,這一切無不凝聚著國人的心血。我們要說服的群體太多,可是我們需要說服的技巧太少,反而覺得被說服的群體太固執,不知道我們真正缺少的是“用心”的說服,誠意的說服。我們的一些企業還沒有真正做到“以人為本”,決策難,執行難,號召力小,影響力弱,等等,都可以歸結到一點,即說服力的欠缺。這下該明白我們的企業究竟缺少什么吧,原來缺少了西方企業那種浸染著說服力的文化與具有文化穿透性的說服力! 要說服一個人也許不難,但要說服一群人確實很難,那些把公司搞得很糟糕或者業績平平或者陷入管理迷霧而痛苦不堪的領導,那些被復雜的人事關系弄得焦頭爛額、萎靡不振的白領們,他們的失敗或者挫折很大程度上是因為忽視、缺乏說服意識和說服力造成的。而那些跨國公司的總裁和決策層卻能全面分析不同的群體,掌握員工或消費者的心理,善于抓住讓人心悅誠服的市場切入點,從而處處搶得先機,獲得了輝煌的成就。然而,他們是怎樣將說服力貫穿于企業的整個運作程序之中的呢?這正是本書要揭示的關鍵的問題。 無疑,在我們這個經濟高速發展的社會,權力不應該是絕對的,但說服力的作用卻是絕對的,有許許多多事業有成者以其深邃的思想及其絕對的說服力在改變著世界,影響著我們的意識形態,倡導人的互助和合作,觀念的整合與人格的尊重,達成彼此的默契和相互的溝通。這是一項艱巨的工作,但必須去做。欣喜的是的確有人在這方面已經做出了效果顯著的嘗試。通過身體力行地貫徹絕對說服力的理念,愈加證明說服力在現代社會被崇尚被重視被關注是一種務實。 精明的與有責任感的人,總是不放棄去說服不合作者,去說服意見相左者,去說服受個人既得利益影響而阻礙集體事業前進的人,去說服消極悲觀、工作怠慢的人;以積極的心態去行一種理念,推行一項決策,去化解不愉快的沖突與矛盾等等。 對此,我們一向密切關注力行絕對說服力的實踐者,了解他們所擁有的絕對說服力的種種手段和方法,提取其*具操作性和前瞻性的思想菁華,為你奉獻這套讓對手也成為伙伴的簡易法則,這份精美的精神大餐,以成就你的事業。
絕對說服力 目錄
第二章 領導者的魅力之魂
第三章 領導者的合作意識
第四章 說服力的人性指數
第五章 說服力使管理成本不斷降低
第六章 提高工作效率的神奇力量
附錄 說服力自測24問
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