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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論與實(shí)驗(yàn)?zāi)M 版權(quán)信息
- ISBN：9787514153576
- 條形碼：9787514153576 ; 978-7-5141-5357-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論與實(shí)驗(yàn)?zāi)M 本書特色
齊永興、王景峰主編的這本《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理--理論與實(shí)驗(yàn)?zāi)M》分為兩個部分：**部分主要針對企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中所需要的主要管理理論與方法進(jìn)行闡述。在企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中，通過對戰(zhàn)略管理理論、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資管理、運(yùn)管管理等方面知識的學(xué)習(xí)，為管理類學(xué)生系統(tǒng)掌握及應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論奠定基礎(chǔ)；第二部分主要通過對當(dāng)前兩個經(jīng)營決策模擬軟件的介紹，以及上述經(jīng)營管理理論在該軟件的模擬應(yīng)運(yùn)，加深同學(xué)們對所學(xué)知識與理論的感性認(rèn)識和動手能力。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論與實(shí)驗(yàn)?zāi)M 內(nèi)容簡介
齊永興、王景峰主編的這本《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理--理論與實(shí)驗(yàn)?zāi)M》分為兩個部分：**部分主要針對企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中所需要的主要管理理論與方法進(jìn)行闡述。在企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中，通過對戰(zhàn)略管理理論、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資管理、運(yùn)管管理等方面知識的學(xué)習(xí)，為管理類學(xué)生系統(tǒng)掌握及應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論奠定基礎(chǔ)；第二部分主要通過對當(dāng)前兩個經(jīng)營決策模擬軟件的介紹，以及上述經(jīng)營管理理論在該軟件的模擬應(yīng)運(yùn)，加深同學(xué)們對所學(xué)知識與理論的感性認(rèn)識和動手能力。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理-理論與實(shí)驗(yàn)?zāi)M 目錄
**部分 企業(yè)經(jīng)營管理理論**章 企業(yè)及其相關(guān)理論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) 企業(yè)是什么 一、企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 二、企業(yè)的科學(xué)含義 第二節(jié) 企業(yè)的類型與創(chuàng)辦 一、企業(yè)的類型 二、企業(yè)的創(chuàng)辦 第三節(jié) 企業(yè)相關(guān)理論 一、傳統(tǒng)企業(yè)理論 二、新古典企業(yè)理論 三、現(xiàn)代企業(yè)理論 本章小結(jié) 習(xí)題第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論與工具 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理工具 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施 三、企業(yè)戰(zhàn)略控制 四、企業(yè)戰(zhàn)略修訂 第三節(jié) 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市移動通信公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、公司概況 二、公司經(jīng)營總體狀況 三、公司swot分析 四、競爭戰(zhàn)略 本章小結(jié) 習(xí)題第三章 企業(yè)營銷管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) 企業(yè)營銷管理理論與工具 一、基礎(chǔ)理論 二、市場營銷戰(zhàn)略理論 三、策略理論 四、企業(yè)營銷管理理論 第二節(jié) 企業(yè)營銷流程 一、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會 二、確定營銷目標(biāo)，選擇目標(biāo)市場 三、制定和執(zhí)行營銷組合策略 四、控制執(zhí)行過程 第三節(jié) 營銷，引領(lǐng)“小米”成功 一、精準(zhǔn)的營銷定位 二、精到的營銷組合 三、精深的營銷創(chuàng)新 四、結(jié)語 本章小結(jié) 習(xí)題第四章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和工具 一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動 二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系 第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程 一、財(cái)務(wù)預(yù)測 二、財(cái)務(wù)決策 三、財(cái)務(wù)計(jì)劃 四、財(cái)務(wù)控制 五、財(cái)務(wù)分析 第三節(jié) 中廣核工程公司的財(cái)務(wù)突破 本章小結(jié) 習(xí)題第五章 企業(yè)人力資源管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié)企業(yè)人力資源理論與方法 一、企業(yè)人力資源管理的基本原理 二、企業(yè)人力資源管理理論 第二節(jié)企業(yè)人力資源管理的流程與工具 一、人力資源規(guī)劃 二、人員招聘錄用 三、人員培訓(xùn) 四、績效管理 五、薪酬與福利管理 第三節(jié) 香港的中資企業(yè)的人力資源規(guī)劃研究 本章小結(jié) 習(xí)題第六章 企業(yè)運(yùn)營管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) 企業(yè)運(yùn)營管理概述 一、運(yùn)營管理的概念 二、運(yùn)營管理的原理 三、運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢 第二節(jié) 企業(yè)運(yùn)營模式與運(yùn)營能力 一、運(yùn)營模式 二、運(yùn)營能力 三、運(yùn)營計(jì)劃 第三節(jié) 企業(yè)典型運(yùn)營管理模式 一、基于低成本的大規(guī)模生產(chǎn)運(yùn)營模式 二、面向訂單裝配的運(yùn)營模式 三、基于低成本的快速反應(yīng)運(yùn)營模式 四、基于產(chǎn)品和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的運(yùn)營模式 五、基于價(jià)值創(chuàng)新的運(yùn)營模式 本章小結(jié) 習(xí)是基第七章 決策與群體決策的方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) 企業(yè)決策理論與工具 一、企業(yè)經(jīng)營決策的基本原理 二、企業(yè)經(jīng)營決策的工具及方法 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策流程 一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素 二、企業(yè)經(jīng)營決策的流程 第三節(jié) 上海磁懸浮列車項(xiàng)目的決策 本章小結(jié) 習(xí)題第二部分 企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)驗(yàn)?zāi)M第八章 企業(yè)經(jīng)營決策模擬概述 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬的基本概念 一、經(jīng)營決策 二、模擬 三、決策模擬 四、企業(yè)經(jīng)營決策模擬 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬的發(fā)展歷程 一、經(jīng)營決策模擬的產(chǎn)生與發(fā)展階段 二、國內(nèi)發(fā)展與沿革 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)踐教學(xué) 一、教學(xué)目的 二、教學(xué)任務(wù) 三、課程特點(diǎn) 四、應(yīng)用模式 五、課程意義 本章小結(jié) 習(xí)題第九章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)成原理仿真 一、銷售部門構(gòu)成原理 二、生產(chǎn)部門構(gòu)成原理 三、采購部門構(gòu)成原理 四、倉庫部門構(gòu)成原理 五、研究開發(fā)部門構(gòu)成原理 六、人事部門構(gòu)成原理 七、管理部門構(gòu)成原理 八、財(cái)務(wù)部門構(gòu)成原理 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策仿真 一、市場經(jīng)濟(jì)形勢仿真 二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策仿真 三、生產(chǎn)經(jīng)營決策成果仿真 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo) 一、主持人(教師)的登錄 二、實(shí)驗(yàn)學(xué)生的注冊 本章小結(jié) 習(xí)題第十章 “商道” 學(xué)習(xí)目標(biāo) 管理情境 **節(jié) “商道”軟件的指導(dǎo)思想 一、知識點(diǎn) 二、知識面 三、知識結(jié)構(gòu) 四、眼光 五、理想和方向 六、運(yùn)氣 第二節(jié) “商道”軟件特點(diǎn)與功能 一、軟件的特點(diǎn) 二、軟件的功能 第三節(jié) “商道”的基本模塊與變量 一、軟件的基本模塊 二、軟件涉及的主要變量 三、軟件結(jié)構(gòu)圖 第四節(jié) “商道”的具體操作 一、運(yùn)行premking客戶端 二、了解行業(yè)及公司概況 三、競爭和需求預(yù)測 四、生產(chǎn)及工廠管理 五、物流、市場與運(yùn)營報(bào)告 六、公司融資及財(cái)務(wù)管理 七、報(bào)告分析及如何制定決策 本章小結(jié) 習(xí)題參考文獻(xiàn)
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