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數(shù)據(jù)新常態(tài)-如何贏得指數(shù)級增長的先機(jī) 版權(quán)信息
- ISBN：9787213065323
- 條形碼：9787213065323 ; 978-7-213-06532-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
數(shù)據(jù)新常態(tài)-如何贏得指數(shù)級增長的先機(jī) 本書特色
1、在科技和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有一股暗流正在涌動，它就是：數(shù)據(jù)的指數(shù)級大爆發(fā)。隨著大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)一步成熟，傳統(tǒng)的類如erp系統(tǒng)等管理工具已然不再適用于企業(yè)今日要應(yīng)對的數(shù)據(jù)浪潮，新的商業(yè)范式已經(jīng)成型。指數(shù)思維引領(lǐng)出了一種商業(yè)上的新常態(tài)，成為當(dāng)今企業(yè)迎戰(zhàn)數(shù)字未來的利器。 2、在《數(shù)據(jù)新常態(tài)》一書中，作者克里斯·蘇達(dá)克帶領(lǐng)讀者直擊大數(shù)據(jù)前沿，進(jìn)一步洞悉數(shù)據(jù)大爆發(fā)的6大根源——移動互聯(lián)、虛擬生活、數(shù)字商業(yè)、在線娛樂、云計算、數(shù)據(jù)分析，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了場景化、社交化、量化、應(yīng)用化、云化、和物聯(lián)網(wǎng)化等6個大數(shù)據(jù)成熟度模型，以幫助企業(yè)了解由這些趨勢構(gòu)建起的商業(yè)新秩序，贏得指數(shù)級增長的先機(jī)。在數(shù)據(jù)以指數(shù)級速度大爆發(fā)的風(fēng)暴中，只有能作出深度回應(yīng)的企業(yè)才能獲得發(fā)展的“指南針”和“救生衣”。 3、*后，蘇達(dá)克描繪了我們與之緊密相連的、高度數(shù)字化世界的藍(lán)圖，向我們展現(xiàn)了2020年可能會出現(xiàn)的5個場景。這些場景中描述的數(shù)據(jù)賦能時代，將會是一個生活和工作的美麗時代。
數(shù)據(jù)新常態(tài)-如何贏得指數(shù)級增長的先機(jī) 內(nèi)容簡介
在科技和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有一股暗流正在涌動，它就是：數(shù)據(jù)的指數(shù)級大爆發(fā)。隨著大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)一步成熟，傳統(tǒng)的類如erp系統(tǒng)等管理工具已然不再適用于企業(yè)今日要應(yīng)對的數(shù)據(jù)浪潮，新的商業(yè)范式已經(jīng)成型。指數(shù)思維引領(lǐng)出了一種商業(yè)上的新常態(tài)，成為當(dāng)今企業(yè)迎戰(zhàn)數(shù)字未來的利器。 在《數(shù)據(jù)新常態(tài)》一書中，作者克里斯·蘇達(dá)克帶領(lǐng)讀者直擊大數(shù)據(jù)前沿，進(jìn)一步洞悉數(shù)據(jù)大爆發(fā)的6大根源——移動互聯(lián)、虛擬生活、數(shù)字商業(yè)、在線娛樂、云計算、數(shù)據(jù)分析，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了場景化、社交化、量化、應(yīng)用化、云化、和物聯(lián)網(wǎng)化等6個大數(shù)據(jù)成熟度模型，以幫助企業(yè)了解由這些趨勢構(gòu)建起的商業(yè)新秩序，贏得指數(shù)級增長的先機(jī)。在數(shù)據(jù)以指數(shù)級速度大爆發(fā)的風(fēng)暴中，只有能作出深度回應(yīng)的企業(yè)才能獲得發(fā)展的“指南針”和“救生衣”。 *后，蘇達(dá)克描繪了我們與之緊密相連的、高度數(shù)字化世界的藍(lán)圖，向我們展現(xiàn)了2020年可能會出現(xiàn)的5個場景。這些場景中描述的數(shù)據(jù)賦能時代，將會是一個生活和工作的美麗時代。
數(shù)據(jù)新常態(tài)-如何贏得指數(shù)級增長的先機(jī) 目錄
中文版序 數(shù)據(jù)新常態(tài)，商業(yè)大未來
推薦序 大數(shù)據(jù)，一切有效商業(yè)決策的基礎(chǔ)
前言 指數(shù)級增長下的數(shù)據(jù)大爆發(fā)
**部分 指數(shù)級增長，顛覆商業(yè)世界
第1章 移動互聯(lián)，驅(qū)動指數(shù)型數(shù)據(jù)大爆發(fā)
移動性與數(shù)據(jù)增長
數(shù)據(jù)支持與app時代
定位服務(wù)與語境計算
行動數(shù)據(jù)服務(wù)
可穿戴技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)
第2章 虛擬生活，社會化媒體的崛起和日益增長的主導(dǎo)地位
facebook：免費服務(wù)的背后
twitter：小“推文”，大商機(jī)
社會化媒體的商業(yè)影響：消費者契約
新常態(tài)的形成
社會化媒體的風(fēng)險與回報
什么造就了facebook 的數(shù)十億美元身價
社會化媒體革命已經(jīng)爆發(fā)
第3章 數(shù)字商業(yè)，網(wǎng)購商品和服務(wù)的無限選擇
消費者的兩極化：高價格vs 高品質(zhì)
實體零售店的“夕陽危機(jī)”
體驗式消費與反向團(tuán)購新模式
當(dāng)退出已不再是一種選擇
第4章 在線娛樂，每個人都是導(dǎo)演和演員
youtube：娛樂界的大亨
在線游戲，商機(jī)無限的虛擬世界
觀眾即演員
第5章 云計算，世界正在向“云”移動
企業(yè)應(yīng)用“云計算”的兩大動因
云供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻的終結(jié)
一切即服務(wù)
第6章 數(shù)據(jù)分析，未來企業(yè)的核心競爭力
數(shù)據(jù)革命：重新認(rèn)識大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析：企業(yè)決戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代的關(guān)鍵手段
數(shù)據(jù)價值：零售業(yè)復(fù)興之路
第二部分 數(shù)據(jù)為王，指數(shù)級增長下的商業(yè)新常態(tài)
第7章 場景化從有求必應(yīng)到預(yù)測營銷
至關(guān)重要的時間和地點
預(yù)先滿足消費者的需求
私人定制，商業(yè)決勝新法寶
產(chǎn)品推銷幾秒間
場景化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例 星巴克咖啡如何締造傳奇
第8章 社交化個性化、參與感與侵入式親密的建立
社交化引爆參與感
定制營銷信息，“拉動”消費者需求
維基百科上的5億條目
讓消費者上癮
社交化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例 linkedln，不只幫你找工作，還給你報酬
第9章 量化流程至簡，以外包換取更大結(jié)果
外包，量化的結(jié)果
維持供應(yīng)鏈的平衡
新工作范式：作為過程的管理者，而
不是參與者
流程自動化
量化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟庹模型實例
外包，從反應(yīng)式監(jiān)督到積極監(jiān)督
第10章 應(yīng)用化讓消費者獲得即時滿意度
軟件革命：從大型走向小而美
下一波應(yīng)用浪潮：“管理員”app
應(yīng)用化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例 新型保險業(yè)app，讓推銷力度進(jìn)一步增強(qiáng)
第11章 云化一切即服務(wù)
逐漸侵蝕的價值鏈：商品化和外包業(yè)
務(wù)正在激增
中層，流程質(zhì)量的內(nèi)傷
自動化，商業(yè)的未來
將一切外包出去
云化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例 salesforce.com：云時代供應(yīng)商的優(yōu)化之路
第12章 物聯(lián)網(wǎng)化
要么聯(lián)網(wǎng)，要么智能化
一切都在智能化
物聯(lián)網(wǎng)化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例
智能冰箱：對你的冰箱無所不“知”
智能汽車：混合型動力已漸成趨勢
智能胰島素泵：虛擬胰腺將指日可待
第三部分 應(yīng)對指數(shù)級增長，企業(yè)如何贏得商業(yè)新契機(jī)
第13章 戰(zhàn)略一致化，商業(yè)模式新常態(tài)
制定核心戰(zhàn)略，告別戰(zhàn)略性癡呆
商品業(yè)務(wù)公司與價值業(yè)務(wù)公司數(shù)據(jù)搜集的選擇
產(chǎn)品創(chuàng)新，讓你的商品永不過時
第14章 加速，你唯一的商業(yè)需要
場景化：從預(yù)測需求到預(yù)測消費者
社交化：從超能回應(yīng)到即時滿意度
應(yīng)用化：從商品價值到口碑營銷
物聯(lián)網(wǎng)化：從計劃流程到毀滅流程
第15章 數(shù)據(jù)賦能，挖掘你*具價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
舊數(shù)據(jù)的新價值
數(shù)據(jù)賦能提升的3大方法
額外的流程也需量化 數(shù)據(jù)分析，企業(yè)利潤*大化
第16章 核心度量與spc，讓流程減半
定義核心度量
統(tǒng)計過程控制（spc），讓流程可控
不拒絕任何一位消費者的需求
第17章 游戲化思維，成本*低的商業(yè)驅(qū)動力
開始游戲：啟動評分機(jī)制
得分與獎勵：深化消費者的參與感
適應(yīng)與擴(kuò)張：讓游戲轉(zhuǎn)化為貨幣
第18章 眾包，將觀眾的作用發(fā)揮到極致
適銷性構(gòu)思，外包流程的優(yōu)化之道
眾包，企業(yè)效益和靈活性*大化的利器
從眾包走向云包
結(jié)語 2020年，大數(shù)據(jù)驅(qū)動大未來
情景1：一場預(yù)謀下的拉斯維加斯之行
情景2：減肥，用贅肉換收益
情景3：一個準(zhǔn)備期中考試學(xué)生的在線學(xué)習(xí)與謀生軌跡
情景4：納稅申報表自動化之后
情景5：一天一蘋果（谷歌），不用請醫(yī)生
推薦序 大數(shù)據(jù)，一切有效商業(yè)決策的基礎(chǔ)
前言 指數(shù)級增長下的數(shù)據(jù)大爆發(fā)
**部分 指數(shù)級增長，顛覆商業(yè)世界
第1章 移動互聯(lián)，驅(qū)動指數(shù)型數(shù)據(jù)大爆發(fā)
移動性與數(shù)據(jù)增長
數(shù)據(jù)支持與app時代
定位服務(wù)與語境計算
行動數(shù)據(jù)服務(wù)
可穿戴技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)
第2章 虛擬生活，社會化媒體的崛起和日益增長的主導(dǎo)地位
facebook：免費服務(wù)的背后
twitter：小“推文”，大商機(jī)
社會化媒體的商業(yè)影響：消費者契約
新常態(tài)的形成
社會化媒體的風(fēng)險與回報
什么造就了facebook 的數(shù)十億美元身價
社會化媒體革命已經(jīng)爆發(fā)
第3章 數(shù)字商業(yè)，網(wǎng)購商品和服務(wù)的無限選擇
消費者的兩極化：高價格vs 高品質(zhì)
實體零售店的“夕陽危機(jī)”
體驗式消費與反向團(tuán)購新模式
當(dāng)退出已不再是一種選擇
第4章 在線娛樂，每個人都是導(dǎo)演和演員
youtube：娛樂界的大亨
在線游戲，商機(jī)無限的虛擬世界
觀眾即演員
第5章 云計算，世界正在向“云”移動
企業(yè)應(yīng)用“云計算”的兩大動因
云供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻的終結(jié)
一切即服務(wù)
第6章 數(shù)據(jù)分析，未來企業(yè)的核心競爭力
數(shù)據(jù)革命：重新認(rèn)識大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)分析：企業(yè)決戰(zhàn)數(shù)據(jù)時代的關(guān)鍵手段
數(shù)據(jù)價值：零售業(yè)復(fù)興之路
第二部分 數(shù)據(jù)為王，指數(shù)級增長下的商業(yè)新常態(tài)
第7章 場景化從有求必應(yīng)到預(yù)測營銷
至關(guān)重要的時間和地點
預(yù)先滿足消費者的需求
私人定制，商業(yè)決勝新法寶
產(chǎn)品推銷幾秒間
場景化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例 星巴克咖啡如何締造傳奇
第8章 社交化個性化、參與感與侵入式親密的建立
社交化引爆參與感
定制營銷信息，“拉動”消費者需求
維基百科上的5億條目
讓消費者上癮
社交化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例 linkedln，不只幫你找工作，還給你報酬
第9章 量化流程至簡，以外包換取更大結(jié)果
外包，量化的結(jié)果
維持供應(yīng)鏈的平衡
新工作范式：作為過程的管理者，而
不是參與者
流程自動化
量化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟庹模型實例
外包，從反應(yīng)式監(jiān)督到積極監(jiān)督
第10章 應(yīng)用化讓消費者獲得即時滿意度
軟件革命：從大型走向小而美
下一波應(yīng)用浪潮：“管理員”app
應(yīng)用化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例 新型保險業(yè)app，讓推銷力度進(jìn)一步增強(qiáng)
第11章 云化一切即服務(wù)
逐漸侵蝕的價值鏈：商品化和外包業(yè)
務(wù)正在激增
中層，流程質(zhì)量的內(nèi)傷
自動化，商業(yè)的未來
將一切外包出去
云化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例 salesforce.com：云時代供應(yīng)商的優(yōu)化之路
第12章 物聯(lián)網(wǎng)化
要么聯(lián)網(wǎng)，要么智能化
一切都在智能化
物聯(lián)網(wǎng)化成熟度模型
大數(shù)據(jù)成熟度模型實例
智能冰箱：對你的冰箱無所不“知”
智能汽車：混合型動力已漸成趨勢
智能胰島素泵：虛擬胰腺將指日可待
第三部分 應(yīng)對指數(shù)級增長，企業(yè)如何贏得商業(yè)新契機(jī)
第13章 戰(zhàn)略一致化，商業(yè)模式新常態(tài)
制定核心戰(zhàn)略，告別戰(zhàn)略性癡呆
商品業(yè)務(wù)公司與價值業(yè)務(wù)公司數(shù)據(jù)搜集的選擇
產(chǎn)品創(chuàng)新，讓你的商品永不過時
第14章 加速，你唯一的商業(yè)需要
場景化：從預(yù)測需求到預(yù)測消費者
社交化：從超能回應(yīng)到即時滿意度
應(yīng)用化：從商品價值到口碑營銷
物聯(lián)網(wǎng)化：從計劃流程到毀滅流程
第15章 數(shù)據(jù)賦能，挖掘你*具價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
舊數(shù)據(jù)的新價值
數(shù)據(jù)賦能提升的3大方法
額外的流程也需量化 數(shù)據(jù)分析，企業(yè)利潤*大化
第16章 核心度量與spc，讓流程減半
定義核心度量
統(tǒng)計過程控制（spc），讓流程可控
不拒絕任何一位消費者的需求
第17章 游戲化思維，成本*低的商業(yè)驅(qū)動力
開始游戲：啟動評分機(jī)制
得分與獎勵：深化消費者的參與感
適應(yīng)與擴(kuò)張：讓游戲轉(zhuǎn)化為貨幣
第18章 眾包，將觀眾的作用發(fā)揮到極致
適銷性構(gòu)思，外包流程的優(yōu)化之道
眾包，企業(yè)效益和靈活性*大化的利器
從眾包走向云包
結(jié)語 2020年，大數(shù)據(jù)驅(qū)動大未來
情景1：一場預(yù)謀下的拉斯維加斯之行
情景2：減肥，用贅肉換收益
情景3：一個準(zhǔn)備期中考試學(xué)生的在線學(xué)習(xí)與謀生軌跡
情景4：納稅申報表自動化之后
情景5：一天一蘋果（谷歌），不用請醫(yī)生
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數(shù)據(jù)新常態(tài)-如何贏得指數(shù)級增長的先機(jī) 相關(guān)資料
在指數(shù)級增長的今天，每個行業(yè)的發(fā)展之下都暗藏著一股改革的力量。“誰將成為下一個產(chǎn)業(yè)顛覆者”的問題也甚囂塵上，推動著大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展。《數(shù)據(jù)新常態(tài)》解答了移動互聯(lián)、虛擬生活、數(shù)字商業(yè)、在線娛樂、云計算和大數(shù)據(jù)分析等關(guān)鍵問題，也重新定義了“大數(shù)據(jù)”之“大”的概念，為當(dāng)今的企業(yè)帶來了發(fā)展的新契機(jī)。在未來，迎合了這些發(fā)展趨勢的企業(yè)將成為商業(yè)新范式的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)其他企業(yè)進(jìn)入一個數(shù)據(jù)新時代。
楊斌
清華大學(xué)副校長兼數(shù)據(jù)科學(xué)研究院管委會主任
傳統(tǒng)企業(yè)計算是以erp為核心，而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。以erp流程為核心的企業(yè)架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理與競爭，本書描述的正是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的經(jīng)營方法，它在數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)模式的描述上令人眼界大開。
田溯寧
寬帶資本董事長
作者在這本書里提出了指數(shù)思維的重要性，對我們非常有啟發(fā)。指數(shù)思維來自著名科學(xué)家、預(yù)言家雷·庫茲韋爾提出的“加速回報定律 ”（也被稱為庫茲韋爾定律）, 是指當(dāng)技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級增長現(xiàn)象時所需的洞察力。這種影響力是我們過去的思維方式無法理解的，我們需要用新的思維方式來看待明天的變化及機(jī)遇 。大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新加速了很多應(yīng)用創(chuàng)新, 應(yīng)用創(chuàng)新又反哺出了更多大數(shù)據(jù)的增長。移動互聯(lián)網(wǎng)在這場指數(shù)級變化中擔(dān)當(dāng)了加速變革的重要角色, 人類此刻正初次品嘗“人機(jī)合一”的貼身“享受”, 社交、購物、學(xué)習(xí)、工作、娛樂等都在虛擬世界中發(fā)生。大數(shù)據(jù)的使命是如何把以上的服務(wù)變得更智能化,預(yù)測你的需要。那么，傳統(tǒng)企業(yè)能在這場數(shù)據(jù)風(fēng)暴中獨善其身嗎? 毫無疑問，數(shù)據(jù)創(chuàng)新、算法創(chuàng)新將以指數(shù)級增長擴(kuò)散到商業(yè)社會的每一個角落, 可穿戴技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的威力也將超越我們的想象力。在這場數(shù)據(jù)風(fēng)暴中，只有能作出深度回應(yīng)的企業(yè)才能獲得發(fā)展的“指南針”和“救生衣”。
車品覺
阿里巴巴集團(tuán)副總裁、數(shù)據(jù)委員會會長
從數(shù)據(jù)的增長到科技的發(fā)展，從所能觀測的宇宙之大到所能探測的粒子之小，世界正在經(jīng)歷一場史無前例的大變革，而企業(yè)自然也不能獨立于這種數(shù)據(jù)新常態(tài)而存在。鑒于此，本書將引領(lǐng)大家適應(yīng)和預(yù)知指數(shù)級增長下的現(xiàn)在和未來，贏得這一發(fā)展趨勢的先機(jī)。
周濤
電子科技大學(xué)教授、互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)研究中心主任，暢銷書《大數(shù)據(jù)時代》譯者
數(shù)據(jù)新常態(tài)-如何贏得指數(shù)級增長的先機(jī) 作者簡介
克里斯托弗·蘇達(dá)克 賓夕法尼亞州立大學(xué)機(jī)械工程學(xué)學(xué)士，美國塔夫脫大學(xué)法學(xué)學(xué)士。賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院高級技術(shù)管理學(xué)碩士，美國維拉諾瓦大學(xué)信息安全學(xué)碩士。 商業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)模式的設(shè)計者和創(chuàng)新者。大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入世界最大的國防工業(yè)承包商洛克希德·馬丁空間系統(tǒng)公司總部，擔(dān)任空間系統(tǒng)工程師和火箭專家。離開該公司后，先后于BDM 信息技術(shù)公司和瑪氏糖果公司擔(dān)任高級戰(zhàn)略顧問，后又在埃森哲、西門子、戴爾和花旗銀行等領(lǐng)先企業(yè)擔(dān)任高級戰(zhàn)略顧問和技術(shù)架構(gòu)師。他的服務(wù)對象包括美國商務(wù)部、世界銀行、國際貨幣基金組織、摩根士丹利、百事可樂、三星、沃爾瑪?shù)取? 2014年getAbstract國際圖書獎獲得者，《歐洲商業(yè)評論》雜志撰稿人。
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