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人力資源管理 版權信息
- ISBN：9787121235047
- 條形碼：9787121235047 ; 978-7-121-23504-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 本書特色
《人力資源管理(管理學)/華信經管創新系列》共分為10章，主要涉及人力資源管理概論、人力資源戰略與規劃、工作分析與工作評價、招聘與選拔、員工培訓與開發、績效管理、激勵管理、薪酬管理、團隊管理、勞動關系管理等內容。本書主要有以下特色：一是圍繞人力資源管理的職能模塊將全書內容體系化；二是注重理論和實踐的結合；三是定位為應用型教材，注重時效性和可讀性。 本書適用于本、？圃盒＜案叩嚷殬I院校管理類專業的學生，可以作為從事人力資源管理工作的社會人士的自學參考書，也可作為企業領導和管理人員的培訓資料和參考。
人力資源管理 內容簡介
“人力資源管理”是世界各國高等院校工商企業管理教育課程設置中一門主要的專業核心課程。 本書結合人力資源管理的理論與實踐，以人力資源管理的職能模塊為主線，強調理論與實操并重。全書分為人力資源管理概論、人力資源規劃、工作分析與崗位評價、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、激勵管理、薪酬管理、團隊管理、勞動關系管理10章內容。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理概論
**節 人力資源與人力資源管理
一、 人力資源的概念及特征
二、 人力資源管理
第二節 人力資源管理的理論基礎
一、 人的管理哲學——人性假設
二、 人本管理理論
三、 人力資本理論
四、 人力資源管理的基本原理
第三節 人力資源管理中的角色定位
一、 人力資源管理在現代企業中的角色定位
二、 現代人力資源管理的職責分工
三、 人力資源管理者的素質模型
第四節 人力資源管理的發展歷程
一、 西方人力資源管理的發展階段
二、 我國人力資源管理的發展歷史
三、 人力資源管理的新趨勢
四、 人力資源管理面臨的挑戰
第二章 人力資源戰略與規劃
**節 戰略性人力資源管理
一、 戰略性人力資源管理概述
二、 戰略性人力資源管理和企業戰略的關系
第二節 人力資源戰略
一、 人力資源戰略概述
二、 企業戰略與人力資源戰略的整合
第三節 人力資源規劃
一、 人力資源規劃概述
二、 人力資源規劃的過程
三、 人力資源供需預測
四、 企業人員供需平衡分析
第三章 工作分析與工作評價
**節 工作分析概述
一、 工作分析的基本含義
二、 工作分析的作用
第二節 工作分析的內容
一、 基本信息
二、 設立崗位的目的
三、 工作職責和內容
四、 職位的組織結構圖
五、 職位的權力與責任
六、 與工作關聯的信息
七、 職位的任職資格
八、 職位的工作條件
九、 職位需使用的設備和工具
十、 勞動強度和工作飽滿的程度
十一、 工作特點
十二、 職業發展的道路
十三、 被調查人員的建議
目錄0000人力資源管理第三節 工作分析方法
一、 通用工作信息收集方法
二、 以人為基礎的系統性方法
三、 以工作為基礎的系統性分析方法
四、 傳統工業企業職位分析方法
第四節 工作分析的程序
一、 準備階段
二、 計劃階段
三、 分析階段
四、 描述階段
五、 運用階段
六、 運行控制
第五節 工作說明書的編制
一、 工作說明書的基本概念和主要內容
二、 工作說明書的編制過程
第六節 工作評價
一、 工作評價的概念
二、 工作評價的作用
三、 工作評價的方法
四、 工作評價的實施
第四章 招聘與選拔
**節 招聘工作概述
一、 員工招聘的定義
二、 招聘活動的影響因素
三、 招聘程序與策略
第二節 招聘渠道分析與選擇
一、 兩種招聘渠道的比較
二、 內部招聘
三、 外部招聘
第三節 員工選拔錄用
一、 應聘者簡歷篩選
二、 選拔測試
三、 員工錄用
四、 招聘評估
第五章 員工培訓與開發
**節 培訓與開發概述
一、 培訓與開發的概念
二、 培訓與開發的流程
三、 培訓與開發應注意的教學原理
第二節 培訓課程的開發
一、 培訓需求分析
二、 培訓目標與內容的制定
三、 培訓方式方法的設計
四、 培訓課程的開發
五、 試講、 優化及正式開課
第三節 培訓與開發的管理
一、 培訓與開發的管理機構和分工
二、 培訓師的管理
三、 受訓學員的管理
四、 培訓效果的評估方法
五、 評估效果評估的信息來源
第四節 員工的職業生涯規劃
一、 職業生涯管理理論
二、 員工如何制定在企業的職業發展規劃
三、 企業如何參與員工的職業生涯規劃
第六章 績效管理
**節 績效管理概述
一、 績效與績效管理
二、 績效管理的作用
三、 績效考評的內容
四、 績效考核和績效管理
第二節 績效管理系統的設計
一、 績效管理流程
二、 績效考評程序設計
三、 績效考評指標體系設計
第三節 績效考評的方法
一、 行為導向型主觀考評方法
二、 行為導向型客觀考評方法
三、 結果導向型考評方法
第四節 平衡計分卡
一、 平衡計分卡的概念
二、 平衡計分卡的維度
三、 平衡計分卡的特點
四、 平衡計分卡的實施
第七章 激勵管理
**節 激勵理論
一、 激勵的內涵
二、 激勵理論
三、 激勵體系的構建
第二節 激勵的創新
一、 員工持股計劃
二、 股票期權制度
三、 eva： 一種新的激勵模式
第八章 薪酬管理
**節 薪酬管理基本概念
一、 薪酬與薪酬管理
二、 工作崗位分類與薪酬等級劃分
三、 薪酬調查
四、 薪酬結構
五、 薪酬預算與控制
第二節 福利管理
一、 福利項目的設計
二、 企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
三、 住房公積金的核算
第三節 薪酬策略與計劃
一、 薪酬策略
二、 薪酬計劃
第四節 薪酬制度完善與創新
一、 薪酬制度的制定（工資制度的設計、 寬帶薪酬的設計、 工資制度的調整）
二、 薪酬制度的完善與創新
第九章 團隊管理
**節 團隊概述
一、 團隊的含義
二、 團隊構成要素
三、 團隊的類型
四、 團隊的特征
五、 團隊發展的階段
第二節 團隊精神
一、 解讀團隊精神
二、 如何培養團隊精神
第三節 團隊管理技能
一、 適當的團隊決策模式
二、 科學的人員招聘、 選拔和配置程序
三、 正確評價團隊績效
四、 重視企業文化建設
第十章 勞動關系管理
**節 勞動關系管理概述
一、 勞動關系的概念及特征
二、 勞動關系的類型
三、 勞動法律關系
四、 企業勞動關系管理
第二節 勞動合同管理
一、 勞動合同的概述
二、 勞動合同的訂立、 內容和效力
三、 勞動合同的履行變更
四、 勞動合同的解除和終止
第三節 集體合同的協商與履行
一、 集體合同的概念
二、 集體合同的協商和訂立
三、 集體合同內容和履行
四、 集體合同的爭議與處理
第四節 勞動爭議的處理
一、 勞動爭議概述
二、 勞動爭議的處理機構
三、 勞動爭議的處理程序
四、 勞動爭議的預防
參考文獻
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人力資源管理 作者簡介
王亞利，2005.7—2006.6 中國工商銀行高新西區支行2006-7至今 四川大學錦城學院工商管理系擔任人力資源系主任1）四川大學錦城學院工商管理系組織行為學、人力資源管理、招聘管理、職業生涯管理、論文研究與寫作等課程教學2）多次榮獲四川大學錦城學院夫子育人獎
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