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中國式創新流程.結構與文化 版權信息
- ISBN：9787302390060
- 條形碼：9787302390060 ; 978-7-302-39006-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國式創新流程.結構與文化 本書特色
《中國式創新(流程結構與文化)》作者楊曉冬調 研了60多位中外**企業的高管，并對聯合國、世界 知識產權組織和其他研究機構的上萬條數據進行整理 和分析。在此基礎上，本書從流程、結構和文化三個 方面對于創新戰略理論和“中國式創新”做了系統化 的論述，提供了豐富的原創思維模型和原創管理工具 ，從創新的視角對“中國夢”和“混合所有制”提出 了前瞻性的觀點。 本書將創新模型和創新戰略理論通過案例和故事 娓娓道來，可讀性和理論完整性強。適合企業、機構 和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學院mba、 emba和edp的輔助讀物
中國式創新流程.結構與文化 內容簡介
作者楊曉冬在《中國式創新(流程結構與文化)》中創新了一個詞語：inlongvation。把創新一詞innovation變體，用long來代表中國龍和中國，將其植入到innovation之中，就變成了inlongvation——一中國式創新。從研究一開始就給出了中國與國際的兩個研究維度，這成了本書的一個突出特點。作者試圖通過大量的中國企業的數據，從不同層面、不同側面的點的表述，反映出中國企業創新的總體概貌，并且與西方的典型企業做法和理論作了有意思的比較，嘗試建立中國式創新的新的概念、要素和應關注的問題，為近年由于中國經濟的崛起帶來的研究“中國熱”問題，又加了一點溫。
中國式創新流程.結構與文化 目錄
第1章 前言與創新金字塔
1.1 前言
1.2 創新金字塔
第2章 敢問路在何方
第3章 何為創新，為何創新
3.1 何為創新
3.2 創新的種類
3.3 研究札記：被曲解的創新
3.4 為何創新
3.4.1 創新實現戰略
3.4.2 創新實現差異化
3.4.3 創新應對外部變化
3.5 顛覆式創新
第4章 “游戲改變者”與“十條龍”
第5章 中國文化的創新特點
5.1 文化和文化維度
5.2 文化和創新的關系
5.2.1 數據來源與準備
5.2.2 初看相關性
5.2.3 細看相關性
5.3 中國企業的文化特點
5.3.1 *有利vs*有弊
5.3.2 制造業vs服務業
5.3.3 國企vs民企
5.4 創新視角的中國夢
第6章 聯想、再聯想
第7章 創新的起點
7.1 全球創新趨勢
7.2 創意生成
7.2.1 從現在出發
7.2.2 從未來倒推
7.2.3 思維模式、頭腦風暴和支持系統
7.3 調研企業的創意收集系統
第8章 咱們工人有的不只是力量
第9章 選擇的難題
9.1 創新組合
9.1.1 **步：設定進入組合的標準
9.1.2 第二步：多樣化和多元化的組合
9.2 風險的視角
9.3 設計與研究
9.3.1 滿足人們的某種需求
9.3.2 具有商業價值
9.3.3 具有技術可行性
9.3.4 反思中國企業
9.4 研究札記：原型的應用
第10章 實施
10.1 模糊前端
10.2 向“領先客戶”學習創新
10.2.1 哪里去找“領先客戶”
10.2.2 “領先客戶”的戰略意義
10.2.3 實施“領先客戶”的創新方法
10.2.4 “領先客戶”對中國企業的啟示
10.3 項目管理
10.4 永不停歇的創新
第11章 商品化和擴散
11.1 互補性資產
11.2 合適的成長空間
11.3 創新的擴散
11.4 坐在金礦上的帕洛阿爾托研究中心(parc)
第12章 東風揚、西風起
第13章 流程：創新的使能
13.1 動態的創新流程
13.2 調研企業的整體創新流程
13.3 評估
13.3.1 對創新流程的評估
13.3.2 評估之關鍵
13.3.3 調研企業的評估方法
13.4 激勵
13.4.1 激勵之關鍵
13.4.2 調研企業的激勵手段
13.4.3 期權應用于評估和激勵
13.5 未來之礦
第14章 結構：創新的固本
14.1 創新平臺
14.2 跨部門合作與開放式創新
14.3 調研企業的創新結構
14.4 君住長江頭，我住長江尾
第15章 文化：創新的源泉
15.1 研究札記：為何文化是關鍵
15.2 春風化雨暖透我的心
15.2.1 知識和導師
15.2.2 對失敗的容忍
15.2.3 失敗是成功之母
15.3 研究札記：創新生態系統
15.4 一個好漢三個幫
第16章 走進新時代的中國式創新
16.1 解鈴還需系鈴人
16.2 武狀元與大將軍
16.3 混合所有制的啟示
第17章 路在腳下
第18章 尾聲與余音
18.1 我的創新
18.2 國民價值觀
附錄a
1.1 前言
1.2 創新金字塔
第2章 敢問路在何方
第3章 何為創新，為何創新
3.1 何為創新
3.2 創新的種類
3.3 研究札記：被曲解的創新
3.4 為何創新
3.4.1 創新實現戰略
3.4.2 創新實現差異化
3.4.3 創新應對外部變化
3.5 顛覆式創新
第4章 “游戲改變者”與“十條龍”
第5章 中國文化的創新特點
5.1 文化和文化維度
5.2 文化和創新的關系
5.2.1 數據來源與準備
5.2.2 初看相關性
5.2.3 細看相關性
5.3 中國企業的文化特點
5.3.1 *有利vs*有弊
5.3.2 制造業vs服務業
5.3.3 國企vs民企
5.4 創新視角的中國夢
第6章 聯想、再聯想
第7章 創新的起點
7.1 全球創新趨勢
7.2 創意生成
7.2.1 從現在出發
7.2.2 從未來倒推
7.2.3 思維模式、頭腦風暴和支持系統
7.3 調研企業的創意收集系統
第8章 咱們工人有的不只是力量
第9章 選擇的難題
9.1 創新組合
9.1.1 **步：設定進入組合的標準
9.1.2 第二步：多樣化和多元化的組合
9.2 風險的視角
9.3 設計與研究
9.3.1 滿足人們的某種需求
9.3.2 具有商業價值
9.3.3 具有技術可行性
9.3.4 反思中國企業
9.4 研究札記：原型的應用
第10章 實施
10.1 模糊前端
10.2 向“領先客戶”學習創新
10.2.1 哪里去找“領先客戶”
10.2.2 “領先客戶”的戰略意義
10.2.3 實施“領先客戶”的創新方法
10.2.4 “領先客戶”對中國企業的啟示
10.3 項目管理
10.4 永不停歇的創新
第11章 商品化和擴散
11.1 互補性資產
11.2 合適的成長空間
11.3 創新的擴散
11.4 坐在金礦上的帕洛阿爾托研究中心(parc)
第12章 東風揚、西風起
第13章 流程：創新的使能
13.1 動態的創新流程
13.2 調研企業的整體創新流程
13.3 評估
13.3.1 對創新流程的評估
13.3.2 評估之關鍵
13.3.3 調研企業的評估方法
13.4 激勵
13.4.1 激勵之關鍵
13.4.2 調研企業的激勵手段
13.4.3 期權應用于評估和激勵
13.5 未來之礦
第14章 結構：創新的固本
14.1 創新平臺
14.2 跨部門合作與開放式創新
14.3 調研企業的創新結構
14.4 君住長江頭，我住長江尾
第15章 文化：創新的源泉
15.1 研究札記：為何文化是關鍵
15.2 春風化雨暖透我的心
15.2.1 知識和導師
15.2.2 對失敗的容忍
15.2.3 失敗是成功之母
15.3 研究札記：創新生態系統
15.4 一個好漢三個幫
第16章 走進新時代的中國式創新
16.1 解鈴還需系鈴人
16.2 武狀元與大將軍
16.3 混合所有制的啟示
第17章 路在腳下
第18章 尾聲與余音
18.1 我的創新
18.2 國民價值觀
附錄a
展開全部
中國式創新流程.結構與文化 節選
第1章 前言與創新金字塔 1.1前言 我于2011年開始成為杜克企業教育（Duke CE）中國區的高級顧問，負責這家全球**的高管培訓機構中國區業務的聯絡與組織工作。從2012年開始，作為助教開始參與部分教學工作。這幾年來，跟隨著杜克企業教育的項目，特別是參與到國務院國資委“企業經營管理人才素質提升工程企業經營管理人才素質提升工程是2010—2020年《國家中長期人才發展規劃綱要》中提出的。旨在適應產業結構優化升級和實施“走出去”戰略的需要，以提高現代經營管理水平和企業國際競爭力為核心，以戰略企業家和職業經理人為重點，加快推進企業經營管理人才職業化、市場化、專業化和國際化，培養造就一大批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家和一支高水平的企業經營管理人才隊伍。”相關的培訓項目中，接觸了大量優秀的中國企業和中國企業家，也深刻地了解這些企業，特別是國企，在當前這個歷史階段所面臨的機會和挑戰。2013年初，突然產生了一個使命感: 要盡自己的力量幫助中國企業。得益于杜克企業教育的平臺，有機會接觸到西方管理學界一些很前沿的理論；和中國高管學員的大量互動和溝通，又有機會了解到中國企業的實際狀況；只要將這兩者結合起來，就可以提出一些既有時代精神，又滿足中國現狀的觀點。 中國企業界的重點是國有企業，而國有企業的重點又是中央企業2011年，規模以上工業企業中，每百元的主營業務稅及附加和增值稅中，國企貢獻8元，私企3.2元，外企2.3元。2012年，117家中央企業實現利潤1.3萬億元，上繳稅金1.9萬億元，10年間年均增速近20%。（http://finance.people.com.cn/n/2013/0415/c100421131217.html）。〖1〗〖1〗[3]因此，如果以央企為代表的中國大型國有企業做得不好，中國實現產業升級和轉型就是一句空話。基于此，我把研究的對象聚焦到了中國大型國有企業之上，同時把研究的方向聚焦到了創新之上，因為創新和國際化是中國大型國有企業現階段面臨的兩個*大的挑戰。在內外部條件的約束下，大型國企的增長必須要從靠規模的“粗放增長”，向靠創新的“智慧增長”轉型。同時，創新也是我們這個時代的時代的*強音。習近平同志曾指出: 全社會要弘揚創新精神，提高創新能力，為建設創新型國家奠定堅實的群眾基礎2009年9月19日，習近平參加全國科普日活動講話。。因此對中國式創新的研究有普遍的社會價值，希望我的努力可以幫助提升所有中國企業和中國社會的創新能力。 一念及此，就開始了艱苦的前期準備工作。這個工作主要包括: 學習、調研、思考。學習過程需要加強自己的理論功底，調研過程需要了解中國企業的現狀，思考就是將兩者結合起來，提出一些具有原創性質的觀點，并找到切實可行的解決辦法。 本書中涉及多個調研，首先是為本書專門所做的調研，此后稱為“中國式創新調研”；還有國務院國資委培訓中心和中國大連高級經理學院委托杜克企業教育為央企組織的培訓課程的前期調研，此后稱為“央企學員調研”；*后是杜克企業教育對全球CEO的調研，此后稱為“全球CEO調研”。 “中國式創新調研”過程受到了相關機構，學員企業和一些朋友的大力支持，在此重點感謝: 杜克大學及杜克企業教育，國務院國資委干部教育培訓中心，中國大連高級經理學院等機構給予的平臺支持；特別感謝保利集團、華錄集團、華新水泥、中國聯通、誠通控股及中國紙業、東方偉業、中國鋼研集團、國瑞金融、國電集團、瀘州老窖、中國石化集團公司、中鋁集團及云銅集團、中國船舶重工集團、中國電子科技集團、中國建筑科學研究院、中國民生銀行、中國南車、中國能源建設集團、中國鐵建、中國**重型機械集團公司、中國交通建設集團、中國國際技術智力合作公司、中國中化集團、中國鹽業總公司、新興際華集團、哈爾濱電氣集團公司等企業高管協助完成“中國式創新調研這些受調研企業中，中國鋼研、中國聯通、中建材集團和聯想集團還提供了大量的跟進信息和支持，特別再次感謝。”；同時感謝提供了相關信息的聯想集團、中國建材集團、美國理泰法律事務所、武漢鋼鐵集團公司、中國航天科技集團、中糧集團、華潤集團、民盟昆明市委、昆明市科技局；特別感謝繪制插圖的云南師范大學傳媒學院曹薿丹老師，以及在不同的場合，以不同的方式，給我鼓勵、支持、信息和靈感的所有前輩、老師和朋友們。 妻子翟一帆，作為我的**個聽眾和讀者，給了極大的支持和鼓勵。還有父親母親，岳父岳母，及其他家人在整個過程中盡所能地幫助和支持，讓我可以心無旁騖地完成這個作品。這本書是我們家送給這個時代的禮物。 本書將從文化、結構和流程三個方面來剖析中國企業創新方面的特點和難點、劣勢和優勢；通過理論闡釋和案例實證，說明中國企業如何才可以建立起有效的創新文化和有利于創新的結構和流程。我將主要關注企業內部的戰略和管理理念，逐個闡述圖11所示的創新的5個階段。 圖11創新的5個階段 本書將不太涉及“擴散”方面的內容，因為這包括了非常多的社會學、心理學和市場學方面等企業外部的因素。對于其他的4個階段，都將以What+Why+How（是什么+為什么+怎么做）的方式來說明。 本書將“小案例”置于以下的方框內，這些案例中涉及中國企業的一些信息全部來源于“中國式創新調研”、相關企業提供的一些資料和公開信息。小案例[2]同時將一些工具、練習和反思性質的內容置于括號內。〖1〗小工具，小練習，反思的問題本書還包含了一些相關的研究內容，稱之為: “研究札記”，同時將一些重要的內容用黑體強調了一下。所有這些形式都是為內容服務的，希望可以增加可讀性，便于讀者理解并因此產生有意義的思考。 中國式創新英文名為inLongvation，是創新一詞innovation的變體，Long為龍的發音。用dragon來指中國龍其實是不太恰當的，因為dragon多指惡龍，而中國龍是代表崇高地位和祥瑞。因此，用Long來代表中國龍和中國，將其植入到innovation之中，就變成了inLongvation: 中國式創新。 1.2創新金字塔 在圖12所示的創新金字塔中，“文化”包括了企業整體的思想模式，是支撐創新活動的基礎，同時文化也是*難改變的。圖12創新金字塔 “流程和結構”作為企業的動態和靜態特征，往往融合在一起，作為創新品質的重要保障。塔尖上的“人”指的是參與到創新活動中的所有個體。在文化基礎和流程結構的保障下，“人”*終會實現創新。 任何一座金字塔都是由人建起來的，創新金字塔的建造者即那些塑造企業文化、設計企業的流程和結構的“人”，也就是具有強大的影響力和領導力的企業中高層。這本書就是為這些“人”而寫的，希望可以提供給他們一些思路和方法，以幫助他們在企業內部建立起強有力的創新金字塔，使得創新之水綿綿不絕，永不停歇。 *后，以兩段中西方名言總結下創新的兩個關鍵屬性——差異化和持續性。多年以后，對某個地點，談起來還會感慨萬千；林間有兩條岔路，我走上人跡較少的那條，從此才有了今天的我。 ——美國詩人Robert Frost: The Road Not Taken湯之《盤銘》曰: “茍日新，日日新，又日新。” ——《大學》[1]第2章敢問路在何方 2014年7月14日，筆者開始了對云南云銅鋅業股份有限公司（下稱云銅鋅業）的調研工作。此次調研的初衷是看看國企的“毛細血管”，當時本書初稿已經完成80%多了，許多的觀點都已經形成，但是有紙上談兵之嫌，因此希望對一些針對國企的觀點進行驗證。如果在國企基層的土壤里沒有這些觀點存活的空間，那觀點本身就得再調整、再優化。一開始我完全沒有一個成型的調研計劃和問題列表，只是粗糙地打算和各個部門都接觸下，希望通過碰撞找到可以深挖的點。在云銅鋅業整整待了一周，吃住都在廠里，訪談了近二十名各個級別的員工，參加過會議，參加過內部培訓，也到生產一線看過。隨著調研深入，模糊性逐漸散去，開始理出了一些脈絡，同時也和云銅鋅業建立了一定的情感聯系。調研結束要離開的時候，已經有了悵然若失的感覺云銅鋅業在本次調研中展示了開放和積極的心態和氛圍，被訪談的高中層管理人員、技術人員，甚至包括班組長和一線員工很認真和耐心地和我溝通，在此表示誠摯的謝意。。 云銅鋅業成立于2001年9月，是原云南冶煉廠在1998年主輔分離，銅系統優良資產剝離到云銅股份上市后，留下的由輔助系統和全部后勤系統組建而成的存續企業云銅鋅業信息來自云銅鋅業提供的材料，包括2013年的《云銅年鑒》。。 云銅鋅業成立之初，資產負債率極高，嚴重缺乏資本金，缺乏營利性的經營主體，員工士氣極低。除此之外，還要承接云南冶煉廠遺留下來的大量歷史問題和社會包袱，承擔起云南冶煉廠的生活后勤、社區管理、離退休人員服務等社會職能。當時，除氣體、鐵路、機修等有限業務可自我存活外，云南冶煉廠剩下的一些包袱性的非主營業務或不健康的業務，包括酒店、企業辦學校、企業辦醫院、藥劑、汽運、勞動服務公司、與地方共建的昆明市鋅廠（只有一萬噸的年產能規模，勞動生產率極低，瀕臨破產的邊緣）等，都統統納入了云銅鋅業的旗下。 〖1〗〖1〗[3]當時，即使是*樂觀的人，也會認為云銅鋅業只有一條路可走，那就是: 破產。多年以后，已經在云銅鋅業履職二十多年的張廠長回顧往事，深情地說: 對于我們這個企業，創新是唯一的活路。 ……
中國式創新流程.結構與文化 作者簡介
楊曉冬是獨立研究者，同時擔任杜克企業教育中國區的高級顧問，幫助這家美國杜克大學旗下的高管定制培訓機構開拓中國區的業務，參與課程設計與教學工作。
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