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中國(guó)式創(chuàng)新流程.結(jié)構(gòu)與文化 版權(quán)信息
- ISBN：9787302390060
- 條形碼：9787302390060 ; 978-7-302-39006-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中國(guó)式創(chuàng)新流程.結(jié)構(gòu)與文化 本書特色
《中國(guó)式創(chuàng)新(流程結(jié)構(gòu)與文化)》作者楊曉冬調(diào) 研了60多位中外**企業(yè)的高管，并對(duì)聯(lián)合國(guó)、世界 知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織和其他研究機(jī)構(gòu)的上萬(wàn)條數(shù)據(jù)進(jìn)行整理 和分析。在此基礎(chǔ)上，本書從流程、結(jié)構(gòu)和文化三個(gè) 方面對(duì)于創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和“中國(guó)式創(chuàng)新”做了系統(tǒng)化 的論述，提供了豐富的原創(chuàng)思維模型和原創(chuàng)管理工具 ，從創(chuàng)新的視角對(duì)“中國(guó)夢(mèng)”和“混合所有制”提出 了前瞻性的觀點(diǎn)。 本書將創(chuàng)新模型和創(chuàng)新戰(zhàn)略理論通過(guò)案例和故事 娓娓道來(lái)，可讀性和理論完整性強(qiáng)。適合企業(yè)、機(jī)構(gòu) 和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學(xué)院mba、 emba和edp的輔助讀物
中國(guó)式創(chuàng)新流程.結(jié)構(gòu)與文化 內(nèi)容簡(jiǎn)介
作者楊曉冬在《中國(guó)式創(chuàng)新(流程結(jié)構(gòu)與文化)》中創(chuàng)新了一個(gè)詞語(yǔ)：inlongvation。把創(chuàng)新一詞innovation變體，用long來(lái)代表中國(guó)龍和中國(guó)，將其植入到innovation之中，就變成了inlongvation——一中國(guó)式創(chuàng)新。從研究一開始就給出了中國(guó)與國(guó)際的兩個(gè)研究維度，這成了本書的一個(gè)突出特點(diǎn)。作者試圖通過(guò)大量的中國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)，從不同層面、不同側(cè)面的點(diǎn)的表述，反映出中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的總體概貌，并且與西方的典型企業(yè)做法和理論作了有意思的比較，嘗試建立中國(guó)式創(chuàng)新的新的概念、要素和應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題，為近年由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起帶來(lái)的研究“中國(guó)熱”問(wèn)題，又加了一點(diǎn)溫。
中國(guó)式創(chuàng)新流程.結(jié)構(gòu)與文化 目錄
第1章 前言與創(chuàng)新金字塔
1.1 前言
1.2 創(chuàng)新金字塔
第2章 敢問(wèn)路在何方
第3章 何為創(chuàng)新，為何創(chuàng)新
3.1 何為創(chuàng)新
3.2 創(chuàng)新的種類
3.3 研究札記：被曲解的創(chuàng)新
3.4 為何創(chuàng)新
3.4.1 創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
3.4.2 創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化
3.4.3 創(chuàng)新應(yīng)對(duì)外部變化
3.5 顛覆式創(chuàng)新
第4章 “游戲改變者”與“十條龍”
第5章 中國(guó)文化的創(chuàng)新特點(diǎn)
5.1 文化和文化維度
5.2 文化和創(chuàng)新的關(guān)系
5.2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與準(zhǔn)備
5.2.2 初看相關(guān)性
5.2.3 細(xì)看相關(guān)性
5.3 中國(guó)企業(yè)的文化特點(diǎn)
5.3.1 *有利vs*有弊
5.3.2 制造業(yè)vs服務(wù)業(yè)
5.3.3 國(guó)企vs民企
5.4 創(chuàng)新視角的中國(guó)夢(mèng)
第6章 聯(lián)想、再聯(lián)想
第7章 創(chuàng)新的起點(diǎn)
7.1 全球創(chuàng)新趨勢(shì)
7.2 創(chuàng)意生成
7.2.1 從現(xiàn)在出發(fā)
7.2.2 從未來(lái)倒推
7.2.3 思維模式、頭腦風(fēng)暴和支持系統(tǒng)
7.3 調(diào)研企業(yè)的創(chuàng)意收集系統(tǒng)
第8章 咱們工人有的不只是力量
第9章 選擇的難題
9.1 創(chuàng)新組合
9.1.1 **步：設(shè)定進(jìn)入組合的標(biāo)準(zhǔn)
9.1.2 第二步：多樣化和多元化的組合
9.2 風(fēng)險(xiǎn)的視角
9.3 設(shè)計(jì)與研究
9.3.1 滿足人們的某種需求
9.3.2 具有商業(yè)價(jià)值
9.3.3 具有技術(shù)可行性
9.3.4 反思中國(guó)企業(yè)
9.4 研究札記：原型的應(yīng)用
第10章 實(shí)施
10.1 模糊前端
10.2 向“領(lǐng)先客戶”學(xué)習(xí)創(chuàng)新
10.2.1 哪里去找“領(lǐng)先客戶”
10.2.2 “領(lǐng)先客戶”的戰(zhàn)略意義
10.2.3 實(shí)施“領(lǐng)先客戶”的創(chuàng)新方法
10.2.4 “領(lǐng)先客戶”對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示
10.3 項(xiàng)目管理
10.4 永不停歇的創(chuàng)新
第11章 商品化和擴(kuò)散
11.1 互補(bǔ)性資產(chǎn)
11.2 合適的成長(zhǎng)空間
11.3 創(chuàng)新的擴(kuò)散
11.4 坐在金礦上的帕洛阿爾托研究中心(parc)
第12章 東風(fēng)揚(yáng)、西風(fēng)起
第13章 流程：創(chuàng)新的使能
13.1 動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新流程
13.2 調(diào)研企業(yè)的整體創(chuàng)新流程
13.3 評(píng)估
13.3.1 對(duì)創(chuàng)新流程的評(píng)估
13.3.2 評(píng)估之關(guān)鍵
13.3.3 調(diào)研企業(yè)的評(píng)估方法
13.4 激勵(lì)
13.4.1 激勵(lì)之關(guān)鍵
13.4.2 調(diào)研企業(yè)的激勵(lì)手段
13.4.3 期權(quán)應(yīng)用于評(píng)估和激勵(lì)
13.5 未來(lái)之礦
第14章 結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新的固本
14.1 創(chuàng)新平臺(tái)
14.2 跨部門合作與開放式創(chuàng)新
14.3 調(diào)研企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)
14.4 君住長(zhǎng)江頭，我住長(zhǎng)江尾
第15章 文化：創(chuàng)新的源泉
15.1 研究札記：為何文化是關(guān)鍵
15.2 春風(fēng)化雨暖透我的心
15.2.1 知識(shí)和導(dǎo)師
15.2.2 對(duì)失敗的容忍
15.2.3 失敗是成功之母
15.3 研究札記：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
15.4 一個(gè)好漢三個(gè)幫
第16章 走進(jìn)新時(shí)代的中國(guó)式創(chuàng)新
16.1 解鈴還需系鈴人
16.2 武狀元與大將軍
16.3 混合所有制的啟示
第17章 路在腳下
第18章 尾聲與余音
18.1 我的創(chuàng)新
18.2 國(guó)民價(jià)值觀
附錄a
1.1 前言
1.2 創(chuàng)新金字塔
第2章 敢問(wèn)路在何方
第3章 何為創(chuàng)新，為何創(chuàng)新
3.1 何為創(chuàng)新
3.2 創(chuàng)新的種類
3.3 研究札記：被曲解的創(chuàng)新
3.4 為何創(chuàng)新
3.4.1 創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
3.4.2 創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化
3.4.3 創(chuàng)新應(yīng)對(duì)外部變化
3.5 顛覆式創(chuàng)新
第4章 “游戲改變者”與“十條龍”
第5章 中國(guó)文化的創(chuàng)新特點(diǎn)
5.1 文化和文化維度
5.2 文化和創(chuàng)新的關(guān)系
5.2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與準(zhǔn)備
5.2.2 初看相關(guān)性
5.2.3 細(xì)看相關(guān)性
5.3 中國(guó)企業(yè)的文化特點(diǎn)
5.3.1 *有利vs*有弊
5.3.2 制造業(yè)vs服務(wù)業(yè)
5.3.3 國(guó)企vs民企
5.4 創(chuàng)新視角的中國(guó)夢(mèng)
第6章 聯(lián)想、再聯(lián)想
第7章 創(chuàng)新的起點(diǎn)
7.1 全球創(chuàng)新趨勢(shì)
7.2 創(chuàng)意生成
7.2.1 從現(xiàn)在出發(fā)
7.2.2 從未來(lái)倒推
7.2.3 思維模式、頭腦風(fēng)暴和支持系統(tǒng)
7.3 調(diào)研企業(yè)的創(chuàng)意收集系統(tǒng)
第8章 咱們工人有的不只是力量
第9章 選擇的難題
9.1 創(chuàng)新組合
9.1.1 **步：設(shè)定進(jìn)入組合的標(biāo)準(zhǔn)
9.1.2 第二步：多樣化和多元化的組合
9.2 風(fēng)險(xiǎn)的視角
9.3 設(shè)計(jì)與研究
9.3.1 滿足人們的某種需求
9.3.2 具有商業(yè)價(jià)值
9.3.3 具有技術(shù)可行性
9.3.4 反思中國(guó)企業(yè)
9.4 研究札記：原型的應(yīng)用
第10章 實(shí)施
10.1 模糊前端
10.2 向“領(lǐng)先客戶”學(xué)習(xí)創(chuàng)新
10.2.1 哪里去找“領(lǐng)先客戶”
10.2.2 “領(lǐng)先客戶”的戰(zhàn)略意義
10.2.3 實(shí)施“領(lǐng)先客戶”的創(chuàng)新方法
10.2.4 “領(lǐng)先客戶”對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示
10.3 項(xiàng)目管理
10.4 永不停歇的創(chuàng)新
第11章 商品化和擴(kuò)散
11.1 互補(bǔ)性資產(chǎn)
11.2 合適的成長(zhǎng)空間
11.3 創(chuàng)新的擴(kuò)散
11.4 坐在金礦上的帕洛阿爾托研究中心(parc)
第12章 東風(fēng)揚(yáng)、西風(fēng)起
第13章 流程：創(chuàng)新的使能
13.1 動(dòng)態(tài)的創(chuàng)新流程
13.2 調(diào)研企業(yè)的整體創(chuàng)新流程
13.3 評(píng)估
13.3.1 對(duì)創(chuàng)新流程的評(píng)估
13.3.2 評(píng)估之關(guān)鍵
13.3.3 調(diào)研企業(yè)的評(píng)估方法
13.4 激勵(lì)
13.4.1 激勵(lì)之關(guān)鍵
13.4.2 調(diào)研企業(yè)的激勵(lì)手段
13.4.3 期權(quán)應(yīng)用于評(píng)估和激勵(lì)
13.5 未來(lái)之礦
第14章 結(jié)構(gòu)：創(chuàng)新的固本
14.1 創(chuàng)新平臺(tái)
14.2 跨部門合作與開放式創(chuàng)新
14.3 調(diào)研企業(yè)的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)
14.4 君住長(zhǎng)江頭，我住長(zhǎng)江尾
第15章 文化：創(chuàng)新的源泉
15.1 研究札記：為何文化是關(guān)鍵
15.2 春風(fēng)化雨暖透我的心
15.2.1 知識(shí)和導(dǎo)師
15.2.2 對(duì)失敗的容忍
15.2.3 失敗是成功之母
15.3 研究札記：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
15.4 一個(gè)好漢三個(gè)幫
第16章 走進(jìn)新時(shí)代的中國(guó)式創(chuàng)新
16.1 解鈴還需系鈴人
16.2 武狀元與大將軍
16.3 混合所有制的啟示
第17章 路在腳下
第18章 尾聲與余音
18.1 我的創(chuàng)新
18.2 國(guó)民價(jià)值觀
附錄a
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中國(guó)式創(chuàng)新流程.結(jié)構(gòu)與文化 節(jié)選
第1章 前言與創(chuàng)新金字塔 1.1前言 我于2011年開始成為杜克企業(yè)教育（Duke CE）中國(guó)區(qū)的高級(jí)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)這家全球**的高管培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)與組織工作。從2012年開始，作為助教開始參與部分教學(xué)工作。這幾年來(lái)，跟隨著杜克企業(yè)教育的項(xiàng)目，特別是參與到國(guó)務(wù)院國(guó)資委“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程是2010—2020年《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出的。旨在適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。”相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目中，接觸了大量?jī)?yōu)秀的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家，也深刻地了解這些企業(yè)，特別是國(guó)企，在當(dāng)前這個(gè)歷史階段所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。2013年初，突然產(chǎn)生了一個(gè)使命感: 要盡自己的力量幫助中國(guó)企業(yè)。得益于杜克企業(yè)教育的平臺(tái)，有機(jī)會(huì)接觸到西方管理學(xué)界一些很前沿的理論；和中國(guó)高管學(xué)員的大量互動(dòng)和溝通，又有機(jī)會(huì)了解到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況；只要將這兩者結(jié)合起來(lái)，就可以提出一些既有時(shí)代精神，又滿足中國(guó)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)。 中國(guó)企業(yè)界的重點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)，而國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)又是中央企業(yè)2011年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，每百元的主營(yíng)業(yè)務(wù)稅及附加和增值稅中，國(guó)企貢獻(xiàn)8元，私企3.2元，外企2.3元。2012年，117家中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3萬(wàn)億元，上繳稅金1.9萬(wàn)億元，10年間年均增速近20%。（http://finance.people.com.cn/n/2013/0415/c100421131217.html）。〖1〗〖1〗[3]因此，如果以央企為代表的中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)做得不好，中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型就是一句空話。基于此，我把研究的對(duì)象聚焦到了中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)之上，同時(shí)把研究的方向聚焦到了創(chuàng)新之上，因?yàn)閯?chuàng)新和國(guó)際化是中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段面臨的兩個(gè)*大的挑戰(zhàn)。在內(nèi)外部條件的約束下，大型國(guó)企的增長(zhǎng)必須要從靠規(guī)模的“粗放增長(zhǎng)”，向靠創(chuàng)新的“智慧增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)型。同時(shí)，創(chuàng)新也是我們這個(gè)時(shí)代的時(shí)代的*強(qiáng)音。習(xí)近平同志曾指出: 全社會(huì)要弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)2009年9月19日，習(xí)近平參加全國(guó)科普日活動(dòng)講話。。因此對(duì)中國(guó)式創(chuàng)新的研究有普遍的社會(huì)價(jià)值，希望我的努力可以幫助提升所有中國(guó)企業(yè)和中國(guó)社會(huì)的創(chuàng)新能力。 一念及此，就開始了艱苦的前期準(zhǔn)備工作。這個(gè)工作主要包括: 學(xué)習(xí)、調(diào)研、思考。學(xué)習(xí)過(guò)程需要加強(qiáng)自己的理論功底，調(diào)研過(guò)程需要了解中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，思考就是將兩者結(jié)合起來(lái)，提出一些具有原創(chuàng)性質(zhì)的觀點(diǎn)，并找到切實(shí)可行的解決辦法。 本書中涉及多個(gè)調(diào)研，首先是為本書專門所做的調(diào)研，此后稱為“中國(guó)式創(chuàng)新調(diào)研”；還有國(guó)務(wù)院國(guó)資委培訓(xùn)中心和中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院委托杜克企業(yè)教育為央企組織的培訓(xùn)課程的前期調(diào)研，此后稱為“央企學(xué)員調(diào)研”；*后是杜克企業(yè)教育對(duì)全球CEO的調(diào)研，此后稱為“全球CEO調(diào)研”。 “中國(guó)式創(chuàng)新調(diào)研”過(guò)程受到了相關(guān)機(jī)構(gòu)，學(xué)員企業(yè)和一些朋友的大力支持，在此重點(diǎn)感謝: 杜克大學(xué)及杜克企業(yè)教育，國(guó)務(wù)院國(guó)資委干部教育培訓(xùn)中心，中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院等機(jī)構(gòu)給予的平臺(tái)支持；特別感謝保利集團(tuán)、華錄集團(tuán)、華新水泥、中國(guó)聯(lián)通、誠(chéng)通控股及中國(guó)紙業(yè)、東方偉業(yè)、中國(guó)鋼研集團(tuán)、國(guó)瑞金融、國(guó)電集團(tuán)、瀘州老窖、中國(guó)石化集團(tuán)公司、中鋁集團(tuán)及云銅集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)民生銀行、中國(guó)南車、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)鐵建、中國(guó)**重型機(jī)械集團(tuán)公司、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司、中國(guó)中化集團(tuán)、中國(guó)鹽業(yè)總公司、新興際華集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)公司等企業(yè)高管協(xié)助完成“中國(guó)式創(chuàng)新調(diào)研這些受調(diào)研企業(yè)中，中國(guó)鋼研、中國(guó)聯(lián)通、中建材集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)還提供了大量的跟進(jìn)信息和支持，特別再次感謝。”；同時(shí)感謝提供了相關(guān)信息的聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、美國(guó)理泰法律事務(wù)所、武漢鋼鐵集團(tuán)公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、民盟昆明市委、昆明市科技局；特別感謝繪制插圖的云南師范大學(xué)傳媒學(xué)院曹薿丹老師，以及在不同的場(chǎng)合，以不同的方式，給我鼓勵(lì)、支持、信息和靈感的所有前輩、老師和朋友們。 妻子翟一帆，作為我的**個(gè)聽眾和讀者，給了極大的支持和鼓勵(lì)。還有父親母親，岳父岳母，及其他家人在整個(gè)過(guò)程中盡所能地幫助和支持，讓我可以心無(wú)旁騖地完成這個(gè)作品。這本書是我們家送給這個(gè)時(shí)代的禮物。 本書將從文化、結(jié)構(gòu)和流程三個(gè)方面來(lái)剖析中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)、劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)；通過(guò)理論闡釋和案例實(shí)證，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)如何才可以建立起有效的創(chuàng)新文化和有利于創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)和流程。我將主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略和管理理念，逐個(gè)闡述圖11所示的創(chuàng)新的5個(gè)階段。 圖11創(chuàng)新的5個(gè)階段 本書將不太涉及“擴(kuò)散”方面的內(nèi)容，因?yàn)檫@包括了非常多的社會(huì)學(xué)、心理學(xué)和市場(chǎng)學(xué)方面等企業(yè)外部的因素。對(duì)于其他的4個(gè)階段，都將以What+Why+How（是什么+為什么+怎么做）的方式來(lái)說(shuō)明。 本書將“小案例”置于以下的方框內(nèi)，這些案例中涉及中國(guó)企業(yè)的一些信息全部來(lái)源于“中國(guó)式創(chuàng)新調(diào)研”、相關(guān)企業(yè)提供的一些資料和公開信息。小案例[2]同時(shí)將一些工具、練習(xí)和反思性質(zhì)的內(nèi)容置于括號(hào)內(nèi)。〖1〗小工具，小練習(xí)，反思的問(wèn)題本書還包含了一些相關(guān)的研究?jī)?nèi)容，稱之為: “研究札記”，同時(shí)將一些重要的內(nèi)容用黑體強(qiáng)調(diào)了一下。所有這些形式都是為內(nèi)容服務(wù)的，希望可以增加可讀性，便于讀者理解并因此產(chǎn)生有意義的思考。 中國(guó)式創(chuàng)新英文名為inLongvation，是創(chuàng)新一詞innovation的變體，Long為龍的發(fā)音。用dragon來(lái)指中國(guó)龍其實(shí)是不太恰當(dāng)?shù)模驗(yàn)閐ragon多指惡龍，而中國(guó)龍是代表崇高地位和祥瑞。因此，用Long來(lái)代表中國(guó)龍和中國(guó)，將其植入到innovation之中，就變成了inLongvation: 中國(guó)式創(chuàng)新。 1.2創(chuàng)新金字塔 在圖12所示的創(chuàng)新金字塔中，“文化”包括了企業(yè)整體的思想模式，是支撐創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)文化也是*難改變的。圖12創(chuàng)新金字塔 “流程和結(jié)構(gòu)”作為企業(yè)的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)特征，往往融合在一起，作為創(chuàng)新品質(zhì)的重要保障。塔尖上的“人”指的是參與到創(chuàng)新活動(dòng)中的所有個(gè)體。在文化基礎(chǔ)和流程結(jié)構(gòu)的保障下，“人”*終會(huì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。 任何一座金字塔都是由人建起來(lái)的，創(chuàng)新金字塔的建造者即那些塑造企業(yè)文化、設(shè)計(jì)企業(yè)的流程和結(jié)構(gòu)的“人”，也就是具有強(qiáng)大的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)中高層。這本書就是為這些“人”而寫的，希望可以提供給他們一些思路和方法，以幫助他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部建立起強(qiáng)有力的創(chuàng)新金字塔，使得創(chuàng)新之水綿綿不絕，永不停歇。 *后，以兩段中西方名言總結(jié)下創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵屬性——差異化和持續(xù)性。多年以后，對(duì)某個(gè)地點(diǎn)，談起來(lái)還會(huì)感慨萬(wàn)千；林間有兩條岔路，我走上人跡較少的那條，從此才有了今天的我。 ——美國(guó)詩(shī)人Robert Frost: The Road Not Taken湯之《盤銘》曰: “茍日新，日日新，又日新。” ——《大學(xué)》[1]第2章敢問(wèn)路在何方 2014年7月14日，筆者開始了對(duì)云南云銅鋅業(yè)股份有限公司（下稱云銅鋅業(yè)）的調(diào)研工作。此次調(diào)研的初衷是看看國(guó)企的“毛細(xì)血管”，當(dāng)時(shí)本書初稿已經(jīng)完成80%多了，許多的觀點(diǎn)都已經(jīng)形成，但是有紙上談兵之嫌，因此希望對(duì)一些針對(duì)國(guó)企的觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證。如果在國(guó)企基層的土壤里沒(méi)有這些觀點(diǎn)存活的空間，那觀點(diǎn)本身就得再調(diào)整、再優(yōu)化。一開始我完全沒(méi)有一個(gè)成型的調(diào)研計(jì)劃和問(wèn)題列表，只是粗糙地打算和各個(gè)部門都接觸下，希望通過(guò)碰撞找到可以深挖的點(diǎn)。在云銅鋅業(yè)整整待了一周，吃住都在廠里，訪談了近二十名各個(gè)級(jí)別的員工，參加過(guò)會(huì)議，參加過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，也到生產(chǎn)一線看過(guò)。隨著調(diào)研深入，模糊性逐漸散去，開始理出了一些脈絡(luò)，同時(shí)也和云銅鋅業(yè)建立了一定的情感聯(lián)系。調(diào)研結(jié)束要離開的時(shí)候，已經(jīng)有了悵然若失的感覺(jué)云銅鋅業(yè)在本次調(diào)研中展示了開放和積極的心態(tài)和氛圍，被訪談的高中層管理人員、技術(shù)人員，甚至包括班組長(zhǎng)和一線員工很認(rèn)真和耐心地和我溝通，在此表示誠(chéng)摯的謝意。。 云銅鋅業(yè)成立于2001年9月，是原云南冶煉廠在1998年主輔分離，銅系統(tǒng)優(yōu)良資產(chǎn)剝離到云銅股份上市后，留下的由輔助系統(tǒng)和全部后勤系統(tǒng)組建而成的存續(xù)企業(yè)云銅鋅業(yè)信息來(lái)自云銅鋅業(yè)提供的材料，包括2013年的《云銅年鑒》。。 云銅鋅業(yè)成立之初，資產(chǎn)負(fù)債率極高，嚴(yán)重缺乏資本金，缺乏營(yíng)利性的經(jīng)營(yíng)主體，員工士氣極低。除此之外，還要承接云南冶煉廠遺留下來(lái)的大量歷史問(wèn)題和社會(huì)包袱，承擔(dān)起云南冶煉廠的生活后勤、社區(qū)管理、離退休人員服務(wù)等社會(huì)職能。當(dāng)時(shí)，除氣體、鐵路、機(jī)修等有限業(yè)務(wù)可自我存活外，云南冶煉廠剩下的一些包袱性的非主營(yíng)業(yè)務(wù)或不健康的業(yè)務(wù)，包括酒店、企業(yè)辦學(xué)校、企業(yè)辦醫(yī)院、藥劑、汽運(yùn)、勞動(dòng)服務(wù)公司、與地方共建的昆明市鋅廠（只有一萬(wàn)噸的年產(chǎn)能規(guī)模，勞動(dòng)生產(chǎn)率極低，瀕臨破產(chǎn)的邊緣）等，都統(tǒng)統(tǒng)納入了云銅鋅業(yè)的旗下。 〖1〗〖1〗[3]當(dāng)時(shí)，即使是*樂(lè)觀的人，也會(huì)認(rèn)為云銅鋅業(yè)只有一條路可走，那就是: 破產(chǎn)。多年以后，已經(jīng)在云銅鋅業(yè)履職二十多年的張廠長(zhǎng)回顧往事，深情地說(shuō): 對(duì)于我們這個(gè)企業(yè)，創(chuàng)新是唯一的活路。 ……
中國(guó)式創(chuàng)新流程.結(jié)構(gòu)與文化 作者簡(jiǎn)介
楊曉冬是獨(dú)立研究者，同時(shí)擔(dān)任杜克企業(yè)教育中國(guó)區(qū)的高級(jí)顧問(wèn)，幫助這家美國(guó)杜克大學(xué)旗下的高管定制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開拓中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)，參與課程設(shè)計(jì)與教學(xué)工作。
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