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有效動作論:中證萬融有效動作錄:2015版 版權(quán)信息
- ISBN：9787513637107
- 條形碼：9787513637107 ; 978-7-5136-3710-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效動作論:中證萬融有效動作錄:2015版 本書特色
本書是1997年中國十大暢銷書《資本運營論》作者趙炳賢的又一力作，是在二十五年投資、并購、重組上市及企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗基礎上經(jīng)過五年零九個月的潛心研究而得出的*新成果，創(chuàng)造了用理念包括核心價值觀經(jīng)營管理企業(yè)的成功模式。 《資本運營論》提出了企業(yè)競爭的兩種戰(zhàn)略，研究的主要是外部交易型戰(zhàn)略，探索的是資本運營包括并購的規(guī)律和紀律。本書研究的主要是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，探索的是用理念即理想和信念經(jīng)營管理企業(yè)的規(guī)律和紀律。兩種戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰、缺一不可。 業(yè)績=理念×動作=（公理+定理+公式）×動作，理念變動作，動作變業(yè)績。企業(yè)只有長期、一貫、一致地踐行理念并形成習慣，才能基業(yè)長青。
有效動作論:中證萬融有效動作錄:2015版 內(nèi)容簡介
《有效動作論》是趙炳賢的整個投資經(jīng)營管理生涯成功的秘笈，它在中證萬融并購的企業(yè)上進行了實踐并取得了巨大的成功。正是這樣一套獨門利器，使得他能夠?qū)⒁粋又一個債臺高筑、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“起死回生”。如今的中醫(yī)藥領(lǐng)軍企業(yè)沃華醫(yī)藥就是其中之一。 ★相關(guān)推薦★ 《轉(zhuǎn)型抉擇-2020：中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的趨勢與挑戰(zhàn)》——新常態(tài) “十三五” 轉(zhuǎn)型 服務業(yè)大國 《思維的力量：管理者從優(yōu)秀到卓越的秘籍》——北京大學信息學院企業(yè)家研修指定教材 《場外財富360問》——提升場外市場運營投融戰(zhàn)略思維**書！新三板、區(qū)域股權(quán)市場參與者運籌鏡鑒寶典,中國投資協(xié)會會長作序推薦。2015全國新三板投融資論壇暨掛牌公司年會現(xiàn)場隆重推薦！ 《金融的力量》——金融發(fā)展歷史的全景式描述，揭示全球金融發(fā)展規(guī)律，預測金融發(fā)展大趨勢 《融資有道：中國中小企業(yè)融資操作技巧大全與精品案例解析-精華版》——中國中小企業(yè)融資操作技巧大全與精品案例解析 《贏在眾籌：實戰(zhàn).技巧.風險》——**本股權(quán)眾籌體系化圖書。李克強總理要求“開展股票眾籌融資試點”。人民大學楊東教授，天使街黃超達、劉思宇兩位老總傾情創(chuàng)作。阿里巴巴、平安集團、京東等多家機構(gòu)聯(lián)袂推薦
有效動作論:中證萬融有效動作錄:2015版 目錄
目錄公理、定理與公式——2015版前言
理念、習慣與文化——2013版前言
理想、信念與利益——2012版前言
名詞解釋
中證萬融288字
先人后事
第5級經(jīng)理人
刺猬與狐貍
感悟自己無以倫比的“刺”
勇敢面對殘酷事實
“飛輪效應”給我們的啟示
為什么執(zhí)著推薦《從優(yōu)秀到卓越》
我們崇拜誰
我們重用誰
核心理念是虛的嗎
道不同，不相為謀
釣魚為了吃魚嗎
“顧客**”必須成為“動作”
“服務他人”必須成為“動作”
“誠信”必須成為“動作”
“創(chuàng)新”必須成為“動作”
“動作”必須成為“業(yè)績”
坦陳自己“過錯”的三大好處
批評：要對事不對人
真誠贊美他人的三大好處
贊美：要對事又對人
重溫“幾何學”
1號領(lǐng)導：核心使命
2號領(lǐng)導：核心價值觀
1號領(lǐng)導：核心戰(zhàn)略
2號領(lǐng)導：治理守則
我喜歡看“有效動作錄”
論重復
論透明
論一致
論選人
關(guān)于《中證萬融等著你》的由來
xx公司年會十大教訓
2012年十大動作
論制度
論平臺
論團隊
論“學而時習之”
“時習”：“有效動作表”
“時習”：“有效動作錄”
“時習”：“有效動作群”
“時習”：“有效動作會”
論“三要素四循環(huán)”
“核心價值觀”還是“核心價值”
業(yè)績業(yè)績業(yè)績
論公司、營銷平臺核心戰(zhàn)略
總服會、財服會與經(jīng)服會
核心理念、核心戰(zhàn)略與考核獎懲
理念模子、動作技能與卓越業(yè)績
為什么要“確保依法經(jīng)營”
為什么要“信譽和業(yè)績記錄”
為什么要“獨家產(chǎn)品線”
為什么要“護城河”
為什么要“表錄群會”
“總抓手”：“三要素四循環(huán)”
發(fā)動機1101
檢測器
數(shù)據(jù)庫
門把手
搭便車
論“艦隊”
理念絕對大于利益
什么是我們不可復制的競爭力
如何快速提升議價能力
論依法治企
論并購三大紀律
司歌《中證萬融等著你》
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“顧客**”必須成為“動作”
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論公司、營銷平臺核心戰(zhàn)略
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理念模子、動作技能與卓越業(yè)績
為什么要“確保依法經(jīng)營”
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論“艦隊”
理念絕對大于利益
什么是我們不可復制的競爭力
如何快速提升議價能力
論依法治企
論并購三大紀律
司歌《中證萬融等著你》
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有效動作論:中證萬融有效動作錄:2015版 相關(guān)資料
中歐商學院新合報
他是巴菲特價值投資理念的忠實信奉者和踐行者，他從資本運營做起，2009年轉(zhuǎn)投實業(yè)，先后收購了七家中藥企業(yè)。3-5年間，幾家公司的銷售收入從1.9億增長到25億，創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。
記者：您1997年的著作《資本運營論》是國內(nèi)第一部系統(tǒng)論述資本運營和投資銀行的專著，時隔18年，您攜新書《有效動作論》回到公眾視野。為什么選擇現(xiàn)在出書?
趙炳賢：《有效動作論》其實有點像《資本運營論》的姊妹篇。當時我在《資本運營論》里提出了企業(yè)競爭的兩種戰(zhàn)略，一種叫外部交易型戰(zhàn)略，一種叫內(nèi)部管理型戰(zhàn)略。《資本運營論》主要講前者，探索的是資本運營，包括并購、重組、上市;而《有效動作論》主要是講企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略，它探索的是怎么樣用理念，包括用核心價值觀來管理企業(yè)。我想好了，這一輩子就寫這兩本書了。
為什么在這個時機推出呢?因為這本書已經(jīng)寫了五年九個月，也有十幾萬字了，這十幾萬字把我關(guān)于內(nèi)部經(jīng)營管理的理論框架描繪得很清晰，我覺得現(xiàn)在時機已經(jīng)成熟。
記者：《資本運營論》當時受到讀者熱捧成為暢銷書，您覺得《有效動作論》能否重現(xiàn)當年的熱銷?
趙炳賢：當年《資本運營論》能夠暢銷，是因為趕上十五大。1997年召開的十五大報告里面，有多處提到了“資本”，以前都是回避“資本”只講“資產(chǎn)”的。所以《資本運營論》就變成了貫徹十五大精神的一本重要的參考書了。我聽出版社說，一般書賣一兩萬冊就算暢銷書了，《資本運營論》起碼賣了一兩百萬冊，這是因為政策使然。
《有效動作論》也趕上一個好的政策背景，我們現(xiàn)在都提倡依法治國，提倡社會主義核心價值觀，這本書其實講的也是依法治企，怎么用企業(yè)的核心價值觀來驅(qū)動企業(yè)。但是這本書肯定不會像《資本運營論》那么容易暢銷，前者講的是怎么賺錢，又趕上了政策;后面這本書講的是怎么樣用理念去領(lǐng)導企業(yè)，先把理念做好了，然后再賺錢，這個過程比較慢。
但是如果從長期來看，這本書會比《資本運營論》更加暢銷，因為用理念領(lǐng)導企業(yè)這是一個趨勢，單純?yōu)榱速嵗麧櫠?jīng)營企業(yè)是不可持續(xù)的。錢最多的人，都不是為了賺錢而賺錢的人，都是為了實現(xiàn)理想、信念，理念做好了錢會隨之而來。
記者：能否用幾個關(guān)鍵詞闡釋《有效動作論》中的管理理念?
趙炳賢：業(yè)績=理念x動作。理念等于理想加信念，理想就是使命，信念就是價值。
趙炳賢：錢最多的人不是為了賺錢而賺錢
文/新浪財經(jīng)機構(gòu)專欄 中歐視角
他是巴菲特價值投資理念的忠實信奉者和踐行者，他從資本運營做起，2009年轉(zhuǎn)投實業(yè)，先后收購了七家中藥企業(yè)。3-5年間，幾家公司的銷售收入從1.9億增長到25億，創(chuàng)造了業(yè)界奇跡。
q1：您1997年的著作《資本運營論》是國內(nèi)第一部系統(tǒng)論述資本運營和投資銀行的專著，時隔18年，您攜新書《有效動作論》回到公眾視野。為什么選擇現(xiàn)在出書？
a1：《有效動作論》其實有點像《資本運營論》的姊妹篇。當時我在《資本運營論》里提出了企業(yè)競爭的兩種戰(zhàn)略，一種叫外部交易型戰(zhàn)略，一種叫內(nèi)部管理型戰(zhàn)略。《資本運營論》主要講前者，探索的是資本運營，包括并購、重組、上市；而《有效動作論》主要是講企業(yè)內(nèi)部管理戰(zhàn)略，它探索的是怎么樣用理念，包括用核心價值觀來管理企業(yè)。
我想好了，這一輩子就寫這兩本書了。為什么在這個時機推出呢？因為這本書已經(jīng)寫了五年九個月，也有十幾萬字了，這十幾萬字把我關(guān)于內(nèi)部經(jīng)營管理的理論框架描繪得很清晰，我覺得現(xiàn)在時機已經(jīng)成熟。
q2：《資本運營論》當時受到讀者熱捧成為暢銷書，你覺得《有效動作論》能否重現(xiàn)當年的熱銷？
a2：當年《資本運營論》能夠暢銷，是因為趕上十五大。1997年召開的十五大報告里面，有多處提到了“資本”，以前都是回避“資本”只講“資產(chǎn)”的。所以《資本運營論》就變成了貫徹十五大精神的一本重要的參考書了。
我聽出版社說，一般書賣一兩萬冊就算暢銷書了，《資本運營論》起碼賣了一兩百萬冊，這是因為政策使然。《有效動作論》也趕上一個好的政策背景，我們現(xiàn)在都提倡依法治國，提倡社會主義核心價值觀，這本書其實講的也是依法治企，怎么用企業(yè)的核心價值觀來驅(qū)動企業(yè)。
但是這本書肯定不會像《資本運營論》那么容易暢銷，前者講的是怎么賺錢，又趕上了政策；后面這本書講的是怎么樣用理念去領(lǐng)導企業(yè)，先把理念做好了，然后再賺錢，這個過程比較慢。
但是如果從長期來看，這本書會比《資本運營論》更加暢銷，因為用理念領(lǐng)導企業(yè)這是一個趨勢，單純?yōu)榱速嵗麧櫠?jīng)營企業(yè)是不可持續(xù)的。錢最多的人，都不是為了賺錢而賺錢的人，都是為了實現(xiàn)理想、信念，理念做好了錢會隨之而來。
q3：能否用幾個關(guān)鍵詞闡釋《有效動作論》中的管理理念？
a3：業(yè)績=理念x動作。理念等于理想加信念，理想就是使命，信念就是價值。
“我是做資本運營的，嫌不累，所以倒過來做實業(yè)來了。”
q4：您剛才提到《資本運營論》獲得成功的原因是，大家都覺得看了這本書就知道怎么賺錢，所以才去買您的書。現(xiàn)在很多人也都把錢從實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)移到虛擬經(jīng)濟，覺得后者賺錢更快，你怎么看這個問題？
a4:其實大多數(shù)人的經(jīng)歷都和我是反過來的，都是先做實業(yè)，有錢了嫌做實業(yè)太累，就去做資本市場。我是做資本運營的，嫌不累，所以倒過來做實業(yè)來了。(笑)從長遠來說，錢還是應該投到實體經(jīng)濟去，因為虛擬經(jīng)濟是依賴于實體經(jīng)濟的。
a股市場2600多家上市公司，如果銷售收入不增長、利潤不增長，想要推動股價上漲，也不可持續(xù)。有些人可能覺得做實體經(jīng)濟賺錢太慢，和各方面去打交道也很累，我也覺得確實是很累、很麻煩，不如我做資本市場，做投資那么快樂。
但即使你轉(zhuǎn)到資本市場，你也未必就能夠像人家一樣能夠賺到錢；即使你暫時賺到錢了，你也未必就能長期的保住你賺到的錢，還能賺更多的錢。資本市場在某種意義上看起來簡單，短期賺錢容易，但是長期而言它賺錢比實體經(jīng)濟賺錢更難，風險更大。
q5:所以這是您轉(zhuǎn)投實體經(jīng)濟的原因嗎？
a5:對。你買一大堆股票、債券，你怎么知道十年，二十年以后怎么樣？真的不知道，除非你知道你買的股票所代表的企業(yè)，幾十年以后怎么樣，要特別了解這個企業(yè)才行。但是股價不僅僅依賴于企業(yè)本身內(nèi)在價值的增長，還依賴于市場的一些情緒化的東西，所以我們還是要把自己的財富基礎建立在做好實體經(jīng)濟基礎上，然后再和資本市場去結(jié)合。
“買三五只股票放個三年五年，也許你就能賺到三到五倍。”
q6：您推崇的價值投資者巴菲特被稱為“股神”，為什么他就能夠長期賺到錢？
a6：大家都說巴菲特，其實巴菲特不是光靠股市賺的錢。巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司，利潤來源是保險、再保險和實業(yè)公司，他用保險浮存金的一部分去收購一些實業(yè)公司，另外一部分買一些上市公司股票，比如可口可樂、ibm、富國銀行、美國運通等。
巴菲特光靠在股市上的投資組合表現(xiàn)，過去幾十年其實沒有跑贏標準普爾500指數(shù)，但是他上市公司的凈資產(chǎn)增長，是跑贏了的。所以巴菲特實際上是一個“收購之王”，股市只是他對實體經(jīng)濟的投資組合中的一小部分，大部分還是收購公司。他本質(zhì)上是一個企業(yè)家。
q7:巴菲特每年都會發(fā)布“致股東信”，你被稱為“中國的巴菲特”，有沒有給股東或投資者的建議？我的同事們聽說我來采訪您，也想問問普通投資者怎么能在中國股市上賺到錢。
a7:第一，我們要對投資的股票所代表的企業(yè)進行正確的估值。我做了實業(yè)以后，對企業(yè)的估值能力比以前強了很多。第二，要正確認識市場的情緒化，不要因為市場跌了嚇的就賣了，不要因為漲了10%-20%就跑了。股票不要頻繁的去換手，也不要買很多你不熟悉的股票，只要買三五只股票放個三年五年，也許你就能賺到三到五倍。
我有時開玩笑說，如果股市每隔十年開一次市，你們可能都能賺大錢了。因為那個企業(yè)十年可能有巨大的成長。但股市不關(guān)門，天天讓你交易，所以天天就買了賣賣了買。
我給普通投資者的建議是：(1)買你最熟悉的股票，等待時機逢低大量買入并持有，三年五年以后可能就賺很多。(2)要不就買指數(shù)基金，兩者選一個。如果你再專業(yè)一點，你可以畫三個圈，第一個圈是能力圈，看這個企業(yè)是不是你最熟悉的；能力圈里面再畫一個圈是護城河，你大致判斷一下這個企業(yè)有沒有獨家的東西，未來五年，十年還能不能活下去，活的能不能這么好；這個圈里面再畫一個圈叫安全空間，就是股市的報價和你的估值之間要留出一定的空間，因為估值還是會有偏差的。
“中歐通過案例讓學生學習企業(yè)經(jīng)營管理的知識、經(jīng)驗，而不是去讓這些人搞什么關(guān)系。”
q8:您之前有7次去參加巴菲特股東大會的經(jīng)歷，2007年第一次參加的時候，印象最深的事情是什么呢？
a8:那時候巴菲特股東大會上沒有幾個中國人，連亞洲面孔都很少。當時巴菲特已經(jīng)70多歲了，把企業(yè)經(jīng)營的那么成功，又那么善良、友善、謙虛。他還不累，不像美國其他大公司ceo每天忙得四腳朝天，主要是靠他的那一套理念在經(jīng)營這個企業(yè)。
巴菲特只管兩件事：一是資金的分配，他管投資，并購，包括股市的投資。第二管選人用人，就是選子公司的ceo等高管。其實我寫這本書也是想像巴菲特一樣，只管投資和并購，以及高管的選任，其他事都放給高管去管。這也是我去巴菲特股東大會最大的收獲。
q9:你怎么看在中歐的學習經(jīng)歷？
a9:中歐給我的印象是比較“老派”，歐洲那種比較傳統(tǒng)的教育。它通過案例讓學生學習企業(yè)經(jīng)營管理的知識、經(jīng)驗，而不是去讓這些人搞什么關(guān)系，我覺得這個方向是非常正確的。當時我們那個班36個人，同學們都是心態(tài)很平和的，做企業(yè)都是很踏實的，我們相互之間的溝通交流也都非常好。所以我覺得中歐文化是我比較喜歡的文化，我后來也讓我們很多管理人員去中歐學習。
q10:讀書的時候你有什么印象特別深的事情嗎？
a10:我覺得我從巴菲特股東大會學到很多東西，就建議中歐組織同學們一起去，一共去過3次。除了參加股東大會，也去考察學習一些美國的大公司，以及到美國的商學院學習。其中經(jīng)歷了很多有意思的故事，有一次因為行程訂晚了，奧馬哈(巴菲特的家鄉(xiāng)，每年股東大會舉辦地)的酒店爆滿，沒辦法我們只能住到奧馬哈附近城市林肯市的汽車旅館里，當時同學們還“埋怨”我來著。(笑)
有效動作論:中證萬融有效動作錄:2015版 作者簡介
趙炳賢1963年11月生于北京，畢業(yè)于上海交通大學，金融碩士，有逾25年的投資、并購、重組上市及企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。他于1997年1月著述出版的《資本運營論》，是國內(nèi)第一部系統(tǒng)論述資本運營和投資銀行的專著，被評為1997年十大暢銷書。1991年創(chuàng)辦并擔任北京中證萬融投資集團董事長、總裁，北京中證萬融醫(yī)藥投資集團董事長。兼任山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司(SZ.002107)董事長，西安世紀盛康藥業(yè)有限公司董事長，貴州長生藥業(yè)有限責任公司董事長，遼寧康辰藥業(yè)有限公司董事長，南昌濟順制藥有限公司董事長，通化衛(wèi)京藥業(yè)股份有限公司董事長，云南騰藥制藥股份有限公司董事長，大連大楊創(chuàng)世股份有限公司(SH.600233)董事，羅萊
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