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構建企業級業務連續性規劃 版權信息
- ISBN：9787111490159
- 條形碼：9787111490159 ; 978-7-111-49015-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
構建企業級業務連續性規劃 本書特色
災難隨時隨地都可能發生，預先針對這些事件做好規劃，可使企業做好準備將風險降低到*小，并且在面對災難時快速恢復秩序和信心。
《構建企業級業務連續性規劃》根據自己25年的實踐經驗和親身經歷，詳細地闡述了BcM（業務連續性管理）方法論的原理和實際應用。她把自己所經歷的真實故事，巧妙地穿插到全書的各個部分，使得那些枯燥的BcM理論立刻變得生動有趣，不僅很容易理解，而且馬上就能與實際工作相聯系。《構建企業級業務連續性規劃》還用了整整一童的篇幅，詳細地描述了作者所在公司經歷的幾次真實災難事件（包括9·11事件和卡特里娜颶風災難等）以及他們應對事件的全過程，無私地分享了他們在應對這些災難事件過程中所得到的經驗和教訓。為了幫助讀者快速將理論應用到實踐，《構建企業級業務連續性規劃》還在附錄中列出了大量通用計劃樣板和工作表格。讀者可以參考使用。
構建企業級業務連續性規劃 內容簡介
世界上的任何地點、時間都可能發生意想不到的災難，并對企業和個人帶來巨大的打擊。然而，通過預先針對這些事件做好規劃，可使企業和個人做好準備使不幸的后果減到*小，并且在面對這種不利情形時快速恢復秩序和信心。《構建企業級業務連續性規劃》系統講解如何構建企業的抗風險計劃，《構建企業級業務連續性規劃》并不局限于理論，而是為計劃制定者提供了所需的實用工具來建立針對任何企業的業務連續性規劃。《構建企業級業務連續性規劃》作者是業務連續性計劃制定大師，憑借二十多年創建業務連續性計劃并在真實的環境中，例如9/11事件和卡特里娜颶風，對這些計劃進行的檢驗，《構建企業級業務連續性規劃》對這一過程中的每一步提供了指導，包括如何驗證計劃，以及為保持長期準備好的行動計劃而積累的久經考驗的技巧。提供了從開始到完成一個簡單計劃的完整技巧。主要內容包括：易于實現的策略，如何維護連續不斷的準備就緒狀態，可下載工具的訪問鏈接，推動變革以使高管層接受業務連續性規劃的工具。
構建企業級業務連續性規劃 目錄
作者寄語
序一
序二
譯者序
引言
第1章 一切從先行者說起
1.1 災難恢復與業務連續性的區別是什么
1.2 從由數據中心驅動過渡到由業務驅動
第2章 推銷規劃
2.1 財務風險
2.2 企業信譽風險
2.3 法律責任風險作者寄語
序一
序二
譯者序
引言
第1章 一切從先行者說起
1.1 災難恢復與業務連續性的區別是什么
1.2 從由數據中心驅動過渡到由業務驅動
第2章 推銷規劃
2.1 財務風險
2.2 企業信譽風險
2.3 法律責任風險
2.4 計劃編制過程中的潛在好處
2.5 為什么沒人相信會遇上“大事件”
第3章 項目啟動與管理
3.1 確定計劃編制工作的范圍
3.2 確定時間表
3.3 企業指導方針或標準
3.4 所需的資源
3.5 計劃編制的各階段及交付的成果
第4章 計劃編制小組及重要記錄規劃
4.1 重要記錄規劃
4.2 數據以電子方式存儲
4.3 遠程復制/異地日志
4.4 備份策略
4.5 硬拷貝數據
第5章 風險評估與控制
5.1 風險管理101
5.2 *常見的風險及其減緩方法
5.3 風險管理實踐
5.4 管理風險
第6章 業務影響分析
6.1 什么是業務影響分析
6.2 一個簡單的BIA表格
第7章 資源需求
7.1 數量、種類和地點
第8章 恢復策略
第9章 編寫計劃
第10章 培訓與認知計劃
第11章 測試恢復計劃
第12章 與外部機構協調
第13章 危機管理和事件管理
第14章 危機溝通
第15章 流感大流行計劃
第16章 生命安全
第17章 由項目轉換到規劃
第18章 行業認證與專業化
第19章 家庭防災計劃
第20章 法規環境
第21章 工具、軟件、恢復合同、咨詢師及其他
第22章 真實事件中的經驗和教訓
附錄
附錄A 業務恢復計劃樣板
附錄B 小型場所初期響應計劃樣板
附錄C 測試計劃設計指南及備用場所測試計劃樣板
附錄D 測試場景
附錄E 備用場所開發包
附錄F 業務連續性計劃制定者工作說明信息
序一
序二
譯者序
引言
第1章 一切從先行者說起
1.1 災難恢復與業務連續性的區別是什么
1.2 從由數據中心驅動過渡到由業務驅動
第2章 推銷規劃
2.1 財務風險
2.2 企業信譽風險
2.3 法律責任風險作者寄語
序一
序二
譯者序
引言
第1章 一切從先行者說起
1.1 災難恢復與業務連續性的區別是什么
1.2 從由數據中心驅動過渡到由業務驅動
第2章 推銷規劃
2.1 財務風險
2.2 企業信譽風險
2.3 法律責任風險
2.4 計劃編制過程中的潛在好處
2.5 為什么沒人相信會遇上“大事件”
第3章 項目啟動與管理
3.1 確定計劃編制工作的范圍
3.2 確定時間表
3.3 企業指導方針或標準
3.4 所需的資源
3.5 計劃編制的各階段及交付的成果
第4章 計劃編制小組及重要記錄規劃
4.1 重要記錄規劃
4.2 數據以電子方式存儲
4.3 遠程復制/異地日志
4.4 備份策略
4.5 硬拷貝數據
第5章 風險評估與控制
5.1 風險管理101
5.2 *常見的風險及其減緩方法
5.3 風險管理實踐
5.4 管理風險
第6章 業務影響分析
6.1 什么是業務影響分析
6.2 一個簡單的BIA表格
第7章 資源需求
7.1 數量、種類和地點
第8章 恢復策略
第9章 編寫計劃
第10章 培訓與認知計劃
第11章 測試恢復計劃
第12章 與外部機構協調
第13章 危機管理和事件管理
第14章 危機溝通
第15章 流感大流行計劃
第16章 生命安全
第17章 由項目轉換到規劃
第18章 行業認證與專業化
第19章 家庭防災計劃
第20章 法規環境
第21章 工具、軟件、恢復合同、咨詢師及其他
第22章 真實事件中的經驗和教訓
附錄
附錄A 業務恢復計劃樣板
附錄B 小型場所初期響應計劃樣板
附錄C 測試計劃設計指南及備用場所測試計劃樣板
附錄D 測試場景
附錄E 備用場所開發包
附錄F 業務連續性計劃制定者工作說明信息
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構建企業級業務連續性規劃 作者簡介
凱莉·奧克麗塔（Kelley Okolita），女士從上世紀90年代就開始從事DR/BCM（災難恢復及業務連續性管理）的工作，有超過25年的豐富經驗，曾經在美國最大的投資銀行（富達投資銀行，Fedelity Investment）和漢諾威保險公司（Hanover Insurance）負責DR/BCM規劃。
凱莉不僅制定和實施了BC計劃，她還經歷了真實的災難，包括成功地從2001年9·11事件的影響中恢復紐約公司的業務運營，又于2005年經歷了卡-特里娜颶風災難及災難恢復。
凱莉是廣受歡迎的演講者和行業專家，撰寫了一系列專業文章。凱莉還多次代表CPM、DRJ、Continuity Insight、NFPA、Gartner、IBM、Sungard等機構在行業大會上發表演講。2003年，凱莉獲得了應急規劃和管理大會（ContingencyPlanning and Management Hall）的職業榮譽獎。凱莉女士還曾多次獲得企業內部的總裁獎、最佳演說獎等。在全球最權威的BCM組織——國際災難恢復協會（Disaster Recovery Institute International，DRII）召開的DRl2013年度全球BCM專業人士大會上，凱莉獲得了最佳規劃領導獎。
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