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打造系統(tǒng)復制人才-企業(yè)如何招才選將 版權(quán)信息
- ISBN：9787550245730
- 條形碼：9787550245730 ; 978-7-5502-4573-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打造系統(tǒng)復制人才-企業(yè)如何招才選將 本書特色
選對人，才能做對事。人才是企業(yè)的**資本，誰招攬一支高素質(zhì)的人才隊伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。管理咨詢專家洪豪澤老師依托多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，繼《打造系統(tǒng)，復制總經(jīng)理》之后再獻力作《打造系統(tǒng)，復制人才：企業(yè)如何招才選將》，教你打造系統(tǒng)，復制專業(yè)人才。 本書介紹了企業(yè)如何招人、留人、用人，直到形成一套縝密且行之有效的招才選將系統(tǒng)；強調(diào)了招聘人才不僅是人力資源主管的事，更是“一把手”工程，同時提示老板在每個階段應做的工作與關(guān)注重點；切實點出企業(yè)招選人才的種種困惑和問題，并提供了一聽就受用、一用就有效的解決辦法。
打造系統(tǒng)復制人才-企業(yè)如何招才選將 內(nèi)容簡介
關(guān)于系統(tǒng)、關(guān)于團隊、關(guān)于招聘，本書所講都是經(jīng)過科學驗證與實戰(zhàn)實驗所得來的精髓，這套方法幫助作者在臺灣及大陸創(chuàng)業(yè)成功，幫助太多企業(yè)找到更多優(yōu)秀的人才，在短期內(nèi)便有具體成效。
打造系統(tǒng)復制人才-企業(yè)如何招才選將 目錄
序 有樹就有鳥棲，有人就有業(yè)績
part 1 老板應有的人才觀
**章 得人才者得天下
一味追求速度害了企業(yè)
引進新人助企業(yè)永續(xù)發(fā)展
老板不懂為企業(yè)招才選將
人才是企業(yè)的核心競爭力
第二章 系統(tǒng)化招聘，助企業(yè)建立偉大團隊
沒有系統(tǒng)的團隊是企業(yè)的災難
如何幫接班人建立團隊
組建團隊的關(guān)鍵是核心人才
擴充隊伍，找到“十大元帥”
系統(tǒng)化招聘，建“百人骨干團隊”
第三章 招才選將是“一把手”工程
為企業(yè)選好領(lǐng)路人
當好企業(yè)的“人事主管”
做好企業(yè)的代言人
委托管理公司尋覓良將
part 2 打造招才選將系統(tǒng)，復制專業(yè)人才
第四章 招聘企業(yè)*需要的良將
招才選將，老板要有全球性思維
莫強求，尋找適合自己的人才
好員工是“親兄弟、父子兵”
選才先選“領(lǐng)頭羊”
從表象辨“弱兵”
從潛質(zhì)尋“良將”
第五章 招才選將的 10 個關(guān)鍵細節(jié)
確定招聘人數(shù)及人員分配
任命招聘“總領(lǐng)導”
擬定招聘方式及時間
確認招聘流程及分管領(lǐng)導
擬定培訓時間及時長
召開招才選將動員會議
用“pk”增強應聘者的競爭意識
精彩復試選拔優(yōu)秀人才
各崗位新人聯(lián)合訓練
召開招才選將總結(jié)會
part 3 選好才，更要用好才
第六章 懂得授權(quán)與放權(quán)，正確激勵與培養(yǎng)
“不知道”是老板*大的罪惡
不會帶隊伍，只能自己干到死
永遠和自己的員工在一起
做好“空降兵”的著陸工作
給新人機會就是給企業(yè)未來
讓老員工重燃工作激情
第七章 靠文化聚攏人才，捏合團隊
小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化
老板是宣傳企業(yè)文化**人
創(chuàng)建“老板心態(tài)”式企業(yè)新文化
靠文化打造復合型企業(yè)
part 1 老板應有的人才觀
**章 得人才者得天下
一味追求速度害了企業(yè)
引進新人助企業(yè)永續(xù)發(fā)展
老板不懂為企業(yè)招才選將
人才是企業(yè)的核心競爭力
第二章 系統(tǒng)化招聘，助企業(yè)建立偉大團隊
沒有系統(tǒng)的團隊是企業(yè)的災難
如何幫接班人建立團隊
組建團隊的關(guān)鍵是核心人才
擴充隊伍，找到“十大元帥”
系統(tǒng)化招聘，建“百人骨干團隊”
第三章 招才選將是“一把手”工程
為企業(yè)選好領(lǐng)路人
當好企業(yè)的“人事主管”
做好企業(yè)的代言人
委托管理公司尋覓良將
part 2 打造招才選將系統(tǒng)，復制專業(yè)人才
第四章 招聘企業(yè)*需要的良將
招才選將，老板要有全球性思維
莫強求，尋找適合自己的人才
好員工是“親兄弟、父子兵”
選才先選“領(lǐng)頭羊”
從表象辨“弱兵”
從潛質(zhì)尋“良將”
第五章 招才選將的 10 個關(guān)鍵細節(jié)
確定招聘人數(shù)及人員分配
任命招聘“總領(lǐng)導”
擬定招聘方式及時間
確認招聘流程及分管領(lǐng)導
擬定培訓時間及時長
召開招才選將動員會議
用“pk”增強應聘者的競爭意識
精彩復試選拔優(yōu)秀人才
各崗位新人聯(lián)合訓練
召開招才選將總結(jié)會
part 3 選好才，更要用好才
第六章 懂得授權(quán)與放權(quán)，正確激勵與培養(yǎng)
“不知道”是老板*大的罪惡
不會帶隊伍，只能自己干到死
永遠和自己的員工在一起
做好“空降兵”的著陸工作
給新人機會就是給企業(yè)未來
讓老員工重燃工作激情
第七章 靠文化聚攏人才，捏合團隊
小企業(yè)靠老板，大企業(yè)靠文化
老板是宣傳企業(yè)文化**人
創(chuàng)建“老板心態(tài)”式企業(yè)新文化
靠文化打造復合型企業(yè)
展開全部
打造系統(tǒng)復制人才-企業(yè)如何招才選將 作者簡介
古劍 別署三基堂主，碩士，高級管理咨詢師，中國銀行業(yè)職業(yè)生涯管理先行者。先后做過教師、信貸員、總經(jīng)濟師、副行長，被中國企業(yè)聯(lián)合會評為中國具有影響力的管理咨詢專家，受聘中國石油大學人力資源研究中心客座研究員，受邀擔任銀行業(yè)社會化培訓服務體系專家團成員，首席培訓師，行長教練室總教練，長期從事銀行業(yè)經(jīng)營管理工作，近十多年來潛心研究職業(yè)生涯管理問題，出版《銀行員工職業(yè)生涯管理》《做最好的銀行職員》《做最好的銀行支行長》等專著。 呂曉婭 興業(yè)銀行東營分行營業(yè)部總經(jīng)理，金融理財師（AFP），長期從事運營管理工作，對支付結(jié)算、風險管控和網(wǎng)點標準化建設有深入研究。
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