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戰(zhàn)略管理學精要-第二版 版權(quán)信息
- ISBN：9787301251089
- 條形碼：9787301251089 ; 978-7-301-25108-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理學精要-第二版 本書特色
《戰(zhàn)略管理學精要（第二版）》對當代戰(zhàn)略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術(shù)流派進行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評述。在內(nèi)容上，力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統(tǒng)與前沿并重，經(jīng)典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現(xiàn)實世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為mba、emba的教材，也可作為戰(zhàn)略管理學的普及讀物。
戰(zhàn)略管理學精要-第二版 內(nèi)容簡介
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理的*高境界是什么？ 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，戰(zhàn)略管理面臨哪些重要挑戰(zhàn)？ 如何理解戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系？ 《戰(zhàn)略管理學精要（第二版）》告訴你所有答案。
戰(zhàn)略管理學精要-第二版 目錄
**部分 戰(zhàn)略導論：戰(zhàn)略概念、高管團隊與戰(zhàn)略管理
**章 戰(zhàn)略概念：常見定義與主要特點
**節(jié) 戰(zhàn)略的定義
第二節(jié) 戰(zhàn)略的層級
第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要特點
第四節(jié) 戰(zhàn)略的基本準則
第二章 高管團隊：角色定位與技能組合
**節(jié) 管理者的定義與要務
第二節(jié) 管理者的角色與特點
第三節(jié) 管理者的技能
第四節(jié) 有效管理者的特點
第五節(jié) 作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團隊
第六節(jié) 管理者到底有多大作用
第三章 戰(zhàn)略管理：終極目的與實踐過程
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的*終目的在于取勝
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的評判標準：企業(yè)經(jīng)營績效
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 本書選材思路與章 節(jié)預覽
第二部分 戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境與內(nèi)部實力
第四章 總體范式：戰(zhàn)略分析的基本框架
**節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能
第二節(jié) 源自哈佛商學院的戰(zhàn)略分析框架
第三節(jié) swot分析之精髓
第四節(jié) 戰(zhàn)略分析的總體范式
第五節(jié) 企業(yè)的使命與遠見
第六節(jié) 戰(zhàn)略目標體系
第五章 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與任務環(huán)境
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 廣義產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)分類法
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學：“結(jié)構(gòu)一行為一績效”范式
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：波特五力分析框架
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析：細分市場與戰(zhàn)略群組
第七節(jié) 競爭對手分析：對手肖像
第六章 內(nèi)部實力：資源能力與組織體系
**節(jié) 資源與能力
第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀
第三節(jié) 資源與能力分析：一個基本分析框架
第四節(jié) 資源獨特性的進一步探討：模仿與替代
第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系
第六節(jié) 組織體系：組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化
第三部分 戰(zhàn)略應用：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與商業(yè)模式
第七章 公司戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍與管理邏輯
**節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務
第二節(jié) 經(jīng)營領(lǐng)域與業(yè)務范圍
……
**章 戰(zhàn)略概念：常見定義與主要特點
**節(jié) 戰(zhàn)略的定義
第二節(jié) 戰(zhàn)略的層級
第三節(jié) 戰(zhàn)略的主要特點
第四節(jié) 戰(zhàn)略的基本準則
第二章 高管團隊：角色定位與技能組合
**節(jié) 管理者的定義與要務
第二節(jié) 管理者的角色與特點
第三節(jié) 管理者的技能
第四節(jié) 有效管理者的特點
第五節(jié) 作為戰(zhàn)略管理者的企業(yè)高層管理團隊
第六節(jié) 管理者到底有多大作用
第三章 戰(zhàn)略管理：終極目的與實踐過程
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的*終目的在于取勝
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的評判標準：企業(yè)經(jīng)營績效
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 本書選材思路與章 節(jié)預覽
第二部分 戰(zhàn)略分析：總體范式、外部環(huán)境與內(nèi)部實力
第四章 總體范式：戰(zhàn)略分析的基本框架
**節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能
第二節(jié) 源自哈佛商學院的戰(zhàn)略分析框架
第三節(jié) swot分析之精髓
第四節(jié) 戰(zhàn)略分析的總體范式
第五節(jié) 企業(yè)的使命與遠見
第六節(jié) 戰(zhàn)略目標體系
第五章 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與任務環(huán)境
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析
第三節(jié) 廣義產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)分類法
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學：“結(jié)構(gòu)一行為一績效”范式
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：波特五力分析框架
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)分析：細分市場與戰(zhàn)略群組
第七節(jié) 競爭對手分析：對手肖像
第六章 內(nèi)部實力：資源能力與組織體系
**節(jié) 資源與能力
第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀
第三節(jié) 資源與能力分析：一個基本分析框架
第四節(jié) 資源獨特性的進一步探討：模仿與替代
第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系
第六節(jié) 組織體系：組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化
第三部分 戰(zhàn)略應用：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與商業(yè)模式
第七章 公司戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍與管理邏輯
**節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務
第二節(jié) 經(jīng)營領(lǐng)域與業(yè)務范圍
……
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戰(zhàn)略管理學精要-第二版 作者簡介
馬浩，北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授，BiMBA學術(shù)委員會主任。1987年獲北京工業(yè)學院管理工程學士學位。1989年畢業(yè)于中美合辦黃河大學經(jīng)濟管理研究生班。l994年獲美國得克薩斯大學奧斯汀校區(qū)商學院戰(zhàn)略管理學博士學位。 主要研究方向為競爭優(yōu)勢的實質(zhì)和起因、競爭動態(tài)分析、多點競爭與合作戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新管理、管理決策模式和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略等。著有《競爭優(yōu)勢：解剖與集合》《決策就是拍腦袋》《緞子麻袋裝管理》《葉公品龍》《管理的偏見》《管理的境界》等多部著作，在北美和歐洲的英文管理學期刊上發(fā)表論文二十余篇，在《北大商業(yè)評論》《中歐商業(yè)評論》《清華管理評論》《經(jīng)濟觀察報》等中文管理學雜志和商業(yè)媒體上發(fā)表文章一百余篇。
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