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資源整合——超越外包新模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787100043106
- 條形碼：9787100043106 ; 978-7-100-04310-6
- 裝幀：60g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
資源整合——超越外包新模式 本書特色
《資源整合：超越外包新模式》推出了一種新的運營模式：資源整合。在資源整合模式下，企業(yè)可以使外部和內(nèi)部提供的服務(wù)實現(xiàn)無縫對接，同時能夠?qū)@些服務(wù)進行嚴密的控制，并不斷地對其有效性與效率進行評估。資源整合不是對外包的簡單改進，而是一種創(chuàng)新，它使得企業(yè)不再局限于簡單地削減經(jīng)營成本，而是致力于增強自身的經(jīng)營能力、全球性擴張能力、應(yīng)變能力、贏利能力和競爭力。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于制定與公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略保持高度一致的資源利用戰(zhàn)略，并一直能夠有效地控制公司的全局。外包已經(jīng)成為成功的商業(yè)運營不可或缺的一個組成部分。事實上，由于外包業(yè)務(wù)操作簡便，很多管理者就開始不假思索地推行外包。他們未經(jīng)細致地評估、比較，或充分考慮外包對公司未來發(fā)展的影響，就將從財務(wù)到研發(fā)的所有業(yè)務(wù)實行了外包。結(jié)果，研究表明，過去3年里簽訂的外包合同中，50％的合同將無法達到預(yù)期效果。
資源整合——超越外包新模式 內(nèi)容簡介
該書令人信服的提出了一種新的重要管理手段——資源整合，旨在幫助企業(yè)管理者設(shè)計并控制外包戰(zhàn)略，真正實現(xiàn)業(yè)績改善和利潤增長。 資源整合是外包領(lǐng)域的一流專家經(jīng)過潛心研究后找到的資源利用的新方法。他不是對外包的簡單改進，而是一種創(chuàng)新；它使得企業(yè)不再局限于簡單的削減經(jīng)營成本，而是致力于提高自身的經(jīng)營能力、全球性擴張能力、應(yīng)變能力、贏利能力和競爭力。本書闡述了資源整合的全新思維方式和體系，提出了與公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略保持高度一致的資源利用戰(zhàn)略，使外包一直處于有效的全局性控制機制的監(jiān)控之下。
資源整合——超越外包新模式 目錄
**章 資源整合的地圖
資源整合領(lǐng)域的指南
資源利用行為
全球資源利用方案
資源利用的四個分區(qū)：服務(wù)價值和交付
三種資源利用交易類型
畫出你自己的地圖
第二章 為和諧的資源利用戰(zhàn)略作準(zhǔn)備
背離的原因
準(zhǔn)則：缺失的環(huán)節(jié)
企業(yè)層面的資源利用控制：保持協(xié)調(diào)性
制定你的資源利用戰(zhàn)略
第三章 制定資源利用戰(zhàn)略
制訂資源利用行動計劃的五個關(guān)鍵問題
問題1：從這項服務(wù)中期望獲得的經(jīng)營效果是什么?
問題2：如何交付服務(wù)以實現(xiàn)*大價值?
問題3：在哪里提供服務(wù)?
問題4：公司應(yīng)該在內(nèi)部保留該項服務(wù)還是進行外包?
問題5：這種服務(wù)選擇能產(chǎn)生必要的投資回報嗎?
這是你的資源利用戰(zhàn)略
第四章 管理和控制資源整合
**部分：控制資源整合
第二部分：資源整合管理
第五章 評估和選擇服務(wù)供應(yīng)商
傳統(tǒng)評估方法存在什么問題?
另一種選擇：rfp的新方法
溝通計劃的重要性
捷徑法**階段：建立評估團隊
捷徑法第二階段：建立你的供應(yīng)商信息包
第六章 合同談判
捷徑法第三階段：選擇
評價離岸供應(yīng)商
捷徑法第四階段：談判
你和服務(wù)供應(yīng)商都可以接受的合同
第七章 衡量進展
重點內(nèi)容：評估的控制和衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
傳統(tǒng)衡量項目：服務(wù)水平、價格與價值
衡量關(guān)系
信任與控制：衡量關(guān)系中的信任
構(gòu)建示意圖
現(xiàn)在回到開始階段
結(jié)論 資源整合規(guī)則
變化無法選擇
抓住資源整合的契機
附錄 評估管理水平
九大資源整合管理工作流程
衡量業(yè)績的五大指標(biāo)
形成一種全面的觀點
注釋
作者簡介
資源整合領(lǐng)域的指南
資源利用行為
全球資源利用方案
資源利用的四個分區(qū)：服務(wù)價值和交付
三種資源利用交易類型
畫出你自己的地圖
第二章 為和諧的資源利用戰(zhàn)略作準(zhǔn)備
背離的原因
準(zhǔn)則：缺失的環(huán)節(jié)
企業(yè)層面的資源利用控制：保持協(xié)調(diào)性
制定你的資源利用戰(zhàn)略
第三章 制定資源利用戰(zhàn)略
制訂資源利用行動計劃的五個關(guān)鍵問題
問題1：從這項服務(wù)中期望獲得的經(jīng)營效果是什么?
問題2：如何交付服務(wù)以實現(xiàn)*大價值?
問題3：在哪里提供服務(wù)?
問題4：公司應(yīng)該在內(nèi)部保留該項服務(wù)還是進行外包?
問題5：這種服務(wù)選擇能產(chǎn)生必要的投資回報嗎?
這是你的資源利用戰(zhàn)略
第四章 管理和控制資源整合
**部分：控制資源整合
第二部分：資源整合管理
第五章 評估和選擇服務(wù)供應(yīng)商
傳統(tǒng)評估方法存在什么問題?
另一種選擇：rfp的新方法
溝通計劃的重要性
捷徑法**階段：建立評估團隊
捷徑法第二階段：建立你的供應(yīng)商信息包
第六章 合同談判
捷徑法第三階段：選擇
評價離岸供應(yīng)商
捷徑法第四階段：談判
你和服務(wù)供應(yīng)商都可以接受的合同
第七章 衡量進展
重點內(nèi)容：評估的控制和衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
傳統(tǒng)衡量項目：服務(wù)水平、價格與價值
衡量關(guān)系
信任與控制：衡量關(guān)系中的信任
構(gòu)建示意圖
現(xiàn)在回到開始階段
結(jié)論 資源整合規(guī)則
變化無法選擇
抓住資源整合的契機
附錄 評估管理水平
九大資源整合管理工作流程
衡量業(yè)績的五大指標(biāo)
形成一種全面的觀點
注釋
作者簡介
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