掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥34.3
加入購(gòu)物車
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理.就用IPD 版權(quán)信息
- ISBN：9787515812052
- 條形碼：9787515812052 ; 978-7-5158-1205-2
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理.就用IPD 本書(shū)特色
ipd是一套產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系，由于篇幅的原因，本書(shū)只能就中國(guó)企業(yè)*需要的管理要素進(jìn)行介紹： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、按價(jià)格牽引法設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本、組建跨部門的團(tuán)隊(duì)機(jī)制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策行為、建立端到端與并行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、ipd在企業(yè)變革時(shí)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等內(nèi)容。 企業(yè)管理是一個(gè)理性、系統(tǒng)、邏輯、平實(shí)的體系，當(dāng)然在某些決策時(shí)也需要高層管理者的靈光乍現(xiàn)。在管理體系建設(shè)上，不要尋求“葵花寶典”和什么“獨(dú)門秘訣”，需要理性與平實(shí)的管理方法。華為技術(shù)公司多年來(lái)一直在推行ipd技術(shù)，已經(jīng)為中國(guó)其它企業(yè)做了標(biāo)桿。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理.就用IPD 內(nèi)容簡(jiǎn)介
多年來(lái)，華為公司一直在用ipd進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，并取得了很好的成績(jī)。本書(shū)是國(guó)內(nèi)**部系統(tǒng)介紹ipd管理體系的著作。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理.就用IPD 目錄
**章 中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)存在的管理問(wèn)題 11
**節(jié) 重營(yíng)銷，輕創(chuàng)新 11
第二節(jié) 重產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，輕系統(tǒng)配合 13
第三節(jié) 周期長(zhǎng)，浪費(fèi)大，質(zhì)量低 15
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，以銷售為導(dǎo)向，浪費(fèi)嚴(yán)重 15
二、以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕進(jìn)度 16
三、錯(cuò)誤的研發(fā)管理理念 17
第四節(jié) 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的困惑 17
第二章 “理性、平實(shí)”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理觀 18
**節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式的變遷 19
一、單打獨(dú)斗的發(fā)明創(chuàng)造階段 19
二、研發(fā)部門與其他部門串行協(xié)同作戰(zhàn)階段 19
三、跨部門團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制階段 19
第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為 21
第三節(jié) 要開(kāi)發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新產(chǎn)品 23
第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向 24
第五節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要多部門合作 26
第六節(jié) 基于矩陣管理模式進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 27
第七節(jié) 各業(yè)務(wù)部門并行作業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 28
第八節(jié) 制訂“端到端”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 29
第九節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是pdt經(jīng)理負(fù)責(zé)制 30
第三章 什么是ipd 31
**節(jié) ipd管理模式 32
第二節(jié) ipd流程概述 34
一、ipd概念階段 35
二、ipd計(jì)劃階段 35
三、ipd開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段 36
四、ipd驗(yàn)證和認(rèn)證階段 36
五、ipd發(fā)布階段 37
六、ipd生命周期管理階段 37
第三節(jié) ipd團(tuán)隊(duì)概述 38
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理需要ipd 39
第四章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審 40
**節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要投資決策評(píng)審 40
第二節(jié) 建立投資決策評(píng)審委員會(huì) 42
一、投資決策評(píng)審委員會(huì)及其職責(zé) 43
二、投資決策評(píng)審委員會(huì)如何高效運(yùn)作 44
第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中投資決策管理 46
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策點(diǎn)概述 47
二、ipd中的決策評(píng)審 47
第五章 建立市場(chǎng)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則 49
**節(jié) 拋棄唯技術(shù)至上情結(jié) 49
第二節(jié) 落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向 52
第三節(jié) 系統(tǒng)收集客戶需求 54
第四節(jié) 銷售導(dǎo)向vs市場(chǎng)導(dǎo)向 57
第五節(jié) 以市場(chǎng)部門為主制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 60
第六節(jié) 制訂新產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 62
第七節(jié) 新產(chǎn)品價(jià)格與設(shè)計(jì)成本管理 65
一、ipd管理模式下新產(chǎn)品定價(jià)策略 65
二、按價(jià)格牽引成本法設(shè)計(jì)新產(chǎn)品成本 69
第六章 如何進(jìn)行跨部門工作 71
**節(jié) 用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拆掉部門的墻 72
第二節(jié) ibm的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織 73
第三節(jié) 如何建立跨部門的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 75
一、核心小組法 75
二、pdt團(tuán)隊(duì)職責(zé) 76
三、pdt經(jīng)理職責(zé) 76
四、pdt核心和擴(kuò)展組成員職責(zé) 77
五、職能部門團(tuán)隊(duì)職責(zé) 77
第七章 建立并行作業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 79
**節(jié) 正確理解ipd之結(jié)構(gòu)化流程 79
第二節(jié) 建立全要素的ipd流程 81
一、企業(yè)各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重 81
二、全流程管理 83
三、如何建立全流程意識(shí) 84
第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)卓越的ipd流程 85
一、公司級(jí)三大主流程 85
二、如何建好三大流程 85
第四節(jié) 防止流程成為擺設(shè) 87
第八章 ipd落地實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn) 88
**節(jié) ipd咨詢：企業(yè)的好幫手 88
一、ipd咨詢的三個(gè)階段 88
二、ipd咨詢給企業(yè)帶來(lái)的效果 91
第二節(jié) 開(kāi)放的心態(tài) 93
第三節(jié) 充分準(zhǔn)備，營(yíng)造氛圍 95
一、ipd變革涉及的方面 95
二、準(zhǔn)備ipd變革，如何擴(kuò)大影響 96
第四節(jié) ipd變革：企業(yè)“一把手”工程 97
第五節(jié) 尋找得力的甲乙雙方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 101
一、尋找得力的咨詢方項(xiàng)目經(jīng)理 101
二、尋找得力的甲方項(xiàng)目經(jīng)理 102
第六節(jié) 成立ipd推進(jìn)組，持續(xù)優(yōu)化 102
第九章 中國(guó)企業(yè)ipd實(shí)施案例 104
**節(jié) 華為實(shí)施ipd案例 104
一、ipd在華為引入背景 104
二、通過(guò)ibm咨詢，實(shí)施ipd 107
三、華為ipd管理體系持續(xù)升級(jí) 109
四、ipd在華為的實(shí)施成效 110
第二節(jié) ipd在卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施案例 110
一、現(xiàn)狀與問(wèn)題 110
二、ipd管理模式的引入 111
三、實(shí)施ipd帶來(lái)的收益 113
第三節(jié) 歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍 114
一、歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局 114
二、歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新突圍 116
三、歐帝爾電器公司ipd咨詢實(shí)施效果 123
第四節(jié) 三維通信ipd管理體系推進(jìn) 123
一、三維通信ipd的推進(jìn)（一） 124
二、三維通信ipd的推進(jìn)（二） 124
三、三維通信ipd的推進(jìn)（三） 125
四、三維通信ipd的推進(jìn)（四） 126
第五節(jié) ipd在某醫(yī)療器械公司實(shí)施失敗案例 127
一、企業(yè)情況與ipd的實(shí)施 127
二、失敗原因分析 128
第十章 ipd運(yùn)行過(guò)程中的疑惑解答 129
一、企業(yè)為什么需要ipd和新的投資管理方法 129
二、業(yè)務(wù)流程重整與it實(shí)施誰(shuí)先誰(shuí)后 129
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)走ipd流程用的時(shí)間是否太長(zhǎng)了 130
四、ipd要在速度與質(zhì)量之間做取舍嗎 131
五、ipd是否影響新產(chǎn)品投資決策的速度 131
六、pdt重量級(jí)團(tuán)隊(duì)是否削弱了職能部門的影響力 132
七、投資決策評(píng)審委員會(huì)要考核pdt嗎 132
八、pdt經(jīng)理往往是技術(shù)*強(qiáng)的人，這樣好不好，為什么 133
九、pdt團(tuán)隊(duì)需要的資源無(wú)法到位，如何解決 133
十、如何把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)決策評(píng)審的重點(diǎn) 134
十一、為什么投資決策評(píng)審委員會(huì)會(huì)議要例行化，按日歷運(yùn)作 134
十二、ipd對(duì)員工能力提出了哪些新要求 135
十三、中小企業(yè)是否有必要實(shí)施ipd 135
參考文獻(xiàn) 136
**節(jié) 重營(yíng)銷，輕創(chuàng)新 11
第二節(jié) 重產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，輕系統(tǒng)配合 13
第三節(jié) 周期長(zhǎng)，浪費(fèi)大，質(zhì)量低 15
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，以銷售為導(dǎo)向，浪費(fèi)嚴(yán)重 15
二、以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕進(jìn)度 16
三、錯(cuò)誤的研發(fā)管理理念 17
第四節(jié) 新產(chǎn)品項(xiàng)目管理中的困惑 17
第二章 “理性、平實(shí)”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理觀 18
**節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式的變遷 19
一、單打獨(dú)斗的發(fā)明創(chuàng)造階段 19
二、研發(fā)部門與其他部門串行協(xié)同作戰(zhàn)階段 19
三、跨部門團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制階段 19
第二節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為 21
第三節(jié) 要開(kāi)發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新產(chǎn)品 23
第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向 24
第五節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要多部門合作 26
第六節(jié) 基于矩陣管理模式進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 27
第七節(jié) 各業(yè)務(wù)部門并行作業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 28
第八節(jié) 制訂“端到端”的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 29
第九節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是pdt經(jīng)理負(fù)責(zé)制 30
第三章 什么是ipd 31
**節(jié) ipd管理模式 32
第二節(jié) ipd流程概述 34
一、ipd概念階段 35
二、ipd計(jì)劃階段 35
三、ipd開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段 36
四、ipd驗(yàn)證和認(rèn)證階段 36
五、ipd發(fā)布階段 37
六、ipd生命周期管理階段 37
第三節(jié) ipd團(tuán)隊(duì)概述 38
第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理需要ipd 39
第四章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審 40
**節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要投資決策評(píng)審 40
第二節(jié) 建立投資決策評(píng)審委員會(huì) 42
一、投資決策評(píng)審委員會(huì)及其職責(zé) 43
二、投資決策評(píng)審委員會(huì)如何高效運(yùn)作 44
第三節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中投資決策管理 46
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策點(diǎn)概述 47
二、ipd中的決策評(píng)審 47
第五章 建立市場(chǎng)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則 49
**節(jié) 拋棄唯技術(shù)至上情結(jié) 49
第二節(jié) 落實(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向 52
第三節(jié) 系統(tǒng)收集客戶需求 54
第四節(jié) 銷售導(dǎo)向vs市場(chǎng)導(dǎo)向 57
第五節(jié) 以市場(chǎng)部門為主制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 60
第六節(jié) 制訂新產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 62
第七節(jié) 新產(chǎn)品價(jià)格與設(shè)計(jì)成本管理 65
一、ipd管理模式下新產(chǎn)品定價(jià)策略 65
二、按價(jià)格牽引成本法設(shè)計(jì)新產(chǎn)品成本 69
第六章 如何進(jìn)行跨部門工作 71
**節(jié) 用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)拆掉部門的墻 72
第二節(jié) ibm的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織 73
第三節(jié) 如何建立跨部門的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 75
一、核心小組法 75
二、pdt團(tuán)隊(duì)職責(zé) 76
三、pdt經(jīng)理職責(zé) 76
四、pdt核心和擴(kuò)展組成員職責(zé) 77
五、職能部門團(tuán)隊(duì)職責(zé) 77
第七章 建立并行作業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 79
**節(jié) 正確理解ipd之結(jié)構(gòu)化流程 79
第二節(jié) 建立全要素的ipd流程 81
一、企業(yè)各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重 81
二、全流程管理 83
三、如何建立全流程意識(shí) 84
第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)卓越的ipd流程 85
一、公司級(jí)三大主流程 85
二、如何建好三大流程 85
第四節(jié) 防止流程成為擺設(shè) 87
第八章 ipd落地實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn) 88
**節(jié) ipd咨詢：企業(yè)的好幫手 88
一、ipd咨詢的三個(gè)階段 88
二、ipd咨詢給企業(yè)帶來(lái)的效果 91
第二節(jié) 開(kāi)放的心態(tài) 93
第三節(jié) 充分準(zhǔn)備，營(yíng)造氛圍 95
一、ipd變革涉及的方面 95
二、準(zhǔn)備ipd變革，如何擴(kuò)大影響 96
第四節(jié) ipd變革：企業(yè)“一把手”工程 97
第五節(jié) 尋找得力的甲乙雙方咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 101
一、尋找得力的咨詢方項(xiàng)目經(jīng)理 101
二、尋找得力的甲方項(xiàng)目經(jīng)理 102
第六節(jié) 成立ipd推進(jìn)組，持續(xù)優(yōu)化 102
第九章 中國(guó)企業(yè)ipd實(shí)施案例 104
**節(jié) 華為實(shí)施ipd案例 104
一、ipd在華為引入背景 104
二、通過(guò)ibm咨詢，實(shí)施ipd 107
三、華為ipd管理體系持續(xù)升級(jí) 109
四、ipd在華為的實(shí)施成效 110
第二節(jié) ipd在卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施案例 110
一、現(xiàn)狀與問(wèn)題 110
二、ipd管理模式的引入 111
三、實(shí)施ipd帶來(lái)的收益 113
第三節(jié) 歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍 114
一、歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局 114
二、歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新突圍 116
三、歐帝爾電器公司ipd咨詢實(shí)施效果 123
第四節(jié) 三維通信ipd管理體系推進(jìn) 123
一、三維通信ipd的推進(jìn)（一） 124
二、三維通信ipd的推進(jìn)（二） 124
三、三維通信ipd的推進(jìn)（三） 125
四、三維通信ipd的推進(jìn)（四） 126
第五節(jié) ipd在某醫(yī)療器械公司實(shí)施失敗案例 127
一、企業(yè)情況與ipd的實(shí)施 127
二、失敗原因分析 128
第十章 ipd運(yùn)行過(guò)程中的疑惑解答 129
一、企業(yè)為什么需要ipd和新的投資管理方法 129
二、業(yè)務(wù)流程重整與it實(shí)施誰(shuí)先誰(shuí)后 129
三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)走ipd流程用的時(shí)間是否太長(zhǎng)了 130
四、ipd要在速度與質(zhì)量之間做取舍嗎 131
五、ipd是否影響新產(chǎn)品投資決策的速度 131
六、pdt重量級(jí)團(tuán)隊(duì)是否削弱了職能部門的影響力 132
七、投資決策評(píng)審委員會(huì)要考核pdt嗎 132
八、pdt經(jīng)理往往是技術(shù)*強(qiáng)的人，這樣好不好，為什么 133
九、pdt團(tuán)隊(duì)需要的資源無(wú)法到位，如何解決 133
十、如何把握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)決策評(píng)審的重點(diǎn) 134
十一、為什么投資決策評(píng)審委員會(huì)會(huì)議要例行化，按日歷運(yùn)作 134
十二、ipd對(duì)員工能力提出了哪些新要求 135
十三、中小企業(yè)是否有必要實(shí)施ipd 135
參考文獻(xiàn) 136
展開(kāi)全部
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理.就用IPD 作者簡(jiǎn)介
郭富才 中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多、成功比例最高的咨詢專家 2008-2009年主導(dǎo)實(shí)施的步步高通信科技公司IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國(guó)咨詢界十大成功案例之一 深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢公司副總經(jīng)理、董事、資深顧問(wèn)、資深講師 2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理 服務(wù)過(guò)的客戶有： 深圳宇龍酷派有限公司、河南中煙工業(yè)公司、中糧集團(tuán)研發(fā)部、廣東步步高通信科技、 海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)、徐工科技、沈陽(yáng)機(jī)床、中國(guó)印鈔集團(tuán)等
書(shū)友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
唐代進(jìn)士錄
- >
自卑與超越
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
推拿
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
月亮虎
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū)(紅燭學(xué)術(shù)叢書(shū))
本類暢銷
