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CEO領導行為.高管團隊特征與企業創新戰略導向 版權信息
- ISBN：9787514133578
- 條形碼：9787514133578 ; 978-7-5141-3357-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
CEO領導行為.高管團隊特征與企業創新戰略導向 本書特色
在日益復雜多變的環境中，企業要保持長期成功必須同時進行探索型創新和開發型創新。組織學者們用“雙元型創新”形容探索新機會和開發現有能力在高水平上實現的均衡。然而，探索型創新和開發型創新產生于不同的知識系統和組織架構，兩種戰略導向向兩個相反方向發生作用，使企業創新成為一種悖論。企業如何實現雙元型創新的目標，企業追求雙元型創新能否真正提高績效，是學術爭論的熱點問題。探索型創新和開發型創新的悖論是組織成員在認知、理念和利益等諸多方面存在差異和沖突的反映，屬于一種“戰略性悖論”。破解這一戰略性悖論，正是當今高層管理者面臨的*大挑戰。
CEO領導行為.高管團隊特征與企業創新戰略導向 內容簡介
在日益復雜多變的環境中，企業要保持長期成功必須同時進行探索型創新和開發型創新。組織學者們用“雙元型創新”形容探索新機會和開發現有能力在高水平上實現的均衡。然而，探索型創新和開發型創新產生于不同的知識系統和組織架構，兩種戰略導向向兩個相反方向發生作用，使企業創新成為一種悖論。企業如何實現雙元型創新的目標，企業追求雙元型創新能否真正提高績效，是學術爭論的熱點問題。探索型創新和開發型創新的悖論是組織成員在認知、理念和利益等諸多方面存在差異和沖突的反映，屬于一種“戰略性悖論”。破解這一戰略性悖論，正是當今高層管理者面臨的*大挑戰。
CEO領導行為.高管團隊特征與企業創新戰略導向 目錄
第1章 導論
1.1 研究背景
1.2 文獻述評
1.3 研究問題與意義
1.4 研究范圍、內容與結構
1.5 主要創新點
第2章 企業創新戰略導向的差異與整合
2.1 創新與創新的分類方式
2.2 探索型與開發型創新的內涵及分類依據
2.3 探索型與開發型創新的機制差異
2.4 探索型與開發型創新的資源競爭
2.5 整合探索與開發的雙元型創新
本章小結
第3章 高層管理者的戰略領導行為分析
3.1 戰略領導的研究基礎
3.2 戰略領導的含義
3.3 ceo的戰略領導行為
3.4 高管團隊的戰略領導行為
3.5 戰略領導行為與戰略整合
本章小結
第4章 ceo領導行為及高管團隊特征對創新戰略導向的影響
4.1 創新戰略導向的研究模型
4.2 創新戰略導向與企業績效
4.3 ceo領導行為與探索型和開發型創新
4.4 ceo領導行為與雙元型創新
4.5 資源余裕和環境不確定性與創新戰略導向
4.6 高管團隊異質性、行為凝合與雙元型創新
本章小結
第5章 實證研究設計
5.1 研究過程概述
5.2 樣本的選擇
5.3 問卷設計與測試方式
5.4 變量設定與信效度檢驗
本章小結
第6章 數據結果分析
6.1 統計描述、相關與回歸分析
6.2 創新戰略導向與企業績效的數量關系
6.3 ceo領導行為與探索型和開發型創新的數量關系
6.4 ceo領導行為與雙元型創新的數量關系
6.5 資源余裕對創新戰略導向的影響及調節作用
6.6 環境不確定性對創新戰略導向的影響及調節作用
6.7 高管團隊異質性與雙元型創新的數量關系
6.8 高管團隊行為凝合與異質性的交互作用分析
本章小結
第7章 結論與展望
7.1 研究結論與管理啟示
7.2 研究的局限及未來研究展望
附錄
參考文獻
后記
1.1 研究背景
1.2 文獻述評
1.3 研究問題與意義
1.4 研究范圍、內容與結構
1.5 主要創新點
第2章 企業創新戰略導向的差異與整合
2.1 創新與創新的分類方式
2.2 探索型與開發型創新的內涵及分類依據
2.3 探索型與開發型創新的機制差異
2.4 探索型與開發型創新的資源競爭
2.5 整合探索與開發的雙元型創新
本章小結
第3章 高層管理者的戰略領導行為分析
3.1 戰略領導的研究基礎
3.2 戰略領導的含義
3.3 ceo的戰略領導行為
3.4 高管團隊的戰略領導行為
3.5 戰略領導行為與戰略整合
本章小結
第4章 ceo領導行為及高管團隊特征對創新戰略導向的影響
4.1 創新戰略導向的研究模型
4.2 創新戰略導向與企業績效
4.3 ceo領導行為與探索型和開發型創新
4.4 ceo領導行為與雙元型創新
4.5 資源余裕和環境不確定性與創新戰略導向
4.6 高管團隊異質性、行為凝合與雙元型創新
本章小結
第5章 實證研究設計
5.1 研究過程概述
5.2 樣本的選擇
5.3 問卷設計與測試方式
5.4 變量設定與信效度檢驗
本章小結
第6章 數據結果分析
6.1 統計描述、相關與回歸分析
6.2 創新戰略導向與企業績效的數量關系
6.3 ceo領導行為與探索型和開發型創新的數量關系
6.4 ceo領導行為與雙元型創新的數量關系
6.5 資源余裕對創新戰略導向的影響及調節作用
6.6 環境不確定性對創新戰略導向的影響及調節作用
6.7 高管團隊異質性與雙元型創新的數量關系
6.8 高管團隊行為凝合與異質性的交互作用分析
本章小結
第7章 結論與展望
7.1 研究結論與管理啟示
7.2 研究的局限及未來研究展望
附錄
參考文獻
后記
展開全部
CEO領導行為.高管團隊特征與企業創新戰略導向 作者簡介
江巖，1975年生，管理學博士，2008年畢業于山東大學管理學院，現為山東財經大學管理創新研究院副院長、工商管理學院副教授。美國BowlingGreenStateUniversity商學院訪問學者，獲得澳大利亞國家教育與培訓資格證書。主要研究領域為創新管理、人力資源管理和人才發展戰略。
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