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全球公司跨國公司發(fā)展新階段 版權(quán)信息
- ISBN：9787208124158
- 條形碼：9787208124158 ; 978-7-208-12415-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
全球公司跨國公司發(fā)展新階段 本書特色
本書以理論闡述和典型案例相結(jié)合的方式，展開對(duì)跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型、全球公司的特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力、跨國公司帶來的深刻影響的論說，我國在吸收利用外資、外資企業(yè)性質(zhì)、資本跨國兼并等認(rèn)識(shí)與政策誤區(qū)的剖析，以及如何以歷史眼光、全球視野進(jìn)行理論思考與積極應(yīng)對(duì)的分析，不僅對(duì)加深十八屆三中全會(huì)關(guān)于進(jìn)一步深化改革的認(rèn)識(shí)具有重要理論意義，同時(shí)，也對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)深化改革、加快出臺(tái)擴(kuò)大開放舉措、調(diào)整對(duì)全球公司積極合作與謹(jǐn)慎防范的戰(zhàn)略，具有實(shí)際指導(dǎo)作用。
全球公司跨國公司發(fā)展新階段 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《全球公司：跨國公司發(fā)展新階段》以理論闡述和典型案例相結(jié)合的方式，展開對(duì)跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型、全球公司的特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力、跨國公司帶來的深刻影響的論說，我國在吸收利用外資、外資企業(yè)性質(zhì)、資本跨國兼并等認(rèn)識(shí)與政策誤區(qū)的剖析，以及如何以歷史眼光、全球視野進(jìn)行理論思考與積極應(yīng)對(duì)的分析，不僅對(duì)加深十八屆三中全會(huì)關(guān)于進(jìn)一步深化改革的認(rèn)識(shí)具有重要理論意義，同時(shí)，也對(duì)進(jìn)一步推動(dòng)深化改革、加快出臺(tái)擴(kuò)大開放舉措、調(diào)整對(duì)全球公司積極合作與謹(jǐn)慎防范的戰(zhàn)略，具有實(shí)際指導(dǎo)作用。
全球公司跨國公司發(fā)展新階段 目錄
序言
總論
第—部分 跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型
1 跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景
2 全球戰(zhàn)略：從跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營
3 全球管治：全球管理網(wǎng)絡(luò)和治理結(jié)構(gòu)
4 全球責(zé)任：以責(zé)任為核心的公司文化
第二部分 全球公司的特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力
1 全球公司：跨國公司發(fā)展新階段
2 全球公司宣言
3 全球公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
第三部分 全球公司全面進(jìn)入中國
1 全球公司全面進(jìn)入中國
2 全球公司調(diào)整在華投資戰(zhàn)略
3 全球公司調(diào)整在華管理結(jié)構(gòu)
4 全球公司強(qiáng)化在華全面責(zé)任
第四部分 全球公司帶來的深刻影響
1 全球公司的積極作用
2 全球公司發(fā)揮作用渠道
3 全球公司帶來的挑戰(zhàn)
第五部分 全球視野歷史眼光和與時(shí)俱進(jìn)
1 對(duì)全球公司在華作用的質(zhì)疑和擔(dān)心
2 全球視野：從經(jīng)濟(jì)全球化視角看全球公司
3 歷史眼光：從歷史發(fā)展的角度看全球公司
4 理論思考：從馬克思主義理論看全球公司
5 遵循規(guī)律：從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看全球公司
6 尋找內(nèi)因：與全球公司競(jìng)合失利的原因
第六部分 積極合作與謹(jǐn)慎防范
1 積極吸納全球公司來華投資
2 2010年以來推動(dòng)開放的舉措
3 中共十八大以來擴(kuò)大開放的新舉措
4 戰(zhàn)略上繼續(xù)與全球公司積極合作
5 戰(zhàn)術(shù)上防范全球公司的負(fù)面影響
第七部分 調(diào)整中國戰(zhàn)略強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營
第八部分 主動(dòng)學(xué)習(xí)積極合作勇于競(jìng)爭(zhēng)
結(jié)語
附錄
總論
第—部分 跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型
1 跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景
2 全球戰(zhàn)略：從跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)向全球經(jīng)營
3 全球管治：全球管理網(wǎng)絡(luò)和治理結(jié)構(gòu)
4 全球責(zé)任：以責(zé)任為核心的公司文化
第二部分 全球公司的特點(diǎn)及其競(jìng)爭(zhēng)力
1 全球公司：跨國公司發(fā)展新階段
2 全球公司宣言
3 全球公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
第三部分 全球公司全面進(jìn)入中國
1 全球公司全面進(jìn)入中國
2 全球公司調(diào)整在華投資戰(zhàn)略
3 全球公司調(diào)整在華管理結(jié)構(gòu)
4 全球公司強(qiáng)化在華全面責(zé)任
第四部分 全球公司帶來的深刻影響
1 全球公司的積極作用
2 全球公司發(fā)揮作用渠道
3 全球公司帶來的挑戰(zhàn)
第五部分 全球視野歷史眼光和與時(shí)俱進(jìn)
1 對(duì)全球公司在華作用的質(zhì)疑和擔(dān)心
2 全球視野：從經(jīng)濟(jì)全球化視角看全球公司
3 歷史眼光：從歷史發(fā)展的角度看全球公司
4 理論思考：從馬克思主義理論看全球公司
5 遵循規(guī)律：從企業(yè)發(fā)展規(guī)律看全球公司
6 尋找內(nèi)因：與全球公司競(jìng)合失利的原因
第六部分 積極合作與謹(jǐn)慎防范
1 積極吸納全球公司來華投資
2 2010年以來推動(dòng)開放的舉措
3 中共十八大以來擴(kuò)大開放的新舉措
4 戰(zhàn)略上繼續(xù)與全球公司積極合作
5 戰(zhàn)術(shù)上防范全球公司的負(fù)面影響
第七部分 調(diào)整中國戰(zhàn)略強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營
第八部分 主動(dòng)學(xué)習(xí)積極合作勇于競(jìng)爭(zhēng)
結(jié)語
附錄
展開全部
全球公司跨國公司發(fā)展新階段 節(jié)選
《全球公司：跨國公司發(fā)展新階段》： 由于各國文化背景不同，也由于各國企業(yè)發(fā)展歷史的差異，過去公司治理模式和結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化。例如，德國公司實(shí)行雙委員會(huì)，既有相當(dāng)于美國董事會(huì)職能的監(jiān)事會(huì)，也有相當(dāng)于美國公司高管（執(zhí)行層）的董事會(huì)；美國公司則有董事會(huì)和以首席執(zhí)行官（CEO）為首的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 20世紀(jì)80年代，由于雇員、銀行或供應(yīng)商等股東以外的利益相關(guān)者參與公司治理，在促進(jìn)長期投資、增進(jìn)信賴和合作、提高經(jīng)濟(jì)效益方面起到了積極效果，日本和德國的企業(yè)管理模式受到推崇。但是在90年代，由于美國經(jīng)濟(jì)力量增強(qiáng)，針對(duì)美國式經(jīng)營的批判也隨之減少。國際輿論逐漸趨向于認(rèn)為惟有盎格魯一美國式模式才是出色的企業(yè)管理基準(zhǔn)，股東價(jià)值成為投資家的口號(hào)。美國式公司治理模式似乎成了獨(dú)一無二的國際標(biāo)準(zhǔn)模式，逐漸奠定了其霸權(quán)地位。經(jīng)過20世紀(jì)90年代戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組和管理改革，美國公司治理和管理理論和實(shí)踐影響了歐洲和日本韓國等國跨國公司的改革。 過去，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架內(nèi)德國企業(yè)十分重視企業(yè)利益相關(guān)者，重視社會(huì)效益。在90年代以來的改革中，德國企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作了調(diào)整。例如，戴姆勒奔馳公司的經(jīng)營目標(biāo)比過去強(qiáng)調(diào)了股東利益。其經(jīng)營目標(biāo)表述為：“旨在增值的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)：為股東提供適當(dāng)?shù)睦麧櫍粸轭櫩吞峁┯形Φ漠a(chǎn)品與服務(wù)；為員工提供優(yōu)厚的和有保障的工作職位。” 日本企業(yè)過去對(duì)于公司市值不夠重視，實(shí)際上是對(duì)于股東價(jià)值的忽視。1998年以后一些日本企業(yè)對(duì)此進(jìn)行了重大調(diào)整。目前不少公司認(rèn)為，企業(yè)必須重視為股東盈利。索尼公司現(xiàn)在把股東、員工和客戶三者利益擺在同等重要的地位。進(jìn)行企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的改革。一些大型跨國公司按照歐美控股公司模式進(jìn)行改革。其目標(biāo)是在總公司下面按照不同業(yè)務(wù)組建若干分公司，分公司獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算；總公司負(fù)責(zé)全公司戰(zhàn)略管理。改革的目的是使企業(yè)經(jīng)營決策更加貼近市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)更靈活和更迅速。管理結(jié)構(gòu)改革還包括對(duì)董事會(huì)的改革。90年代末，索尼公司把董事會(huì)成員從37人減少到10人，引進(jìn)3名公司外董事。東芝公司建立“執(zhí)行董事”制，使董事人數(shù)減少，職責(zé)清晰。上述幾個(gè)方面的改革事實(shí)上對(duì)日本企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營目的、經(jīng)營管理體制以及企業(yè)文化進(jìn)行了全面的沖擊。 進(jìn)入新世紀(jì)后，新的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅，安然公司和WorldCom的丑聞給美國式模式投下了陰影。人們開始重新思考，美國公司治理和管理模式是否理想的模式，究竟應(yīng)當(dāng)如何借鑒其他管理模式。 韓國*大的民間經(jīng)濟(jì)研究所三星經(jīng)濟(jì)研究所，在2002年7月底提出了“引進(jìn)美國式經(jīng)營要慎重”的主張。該研究所在一份名為《財(cái)務(wù)欺詐與美式經(jīng)營的動(dòng)搖》的研究報(bào)告指出，美國式經(jīng)營的問題在于，一是股票期權(quán)的過度發(fā)放使經(jīng)營者過于追求短期效益；二是美國式的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則無法準(zhǔn)確界定形式多樣的金融商品及其交易方法的合法性；三是企業(yè)與會(huì)計(jì)法人以及股市評(píng)論師等相互勾結(jié)，使后二者都?jí)櫬錇閰f(xié)助企業(yè)做假賬的“幫兇”。因此，急于全面引進(jìn)美 2.關(guān)于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與上市公司違規(guī)行為的研究 我國上市公司違規(guī)行為產(chǎn)生的另一個(gè)原因是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不合理。一方面，上市的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度存在很多缺憾，企業(yè)上市的類型和數(shù)量難以成為市場(chǎng)約束下自我選擇的結(jié)果。為了地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的地方政府、基于自身利益需要的中介機(jī)構(gòu)，對(duì)擬上市公司的造假行為采取默許、縱容、鼓勵(lì)乃至主動(dòng)參與的態(tài)度，客觀程度上助長了違規(guī)行為，這種制度上的缺陷成為“對(duì)后起者的詛咒”（楊鳳、何禹霆，2006）。另一方面，我國上市公司違規(guī)行為屢禁不止還在于對(duì)違法違規(guī)行為懲戒力度不足，違規(guī)成本小于違規(guī)收益。杜煊君（2000）針對(duì)我國證券市場(chǎng)上屢禁不止的違規(guī)現(xiàn)象，從博弈論角度進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司違規(guī)行為實(shí)施稽查的概率遠(yuǎn)低于按照混合博弈模型求出的納什均衡概率，對(duì)違規(guī)上市公司稽查成功的概率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于*優(yōu)概率，這樣，上市公司自然會(huì)選擇遠(yuǎn)大于納什均衡的概率進(jìn)行違規(guī)行為。謝平、尹龍（2003）研究認(rèn)為，由于作為委托者的政府與作為代理人的監(jiān)管部門之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱，監(jiān)管者為謀取自身利益，往往會(huì)接受被監(jiān)管者的賄賂并與其串謀，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管者的監(jiān)管，才能提高監(jiān)管效率和水平，同時(shí)認(rèn)為，加強(qiáng)監(jiān)管和增加規(guī)章制度并不一定總是有利于監(jiān)管，適度監(jiān)管和清晰、透明的游戲規(guī)則，有利于游戲者合規(guī)行為，也有利于提高被監(jiān)管者的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)水平，從長遠(yuǎn)看，有利于降低金融業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。閻長樂（2004）[6.3]著重從壓力、機(jī)會(huì)、合理化等方面對(duì)上市公司違規(guī)的影響因素進(jìn)行分析，并對(duì)上市公司違規(guī)行為的常用方法和表現(xiàn)做了深入的介紹，研究認(rèn)為外部監(jiān)管機(jī)制的滯后與制約機(jī)制的失靈是我國上市公司違規(guī)行為產(chǎn)生的根源，違規(guī)行為的存在使得證券市場(chǎng)上出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，投資者的信心受到嚴(yán)重打擊。 ……
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