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人力資源管理實用必備全書:案例版 版權信息
- ISBN：9787210067191
- 條形碼：9787210067191 ; 978-7-210-06719-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理實用必備全書:案例版 本書特色
《人力資源管理實用**全書（案例版）》—包括7章，主要涉及員工錄用、崗位分析、績效考核與管理、員工激勵、員工留育、離職工作、勞動糾紛及處理等與人力資源工作實踐緊密聯(lián)系的現實管理難題，用近40個真實管理案例來詳細說明每個一線問題的處理方法。 每個hr都在層出不窮的鮮活管理案例中摸爬滾打，本書中提到的案例是作者抽樣調查總結出的97%的hr會遇到的難題。因此，本書對于人力資源從業(yè)人員有著彌足寶貴的價值！
人力資源管理實用必備全書:案例版 內容簡介
人力資源是非常需要實踐經驗的一個職業(yè), 所以人力資源管理領域的成功案例則成為人力資源工作者學習和成長的重要工具。這是一本集知識、技能和工具于一體的實用人力資源管理工具書, 本書作者根據自己多年的實踐積累, 梳理了自己工作中的一些成功案例以及所見所聞行業(yè)內具有典
人力資源管理實用必備全書:案例版 目錄
**章
如何進行員工招聘、錄用管理
案例1 人才測評，m 公司為何招到的都是阿斗
案例2 a 集團的結構化面試
案例3 一眼看穿簡歷的整容點
案例4 sdkj 公司的有效招聘體系
案例5 適得其反的面試提問
第二章
如何進行崗位說明、工作分析
案例1 m 公司知錯就改的工作分析
案例2 花旗集團的人才九方格
案例3 用霍蘭德找到猴豬該做的事
案例4 3s 公司的要素記點法有效定位員工
案例5 e 公司的招聘工作分析
第三章
如何進行績效考核、薪酬管理
案例1 青松公司的360 度績效考核漏洞
案例2 尋找公司發(fā)展不善的“替罪羊”
案例3 突如其來的職位調整
案例4 q 集團的“卸磨殺驢”策略
案例5 t 鞋業(yè)公司的kpi 成功提取
案例6 為惡炒魷魚負責到底
案例7 rjk 公司的“分層滾動”式績效考核模式
第四章
如何進行員工激勵、福利管理
案例1 給核心員工開小灶——個性化福利方案
案例2 讓員工無須揚鞭自奮蹄
案例3 給員工畫餅留下的隱患
案例4 年終獎金帶來意外驚喜
案例5 公司的另類激勵牌
第五章
如何培訓員工、留住員工
案例1 麥當勞不只是讓員工賣漢堡包
案例2 k 公司培訓過程中問題不斷
案例3 索尼的人員管理“黃金”策略
案例4 把培訓看做為他人做嫁衣的s 公司
案例5 eap 帶來的心靈慰藉
案例6 我見過的*高端大氣的年度培訓方案
第六章
如何處理員工離職問題
案例1 *忠誠的員工出賣了自己
案例2 讓員工不值得效力的老板
案例3 ty 公司的聰明“備胎”術
案例4 fm 公司，讓離職員工心懷感恩
案例5 企業(yè)與員工，誰更沒“節(jié)操”
第七章
如何處理勞動糾紛、勞動合同問題
案例1 弗朗特公司員工拒絕參保
案例2 員工工傷帶來的問題
案例3 如何讓勞務關系人情化
案例4 王氏企業(yè)管理的“改革”之路
案例5 20 年職場悟出的江湖規(guī)矩
展開全部
人力資源管理實用必備全書:案例版 作者簡介
孫世玄，1970年11月生，多年來一直從事集團化企業(yè)人力資源管理，并在人才聘用、薪酬體系、績效激勵方面不斷變革，已經為200多家企業(yè)做過上千次的管理咨詢。本書是作者16年實踐心得，包含自身管理案例、培訓課筆記、身邊牛人傳說、被吐槽的失敗管理軼事等，期待可以給廣大人力資源從業(yè)者提供真實而有用的參考。
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