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供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302197843
- 條形碼：9787302197843 ; 978-7-302-19784-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·物流管理系列：供應(yīng)鏈管理》從高職高專的辦學(xué)層次和培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)崗位需求和教師們的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織編寫。全書立足于基本知識(shí)和基本技能的教育，以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，融工作過(guò)程于教學(xué)設(shè)計(jì)當(dāng)中，著眼于供應(yīng)鏈管理的實(shí)際運(yùn)用，貼近實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)r內(nèi)容深入淺出，通俗易懂。全書共分10章，主要內(nèi)容包括：初識(shí)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理方法的應(yīng)用、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與集成、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容。
供應(yīng)鏈管理 目錄
第1章 初識(shí)供應(yīng)鏈管理
1.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
1.1.2 縱向一體化與業(yè)務(wù)外包
1.1.3 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
1.2.1 供應(yīng)鏈及其特點(diǎn)
1.2.2 供應(yīng)鏈管理及其內(nèi)容
1.2.3 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1.3 供應(yīng)鏈管理原理
1.3.1 供應(yīng)鏈管理機(jī)制與原則
1.3.2 推式與拉式市場(chǎng)原理
1.3.3 雙贏與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.4 總結(jié)與提高
1.4.1 總結(jié)
1.4.2 供應(yīng)鏈核心理念
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第2章 供應(yīng)鏈管理方法的應(yīng)用
2.1 快速反應(yīng)方法的認(rèn)知與應(yīng)用
2.1.1 QR產(chǎn)生的背景
2.1.2 QR的內(nèi)涵
2.1.3 QR的實(shí)施
2.2 有效客戶響應(yīng)方法的認(rèn)知與應(yīng)用
2.2.1 ECR產(chǎn)生的背景
2.2.2 ECR的內(nèi)涵
2.2.3 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建
2.3 ABC作業(yè)成本法的認(rèn)知與應(yīng)用
2.3.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景
2.3.2 作業(yè)成本法的內(nèi)涵與作用
2.3.3 作業(yè)成本法的計(jì)算及實(shí)施
2.4 總結(jié)與提高
2.4.1 總結(jié)
2.4.2 麥德龍SCM經(jīng)驗(yàn)
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第3章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與集成
3.1 供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)的認(rèn)知
3.2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與診斷
3.2.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則
3.2.2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
3.2.3 供應(yīng)鏈的診斷工具——SCOR模型
3.3 集成化供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.3.1 集成化供應(yīng)鏈管理模型
3.3.2 集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
3.4 總結(jié)與提高
3.4.1 總結(jié)
3.4.2 供應(yīng)鏈規(guī)劃的十個(gè)必須
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第4章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇
4.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與維護(hù)
4.1.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的內(nèi)涵
4.1.2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與維護(hù)
4.2 供應(yīng)鏈管理中委托代理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
4.2.1 供應(yīng)鏈管理中的委托代理問(wèn)題
4.2.2 逆向選擇及其弱化措施
4.2.3 道德風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
4.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
4.3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的考慮因素
4.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的常用方法
4.3.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟
4.4 總結(jié)與提高
4.4.1 總結(jié)
4.4.2 合作伙伴選擇的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第5章 供應(yīng)鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建
5.1 初識(shí)供應(yīng)鏈中的信息管理
5.1.1 供應(yīng)鏈中信息管理的重要性
5.1.2 供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成及特征
5.2 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
5.2.1 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用
5.2.2 常用的供應(yīng)鏈信息技術(shù)
5.2.3 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
5.3 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
5.3.1 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
5.3.2 企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)
5.3.3 企業(yè)信息系統(tǒng)
5.4 總結(jié)與提高
5.4.1 總結(jié)
5.4.2 利用信息管理解決供應(yīng)鏈管理中的悖論
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第6章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)
6.1 需求變異放大原理與長(zhǎng)鞭效應(yīng)的認(rèn)知
6.1.1 需求變異放大原理
6.1.2 長(zhǎng)鞭效應(yīng)給企業(yè)造成的危害與形成的原因
6.1.3 緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的措施
6.2 把握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與程序
6.2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
6.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的程序
6.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的應(yīng)用
6.3.1 需求預(yù)測(cè)方法
6.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行需求預(yù)測(cè)應(yīng)重視信息共享
6.4 總結(jié)與提高
6.4.1 總結(jié)
6.4.2 需求模式與預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
6.4.3 客戶經(jīng)理有效提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率的方法
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第7章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
7.1 初識(shí)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)
7.1.1 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
7.1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)
7.2 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略
7.2.1 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本思想
7.2.2 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的條件與方法
7.3 如何管理供應(yīng)商
7.3.1 供應(yīng)商關(guān)系分類
7.3.2 供應(yīng)商的選擇
7.3.3 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
7.4 總結(jié)與提高
7.4.1 總結(jié)
7.4.2 防止伙伴型供應(yīng)商關(guān)系失敗的對(duì)策
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第8章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
8.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理
8.1.1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制基本方法
8.1.2 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想間的差距
8.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
8.2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
8.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制
8.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型的構(gòu)建
8.3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想
8.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
1.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
1.1.2 縱向一體化與業(yè)務(wù)外包
1.1.3 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
1.2.1 供應(yīng)鏈及其特點(diǎn)
1.2.2 供應(yīng)鏈管理及其內(nèi)容
1.2.3 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1.3 供應(yīng)鏈管理原理
1.3.1 供應(yīng)鏈管理機(jī)制與原則
1.3.2 推式與拉式市場(chǎng)原理
1.3.3 雙贏與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.4 總結(jié)與提高
1.4.1 總結(jié)
1.4.2 供應(yīng)鏈核心理念
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第2章 供應(yīng)鏈管理方法的應(yīng)用
2.1 快速反應(yīng)方法的認(rèn)知與應(yīng)用
2.1.1 QR產(chǎn)生的背景
2.1.2 QR的內(nèi)涵
2.1.3 QR的實(shí)施
2.2 有效客戶響應(yīng)方法的認(rèn)知與應(yīng)用
2.2.1 ECR產(chǎn)生的背景
2.2.2 ECR的內(nèi)涵
2.2.3 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建
2.3 ABC作業(yè)成本法的認(rèn)知與應(yīng)用
2.3.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景
2.3.2 作業(yè)成本法的內(nèi)涵與作用
2.3.3 作業(yè)成本法的計(jì)算及實(shí)施
2.4 總結(jié)與提高
2.4.1 總結(jié)
2.4.2 麥德龍SCM經(jīng)驗(yàn)
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第3章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與集成
3.1 供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)的認(rèn)知
3.2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與診斷
3.2.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容及原則
3.2.2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
3.2.3 供應(yīng)鏈的診斷工具——SCOR模型
3.3 集成化供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.3.1 集成化供應(yīng)鏈管理模型
3.3.2 集成化供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
3.4 總結(jié)與提高
3.4.1 總結(jié)
3.4.2 供應(yīng)鏈規(guī)劃的十個(gè)必須
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第4章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇
4.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與維護(hù)
4.1.1 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的內(nèi)涵
4.1.2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的建立與維護(hù)
4.2 供應(yīng)鏈管理中委托代理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
4.2.1 供應(yīng)鏈管理中的委托代理問(wèn)題
4.2.2 逆向選擇及其弱化措施
4.2.3 道德風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
4.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
4.3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的考慮因素
4.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的常用方法
4.3.3 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟
4.4 總結(jié)與提高
4.4.1 總結(jié)
4.4.2 合作伙伴選擇的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第5章 供應(yīng)鏈信息技術(shù)體系的構(gòu)建
5.1 初識(shí)供應(yīng)鏈中的信息管理
5.1.1 供應(yīng)鏈中信息管理的重要性
5.1.2 供應(yīng)鏈中的信息構(gòu)成及特征
5.2 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
5.2.1 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用
5.2.2 常用的供應(yīng)鏈信息技術(shù)
5.2.3 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
5.3 信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
5.3.1 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
5.3.2 企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)
5.3.3 企業(yè)信息系統(tǒng)
5.4 總結(jié)與提高
5.4.1 總結(jié)
5.4.2 利用信息管理解決供應(yīng)鏈管理中的悖論
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第6章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)
6.1 需求變異放大原理與長(zhǎng)鞭效應(yīng)的認(rèn)知
6.1.1 需求變異放大原理
6.1.2 長(zhǎng)鞭效應(yīng)給企業(yè)造成的危害與形成的原因
6.1.3 緩解長(zhǎng)鞭效應(yīng)的措施
6.2 把握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與程序
6.2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
6.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的程序
6.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè)的應(yīng)用
6.3.1 需求預(yù)測(cè)方法
6.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下進(jìn)行需求預(yù)測(cè)應(yīng)重視信息共享
6.4 總結(jié)與提高
6.4.1 總結(jié)
6.4.2 需求模式與預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響
6.4.3 客戶經(jīng)理有效提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率的方法
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第7章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
7.1 初識(shí)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)
7.1.1 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式
7.1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)的特點(diǎn)
7.2 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)策略
7.2.1 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本思想
7.2.2 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的條件與方法
7.3 如何管理供應(yīng)商
7.3.1 供應(yīng)商關(guān)系分類
7.3.2 供應(yīng)商的選擇
7.3.3 雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
7.4 總結(jié)與提高
7.4.1 總結(jié)
7.4.2 防止伙伴型供應(yīng)商關(guān)系失敗的對(duì)策
案例分析
思考題
實(shí)訓(xùn)題
第8章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
8.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理
8.1.1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制基本方法
8.1.2 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃和控制模式與供應(yīng)鏈管理思想間的差距
8.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
8.2.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃
8.2.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制
8.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型的構(gòu)建
8.3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想
8.3.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
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