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商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋-II 版權信息
- ISBN：9787111485124
- 條形碼：9787111485124 ; 978-7-111-48512-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋-II 本書特色
商業(yè)模式如何不只依賴于商業(yè)直覺，而是系統(tǒng)化地進行設計并持續(xù)升級，《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋ⅱ》將單個企業(yè)的邊界打破，開創(chuàng)性地提出了商業(yè)模式共生體、商業(yè)模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業(yè)的商業(yè)模式設計有依據(jù)、有途徑、有方法，更加系統(tǒng)化。 書中不僅有定性的方法，比如設計商業(yè)模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基于商業(yè)模式的“會計核算方法”和基于商業(yè)生態(tài)圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者設計出更好的商業(yè)模式，獲得企業(yè)的長足發(fā)展與成功。
商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋-II 內(nèi)容簡介
許多精彩的商業(yè)模式是怎么設計出來的呢？答案往往被歸結為企業(yè)家的獨特經(jīng)驗和靈感，這使得商業(yè)模式的設計變得非常神秘。那么，商業(yè)模式的設計有沒有規(guī)律或辦法呢？本書提出了一套基于共生體的商業(yè)模式設計體系。定量方法，是這本書的**大創(chuàng)造。這就是基于商業(yè)模式的“會計核算方法”以及基于商業(yè)生態(tài)圈的“財務分析方法”。過去的傳統(tǒng)會計，由于基于工業(yè)時代的背景，更多是以“產(chǎn)品定價”為重點，用于商業(yè)模式設計則幫助不大。而魏朱團隊創(chuàng)造的“商業(yè)模式的會計核算方法”，以“利益相關者”和“活動”為核心，其重點則是“交易定價”。交易定價是設計商業(yè)模式的關鍵，是商業(yè)模式落地的關鍵，所以這是非常了不起的事情。
商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋-II 目錄
推薦序一 系統(tǒng)化地設計商業(yè)模式
推薦序二 打造“魏朱模式”升級版
第1章 共生體概念、評價標準和三大定律
1.1 共生體：焦點企業(yè)的商業(yè)模式與其利益相關者的商業(yè)模式的總和
1.2 共生體視角對商業(yè)模式創(chuàng)新的思維拓展
1.3 共生體的三個切割、重組與三大評價標準
1.4 總結：共生體的三大定律
第2章 基于共生體的商業(yè)模式設計
2.1 培訓機構的傳統(tǒng)學校模式
2.2 培訓機構的授權模式
2.3 基于共生體的商業(yè)模式設計：培訓機構的單邊平臺模式
2.4 某家電制造企業(yè)社區(qū)店的商業(yè)模式設計：家電渠道的過去、現(xiàn)在和未來
第3章 商業(yè)模式設計工程學原理一 同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同
3.1 資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起
3.2 抉擇收入、抉擇成本與機會成本
3.3 資源能力被不同利益主體擁有時為什么機會成本不同
3.4 新交易理論：交換、交易與機會成本、交易定價
3.5 資源能力與利益主體配對的設計工具
第4章 商業(yè)模式設計工程學原理二 利益主體以不同方式交易時，價值增值不同
4.1 價值增值與交易方式
4.2 交易方式之滿足方式
4.3 交易方式之構型
4.4 交易方式之角色
4.5 交易方式之關系
4.6 交易方式之收支來源
4.7 交易方式之收支方式
4.8 交易方式之現(xiàn)金流結構
4.9 交易方式的延伸問題：切割重組、抉擇收益等
第5章 商業(yè)模式設計工程學原理三 以同樣方式交易交易對象的不同屬性，價值增值不同
5.1 屬性如何創(chuàng)造價值空間：從客戶全生命周期到屬性創(chuàng)造性定價
5.2 何謂交易：新交易理論下看交易屬性
5.3 屬性如何碎片化：靜態(tài)的組成部分、部分之間關系、對其他人的價值等；動態(tài)的潛在與顯現(xiàn)、存量與流量等
5.4 屬性間如何聚合：疊加、伴生、互補、乘數(shù)、指數(shù)等
5.5 歸屬關系與利益訴求：屬性的縮減、延展與剩余分配
第6章 商業(yè)模式設計工程學設計規(guī)則
6.1 設計規(guī)則一：通過增減利益主體可以實現(xiàn)不一樣的價值增值
6.2 設計規(guī)則二：通過增減利益主體的資源能力可以實現(xiàn)不一樣的價值增值
6.3 設計規(guī)則三：通過分割重組利益主體和其資源能力可以實現(xiàn)不一樣的價值增值
6.4 設計規(guī)則四：通過以不同交易方式重新配置利益主體擁有的資源能力可以產(chǎn)生不一樣的價值增值
6.5 設計規(guī)則五：通過充分利用利益主體的存量資源能力，而非從零開始構建資源能力組合，其價值增值更大
6.6 設計規(guī)則六：把更多剩余收益配置給對結果影響大的利益主體，其價值增值更大
6.7 總結：使利益主體、資源能力各得其所
第7章 基于商業(yè)模式的會計核算
7.1 商業(yè)模式構建、實施和重構：如何進行交易定價？需確定統(tǒng)一的會計核算體系！
7.2 基于活動的動因分析、會計核算
7.3 商業(yè)模式會計：從共生體出發(fā)的步驟與實例
7.4 商業(yè)模式會計的應用場景
第8章 基于共生體視角的財務分析 以零售行業(yè)為例
8.1 從通行的財務指標和商業(yè)模式描述，可以看到什么：需要構建共生體視角！
8.2 共生體財務分析四步法
8.3 “共生體強”與“焦點企業(yè)強”的背離：商業(yè)模式的內(nèi)生動力與演化路徑
8.4 如何改進商業(yè)模式：商業(yè)模式二維比較模型
第9章 單邊平臺模式
9.1 國際貿(mào)易的單邊平臺：香港利豐
9.2 創(chuàng)造新的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟：單邊平臺的平臺企業(yè)與業(yè)務自主體
9.3 切割、重組與交易價值、交易成本、交易風險
9.4 單邊平臺的定價、辨析與適用范圍
9.5 單邊平臺設計步驟
附錄a 基于交易結構的商業(yè)模式構成要素
參考文獻
推薦序二 打造“魏朱模式”升級版
第1章 共生體概念、評價標準和三大定律
1.1 共生體：焦點企業(yè)的商業(yè)模式與其利益相關者的商業(yè)模式的總和
1.2 共生體視角對商業(yè)模式創(chuàng)新的思維拓展
1.3 共生體的三個切割、重組與三大評價標準
1.4 總結：共生體的三大定律
第2章 基于共生體的商業(yè)模式設計
2.1 培訓機構的傳統(tǒng)學校模式
2.2 培訓機構的授權模式
2.3 基于共生體的商業(yè)模式設計：培訓機構的單邊平臺模式
2.4 某家電制造企業(yè)社區(qū)店的商業(yè)模式設計：家電渠道的過去、現(xiàn)在和未來
第3章 商業(yè)模式設計工程學原理一 同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同
3.1 資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起
3.2 抉擇收入、抉擇成本與機會成本
3.3 資源能力被不同利益主體擁有時為什么機會成本不同
3.4 新交易理論：交換、交易與機會成本、交易定價
3.5 資源能力與利益主體配對的設計工具
第4章 商業(yè)模式設計工程學原理二 利益主體以不同方式交易時，價值增值不同
4.1 價值增值與交易方式
4.2 交易方式之滿足方式
4.3 交易方式之構型
4.4 交易方式之角色
4.5 交易方式之關系
4.6 交易方式之收支來源
4.7 交易方式之收支方式
4.8 交易方式之現(xiàn)金流結構
4.9 交易方式的延伸問題：切割重組、抉擇收益等
第5章 商業(yè)模式設計工程學原理三 以同樣方式交易交易對象的不同屬性，價值增值不同
5.1 屬性如何創(chuàng)造價值空間：從客戶全生命周期到屬性創(chuàng)造性定價
5.2 何謂交易：新交易理論下看交易屬性
5.3 屬性如何碎片化：靜態(tài)的組成部分、部分之間關系、對其他人的價值等；動態(tài)的潛在與顯現(xiàn)、存量與流量等
5.4 屬性間如何聚合：疊加、伴生、互補、乘數(shù)、指數(shù)等
5.5 歸屬關系與利益訴求：屬性的縮減、延展與剩余分配
第6章 商業(yè)模式設計工程學設計規(guī)則
6.1 設計規(guī)則一：通過增減利益主體可以實現(xiàn)不一樣的價值增值
6.2 設計規(guī)則二：通過增減利益主體的資源能力可以實現(xiàn)不一樣的價值增值
6.3 設計規(guī)則三：通過分割重組利益主體和其資源能力可以實現(xiàn)不一樣的價值增值
6.4 設計規(guī)則四：通過以不同交易方式重新配置利益主體擁有的資源能力可以產(chǎn)生不一樣的價值增值
6.5 設計規(guī)則五：通過充分利用利益主體的存量資源能力，而非從零開始構建資源能力組合，其價值增值更大
6.6 設計規(guī)則六：把更多剩余收益配置給對結果影響大的利益主體，其價值增值更大
6.7 總結：使利益主體、資源能力各得其所
第7章 基于商業(yè)模式的會計核算
7.1 商業(yè)模式構建、實施和重構：如何進行交易定價？需確定統(tǒng)一的會計核算體系！
7.2 基于活動的動因分析、會計核算
7.3 商業(yè)模式會計：從共生體出發(fā)的步驟與實例
7.4 商業(yè)模式會計的應用場景
第8章 基于共生體視角的財務分析 以零售行業(yè)為例
8.1 從通行的財務指標和商業(yè)模式描述，可以看到什么：需要構建共生體視角！
8.2 共生體財務分析四步法
8.3 “共生體強”與“焦點企業(yè)強”的背離：商業(yè)模式的內(nèi)生動力與演化路徑
8.4 如何改進商業(yè)模式：商業(yè)模式二維比較模型
第9章 單邊平臺模式
9.1 國際貿(mào)易的單邊平臺：香港利豐
9.2 創(chuàng)造新的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟：單邊平臺的平臺企業(yè)與業(yè)務自主體
9.3 切割、重組與交易價值、交易成本、交易風險
9.4 單邊平臺的定價、辨析與適用范圍
9.5 單邊平臺設計步驟
附錄a 基于交易結構的商業(yè)模式構成要素
參考文獻
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商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋-II 相關資料
這本書既提出新的商業(yè)模式視角，又有商業(yè)模式設計的具體工具，是值得企業(yè)管理者細讀的一本好書。
——勞維信（lo waishun） 香港中文大學兼職教授
一直在關注魏老師和朱老師在商業(yè)模式方面的研究，兩位老師正本清源，使得商業(yè)模式這個因為被濫用而面目不清的詞重新眉清目秀，我的收獲有兩個：第一個，商業(yè)模式如何成功這件事不是成功學，而是工程學，這件事可系統(tǒng)習得、可實踐印證。第二個，認真研習兩位老師關于商業(yè)模式的三個原理——同樣的資源能力被不同的利益主體擁有，機會成本不同；利益主體以不同的方式交易時，價值增值不同；以同樣的方式，交易“交易對象”的不同屬性時，價值增值不同。不僅有助于解決商業(yè)模式設計問題，而且有助于解決企業(yè)中的其他重要問題，比如，戰(zhàn)略規(guī)劃、人才育留和組織結構設計。
——王立鵬 《商學院》雜志主編、《家族企業(yè)》雜志主編
這部著作提出了幾個新的概念：共生體、單邊平臺、商業(yè)模式設計工程學、商業(yè)模式會計等，并圍繞這些概念形成了一整套系統(tǒng)齊備、思想深刻的知識體系，是“魏朱商業(yè)模式理論”的最新升級版。這無疑對拓展企業(yè)經(jīng)營視角、設計商業(yè)模式、提升企業(yè)價值起到巨大幫助。更重要的是，這些概念背后都有一系列的原理、規(guī)則、工具，從而把商業(yè)模式理論推到一個更高的層次——商業(yè)模式設計工程學，使企業(yè)團隊以分工協(xié)作的方式分析、設計商業(yè)模式成為可能。既有理論視角提升，又有落地工具實施，很值得推薦。
——周云成 商界傳媒集團董事 《商界評論》總經(jīng)理、主編
商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋-II 作者簡介
魏煒 1965年12月出生于新疆農(nóng)六師105團，湖南寧鄉(xiāng)人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、組織經(jīng)濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現(xiàn)為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院聚成實踐家商業(yè)模式研究中心主任。兼任創(chuàng)維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。 在《管理世界》《經(jīng)濟與管理》《統(tǒng)計與決策》《創(chuàng)富志》《中歐商業(yè)評論》《北大商業(yè)評論》《清華管理評論》等國內(nèi)外學術和財經(jīng)期刊發(fā)表論文100余篇。已出版論著：《透析盈利模式》《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構商業(yè)模式》《慈善的商業(yè)模式》《管理制度的經(jīng)濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。 朱武祥 1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學管理信息系統(tǒng)專業(yè)學士（1987年），技術經(jīng)濟專業(yè)碩士（1989年），數(shù)量經(jīng)濟學博士（2002年）。現(xiàn)為清華大學經(jīng)濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業(yè)微觀交易結構與商業(yè)模式，企業(yè)金融微觀結構與金融解決方案(企業(yè)金融工程)，企業(yè)資本運作與價值管理（戰(zhàn)略投資，多元化，并購重組）及金融市場管制與發(fā)展。現(xiàn)任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業(yè)委員會常務委員、中國農(nóng)村金融學會常務理事、中國社科院融資租賃研究基地副理事長。 出版論著：《透析盈利模式》《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋》《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《重構商業(yè)模式》《商業(yè)銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經(jīng)濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產(chǎn)運營：以價值為驅動的資本戰(zhàn)略》《輕是美好的：一流企業(yè)的輕資產(chǎn)運營模式》等。 林桂平 1982年10月出生，廣東揭陽人。北京大學經(jīng)濟學博士，香港大學金融學碩士，北京郵電大學工科學士。主要研究領域為商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、公司金融等。現(xiàn)為北京大學匯豐商學院聚成實踐家商業(yè)模式研究中心研究員。曾在《管理世界》《中歐商業(yè)評論》《清華管理評論》《創(chuàng)富志》《管理學家》、Academy of International Business(AIB)、Emerald、中國管理研究國際學會（IACMR）、Digital Enterprise Design and Management (DED&M) conference等知名期刊、雜志、國際會議上發(fā)表中英文論文20余篇。已出版論著：《透析盈利模式》《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋》、Approaching Business Models from an Economic Perspective。
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