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高效管理的九面鏡子 版權(quán)信息
- ISBN：9787510311338
- 條形碼：9787510311338 ; 978-7-5103-1133-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
高效管理的九面鏡子 本書特色
韓玉芬所著的《高效管理的九面鏡子》分別從目標(biāo)、要事、思維、心態(tài)、溝通、激勵(lì)、授權(quán)、時(shí)間、執(zhí)行等九個(gè)方面，遵循鏡中焦點(diǎn)、攬鏡自檢、鏡鑒感悟的思路，依據(jù)理論、案例、技法的呈現(xiàn)，充分向讀者展示高效管理者如何在微觀上管好日常事務(wù)，忙到點(diǎn)子上；在宏觀上樹立良好形象的思路和策略技巧，真正發(fā)揮鏡鑒于心、鏡鑒于行的作用。
高效管理的九面鏡子 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從理論與實(shí)踐統(tǒng)一、案例與觀念并舉、明示與啟示兼顧的全新視角，揭示高校管理的法則性和特色性，通過目標(biāo)鏡子、要事鏡子、思維鏡子、心態(tài)鏡子、溝通鏡子、激勵(lì)鏡子、授權(quán)鏡子、時(shí)間鏡子、執(zhí)行鏡子等九面鏡子的照射，為管理事業(yè)的順暢施行和境界提升提供反射反映的本位坐標(biāo)、反思反省的定位坐標(biāo)、反觀反照的方位坐標(biāo)，為讀者指明通達(dá)高效管理的路徑法則。
高效管理的九面鏡子 目錄
**面目標(biāo)鏡子——既要埋頭拉車，更要抬頭看路 內(nèi)涵解析 一、目標(biāo)對(duì)人生的重要性 二、目標(biāo)管理 鏡中焦點(diǎn) 一、目標(biāo)管理步驟 二、目標(biāo)牽引成長(zhǎng) 三、處理好四層關(guān)系 四、方向比速度更重要 五、排除干擾，鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈 六、把握節(jié)奏，步步為營(yíng) 七、酒香也怕巷子深 八、合作更助目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 鏡鑒感悟第二面要事鏡子——要事**，忙要忙得有成效 內(nèi)涵解析 鏡中焦點(diǎn) 一、集中精力做好一件事 二、分清輕重緩急 三、把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化 四、發(fā)現(xiàn)問題就等于解決了問題的一半 五、重視細(xì)節(jié)，小事也要做到位 鏡鑒感悟第三面思維鏡子——多用“腦”，就可以少用“腳” 內(nèi)涵解析 一、創(chuàng)新的概念 二、創(chuàng)新思維 三、創(chuàng)新思維的作用 四、創(chuàng)新思維的影響因素 鏡中焦點(diǎn) 一、打破慣性思維 二、逆向思維有奇效 三、發(fā)散思維辦法多 四、組合思維多樣化 五、間接思維解難題 六、迂回思維，變被動(dòng)為主動(dòng) 七、換位思考，理解他人 八、雙贏思維，團(tuán)結(jié)就是力量 九、避免忙而不思 十、創(chuàng)新思維七個(gè)技巧 十一、營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境 鏡鑒感悟第四面心態(tài)鏡子——締造陽(yáng)光心態(tài)，快樂工作 內(nèi)涵解析 一、什么是心態(tài)?
二、心態(tài)對(duì)高效管理的重要作用 三、陽(yáng)光心態(tài)的五大要素 鏡中焦點(diǎn) 一、縮小煩惱，放大快樂 二、學(xué)會(huì)調(diào)整不良心態(tài) 三、締造陽(yáng)光心態(tài)，快樂工作 四、創(chuàng)造良好心態(tài)的八大法則 五、改變態(tài)度 六、高效管理者**的積極心態(tài) 鏡鑒感悟第五面溝通鏡子——主動(dòng)溝通。緩解壓力和沖突 內(nèi)涵解析 一、溝通的種類 二、影響高效溝通的因素 鏡中焦點(diǎn) 一、溝通要主動(dòng) 二、學(xué)會(huì)傾聽 三、注重溝通的細(xì)節(jié) 四、讓員工說(shuō)出不滿 五、讓高效的會(huì)議成為真正的溝通 六、有效溝通，減緩壓力 七、化解沖突的潤(rùn)滑劑 八、采用適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?鏡鑒感悟第六面激勵(lì)鏡子——有效激勵(lì)，讓下屬跑起來(lái) 內(nèi)涵解析 一、激勵(lì)的作用 二、激勵(lì)的原則 鏡中焦點(diǎn) 一、金錢激勵(lì)不是萬(wàn)能的 二、激勵(lì)要以攻心為上 三、尊重員工的自尊 四、時(shí)刻記得給下屬戴高帽 五、有效激勵(lì)員工的幾種方法 鏡鑒感悟第七面授權(quán)鏡子——恰當(dāng)授權(quán)與控權(quán)，事半功倍 內(nèi)涵解析 一、授權(quán)的概念 二、授權(quán)的重要性 三、管理者不能有效授權(quán)的原因分析 四、授權(quán)的原則 鏡中焦點(diǎn) 一、授權(quán)要找對(duì)人 二、授權(quán)要用人所長(zhǎng) 三、讓合適的人站在合適的位置上 四、信任是前提 五、不要把所有問題都自己扛 六、控權(quán)的藝術(shù) 七、明確授權(quán)程序 鏡鑒感悟第八面時(shí)間鏡子——優(yōu)化時(shí)間，向時(shí)間耍效率 內(nèi)涵解析 一、時(shí)間管理的重要性 二、時(shí)間管理不善的原因分析 鏡中焦點(diǎn) 一、從現(xiàn)在開始，確立目標(biāo)，制定計(jì)劃 二、減少干擾，學(xué)會(huì)說(shuō)“不” 三、集中精力做好一件事 四、時(shí)間管理就是行動(dòng)管理 五、高效管理時(shí)間的技巧 六、實(shí)用的時(shí)間管理方法 鏡鑒感悟第九面執(zhí)行鏡子——放棄任何借口，高效執(zhí)行 內(nèi)涵解析 一、企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析 二、提升管理者執(zhí)行力的意義 鏡中焦點(diǎn) 一、建立嚴(yán)格的制度 二、打造合理的業(yè)務(wù)流程 三、管理者角色定位準(zhǔn)確 四、提升管理能力 五、培養(yǎng)員工綜合素質(zhì) 六、建立健全各項(xiàng)機(jī)制 七、營(yíng)造執(zhí)行力文化 八、提高執(zhí)行力需注意的問題 鏡鑒感悟后記
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高效管理的九面鏡子 作者簡(jiǎn)介
韓玉芬，1987年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，1997年獲得中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士。現(xiàn)為北京石油管理干部學(xué)院副教授，培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理專家。從教20多年來(lái)，一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)理論和熱門話題的追蹤和研究。多次深入到國(guó)內(nèi)多家企業(yè)講學(xué)和調(diào)研，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公開發(fā)表《當(dāng)好中層管理者的八項(xiàng)基本能力》等論文十余篇，著有《TV風(fēng)景線——電視與電視文化》《旅游市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》等論著。
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