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績效管理 版權信息
- ISBN：9787040184945
- 條形碼：9787040184945 ; 978-7-04-018494-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
績效管理 本書特色
孫海法編*的《績效管理(高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材)》是高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材。本書以提高企業(yè)整體競爭力和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為宗旨，在理清績效管理主要理論和管理體系的基礎上，分章介紹三層績效管理體系，并詳細地說明以企業(yè)績效體系帶動部門績效體系和員工績效體系的原理。本書還深入地介紹了如何構建以績效為核心的培訓、薪酬、企業(yè)文化和高績效管理體系。本書以績效管理理論為基礎，提供了績效管理的系統(tǒng)和實際操作技術。 《績效管理(高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材)》可作為管理學和經(jīng)濟學相關專業(yè)的本科和研究生等的專業(yè)教學用書，也可作為企業(yè)的績效管理咨詢和培訓的指導用書。
績效管理 內(nèi)容簡介
本書在理清績效管理主要理論和管理體系的基礎上，分章介紹三層績效管理體系，并詳細說明以企業(yè)績效體系帶動部門績效體系和員工績效體系的原理。
績效管理 目錄
上篇 績效管理概述 **章 績效管理概論 **節(jié) 績效、績效評估、績效管理 第二節(jié) 績效管理方法的發(fā)展 第三節(jié) 中國企業(yè)績效管理的發(fā)展 第四節(jié) 績效管理體系 案例討論 惠普的兩層次績效管理 第二章 績效驅(qū)動理論與績效管理方法 **節(jié) 績效驅(qū)動理論 第二節(jié) 基于工作分析的績效管理 第三節(jié) 以目標管理為基礎的績效管理 第四節(jié) 以平衡計分卡為基礎的績效管理 案例討論 龍門集團的績效管理歷史中篇 三層績效管理體系 第三章 企業(yè)層面績效管理 **節(jié) 企業(yè)層面績效管理概述 第二節(jié) 企業(yè)平衡計分卡構建 第三節(jié) 高層管理團隊的績效管理 案例討論 粵江啤酒集團的戰(zhàn)略地圖及關鍵績效領域的確定 第四章 部門和團隊績效管理 **節(jié) 部門績效管理概述 第二節(jié) 部門平衡計分卡構建 第三節(jié) 團隊績效管理 案例討論 中國水利電力物資有限公司的部門績效管理 第五章 個人績效管理 **節(jié) 個人績效理論綜述 第二節(jié) 個人績效管理概述 第三節(jié) 個人績效評估 第四節(jié) 個人平衡計分卡構建 第五節(jié) 個人績效評估的其他方法 第六節(jié) 個人高績效循環(huán)系統(tǒng) 案例討論 摩托羅拉：人力資源管理=績效管理 第六章 個人績效潛能分析和評估 **節(jié) 績效潛能分析概述 第二節(jié) 測量潛能的方法與技術 第三節(jié) 發(fā)展?jié)撃艿姆椒ê图夹g 案例討論 解讀羅克韋爾集團的銷售培訓生項目下篇 績效管理配套系統(tǒng) 第七章 績效培訓 **節(jié) 績效培訓概述 第二節(jié) 績效培訓需求的確定 第三節(jié) 績效培訓設計的考慮因素與方法 第四節(jié) 績效培訓遷移 第五節(jié) 績效培訓效果評估 案例討論 麥當勞的培訓 第八章 績效薪酬 **節(jié) 績效薪酬概述 第二節(jié) 不同崗位的績效工資 第三節(jié) 薪酬的戰(zhàn)略性動態(tài)管理 案例討論 山花煤礦獎金分配風波的啟示 第九章 績效文化 **節(jié) 企業(yè)績效文化概述 第二節(jié) 績效文化與個人績效 第三節(jié) 高績效文化的特征及模型 第四節(jié) 高績效文化的構建 案例討論 通用電氣公司的情感管理 第十章 高績效工作系統(tǒng)和整合績效管理 **節(jié) 高績效工作系統(tǒng)的理論描述 第二節(jié) 高績效工作系統(tǒng)的建設 第三節(jié) 整合績效管理綜述 案例討論 華騰公司的整合績效管理參考文獻
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